............萬科工程治理籌劃書一、編制依據(jù)序號編制依據(jù)備注1工程開發(fā)打算運營組供給2工程建設(shè)綜合打算工程部編制3全套施工圖設(shè)計部供給4總分包合同選購部供給5國家、行業(yè)、地方規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集6集團(tuán)、公司各項工程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程部供給二、工程概況2.1位置及環(huán)境1.1工程地理位置離2.1公里。工程地塊周邊路網(wǎng)完善，可快速通達(dá)各區(qū)和商圈，距離最近的家坪商圈僅2.1公里。2家配套齊全，是九龍坡區(qū)除家坪外的居住、商業(yè)副中心。附圖盤龍工程2#地塊工程地理位置示意圖原有地貌、市政配套狀況2號地塊為不規(guī)章多邊形，北側(cè)臨正在建設(shè)的北區(qū)云步運動公園。公園和地塊邊界高差約20〔一2023619。地塊已全部拆遷補(bǔ)償完畢，地下無正式正式管網(wǎng)、高壓線等需搬遷不利因素，整個地塊從道路往邊坡一側(cè)呈自高而低放坡狀。地塊周邊有一條8m寬道路，道路邊有燃?xì)狻⒂晡鬯艿?、電力設(shè)施，估量于2023332m完善水、電、氣、電訊管道線路改造。地塊周邊有近700m邊坡，局部紅線處于邊坡中部、底部、附圖I附圖I2.2整個工程建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)附圖盤龍工程2#地塊地形地貌示意圖建設(shè)用地規(guī)劃要求行政區(qū)行政區(qū)市九龍坡區(qū)工程位置地段九龍坡區(qū)九龍園區(qū)盤龍片區(qū)-大石組團(tuán)N標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)F1-8-1/04代征地面積-m2可售面積14.08凈地面積3.18m2占地面積計容積率建筑面積住宅面積13.78小計3.18m2商業(yè)面積0.3總計總計小計米容積率4.5不行售面積0.22地價總額合計掛牌價土地單價計容樓面地價米可售面積地價地價總額不計容建筑面積不行售面積測算價土地單價小計計容樓面地價米總建筑面積土地使用權(quán)歸屬高區(qū)九龍園區(qū)管委會土地規(guī)劃用途二類居住R2土地獵取方式公開出讓公開出讓時間附圖盤龍工程附圖盤龍工程2#地塊總平面布置圖〔需改〕3、建筑概況2#14.34.618.9333層T12、233層T6、幼兒園、局部底商、393.1m99.6m〔其余容待施工圖總說明后增補(bǔ)〕建筑分期概況工程不分期，全期同時開工，同時交付，但在交付時考慮錯開分批次交付。為滿足營銷需求，2T12T6T6實體示范區(qū)位置T6實體示范區(qū)位置4、工程部架構(gòu)及人力資源打算1、工程經(jīng)理部組織架構(gòu)

售樓部及T12異地樣板房位工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳東土建工程師安裝工程師工程秘書蔡旭白春光李春月2、質(zhì)量、安全保障體系蔡旭

總監(jiān)安裝協(xié)作內(nèi)業(yè)協(xié)作監(jiān)理實測放線5人32人3人白春光李春月4人人執(zhí)行組總包工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理1人 技術(shù)負(fù)責(zé)1人 安全負(fù)責(zé)人1人

