2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織押題練習試題B卷含答案單選題（共80題）1、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D2、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B3、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B4、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D5、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B6、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D7、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A8、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設(shè)【答案】C9、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B10、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B11、建設(shè)項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D12、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A13、下列關(guān)于設(shè)計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D14、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B15、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C16、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D17、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C18、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C19、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項目原則【答案】A20、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D21、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B22、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B23、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D24、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A25、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C26、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D27、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C28、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B29、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B30、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D31、領(lǐng)導、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A32、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)【答案】D33、建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D34、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C35、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】B36、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D37、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B38、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C39、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A40、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C41、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D42、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B43、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A44、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C45、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B46、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A47、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A48、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D49、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B50、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A51、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A52、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A53、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C54、對設(shè)計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計C.進行設(shè)計總體管理D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】A55、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B56、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A57、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C58、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A59、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.設(shè)計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C60、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A61、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設(shè)計B.目標設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C62、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B63、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B64、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】A65、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C66、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A67、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.方法【答案】D68、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A69、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B70、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A71、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B72、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A73、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B74、建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D75、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B76、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點【答案】B77、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制【答案】B78、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B79、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A80、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價值工程又稱為價值分析B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/FD.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C多選題（共35題）1、在進行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。A.組織類信息B.經(jīng)濟類信息C.技術(shù)類信息D.教育類信息E.法規(guī)類信息【答案】ABC2、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.設(shè)備供應B.施工安裝C.生產(chǎn)準備D.設(shè)備調(diào)試E.實施準備【答案】ABC3、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績量B.工程管理的任務特點C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗E.管理的任務量【答案】BC4、業(yè)主方投資控制部門的主要任務有()。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析、論證B.分析、論證總進度目標C.參加評標及合同談判D.對設(shè)計文件盡快做出決策和審定E.編制投資控制最終報告【答案】AC5、CM模式的特征體現(xiàn)在()。A.增加設(shè)計變更B.有利于設(shè)計優(yōu)化C.有利于合同價格的確定D."成本+利潤"的取費方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD6、關(guān)于有限責任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD7、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD8、以下關(guān)于建設(shè)項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有標準性特點B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設(shè)項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設(shè)速度D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設(shè)項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設(shè)項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC9、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB10、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設(shè)項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD11、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD12、建設(shè)項目負責人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。A.應付和解決沖突的能力B.領(lǐng)導和管理的能力C.項目團隊組織和建設(shè)能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD13、方案評價準則中的費用包括()。A.實施的方便性B.節(jié)約潛力C.直接成本的影響D.安全保護E.間接成本的影響【答案】AB14、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構(gòu)成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A.進度目標B.質(zhì)量目標C.安全目標D.信譽目標E.投資(成本)目標【答案】AB15、設(shè)計方項目管理的任務包括()。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD16、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD17、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD18、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑B.組織各種評標會議C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD19、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑B.組織各種評標會議C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD20、合同與招投標管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD21、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD22、在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD23、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD24、每一個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.決策控制【答案】ABCD25、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施