經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析篇一：公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告〔一〕、收入狀況包括季度末累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額、同比增減狀況、主要產(chǎn)品收入同比增減狀況，針對(duì)主要產(chǎn)品的同比增減變動(dòng)狀況進(jìn)展重點(diǎn)說明。3.1***季度末營業(yè)收入完成狀況表單位：萬元3.2***季度末主要產(chǎn)品同比增減變動(dòng)狀況表單位：輛/萬元〔二〕、本錢費(fèi)用包括累計(jì)發(fā)生本錢費(fèi)用總額，同比增減狀況，主營業(yè)務(wù)本錢增長率是否高于主營業(yè)務(wù)收入增長率，本錢費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重以及同比變動(dòng)，期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重以及同比變動(dòng)狀況。3.3***季度末本錢費(fèi)用構(gòu)成狀況表單位：萬元3.4***季度末主營產(chǎn)品毛利率增減變動(dòng)狀況表單位：輛〔三〕、經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕包括季度末經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)總額，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素同比增減率及變動(dòng)緣由3.5**季度末經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)狀況表單位：萬元〔四〕、現(xiàn)金流狀況包括季度末累計(jì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額，同比增減狀況，分別對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額增減變動(dòng)狀況進(jìn)展分析，當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值的單位要對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流量進(jìn)展重點(diǎn)分析。3.6***季度末累計(jì)現(xiàn)金流量同比變動(dòng)狀況表單位：萬元〔五〕、存貨及應(yīng)收款項(xiàng)狀況包括季度末存貨、應(yīng)收款項(xiàng)凈額，同比增減狀況，增幅是否大于營業(yè)收入增長比率，三年以上存貨、應(yīng)收款項(xiàng)總額及當(dāng)年清理狀況。3.7***季度末存貨及應(yīng)收款項(xiàng)狀況表單位：萬元〔六〕3.8〔七〕、公司運(yùn)營中需關(guān)注的重點(diǎn)問題從財(cái)務(wù)治理的角度，圍繞促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略落地、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)金流治理、3提高價(jià)值制造力量以及公司經(jīng)營中面臨困難與挑戰(zhàn)的方面開放說明。4篇二：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告范文經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是人們生疏客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要方法，它通常是以經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)政策為指導(dǎo)，以會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、打算指標(biāo)和調(diào)查的狀況為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)某一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，進(jìn)展分析爭論，從中探究經(jīng)濟(jì)規(guī)律，評(píng)價(jià)成敗得失，探討其中原因，尋求改進(jìn)方法，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告全面反映了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程，也簡稱為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。市場調(diào)查報(bào)告是對(duì)市場中現(xiàn)在狀況的分析與推斷，市場推測報(bào)告是對(duì)將來狀況推想和把握，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)展剖析，總結(jié)閱歷和規(guī)律。一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的作用與種類第一，可以幫助決策者了解客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況。為制訂和調(diào)整經(jīng)濟(jì)決策供給牢靠依據(jù)，從而準(zhǔn)時(shí)、正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決經(jīng)濟(jì)問題。其次，可以幫助企業(yè)了解其生產(chǎn)、經(jīng)營、治理活動(dòng)狀況。覺察存在的問題，進(jìn)而改善經(jīng)營治理，想方設(shè)法地提高經(jīng)營治理水平，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。使他們了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理狀況，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施，加強(qiáng)治理，有效地發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的職能作用。第四，準(zhǔn)時(shí)地幫助經(jīng)濟(jì)治理部門尤其是企業(yè)了解市場動(dòng)態(tài)。推測市場將來的進(jìn)展趨勢，使其在生產(chǎn)、經(jīng)營和治理活動(dòng)中做到“未雨綢繆”。二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的種類劃定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的種類，既有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開展，也有利于把握不同類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)和規(guī)律，從而寫好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。