預(yù)算員 安裝負(fù)責(zé)人1人5人

10人

2人

1人施工班組 內(nèi)業(yè)治理組3人

文明專員1人 資料員1人材料員2人 技術(shù)員3人 安全資料員1人

5人實測組6人 質(zhì)檢員1人5人3、崗位職責(zé)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：總體職責(zé)工程總經(jīng)理作為公司代表，對工程實施過程中的全部問題對公司負(fù)主要責(zé)任；............對工程的本錢、工期、質(zhì)量和安全擔(dān)當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交工程實施的狀況報告；部門治理制定部門工作打算，進(jìn)展合理安排分工，并監(jiān)控各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r；下屬職員的月度、年度績效考核；部門部人力資源的調(diào)配，職員的培育及職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)；組織召開工程經(jīng)理部部門例會；協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作；工程治理負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同的治理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛；與本錢部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額10000元以下的材料詢價和供給商確實定；審定施工單位提交的施工組織設(shè)計，并報工程治理部審查；全面掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)本錢治理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；執(zhí)行公司公布的各項指令，承受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和催促；負(fù)責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織工程驗收工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；土建工程師：總體要求責(zé)任圍：工程土建施工局部。生疏地質(zhì)勘探資料，生疏《設(shè)計任務(wù)書把握圖紙容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核。把握建筑構(gòu)造專業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣工程之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)，使工程施工到達(dá)設(shè)計、美觀、使用的要求。5〕把握建筑構(gòu)造相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并生疏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6〕生疏構(gòu)造設(shè)計工程施工規(guī)，并能夠合理、生疏的使用。7〕在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位及材料供給商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢能滿足本工程總體目標(biāo)。部門協(xié)作參與幫助設(shè)計部編寫構(gòu)造專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。負(fù)責(zé)測定工程界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)的引入和保護(hù)。參與勘測單位和土建單位的招標(biāo)考察。幫助設(shè)計部和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場治理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗收。工程實施階段負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如覺察問題與設(shè)計部準(zhǔn)時協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的治理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度收集、初審總包單位的工程進(jìn)度打算表，報部門及工程治理部審查。負(fù)責(zé)甲供材料的相關(guān)局部的現(xiàn)場驗收工作。參與工程投資本錢掌握，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分局部項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整理專業(yè)驗收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段1〕幫助工程治理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。參與工程竣工后完成土建工程的后評估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)局部牽頭落實、編制工程治理籌劃書中質(zhì)量、技術(shù)治理；組織看圖、設(shè)計交底和圖紙會審；審查設(shè)計通知單、工程變更單、作業(yè)圖，確定技術(shù)方案、工藝工法；審查施工組織設(shè)計、施工方案、施工平面布置圖、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢方案；5〕審查總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量保證體系；6〕對工程部工程師、施工單位、監(jiān)理單位工程師和班組進(jìn)展質(zhì)量、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)書、構(gòu)造做法等培訓(xùn)；7〕指導(dǎo)和參與施工單位對班組進(jìn)展的質(zhì)量、技術(shù)交底；組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收；復(fù)測工程定位、測量放線成果；參與隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單項工程、單位工程驗收，組織工程竣工驗收；11〕工序樣板及交付樣板治理，參與場地移交、工序移交、工作界面移交；檢查、監(jiān)視現(xiàn)場質(zhì)量，跟蹤落實問題整改，組織不合格和質(zhì)量處理；執(zhí)行實測實量工作，并用實測實量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位；組織觀感質(zhì)量驗收；組織監(jiān)理分戶質(zhì)量檔案和分戶驗收工作；檢查建筑工程施工強(qiáng)制性條文記錄；核查工程質(zhì)量掌握資料；檢查工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；參與工地開放、工程交付；組織專項質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專題會；參與后評估工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。電氣工程師：總體要求責(zé)任圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)局部；把握本專業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全面審核；3〕生疏電氣〔強(qiáng)弱電〕工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運用電氣專業(yè)學(xué)問，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用便利；4〕把握電氣系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問，生疏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)，指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作和工程材料的選用；5〕把握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套學(xué)問，生疏政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的治理方法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定；6〕負(fù)責(zé)完成電氣方案、設(shè)計托付及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位納；7〕參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足工程總體要求；部門協(xié)作參與幫助設(shè)計部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