述職報告各位領導、各位代表：我是XX煤礦財務總監(jiān)，同時兼任總會計師，主要負責全礦的經營管理及日常經濟運行監(jiān)督。分管企管、勞資、財務、清欠、選煤廠、煤管辦、汽車隊等單位。今年以來，在我礦的經營管理工作中，按照集團公司和礦黨政領導的安排部署，我立足本職、努力工作、緊抓落實、務求實效，較好地完成了全礦各項經營管理指標。下面，就自己一年來的學習和工作情況向各位予以匯報，請評議。一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治修養(yǎng)一年來，我不論是在參加實踐科學發(fā)展觀的活動中，還是在平時的工作之余，都不忘理論學習的重要性。通過集中學習與自學、讀原文與談體會相結合等形式，認真學習了〃三個代表〃重要思想、黨的十七大會議精神等一系列重要講話和文件。通過多種途徑的系統(tǒng)學習，我的思想政治意識得到了進一步強化，對當前的形勢進一步認清，政治敏銳性和政治鑒別力進一步增強，從而把思想和行動統(tǒng)一到了〃科學發(fā)展觀〃的高度上來，提高了自身的思想政治理論水平，提升了自身的謀劃能力、工作水平，充分發(fā)揮了一名黨員領導干部的模范帶頭作用。二、全力抓好以全面預”理為中心的經“理工作全面預算管理是現代企業(yè)實施科學有效管理的重要方法之一，是企業(yè)預測經濟收益、控制經營指標的主要工具和手段，它在提升煤礦戰(zhàn)略管理能力、有效監(jiān)控與考核、高效使用各種資源、降低經營管理風險以及提升收入節(jié)約成本方面都有舉足輕重的作用，基于全面預算管理的重要性，我積極推動全面預算管理工作。一是重視預算的可行性和科學性，堅持以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中"倡導效益優(yōu)先，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃，事中控制，事后總結反饋的財務管理體系；二是為加強我礦經營管理，降低噸煤成本，完成公司下達的各項經營指標，提高經濟增長質量，組織經營系統(tǒng)的各專業(yè)科室修訂下發(fā)了《XX煤礦材料費管理辦法》、《XX煤礦物資修理復用管理辦法》、《XX煤礦用電管理辦法》等14項經營管理辦法，做到對每一項業(yè)務往來的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷，達到了降低經營成本擴大經營利潤的目標；三是主動配合各專業(yè)系統(tǒng)，在切實加強全礦收入、成本、費用、利潤等日常會計核算工作基礎上，做好月度財務分析，為礦決策及時提供真實準確的財務信息；四是我礦的通勤車承包給博遠發(fā)客運公司后，能夠及時處理解決運行過程中存在的問題和矛盾，通勤條件的改善得到了職工們的支持和肯定；五是是嚴格執(zhí)行國家財稅政策和法規(guī)，積極協(xié)調好同稅務部門、審計部門的關系，開展稅收籌劃工作，今年以來，我通過運用自己所掌握的專業(yè)知識，上下協(xié)調，順利地通過迎接了財政部、省財政廳、XX市地方稅務局、XX市國稅局及資產評估與審計等部門的各種檢查；六是在修舊利廢和舊物回收復用管理上，我們大力加強領導，從思想上，組織上，任務和措施上認真加以落實，切實抓好回收復用、修舊利廢、節(jié)約代用三大環(huán)節(jié)，挖掘物資潛力，充分利用資源。對于能夠回收的物資在發(fā)料時執(zhí)行以舊換新的制度，并根據實際使用情況制定回收率。