依據(jù)經(jīng)濟(jì)部門、經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告可以分為工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象，可以分為財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告、本錢分析報(bào)告、設(shè)備狀況分析報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告、庫存構(gòu)造分析報(bào)告、市場動(dòng)態(tài)狀況分析招告、商品流轉(zhuǎn)狀況分析報(bào)告稅收?qǐng)?zhí)行狀況分析報(bào)告、資金運(yùn)用狀況分析報(bào)告等。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容范圍，可以分為綜合分析報(bào)告、專題分析報(bào)告、簡要分析報(bào)告。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的，可以分為事前推測分析、事后檢查分析。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間，可以分為定期分析和不定期分析、預(yù)期分析和期終分析。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的部門和人員，可以分為專業(yè)分析和群眾分析。按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的形式，可以分為文章式分析報(bào)告和表格式分析報(bào)告。三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的構(gòu)造〔一〕標(biāo)題標(biāo)明被分析單位、分析的時(shí)限、分析的內(nèi)容及文種。如：《中國農(nóng)業(yè)1994位和時(shí)限。如：《資金拆借購貨幣政策操作分析》。也有直接標(biāo)明分析報(bào)告的結(jié)論論點(diǎn)，如：《信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降的問題必需盡快解決》。〔二〕正文1.導(dǎo)語局部導(dǎo)語局部是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的開頭，通常是開門見山地概述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況、存在問題、分析的必要性和目的、分析的中心內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本狀況。如《19921989―1992了總的評(píng)價(jià)，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的增長重又走上了高速增長的軌道”。也有直入主題點(diǎn)明分析的范圍和主要內(nèi)容。主體局部這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告全文的核心局部，要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，從不同的角度對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展運(yùn)算推導(dǎo)，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各種因素進(jìn)展剖析爭論，既分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效和閱歷，又揭露沖突，找出存在的問題及其主客觀緣由，然后針對(duì)上述分析結(jié)果，作出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，得出結(jié)論。在主體局部運(yùn)用數(shù)據(jù)有兩種方式。一是數(shù)據(jù)表格相對(duì)集中，先列出表格和主要數(shù)據(jù)，然后分析評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評(píng)價(jià)，最終再附上完整的表格，賜予總的評(píng)價(jià)，得出總的結(jié)論。結(jié)尾局部結(jié)尾局部主要是在提出問題、分析問題的根底上提出對(duì)策，即提出解決問題的意見、建議或措施。也有的在結(jié)尾局部概括與總結(jié)全文，重申作者的觀點(diǎn)，或者對(duì)將來的進(jìn)展趨勢作出推測?！踩陈淇钜话阋獙懨鲌?bào)告單位或報(bào)告人的名稱或姓名，有的還要簽字、蓋章，最終注明報(bào)告日期遞交主管部門，也有一些用于爭論的報(bào)告不需要落款。四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫作要求〔一〕要充分占有并恰當(dāng)使用材料〔二〕要運(yùn)用科學(xué)的分析方法，提醒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法很多，如調(diào)查分析法、比較分析法、比率分析法、差額計(jì)算法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回歸分析法、相關(guān)分析法、線性規(guī)劃法、投入產(chǎn)出分析法、動(dòng)態(tài)分析法和分類分析法等等。下面著重介紹比較分析法和因素分析法兩種。篇三：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告例文半年來，在××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢運(yùn)行良好。各種營銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較之去年均有較大幅度的增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加，然而由于受各種條件的限制，尤其是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和買方市場的約束，使我局局部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離系統(tǒng)的要求仍有差距，未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。為了更好地總結(jié)閱歷，找出差距，現(xiàn)將一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況及分析〔一〕購電量購電量完成狀況20231～6751238420231～6份75155523168購網(wǎng)電量與去年同期持平的主要緣由是：由于林區(qū)木材產(chǎn)量下降，多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)滯后，導(dǎo)致用電量明顯下降，影響了我局購電目標(biāo)的完成。我們實(shí)行各種措施拓寬電力市場，建立了增供擴(kuò)銷鼓勵(lì)機(jī)制，制定了增供擴(kuò)銷嘉獎(jiǎng)方法，分解指標(biāo)層層考核，調(diào)動(dòng)了營銷人員的樂觀性。依據(jù)市場的實(shí)際狀況，經(jīng)過多方比較，反復(fù)測算，制定了線路臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制，激發(fā)了寬闊職工的勞動(dòng)樂觀性，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果?！皟筛摹惫こ痰膶?shí)施，使我局電網(wǎng)電能質(zhì)量和安全牢靠性大大提高，給用戶帶來了放心電，用電負(fù)荷不斷上升?！