書；參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文；工程實施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作；嚴(yán)格掌握專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算圍，對本錢掌握負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更工作，和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中對強(qiáng)弱電局部的審核和實施；在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序；參與組織隱蔽工程、分局部項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔；竣工及后評估階段在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；負(fù)責(zé)工程竣工后電氣工程的后評估工作；給排水工程師：總體要求1〕責(zé)任圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)局部；2〕了解地質(zhì)勘測資料，把握本專業(yè)的工程圖紙容及工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍的工程圖紙會審；3〕把握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、生疏運用水、暖專業(yè)學(xué)問，使給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用便利；4〕能夠指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作以及工程材料的選用；5〕把握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套學(xué)問，生疏政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的治理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；6〕負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、托付設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)到組用的繳納和減免手續(xù)申請；7〕隱蔽工程驗收；部門協(xié)作參與幫助工程部、設(shè)計部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書；參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文；工程實施階段協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作；嚴(yán)格掌握專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算圍，對施工過程中本錢掌握結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中對水、氣和暖通局部的審核和實施；5〕在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序；6〕參與組織隱蔽工程、分局部項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔；竣工及后評估階段在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；負(fù)責(zé)工程竣工后水、氣和暖通工程的后評估工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程業(yè)工程師崗位職責(zé)：技術(shù)資料治理工程工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔；工程設(shè)計變更單的部門發(fā)放、實施跟蹤和歸檔；工程竣工資料的整理和歸檔；負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作；參與工程經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。合同檔案治理工程合同的整理、歸檔；工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔；工程信息治理工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔；工程與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔；部門信息治理工作；綜合部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4、工程部費用1、工程部辦公室布置方案：2、設(shè)備打算：序號設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會議桌及配套23大會議桌及配套14雙層床位及配套405餐桌及配套4四、工程建設(shè)打算、場地綜合利用規(guī)劃1、工程建設(shè)打算mpp(需各端口開會爭論后確定)2、場地綜合利用規(guī)劃最終〕2013.2.24.dwg五、工程治理目標(biāo)1、進(jìn)度打算治理目標(biāo)1〕9公司運營標(biāo)桿；2〕2#地塊不分期和分標(biāo)段，全期總進(jìn)度打算偏差掌握在8%以；3〕根底、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等關(guān)鍵一級節(jié)點偏差掌握在5%以。2、質(zhì)量治理目標(biāo)實測實實測實量安全文明綜合分規(guī)定動作觀感質(zhì)量質(zhì)量通病(1)0.1率。工程實體質(zhì)量電氣投訴率<0.2989196.6優(yōu)良給排水投訴率<0.3率。0.02(4)總投訴率<2客戶質(zhì)量滿足度質(zhì)量獎75三峽杯、巴渝杯3、本錢治理目標(biāo)目標(biāo)本錢下達(dá)后，由本錢對接工程師完成。目標(biāo)本錢下達(dá)后，由本錢對接工程師完成。目標(biāo)本錢：公司下達(dá)的目標(biāo)本錢掌握、治理目標(biāo)；動態(tài)本錢：設(shè)計變更、打算不周、治理不善等造成返工、簽證的掌握目標(biāo)；措施本錢：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，削減鋪張、節(jié)約本錢目標(biāo)。4、設(shè)計治理目標(biāo)由設(shè)計部對接人完成。由設(shè)計部對接人完成。圖紙質(zhì)量：施工圖深度〔包括各專業(yè)圖紙齊全、相互協(xié)作程度、節(jié)點詳圖等〕及錯、漏、碰、缺掌握目標(biāo)；設(shè)計變更：避開重大設(shè)計變更、削減變更頻次掌握目標(biāo)；本錢指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計掌握指標(biāo)〔第一批〕對標(biāo)操作指引環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)治理目標(biāo)3T12，2棟T62T122T12輕質(zhì)隔墻板，容免抹灰；其余承受技術(shù)、工藝見下表：、技術(shù)、工藝、材料應(yīng)用體系：分項分項初步掌握目標(biāo)組合目標(biāo)備注日式治理放線全期尺寸精度掌握鋁合金模板4mm免抹灰輕質(zhì)隔墻板4mm干混砂漿抹灰固化協(xié)作比、施工工藝，減小材料對空鼓開裂削減空鼓開裂的影響砌體管道暗埋不開槽杜絕開槽引起的空鼓開裂通病削減空鼓開裂止水節(jié)局部取消吊洞，杜絕滲漏削減滲漏............全輕混凝土全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，掌握地坪平坦度、極差削減地坪工序連體線盒杜絕并列面板凹凸差、垂直度偏差超標(biāo)優(yōu)化并列面板，削減質(zhì)量掌握不確定性膩子機(jī)械打磨減小對人工依靠性，提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率5、安全文明施工治理目標(biāo)、安全文明評估得分：91、無重大傷亡事故；、獲得市安全文明工地稱號。6、安康、安全、環(huán)保全部甲供、甲指乙供、乙供材料嚴(yán)格按國家及行業(yè)規(guī)規(guī)程、萬科《甲供材、甲指乙供材料實施一覽表》進(jìn)展抽樣檢測，杜絕貨不對板。尤其對裝修材料中木作等影響安康、環(huán)保材料，淋浴屏等影響安全材料進(jìn)展重點關(guān)注，確保室交付環(huán)境滿足甲醛釋放等安康指標(biāo)?，F(xiàn)場做好垃圾集中堆放、處理措施。外設(shè)置足夠茶水亭，保持24小時開水供給。并在大門處、樓棟安全通道口、施工電梯做好指引標(biāo)識。四、開工預(yù)備1、工程承包圍、界面劃分附件25：施工界面及治理責(zé)任劃分表.xls2、資源預(yù)備、選購籌劃和打算盤龍工程.xlsx盤龍工程.xlsx〔由于運營打算未下發(fā)，建設(shè)打算未確定，暫定打算〕............3、施工圖品五金定樣、承受輕質(zhì)隔墻板墻厚等須在樣板房實施前確定及核對完成。四、工程治理1、進(jìn)度打算建設(shè)、選購、施工總進(jìn)度打算；mpp

