汽車4s安全生產(chǎn)工作匯報

1、4S店安全生產(chǎn)會議記錄表

大概和所有會議記錄表相似，包括內容有：會議名稱、會議時間、會議地點、主持者、記錄

者、出席人員、缺席人員、會議內容、備注。

2、求助一份完整的4S店汽車維修車間安全生產(chǎn)、品質、企業(yè)文化等車間宣傳標語

蘋果公司10日宣布，新推出的iPhone4S智能手機在接受網(wǎng)絡預訂后的24小時內全球銷量

超過100萬部，超出了前一代產(chǎn)品iPhone4首日銷量60萬的紀錄。

iPhone4S手機在美國的三大運營商之一美國電話電報公司表示，市場對iPhone4S手機的需

求“異常強勁”，在網(wǎng)絡預訂開始后僅12小時，公司接到的訂單就已經(jīng)超過了20萬份，是“有

史以來最為成功的一次iPhone手機銷售”。

受到這一消息的刺激，蘋果公司股價10日盤中一度大漲4%以上。業(yè)內分析人士表示，

iPhone4S手機遭熱捧表明消費者對這一新產(chǎn)品仍很認同。另外，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬

布斯去世的消息也使得許多“蘋果粉”對這一款“喬布斯時代的終極產(chǎn)品”趨之若鶩。

iPhone4S于本月4日推出時一度引發(fā)業(yè)界爭議。批評者認為，此款產(chǎn)品無論是外觀和功能與

iPhone4相比都沒有顯著進步，令人大失所望。而支持者則表示，iPhone4S的云計算服務和

人工智能語音控制技術是兩項關鍵創(chuàng)新，在技術上仍然顯著領先主要競爭對手。

按計劃，iPhone4S將于14日在全美各大蘋果零售店以及澳大利亞、加拿大、法國、德國、

日本和英國正式上市，并于10月底前銷往其他22個國家和地區(qū)。迄今，蘋果公司尚未宣布

iPhone4S何時開始在中國銷售，而數(shù)據(jù)顯示，上季度蘋果公司約八分之一的收入來自中國市

場。

企業(yè)文化/服務理念辦公室宣傳掛圖(BG類)

企業(yè)文化掛圖(G類)

企業(yè)文化掛圖二(G2類)

企業(yè)文化掛圖三(G3類)

企業(yè)文化掛圖四(G4類)

企業(yè)文化掛圖五(G5類)

企業(yè)文化掛圖六(G6類)

企業(yè)文化掛圖七(G7類)

企業(yè)文化掛圖八(G8類)

企業(yè)文化掛圖九(G9類)

企業(yè)文化掛圖十(G10類)

企業(yè)文化掛圖十一(G11)

橫版企業(yè)文化掛圖(GP類)

橫版企業(yè)掛圖二(GQ類)

橫版企業(yè)掛圖三(GR類)

橫版企業(yè)掛圖四(GS類)

橫版企業(yè)掛圖五(GT類)企業(yè)文化標語一(J類)

企業(yè)文化標語二(J2類)

企業(yè)理念標語(J3類)

服務理念標語(FX類)

服務理念掛圖(FW類)