罢\信工程”的實(shí)施，親熱了供用電雙方關(guān)系，肯定程度上激發(fā)了用戶用電的樂觀性。提高效勞質(zhì)量，簡化用電報(bào)批手續(xù)，推動(dòng)無障礙辦電，縮短了辦電時(shí)間，加快了辦電速度，爭取時(shí)間多供電。按用電類別分析分析各類別購電量增減緣由，列舉諸如裝、增裝容量，同比增長率?！捕迟忞娖骄鶈蝺r(jià)1.1～6/千瓦時(shí)，與去年同期完成××元/千瓦時(shí)相比上升了××元/千瓦時(shí)。完成內(nèi)部利潤××萬元。平均單價(jià)雖然較去年同期有較大的提高，但與系統(tǒng)要求相比較仍舊較1～6〔略〕由此可見：居民電量所占比重較大，而商業(yè)、工業(yè)電量比重較低，由于林區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，工業(yè)電量呈現(xiàn)負(fù)增長，影響了購電單價(jià)的提高。2.購電平均單價(jià)同比增長的因素從去年以來四次調(diào)價(jià)影響數(shù)額根本電費(fèi)增長影響數(shù)額利率電費(fèi)增長影響數(shù)額峰谷電費(fèi)增長影響數(shù)額高電價(jià)電量增長影響數(shù)額3.分析影響購電平均單價(jià)同比下降的因素大工業(yè)倒掛影響數(shù)額高電價(jià)電量下降影響數(shù)額低電價(jià)電量增長影響數(shù)額〔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活〕電價(jià)政策轉(zhuǎn)變影響數(shù)額〔養(yǎng)殖業(yè)用電改為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)等〕優(yōu)待電價(jià)影響數(shù)額〔葦河碳素廠〕〔三〕電費(fèi)收繳完成狀況1～613.2月月結(jié)零，與我們將此項(xiàng)工作作為重中之重、常抓不懈是分不開的。我們與營業(yè)簽訂了電費(fèi)回收責(zé)任狀，樂觀催激，嚴(yán)格考核，對(duì)拖繳、拒繳電費(fèi)的用戶準(zhǔn)時(shí)依法停電，有效遏止用電不交費(fèi)行為。同時(shí)，實(shí)行各種措施和方法籌措資金保證電費(fèi)的按時(shí)上激?！菜摹彻?jié)能降損工作20231～624.3325%下降了0.67今年，我們下大氣力抓好按線、按臺(tái)區(qū)考核線損工作的落實(shí)，按實(shí)際情況制定線損指標(biāo)，把線損治理工作承包到班組獎(jiǎng)罰到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了寬闊職工的工作樂觀性在抓好常規(guī)降損工作的前提下，將生產(chǎn)、用電二個(gè)職能部門以搞好線路的無功補(bǔ)償和三項(xiàng)平衡作為降損工作的重點(diǎn)，并取得了明顯的效果。二、上半年主要工作一是狠抓用電治理，大力降低線損。推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，對(duì)抄表員按實(shí)際線損與核定線損完成比例進(jìn)展獎(jiǎng)罰，連續(xù)超出核定線損指標(biāo)的抄表員實(shí)行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線損指標(biāo)待崗學(xué)習(xí)。每月不定期對(duì)全局用電客戶的用電表計(jì)進(jìn)展了全面清查，共查出竊電戶1175了校356二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電。年初以來，我局每月定期組織人員進(jìn)展用電普查，并把普查狀況準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為止查616三是動(dòng)力用戶及商服用戶的計(jì)量裝置按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了改造，并對(duì)大用戶單獨(dú)加封上鎖，進(jìn)展特別治理。目前以改造該類用戶××戶，占全部的67%，從而保證了計(jì)量準(zhǔn)確，防止了電量流失。四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對(duì)清欠工作的要求，將欠費(fèi)按時(shí)限和責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，以清欠的難易程度、時(shí)間長短、額度大小對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰，確保了我局對(duì)上級(jí)電費(fèi)月月結(jié)零。五是落實(shí)效勞承諾，提高效勞質(zhì)量。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針，不斷提高效勞質(zhì)量，增加效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容。定期對(duì)員工進(jìn)展效勞理念，不定期的進(jìn)展現(xiàn)場抽查，并嚴(yán)峻紀(jì)律，全年來未覺察投訴大事。在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶心與心的溝通。將每次打算或非打算性停電的有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶。三、目前工作中存在的問題和缺乏1.線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，局部公變低壓線損照舊較高，離“兩改”后的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可挖2.10KVA〔林業(yè)局沒有這方面的資金投入〕，對(duì)功率因數(shù)存在較大的影響，至使線損增加。營業(yè)治理體制有待按農(nóng)電系統(tǒng)進(jìn)展全面改革，規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。長期以來，我們雖然狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高。四、下半年工作思路1.增加以電力市場為導(dǎo)向的思想觀念，做好市場需求推測工作，以人為本，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，進(jìn)展人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善治理機(jī)制和制約機(jī)制，量化責(zé)任追究制和鼓勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理方法，加大營銷治理力度和考核力度，確保全年指標(biāo)順當(dāng)完成。2.加強(qiáng)實(shí)抄考核工作，杜絕估抄、代抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)電費(fèi)回收治理，按時(shí)上繳電費(fèi)，對(duì)局部信譽(yù)不佳的用戶和用電大戶加裝磁卡表、實(shí)行每月三次抄表，確保電費(fèi)結(jié)零。加強(qiáng)線損治理，狠抓無功治理工作，提高網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)，樂觀開展低壓線損理論計(jì)算工作，加強(qiáng)線損分析，分析出的問題按時(shí)限責(zé)任到人，堅(jiān)持問題查不清、問題不解決、措施不落實(shí)決不放過的原則。加強(qiáng)計(jì)量裝置治理，強(qiáng)化計(jì)量器具輪換和輪