盤龍工程.xlsx 萬科盤龍工程施工總進(jìn)度打算.mpp年、月、周進(jìn)度打算：由總包單位編制年度、月度、周進(jìn)度打算，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審批通過后作為各參建單位進(jìn)度考核指標(biāo)。每周在監(jiān)理例會中通報進(jìn)度完成狀況及下周進(jìn)度計報，對本季度進(jìn)度方面問題、困難等進(jìn)展總結(jié)，對下季度進(jìn)度完成存在的困難、風(fēng)險等進(jìn)展梳理，制定應(yīng)對措施；預(yù)備，由監(jiān)理單位按打算不定時清點人數(shù)、設(shè)備，對缺乏的單位進(jìn)展懲罰；制定樓棟形象立體進(jìn)度可視化表每日由工長填寫樓棟各樓層工作狀況及人數(shù)可視化表，分析工作面閑置狀況、資源鋪張狀況，制定穿插提效措施。2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量治理體系、檢查制度確實立建立工程會議治理體系議治理體系.xlsx依據(jù)前述治理架構(gòu)建立質(zhì)量治理體制生產(chǎn)部門組成質(zhì)量治理執(zhí)行體系。建立工程“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織任校長，工程師任講師，建立工程“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系，每周對各參建單位集中培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)容主要就萬科集團(tuán)、萬科各項制度程為主，附加國家、行業(yè)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。建立工程質(zhì)量巡檢治理制度樣板引路樣板治理制度：工序開工前由總包編寫施工方案，經(jīng)工程部、監(jiān)理審批合格后，由工程部組織召開工序施工評審會議，工程部、監(jiān)理、總包出席參與會議；方案通過后，經(jīng)上述四方簽署《xxxx方案報審表》形成后，各工序按方案要求設(shè)置樣板；樣板完成后報工程治理部，由工程部、工程部、總包及監(jiān)理參與驗收，合格后簽署《xxZD-012ZD-012關(guān)于工序各工程各標(biāo)段開工序方案模板.xlsx.xls總包進(jìn)場兩個月，按總圖布置設(shè)置樣板集中展現(xiàn)區(qū)，包括包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏等全部工程節(jié)點；過；修交付樣板施工及點評；工程經(jīng)理部辦公室外貼工程樣板治理公示表，對樣板實施打算、負(fù)責(zé)人、點評人進(jìn)展明確、公示等，詳表如下：樣板治理表.xlsx樣板治理表.xlsx加強(qiáng)過程治理大面積施工，施工過程中由施工單位落實自檢、專檢、互檢三檢制度簽字手續(xù)，保證一次做成，如消滅不符合要求局部，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視整改，務(wù)必整改到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)前方可進(jìn)展下道工序施工。工程質(zhì)量通病防治主要為防滲漏、防空鼓開裂，具體措施見下：科〔見下附件〕為原則，編制《盤龍工程防滲漏防開裂標(biāo)防開裂體系修改.docx對各參建單位進(jìn)展培訓(xùn)、交底；對地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相關(guān)停頓點，關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收通過前方可隱蔽；做好構(gòu)造閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、門檻石閉水等試驗及資料收集，保證完全無滲漏狀況再進(jìn)展隱蔽；7天待沉降穩(wěn)定前方可砌筑斜頂磚；前方可進(jìn)展抹灰施工；施工工藝上承受薄抹灰，機(jī)械噴漿，保證粘結(jié)性；7天噴灑養(yǎng)護(hù)，設(shè)置監(jiān)理巡查簽字手續(xù)。材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗全部材料設(shè)備〔包括甲供、甲指乙供、乙供〕必需具有出廠質(zhì)量合格證，送達(dá)現(xiàn)場后由甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)展收貨驗收，并按要求進(jìn)展復(fù)檢，復(fù)檢合格前方可使用，尤其對裝修木作等影響安康的材料甲方全程監(jiān)控。實測實量下附件：實測實量嚴(yán)格按集團(tuán)A52023按公司實測實量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全部工序工作面按“實測、整改、復(fù)測、整改、復(fù)測達(dá)標(biāo)”的下附件：pptx抹灰墻面地坪空鼓開裂、柜體嵌入尺寸；裝修貼磚空鼓開裂。隱蔽工程驗收全部隱蔽工程驗收除施工單位三檢外，監(jiān)理進(jìn)展全檢，對關(guān)鍵工序甲方工程師參與驗收，驗收合格前方可隱蔽。成品保護(hù)全工程成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)及公司標(biāo)準(zhǔn)〔見下〕執(zhí)行，主要集中在鋁合金門窗、入戶門、防火門、戶門、柜體、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外局部的管線、硬鋪、景觀等，各類材料工序單位進(jìn)展監(jiān)控。施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。萬科集團(tuán)裝修房成萬科重慶成品保護(hù)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).pdf制度〔2023年1.3、工程技術(shù)施工圖會審由公司工程部組織設(shè)計部門、本錢部門、工程部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)展會審。主要容如下：解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；檢查設(shè)計功能缺陷，以期削減設(shè)計變更和工程返工；檢查設(shè)計缺陷，消退工程質(zhì)量隱患；檢查核對建施圖、結(jié)施圖沖突，建施圖、裝修圖沖突，土建與安裝沖突；進(jìn)展圖紙優(yōu)化，如過梁主體一次性成型、小于100mm門垛現(xiàn)澆等。對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低本錢?；又ёo(hù)與監(jiān)測托付專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)展評審、監(jiān)控。結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案板、輕質(zhì)隔墻板、日式治理放線、止水節(jié)、砌體不開槽等，均為在公司首層應(yīng)用，還需要在實踐中摸索。材料、技術(shù)、工藝日式放線治理、砌體不開槽工藝、止水節(jié)材料見下附件。說明.pptx鋁模、輕質(zhì)隔墻板、干混砂漿、膩子機(jī)械打磨見下附件。4、安全文明施工現(xiàn)場嚴(yán)格按萬科集團(tuán)及公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)見下附件；安全文明可視化體安全安康及環(huán)?，F(xiàn)重慶萬科安全文明系〔壓縮〕.pdf場治理標(biāo)準(zhǔn)〔試行工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法〔20建立周檢、月檢、季度檢等長效機(jī)制；建立晨會制度，班前安全教育制度；建立定期全員安全培訓(xùn)、安全消防演練機(jī)制；建立安全文明施工治理專項小組，明確分工，落實到人；建立施工現(xiàn)場安全文明獎懲機(jī)制；建立工程現(xiàn)場CI系統(tǒng)，時刻做好安全風(fēng)險提示。5、安康、安全、環(huán)保嚴(yán)格掌握甲供、甲指乙供、乙供材料源，優(yōu)先選擇環(huán)保材料；全部材料按要求進(jìn)展安康環(huán)保監(jiān)測合格后使用；對裝修材料重點監(jiān)測對空氣質(zhì)量影響狀況；交付樣板房完成后開窗通風(fēng)一周，檢測空氣質(zhì)量，合格前方可大面積實施。6、合同治理2展現(xiàn)區(qū)及臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否實行合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于打算、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法進(jìn)展交底和明確；工程治理全程以合同治理為根底治理方式，一切以合同為原則；7、供方治理7、供方治理1、監(jiān)理單位理考核治理制度?？蓪偙O(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)展面試和規(guī)定試用期；分。 理日記。 主體工程；必需進(jìn)展重點巡察、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必需有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要具體記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見，并要催促施工單位記入施工日記。缺陷及事故隱患，隨時向業(yè)主反進(jìn)展反響匯報。建立個人考評、嘉獎制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；2、總承包單位就工程的進(jìn)度打算、質(zhì)量治理目標(biāo)、本錢掌握目標(biāo)等向總包單位交底；制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：動力安排，制定工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法；明確工程總體協(xié)調(diào)、協(xié)作責(zé)任；建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；檢查工地簽證與本錢執(zhí)行狀況；檢查工地的干凈、文明施工狀況和安全措施落實狀況；檢查施工資料、文檔治理狀況；制定設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編審制3、指定分包和材料設(shè)備供給商及進(jìn)出場打算；運輸和安裝打算；調(diào)解決土建與專業(yè)工種之間協(xié)作工作，以免影響工程進(jìn)度。