需要更多內容請上：美彩標語網(wǎng)或者標語114

3、汽車4s店安全生產(chǎn)管理制度和措施怎么寫

《4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員

工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定

進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防

火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技

術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，

經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人

員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。

4S店安全生產(chǎn)管理措施：

（一）、機修車間

1、在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置，防止溜車；

2、車輛剛進站，不宜馬上針對高溫部位作業(yè)，防止燙傷；

3、移動車輛觀察周圍情況；

4、使用舉升機或千斤頂時一定要按安全操作規(guī)程操作；

5、車輛開進、開出格外小心；

6、作業(yè)時工具、設備使用，要按照正確方法使用；

7、車間內避免明火，杜絕吸煙。

（二）、噴漆車間

1、油漆、噴漆場地和庫房嚴禁煙火；

2、穿戴好防護用品，保持通風；

3、切勿在蓄電池附近進行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；

4、噴漆時，掀開風機；停止噴漆后再關風機。

（三）、設備安全

1、設備要定人保管、定期維護（設備安全檢查維護表）；

2、檢查用電設備接地良好；

3、作業(yè)用照明設備應有防暴裝置；

4、定期檢查設備維護記錄；

5、設備安全操作規(guī)程齊全。

（四）、工具安全

1、氣動工具必須在規(guī)定壓力下工作；

2、手動工具保持清潔完好，避免使用時發(fā)生事故，傷及人身；

3、任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；

4、不要將壓縮空氣對著設備或人吹；

5、電動工具使用嚴格按照使用要求操作；

6、使用銳利或尖角工具時防止劃傷。

（五）、用電安全

1、停電檢修，應將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標識；

2、移動電器設備時應切斷電源；

3、電器設備不能帶故障運轉，發(fā)生故障立即請電工維修；

4、經(jīng)常接觸使用開關、插座及導線保持完好；

5、電器設備清潔嚴禁使用水沖或濕抹布清潔。

（六）、防火防毒

1、控制空氣中有毒物質濃度：施工場所通風良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修

著車試驗使用尾氣抽排設備；采用暖風情況下，一般不采用循環(huán)風。

2、防毒措施：穿戴好防護用具；施工時出現(xiàn)不適，應及時離開現(xiàn)場到通風處。

4、哪里有4S店安全生產(chǎn)標準化自評報告？

安全生產(chǎn)標準化自評報告

根據(jù)公司關于鈑噴車間安全生產(chǎn)管理方針和目標的要求，為全面提升我車間的安全生產(chǎn)水平，

加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，

我車間專門成立了以車間主任為組長、各班組組長為組員的安全生產(chǎn)活動領導小組”，專門

負責車間安全生產(chǎn)的落實、監(jiān)察等工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)和規(guī)章等相關文件，深刻理解和掌握了車間安全生產(chǎn)的內容和要求，認真扎實地對公司的

安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了

全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、鈑噴車間概況

鈑噴車間主要包括鈑金車間及噴漆車間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、快修組

共一組，事故機電組一組。

二、安全生產(chǎn)領導機構及人員設置情況

接到辦公室通知后，車間立即成立了由車間主任馬紅任組長，主管安全生產(chǎn)的設備安全總監(jiān)

張吾德任副組長，耶偉光、劉峰、楊養(yǎng)民、李建強等各班組組長為成員的領導小組，具體負

責車間安全生產(chǎn)工作過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)安全生產(chǎn)標準及要求，各車間、各班

組都設有生產(chǎn)設備負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安

全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公

司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、車間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標

（一）、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針

1.以人為本：堅持以人為本，關愛員工及其相關方，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全

活動。2.追求本質安全：促進清潔生產(chǎn)，強化安全第一的思想，努力實現(xiàn)本質安全。3.預

防為主：預防為主，防治結合，對環(huán)境問題應污染預防，而不是末端治理。4.降低運行風

險：加強職業(yè)病防治及危險源的識別、評價與控制工作，將員工所面臨的風險降到最低。5.

遵守法規(guī)：嚴格執(zhí)行相關的法律，法規(guī)和其他應遵守德要求，防止違規(guī)違章行為的發(fā)生6.

確保持續(xù)發(fā)展:以科技為手段，以安全為保障，通過運用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)

健康安全管理體系，持續(xù)提高環(huán)境和職業(yè)健康安全的總體績效

（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全目標

安全生產(chǎn)的環(huán)境目標1、噪聲，污染物排放符合國家排放標準；2、無化學品泄漏事故發(fā)生

3、管理方案完成率100%4、對危險固體廢棄物，進行分類收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄

物處置率100%5、能源消耗逐年下降，努力實現(xiàn)資源和能源消耗最小化：安全生產(chǎn)的職業(yè)

健康安全目標1、事故控制指標：死亡事故為0、重傷事故為0、情商是事故小于等于千

分之1.52、特種設備：特種設備事故為0、特種設備定期檢查、檢測率100%3、交通安全：

控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。4、消防安全：控制一般火災事故的發(fā)

生，杜絕重、特大火災事故5、職業(yè)?。憾沤^職業(yè)病發(fā)生

四、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)的實際情況，對公司全體人員進行了安全標

準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了車間組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對

試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》

由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調動工作的員工，車間即時進行了車間生

產(chǎn)設備工具使用安全教育。在分配到車間前由公司辦公室組織學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，講

解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、

消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車

間。車間級安全教育由車間各班組組長負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的

特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力

的教育等，同時介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危

險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人

帶領進行實際操作。車間的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等工作要進行不定期的學習，

并在車間召開會議中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓

安全”。安全教育培訓、安全檢查的開展進行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無

重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

五、設備設施安全運轉情況

（一）設施：漆工車間建有四個烤漆房作為生產(chǎn)場所（三間在車間內，另一間在車間外），

鈑金工位劃分明確，還有相應班組的配件工間用以存儲待用配件以及正在維修車身配件，設

施較為齊全。

（二）設備：公司現(xiàn)有介子機、打磨機、舉升機、等車輛維修設備；所有設備在這次安全生

產(chǎn)標準檢查活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，

有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實

到人，做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，

保證了安全運轉。

六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

車間為應對突發(fā)事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，保障安全有序的

工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，

由車間各班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在車間根據(jù)消防要求配置

了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年

由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

車間通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題8項，第二輪查出問題1項，逐一按班組下發(fā)了

安全隱患整改通知，明確整改責任班組，限期整改。并對車間的整改進展情況，在車間每周

的晨例會上通報。對整改不達標的班組再次下達整改通知，二次整改不達標的班組，將按規(guī)

章制度處以罰款。車間班組每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、

電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，

確保了安全生產(chǎn)。一年來，公司主管安全部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完

畢。如：更新改造漆工車間塌陷地面、改造事故機電組專用工間、規(guī)劃各班組維修工位，制

作各種安全警示標牌，增設車間放杠支架等設施。

八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為達到車間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實。車間嚴

格按照安全生產(chǎn)的方針及目標，車間主任與各班組長、操作工人認真學習安全生產(chǎn)的內容及

要求，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安

全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，

給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事

故。

九、檢查中存在的問題及改善

1.車間消防