—建筑工程師工作計(jì)劃5篇在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。下面就是給大家?guī)淼慕ㄖこ處煿ぷ鞣桨阜段模Ｍ蠹蚁矏?建筑工程師工作方案一 20XX年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的方案，20XX年工作方案主要有： 1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，催促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是強(qiáng)化對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。 2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中顯現(xiàn)的問題催促施工單位落實(shí)整改。 3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。 4、催促施工單位完成綠化工程盈余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。 5、催促施工單位合理布置公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求。 6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的詳情增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達(dá)驗(yàn)收要求。 7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)備樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。 8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息管理工作。質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程掌握，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握；進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充足了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能按時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充足暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。建筑工程師工作方案二 20XX年已經(jīng)開頭了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫忙下，根本能夠獨(dú)立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將20XX年工作做以下幾方面方案：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下： 1、與工程部同事們共同對工程建設(shè)備工過程的組織實(shí)施、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。 2、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。 3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。 4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。 5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場顯現(xiàn)的實(shí)際問題向各方按時提出并要求予以整改落實(shí)。 6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并搜集整理相關(guān)工程資料備查。 8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握情況 1、工期事前掌握：工期目標(biāo)確定后，工程部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的布置施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批前方可施工。 2、質(zhì)量事前掌握：施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越劇烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的需求和順應(yīng)社會進(jìn)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的奉獻(xiàn)。我在工作中充足熟悉到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與缺乏，以后更要強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，公司的明天會更輝煌!建筑工程師工作方案三無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。下面是是我個人20XX年的工作方案：一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)積累多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際閱歷過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方按時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時分得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而事實(shí)上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，經(jīng)常事倍功半，缺乏效率。如今實(shí)踐操作多了，方法把握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡潔談?wù)劙踩矫妗?1、最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。 2、仔細(xì)準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)備等。 3、時辰催促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時分工人必需佩戴安全設(shè)備后才答應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論和實(shí)施工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、勞開工人的互相緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)冗雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比擬敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷改變，深入熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在看法和熟悉上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充足發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比擬合適崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和主動性，帶動其他組員的工作主動性。建筑工程師工作方案四 20XX年度D區(qū)工程進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的方案，20XX年工作方案主要有： 1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，催促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是強(qiáng)化對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情 2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中顯現(xiàn)的問題催促施工單位落實(shí)整改 3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作 4、催促施工單位完成綠化工程盈余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作 5、催促施工單位合理布置公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求 6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的詳情增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達(dá)驗(yàn)收要求。 7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)備樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求 8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息管理工作。質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程掌握，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握。進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充足了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能按時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充足暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。建筑工程師工作方案五 20XX年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，北海歷經(jīng)工程一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段（建設(shè)股份有限公司）承建8#12#，三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承建14#15#樓，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁根底完成，6#樁根底完成，本著回憶過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫忙下，根本能夠獨(dú)立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下： 1、與工程部同事們共同對工程建設(shè)備工過程的組織實(shí)施、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。 2、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。 3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。 4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。 5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場顯現(xiàn)的實(shí)際問題向各方按時提出并要求予以整改落實(shí)。 6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并搜集整理相關(guān)工程資料備查。 8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握情況（一）、做好事前掌握 1、工期事前掌握：工期目標(biāo)確定后，工程部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的布置施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批前方可施工。 2、質(zhì)量事前掌握：施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）事中掌握 1、根底工程：本工程工程中的住宅樓根底采納的是旋挖樁根底，施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁坠こ獭?2、主體工程在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材