五、保障措施1、進(jìn)度打算保障措施充分的施工預(yù)備工程開工前的周密籌劃是打算順當(dāng)執(zhí)行的必要條件。治理組織、資源保障工程供方治理體系〔現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場工程部治理〕是打算得以實現(xiàn)的組織保障；數(shù)量、工種保證和合理安排是打算得以實現(xiàn)的根本保障。嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案順當(dāng)執(zhí)行的前提。合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和打算的手段。技術(shù)保證有力支持。工程質(zhì)量保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施構(gòu)造材料；建筑、裝修材料及輔材；............設(shè)備及其配管、配線材料、關(guān)心材料；主體構(gòu)造質(zhì)量保證措施〔詳見附件下〕砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施式；灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其留意豎縫飽滿；〔詳見附件下〕筋的連接；抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；原材料〔砂、水泥、灰膏〕質(zhì)量掌握，砂漿協(xié)作比、和易性；每次抹灰厚度、相隔時間；養(yǎng)護(hù)周期及持續(xù)時間防水〔屋面、衛(wèi)生間、外墻〕工程質(zhì)量保證措施；基層處理，界面移交程序?qū)嵤?；原材料〔砂、水泥、石子〕質(zhì)量掌握，砂漿協(xié)作比、和易性；防水涂膜及卷材鋪貼密實性防水關(guān)水試驗安裝〔水、電、暖、氣、通訊〕工程質(zhì)量保證措施；地下管線及其它地上地下設(shè)施加固保保護(hù)檢查鋼塑管的端面應(yīng)垂直于管材的軸線并應(yīng)具備有關(guān)衛(wèi)生、建材等部門的認(rèn)證文件PP-R電線、電纜按批進(jìn)展合格證的查驗，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；基層墻體平坦度在4mm基層墻體平坦度在4mm之基層外表必需粘結(jié)結(jié)實,無空鼓、風(fēng)化、污垢、涂料等影響粘結(jié)強(qiáng)度的物質(zhì)及質(zhì)量缺陷?；鶎訅γ嫒缬貌?:3水泥砂漿找平,應(yīng)對粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做特地的試驗。粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等到其它添加劑。保溫板的切割應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸。保溫板到場,施工前應(yīng)進(jìn)展驗收,是否符合要求中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；保證工程的質(zhì)量和工程順當(dāng)完成進(jìn)展隱蔽工程施工單位三檢〔自檢、互檢、專檢、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；雨季施工措施；做好建筑材料的防雨防潮工作施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必需做到排水暢通遇到大雨應(yīng)馬上停頓砼的澆筑，并對己澆筑硅的部位承受塑料薄膜掩蓋雨季施工要做好防滑加固工作全部機(jī)械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，枯燥等夏季〔高溫季節(jié)〕施工措施；加強(qiáng)對易燃、易爆等危急品的儲存、運輸和使用的治理高溫期間合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時做好用電治理質(zhì)量通病防治措施〔如滲漏、裂縫〕雖然已有很大改善，但是，量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。滲漏：量保證；量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；屋面〔陽露臺墻面上翻及壓邊；衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔四周處理；處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；裂縫、空鼓：土澆搗密實；合理配置使用界面劑，確保界面粘接力；周期性進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格遵循養(yǎng)護(hù)時間及次數(shù)。成品保護(hù)措施保護(hù)措施。用水規(guī)定：干作業(yè)開頭后不行在戶用水或進(jìn)展?jié)褡鳂I(yè)；樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；開關(guān)、插座進(jìn)展粘貼遮蓋保護(hù)。以防止木材受潮變形的墻面上。日清理干凈并外運；對以下部位應(yīng)制定切實可行、具體具體的保護(hù)措施〔詳見附件下〕門窗：入戶門，陽臺門，門，門下檻，窗，玻璃：衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件：廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；固定家具：壁柜，鞋柜等：防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面：地面：木地板，面磚，石材等：公共部位：大堂，走廊，電梯：室外工程：管線，硬鋪，景觀；安全文明施工措施安全保障措施安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；安全技術(shù)專家或委員會審定通過；腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；工地人員常常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；易燃易爆等危急品的堆放場所、安全距離；電器使用規(guī)定；一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；夜間施工安全措施；明火使用規(guī)定；消防設(shè)備配置；四周道路或人行通道的安全防護(hù)；文明施工措施工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；工地道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；砂漿攪拌及材料〔砂，水泥、灰膏〕堆放；污水處理及排放，粉塵、噪音掌握；辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；不給別人/下道工序添麻煩；準(zhǔn)時清理外運；工程會議制度1) 例會制度：實行月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方〔材料見下附件〕2)緊急會議：2)緊急會議：3) 專題會議：對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式爭論、商談、解決。本錢治理籌劃盡可能多的承受甲方分包工程，實行招標(biāo)選購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”招標(biāo)實行清單招標(biāo)，合理低價中標(biāo)，降低工程本錢；廣泛了解和考察限價和指定品牌的設(shè)備材料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略選購的品牌、質(zhì)量和價格的優(yōu)勢；依據(jù)目標(biāo)本錢的要求，將目標(biāo)本錢分解到不同的物業(yè)類型的本錢工程，要求設(shè)計院對計，從根本上削減對本錢的投入；對甲分包工程如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等工程，進(jìn)展廣泛的供給商資源考察，在設(shè)計品質(zhì)、本錢目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)選購供給能協(xié)調(diào)統(tǒng)一；本錢治理以事前掌握為主，事中掌握為輔堅持事后反響掌握原則。本錢掌握要做到主加強(qiáng)與工程部、設(shè)計部、營銷部的協(xié)調(diào)和溝通，建立部門之間的相互信任，讓每個部門都能有猛烈的本錢意識，是對本錢治理有力的支持。加強(qiáng)對造價詢問公司和監(jiān)理公司的治理，有效的利用他們專業(yè)學(xué)問和對市場的敏感反響。動態(tài)本錢掌握動態(tài)本錢掌握：設(shè)計變更、打算不周、治理不善等造成返工、簽證的掌握目標(biāo)。在本錢過程掌握中，本錢部對動態(tài)本錢進(jìn)展全程監(jiān)控，為準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的反響動態(tài)本錢變化，本錢治理通過以下主要幾種方式進(jìn)展：設(shè)計變更指令單和現(xiàn)場指令單必需經(jīng)過審批以后才能下發(fā)施工單位，審批過程中必需進(jìn)展本錢估算并登記；簽證過程中盡量避開使用工日、臺班進(jìn)展簽證結(jié)算，簽證單堅持一單一算，月簽月結(jié)月清；對超出或馬上超出目標(biāo)本錢的合同準(zhǔn)時發(fā)出預(yù)警，并作為重點工程進(jìn)展監(jiān)控；通過圖紙會審將圖紙上消滅的問題消化在圖紙階段，削減工程返工，降低本錢鋪張。本錢掌握要點本錢掌握要點本錢掌握要點評價標(biāo)準(zhǔn)土方平衡根底監(jiān)理與工程人員配置材料堆場