1-10月份共完成修舊利廢總金額為萬元；七是進一步深化〃節(jié)約管理年〃活動的開展，在全體員工中大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣，1-10月份我礦節(jié)約年指標累計完成萬元，其中材料費節(jié)約萬元，電費節(jié)約萬元，辦公費節(jié)約萬元，差旅費節(jié)約萬元，會議費節(jié)約萬通過以上的工作，經營管理工作取得了一定成效，促進了全礦經濟效益的不斷提高。十月末實現利潤萬元比計劃萬元增盈萬元；單位成本元/噸比計劃元/噸下降元/噸。三、強化勞動工資管理，提高用工效率為深化我礦勞動工資制度改革，全面加強勞動管理，今年對勞動工資管理工作有了新的和更高的要求和部署。一是全員實施崗價工資，為進一步加強我礦工資的調控與管理，完善勞動工資分配機制，理順工資分配關系，體現崗位和效益的原則，充分利用工資這個杜桿作用，激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，根據《XX煤業(yè)（集團）有限責公司崗位價值工資制度實施方案》的精神，特制定了《XX煤礦崗位價值工資考核辦法》，經過一年來的調試運行，取得了預期的效果，職工的收入得到了增加，工作效率得到了提高，工時率得到了充分的利用；二是制定考勤管理辦法，為進一步規(guī)范我礦職工的請銷假制度，加強職工休工管理，提高工作效率，特制定了《XX煤礦關于職工請銷假制度及各種假期的規(guī)定》，自規(guī)定施行以來，員工的勞動紀律有所改善，員工考勤管理有所加強，基本杜絕了工作期間不經履行審批手續(xù)私自離礦，打卡后不到工作崗位上班以及各種騙工現象的發(fā)生；三是實施定崗定員工作，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，提高了全員工作效率，建立了一只高素質專業(yè)化的職工隊伍；四是廣泛納新，全年共招收新職工600余人，增強了全礦的人力資源儲備。、崗位價值精細化管理順利進行年初以來，在礦精細化管理領導小組的精心組織和安排下，我礦的精細化管理工作取得了很大進展，逐步確立了以人為本的具有我礦特色的崗位價值精細化管理模式。一是全力實施內部市場化，按照市場經濟原則，將材料消耗和生產任務有機結合，充分利用價值規(guī)律、經濟杠桿和競爭機制的作用，有效控制生產成本，逐步在采煤隊、掘進隊實施內部市場化運作，內部市場化得到了成功運行，促進了我礦經濟效益的提高，增強了全員經營管理理念。二是實施員工量化考核，將崗位價值精細化考核結果與員工工作質量、崗位價值有機結合，通過科學考核，切實提高全體員工工作效率，充分調動員工勞動熱情，全礦的管理水平得到了實質性的提高。區(qū)緊抓清欠工作，完成清欠指標按照集團公司清欠工作總體部署，我組織財務、清欠等部門加大清欠工作，首先對所有欠款單位及個人進行徹底調查摸底，精心研究，下大力度采取措施，進行逐人逐筆核對，逐筆清收，把清欠工作作為全年工作重點，根據債權類型不同，分別落實到部門、落實到個人，采取不同方式和手段進行清理。公司今年下達清欠指標為萬元。1-10月份計劃萬元，已經完成萬元，超計劃萬元。六、加強技術改造，提高精煤產量今年以來，我礦一直被選煤廠處理能力小于礦井生產能力這個瓶頸的制約，同時我礦地質條件復雜，井下多斷層及火成巖，因此原煤灰分高，精煤產率低，洗煤廠是我礦的增效單位，只有多產精煤才能多創(chuàng)效益。因此我積極鼓勵選煤廠多思考、想策略，從根本上解決問題，一年來，經過詳細的規(guī)劃突破多項技術大關，進行多樣化的技術改造，提高了精煤生產能力，降低了精煤成本消耗而且從根本上解決了生產中故障率高、安全事故多發(fā)等問題。一至十月份我礦精煤產量完成萬噸。七、存在的問題和不足一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子成員的支持下，在各科室、各基層單位的通力配合下，較好地完成了分管工作，但是還存在著一定的問題和不足。一是對科學發(fā)展觀含義的領會還不夠深刻，不能很