不存在二次倒運。根底形式為人工挖孔灌注樁及獨立根底，無二次修改。監(jiān)理及工程人員配置滿足要求并合理、專業(yè)配置齊全材料及臨設(shè)平面布置

臨時設(shè)施排水設(shè)施

布置合理，無二次倒運塔吊、施工電梯數(shù)量沿路圍擋設(shè)置臨時水、電布置臨時道路模板套數(shù)打算保證措施 構(gòu)造外加劑腳手架形式設(shè)計缺陷審核質(zhì)量保證措施 防滲漏措施施工工藝改進(jìn)安全文明施工措施

84圍、做法合理單體、配套、景觀施工三階段不存在挪設(shè)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進(jìn)展合理布置方案合理并對缺陷作了專項審核漏措施對配套安裝、專項施工方案等進(jìn)展審核合理選購治理籌劃選購打算動態(tài)反響表詳以下附件錯誤!未找到引用源?？偂⒎职┕缍ū碓斠韵赂郊e誤!未找到引用源。銷售協(xié)作銷售展現(xiàn)要求寫入施工合同序號序號銷售展現(xiàn)要求備注因銷售包裝需要，施工單位需按甲方規(guī)定的時間完成有關(guān)工作〔銷售協(xié)作時間由1甲方另行提前通知〕施工單位應(yīng)依據(jù)甲方提出的地盤位置、載重量、提上升度等要求準(zhǔn)時設(shè)置、調(diào)整2和修改看樓電梯和專用看樓通道等，并由施工單位幫助安排專人治理。施工單位須確?，F(xiàn)場施工人員及車輛設(shè)備不從銷售前庭廣場進(jìn)出，不破壞前庭廣場已做好的園林綠化工程,不損壞和污染包括游泳池在的全部架空層設(shè)施和綠化等。施工單位應(yīng)幫助協(xié)作建設(shè)單位懸掛銷售宣傳用條幅；條幅懸掛與進(jìn)度沖突時，如需將條幅撤除時，報經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)后，按建設(shè)單位的要求進(jìn)展保護(hù)性撤除，并準(zhǔn)時通知建設(shè)單位進(jìn)展保管。依據(jù)施工進(jìn)度需對銷售中心進(jìn)展撤除時，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求，對建設(shè)單位所列5的有關(guān)物品進(jìn)展保護(hù)性撤除，保證物品撤除后可重復(fù)使用。在銷售中心及樣板房撤除期間，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場臨時存放的由售樓處、樣板房6 撤除的物品和材料，進(jìn)展24小時的專人看管，看管費用按現(xiàn)場簽證計算，消滅盜竊和喪失現(xiàn)象由乙方負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)幫助協(xié)作建設(shè)單位對本工程銷售現(xiàn)場各種銷售宣傳材料物品進(jìn)展看7護(hù)，力保不被破壞。建設(shè)單位將依據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場不定期對社會開放，乙方在開放日前應(yīng)8對施工現(xiàn)場進(jìn)展清理，并作好相應(yīng)的安全措施。為協(xié)作銷售而提前需要施工的工程，施工單位必需按建設(shè)單位的要求按時安排施9工完畢。施工單位不能按合同要求完成上述工作,每延期一天，施工單位向建設(shè)單位支付違10211 施工單位在協(xié)作建設(shè)單位銷售工作中表現(xiàn)突出，建設(shè)單位酌情將賜予嘉獎。銷售展現(xiàn)的工程協(xié)作序號序號工程協(xié)作事項備注120239153開盤時完成以下事宜：5層以下外立面裝飾完成，5層以上承受外挑架施工。工程開盤期間，總包單位必需高度重視安全文明施工，施工區(qū)與展現(xiàn)區(qū)必需承受4擋板分隔，施工人員未經(jīng)甲方同意不得進(jìn)入展現(xiàn)區(qū)。為了確保開盤期間的樣板房，售房部，示區(qū)景觀能夠按時完成，要求總包單位按5工程打算要求，準(zhǔn)時移交工作界面。6為了保證景觀工程能準(zhǔn)時插入，要求全部外架在構(gòu)造第五層，即+15.0m處承受工字鋼支架外挑。字鋼支架外挑。展現(xiàn)區(qū)保護(hù)措施序號保護(hù)措施容 備注在展現(xiàn)外立面上層樓面處承受6m鋼管搭設(shè)〔外挑長度5m，懸挑鋼管間距1.5m1.2m1防護(hù)棚搭管網(wǎng)架上滿鋪密目安全網(wǎng)一層+竹膠板一層防止施工灰塵下漏設(shè)措施膠板上密鋪竹挑一層防護(hù)。最終在竹挑上鋪一層竹膠板便于定時清理1.2m目安全網(wǎng)。因展現(xiàn)區(qū)外墻立面裝修后，上部構(gòu)造仍在施工。施工用水會沿外墻下流導(dǎo)致已經(jīng)裝修好的外墻形成流墜污染。外墻精裝修防污染措施1〕1〕1%，使防護(hù)棚收集的雨水向外流，不致倒流污染墻面。2〕1.2m寬設(shè)置九夾板，并與構(gòu)造樓面搭接，坡防止污染21%SBS措施根部與樓面搭接處做成泛水，將順外墻下流的施工用水接入樓層。次性整澆。將施工用水全部截流到本層。集中排放到地面。交通組織樣板區(qū)開放后，進(jìn)展施工平面二次調(diào)整，用輕鋼彩板圍墻全部將樣板3措施區(qū)與施工區(qū)完全分開，制止工人進(jìn)入樣板區(qū)。序號序號要求協(xié)調(diào)容備注各專業(yè)1口協(xié)調(diào)通渠道，提出改進(jìn)的方案。工程口站高一線，換位思考、與不同專業(yè)間全都 的相互培訓(xùn)、承受“現(xiàn)場洽商單”進(jìn)展聯(lián)系等等，組織與營銷部的溝通會，工程與營銷相互交底，進(jìn)展信息溝通，加強(qiáng)溝通。〔1〕在協(xié)作銷售展現(xiàn)的施工過程中，土建工程師及設(shè)備工程師應(yīng)通過各種有效的方法或制度進(jìn)展充分的溝通協(xié)商，如周例會、專題會議等；原設(shè)計圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線需變動時，設(shè)備工程師和土建工程師與2設(shè)備工程師的協(xié)調(diào)

房屋功能方面多做考慮。如：水管的打壓試驗、電氣線路的絕緣測試、和窗戶防水等。在環(huán)境展現(xiàn)中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到位，同時加強(qiáng)對已埋設(shè)的水、電管的保護(hù)措施。銷售展現(xiàn)期間的物業(yè)治理工作主要由營銷口進(jìn)展協(xié)調(diào)，工程口將依據(jù)需要協(xié)作營銷口對物業(yè)治理單位進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡察制度，準(zhǔn)時覺察展現(xiàn)區(qū)域的工程質(zhì)量問部工程組?？礃侨藛T不能在現(xiàn)場隨便走動，應(yīng)聽從指揮，在售樓人員的伴隨下嚴(yán)格依據(jù)看樓路線進(jìn)入現(xiàn)場；看樓人員安全3留意事項

進(jìn)入施工樓層后，應(yīng)留意腳下位置及周邊狀況，防止被廢舊鋼筋和釘子劃破皮膚和刺傷；不能隨便靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜落和被物體打擊；在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁觸摸各種開關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。展現(xiàn)區(qū)域的完工移交移交物品圍固定物品：門、窗、燈具、潔具、廚具、固定家私、墻、地面等?；顒游锲罚夯顒蛹揖?、裝飾物品、掛畫、窗簾等。移交程序相關(guān)物品的移交必需有物業(yè)、設(shè)計、營銷、總經(jīng)辦、工程經(jīng)理部各方人員到齊前方可進(jìn)展，完成后各方簽字留底?？偝邪鼏挝?、監(jiān)理單位、分包單位治理總承包單位治理總包單位治理交底總承包單位施工合同簽定后，工程經(jīng)理部以書面形式簽發(fā)《施工協(xié)作要求(2)總承包單位進(jìn)場施工前，組織召開第一次工地例會。總包單位治理要點序號 治理容 治理要點 備注有完善的工程組織治理架構(gòu)，工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理要有同類工程施總包工程組織1架構(gòu)的治理總包施工設(shè)備2治理總包施工組織設(shè)計、施工方案審核治理總包施工進(jìn)度4治理總包施工質(zhì)量5治理

工閱歷且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)力量、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，精力充分，為人正直；技術(shù)負(fù)責(zé)人需大專以上文化，工程師職稱，有同類工程施工閱歷且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程經(jīng)理部專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格前方可上崗。全部進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格前方能使用。施工組織設(shè)計、施工方案必需經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位審批，未經(jīng)審批或?qū)徟缓细?，不得施工。施工總進(jìn)度打算，年、季、月、周等施工進(jìn)度打算必需經(jīng)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，未經(jīng)審批或?qū)徟缓细?，不得施工；實行動態(tài)掌握，覺察問題準(zhǔn)時糾偏；實行獎懲措施。質(zhì)量保證體系審查，隱蔽工程驗收，工序驗收，檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收、竣工驗收，材料封樣，材料、設(shè)備驗收，見證取樣送檢，旁站監(jiān)理，日常巡察、平行檢驗，觀感質(zhì)量驗收，有關(guān)安全和使用功能的驗收，質(zhì)量掌握資料驗收，施工技術(shù)交底管有關(guān)安全和使用功能的驗收，質(zhì)量掌握資料驗收，施工技術(shù)交底管理，圖紙會審、設(shè)計交底治理，工程變更處理，質(zhì)量事故的處理，實測實量落實等，承受組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施加強(qiáng)治理。專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全治理力度要大，監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)展檢查、監(jiān)視，承受口頭、6 總包安全治理書面、罰款、局部暫停施工、更換不稱職安全員、電工等措施加強(qiáng)安全治理?？偘鼧影逑刃兄饕ば蚴┕で埃┕挝粦?yīng)先做樣板，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗7制度治理 收合格后才允許大面積開放?？偘蹣菂f(xié)作開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按工程經(jīng)理部的8治理 要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全封閉式治理，為每位民工發(fā)放一身份卡，既是通行卡，又是考勤卡，民工每天上下班必需電子打卡，民工必9 民工考勤治理須自覺遵守考勤制度，總包單位依據(jù)考勤機(jī)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)展工資發(fā)放。民工夜校治理序號建立民工夜校的必要性：

治理要點 備注施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村，其技能素養(yǎng)和自我防護(hù)意識較差，生產(chǎn)工作又直接與民工親熱相關(guān)，因此，如何抓好全員的教育培訓(xùn)工作，使之具備必要的生產(chǎn)1技能及安全生產(chǎn)學(xué)問，生疏有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，把握本崗位的操作技能，從而進(jìn)一步提高全體員工安全治理和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就成為工程部搞好生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。民工夜校概況：教室面積有70DVD、電腦、投影儀、黑板；教室2里懸掛有民工夜校治理制度和民工學(xué)員手冊，教室配置報紙、周刊等讀物，教室一次45民工夜校課程：3周六至周日放映相關(guān)安全教育方面的碟片給民工門觀看。制定民工夜校治理制度為每位學(xué)員發(fā)放一本民工學(xué)員手冊。制定民工夜校教育培訓(xùn)打算：工程部應(yīng)結(jié)合工程的特點和施工進(jìn)度，針對不同工種，制定具體的教育培訓(xùn)打算，明工程部應(yīng)結(jié)合工程的特點和施工進(jìn)度，針對不同工種，制定具體的教育培訓(xùn)打算，明確授課時間、授課教師、授課容、授課對象等，培訓(xùn)學(xué)時不少于50學(xué)時/人。7編制民工夜校培訓(xùn)教案。民工夜校培訓(xùn)記錄及人員簽到：8每位民工學(xué)員培訓(xùn)時應(yīng)簽到，而且認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。9每次培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)展攝像或拍照并將資料存檔。民工學(xué)員考試或考核，每位民工都要參與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成經(jīng)考核合格或通過考試才能10上崗?？偘己伺c鼓勵〔1〕考核時間和容考核考核容時間由總監(jiān)組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人每月員對總包單位從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、30日安全文明生產(chǎn)、分包治理、工程協(xié)作、綜合治理等六個方面進(jìn)展考核，總包節(jié)點嘉獎打算

考核結(jié)果 備注進(jìn)展懲罰，對不合格的工程經(jīng)理或治理人員進(jìn)展更換，將考核結(jié)果公布上墻，違約金或獎金在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除或發(fā)放。序號序號獎項嘉獎條件獎金備注41總量符合以下要求〔不計非總包緣由引起的投訴〕：總投訴量／累計入伙戶數(shù) ≤1條〔條/戶〕，集中交付零缺2質(zhì)量目標(biāo)陷率(房屋集中交付未報修戶數(shù)/房屋集中交付戶數(shù))＞70%取得市三峽杯及巴渝杯獎。在集團(tuán)每季度的實測實量評比中：在區(qū)域排名進(jìn)入前30%3〔工程排名季度檢查總工程數(shù)〕*100%＜3010安全文明取得市安全文明工地稱號。4 施工目標(biāo)5進(jìn)度目標(biāo)主體構(gòu)造到交付共計6懲罰打算如因總包單位緣由未完成經(jīng)監(jiān)理、甲方審定的月進(jìn)度打算，則總包單位須向建設(shè)單位支付違約金每天1............銷售產(chǎn)生的影響打算是否返還已扣除的月進(jìn)度違約金。假設(shè)因非建設(shè)單位緣由，工程未按規(guī)定日期通過竣工驗收，每延誤一天總包單位還需向建設(shè)單位支付延期違約金20230元，并擔(dān)當(dāng)由此引起的建設(shè)單位全部損失，但上述違約金總額2%。工程竣工驗收必需到達(dá)本合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，否則，總包單位除支付給建設(shè)單位工程結(jié)算價5%作為違約金外，還須自費返工到達(dá)合同商定標(biāo)準(zhǔn)。在本工程施工過程中以及質(zhì)量保修期，由于總包單位施工質(zhì)量問題、安全事故、對其分包單位治理不善或者其他緣由，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報10萬元違約金，從建設(shè)單位工程進(jìn)度款、結(jié)算款或保修款中扣除。因總包單位緣由造成現(xiàn)場安全事故，每發(fā)生一次，總包單位向建設(shè)支付違約金：(1)一般事5～2(22～5(35～15級詳政府公布的安全治理制度。監(jiān)理單位治理完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎金的來源及發(fā)放方法及鼓勵機(jī)制。監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必需執(zhí)行我司相關(guān)的做法、作業(yè)指引、制度、流程文件。明確我司對監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。在合同中明確其他需要特別商定的條款。對監(jiān)理進(jìn)展培訓(xùn)初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場之初要對其進(jìn)展培訓(xùn)，使其能早日了解并承受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。過程培訓(xùn)：在某些存在通病隱患的分項工程開工前，對監(jiān)理單位進(jìn)展培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進(jìn)展過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點、過程檢查成果及提交我司時間達(dá)成共識。其他培訓(xùn)：因政策變動及我司重大決策轉(zhuǎn)變引發(fā)的突發(fā)大事，依據(jù)需要對監(jiān)理單位進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。監(jiān)理單位的考核與鼓勵參與本工程的監(jiān)理人員，必需事先將簡歷提交H29工程經(jīng)理部，通過面試和考核，合格者方可履行監(jiān)理職責(zé)。理進(jìn)展考核，重點關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點”中容，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展嘉獎和懲罰；并考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作，對連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進(jìn)展更換。嘉獎商定：供給不高于監(jiān)理總費用10%的金額作為獎金，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作做出較大成績的個人、監(jiān)理部進(jìn)展嘉獎。違約金扣款商定：由于監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量事故、安全事故、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤、未滿足質(zhì)量目標(biāo)等，萬科可依據(jù)具體狀況，扣除監(jiān)理違約金，扣款額度最高可10%。具體扣款細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括以下條款：序號 扣款細(xì)則 備注保修期投訴率超過萬科規(guī)定時，扣總監(jiān)理費的5%工程主體不能一次通過質(zhì)量驗收，扣總監(jiān)當(dāng)月1000元監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理部或從事與本工程無關(guān)的其他工作，每覺察一人3500監(jiān)理工程師不得遲到早退，每覺察一人次，扣本人100元；8小時以外施工未停，4 監(jiān)理部必需派監(jiān)理人員巡察或旁站，每覺察一人次不隨施工巡檢，扣監(jiān)理費200500對監(jiān)理人員考核中，每覺察一人次記錄不準(zhǔn)時、不真實，實測記錄沒有到達(dá)《工5500除不行抗力因素外，假設(shè)工程施工過程中消滅國家規(guī)定的任何一般質(zhì)量事故則每次6扣監(jiān)理費2％；假設(shè)消滅國家規(guī)定的任7 3％對工程質(zhì)量通病〔缺陷、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效掌握，在下次檢查8300500元，最高扣除當(dāng)月應(yīng)付監(jiān)理費用的20假設(shè)造成關(guān)鍵節(jié)點工期〔以總包施工合同界定為準(zhǔn)〕延誤，扣除費用不予返還，且萬科有權(quán)無條件終止合同，扣除未支付的全部監(jiān)理費，并保存按法律和合同規(guī)定進(jìn)展索賠的權(quán)利；10%，視............整改狀況在下月返還整改狀況在下月返還監(jiān)理部必需對現(xiàn)場簽證、承建商提出的設(shè)計變更、萬科發(fā)出的設(shè)計變更、設(shè)計院出具的設(shè)計變更、萬科為加快進(jìn)度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等等的真實性和準(zhǔn)確11性負(fù)責(zé)，一旦覺察理監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實際工作容或工程量超出實際工程量5%，將對監(jiān)理部處以超出局部費用兩倍的違約金；監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實際工作容或少于實際工程量，削減局部費用不能沖減超出局部費用。監(jiān)理單位回防、后評估及戰(zhàn)略合作伙伴培育工程完畢后，工程工程部和工程治理部共同對監(jiān)理單位進(jìn)展回訪和后評估，評價監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、治理力量、協(xié)作意識等，作為進(jìn)一步合作的參考根底。評價為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培育對象；評價為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑，取消其參與我司其他工程的資格。分包單位治理分包單位治理交底簽定分包單位合同后，工程經(jīng)理部以書面形式簽發(fā)《施工協(xié)作要求分包單位進(jìn)場施工前，組織召開分包單位第一次工地例會。分包單位治理要點序號 治理容與總包單位實行工序面1書面交接制度與總包單位簽訂書面協(xié)作協(xié)議制度

治理要點 備注總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，假設(shè)工序面不合格，分包可拒絕承受，假設(shè)承受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕承受，假設(shè)承受，由總包負(fù)責(zé)。分包進(jìn)場前，與總包簽訂書面協(xié)作協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對分包實行治理，在垂直運輸方面，聽從總包安排，如有爭議，由工程經(jīng)理部主管工程師協(xié)調(diào)。分包單位編制《施工組織設(shè)計方案審批 總包單位審查，審查合格報請監(jiān)理單位審核，審核合格報請建設(shè)單位審批，審批同意簽字認(rèn)可后才允許施工。樣板房裝修、會所精4裝修分包單位治理

加強(qiáng)對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進(jìn)展審核部需和設(shè)計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計。便隨時檢查有無破壞。施工單位對裝修材料進(jìn)展保護(hù)。會所精裝修應(yīng)留意幕墻、鋼構(gòu)造與會所主體的協(xié)作施工。加強(qiáng)對進(jìn)場工程經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證施工。梯安裝總打算及與協(xié)作售樓電梯安裝分打算對施工單位進(jìn)展具體的知會，以便達(dá)成共識。電梯安裝分5包單位治理

用。盡快生疏總包的治理要求，避開不必要的沖突〔如電梯施工全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等。催促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進(jìn)展檢查錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視狀況進(jìn)展抽查。責(zé)任感；整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交?！膊⒃S可。對相應(yīng)治理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將賜予罰款懲罰。量對于本工程最終交付效果格外重要。燃?xì)鈫挝还?理

置正確無誤。收、入伙。量；審查特種作業(yè)人員〔如焊工〕的資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)