HYPERLINK建筑工程施工管理實(shí)務(wù)一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理考點(diǎn)說(shuō)明：流水施工的概念;流水參數(shù)的種類(lèi)和含義;流水施工的種類(lèi);流水施工方式以及組織過(guò)程;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的含義和計(jì)算方法;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的判別方法。（流水施工方式以及組織過(guò)程只需要掌握教材例題即可）案例分析題1(2005年度考試題)某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所示。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3d，人工窩工15個(gè)工日。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元，輔樓主體工作拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長(zhǎng)3d。事件四：因乙方購(gòu)買(mǎi)的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購(gòu)買(mǎi)因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符?！締?wèn)題】1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象(關(guān)鍵工作)，計(jì)劃工期是多少?2.針對(duì)上述每一事件，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少?4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?【參考答案】1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計(jì)劃工期為41周。2.事件一:可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。事件二:可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠;而該項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期延誤不會(huì)影響到整個(gè)工期，不必提出工期索賠。事件三:不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。事件四:不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。事件五:不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3d。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠。主樓主體工程工期延長(zhǎng)3d，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對(duì)總工期無(wú)影響，總工期縮短了4d，故工期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的天數(shù)為4d，工期獎(jiǎng)勵(lì)款為4天×2500元/天=10000元。4.乙方應(yīng)得到的索賠額為:：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元)*（1+30%)=92911元。(2007年度考試題)某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同.經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3夭。事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7夭。事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費(fèi)用增加6萬(wàn)元?！締?wèn)題】1.原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計(jì)劃工期是多少?2.針對(duì)上述每一件事，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費(fèi)用為多少元?【參考答案】1.利用逐條線路對(duì)比法確定:①→②→③→④→⑤的持續(xù)時(shí)間為70+112十42十77=301(天);①→②→③→⑤的持續(xù)時(shí)間為70+112十98=280(天);①→②→④→⑤的持續(xù)時(shí)間為70十98+77=245(天);所以關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤關(guān)鍵工作是:基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。計(jì)劃工期是:301天。2.索賠是否成立的判斷。事件一:工期索賠成立。理由:因?yàn)榈刭|(zhì)責(zé)任不在乙方，經(jīng)過(guò)了甲方批準(zhǔn)，而且基坑開(kāi)挖工作處于關(guān)鍵線路上。費(fèi)用索賠成立。理由:因?yàn)榈刭|(zhì)變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見(jiàn)的，本事件責(zé)任不在乙方。事件二:工期索賠不成立。理由:因?yàn)檩o樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56天的總時(shí)差，大于工期拖延7天。費(fèi)用索賠成立。理由:因?yàn)樵O(shè)計(jì)的修改是由甲方提出的，對(duì)于乙方多承擔(dān)的費(fèi)用理應(yīng)給予補(bǔ)償。事件三:工期、費(fèi)用索賠均不成立。理由:因?yàn)槭┕C(jī)械故障是因?yàn)橐曳阶陨淼脑?，例如管理不善、使用不?dāng)?shù)仍蛟斐傻?，甲方?jīng)]有責(zé)任，所以工期、費(fèi)用索賠申請(qǐng)均不成立。3.乙方共可得到的索賠工期:3天乙方共可得到的索賠費(fèi)用:5萬(wàn)+1萬(wàn)十2萬(wàn)=8萬(wàn)案例分析題2某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)2-1表。工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元?！締?wèn)題】1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、c、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。2.若施工單位在第4周末就B、c、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?【參考答案】根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響及其理由：(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時(shí)差為1周。(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由:c工作總時(shí)差為3周。(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由:D工作總時(shí)差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。2．施工單位在第4周末就B、c、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3．對(duì)施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠的判斷：(1)事件2不能索賠費(fèi)用。理由:異常惡劣的氣候造成施工單位施工機(jī)構(gòu)損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。(2)事件4可以索賠費(fèi)用。理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。(3)施工單位可獲得的索賠費(fèi)用為4臺(tái)班*100元/臺(tái)班十1200元=1600兀。4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)算，因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒(méi)有報(bào)價(jià)，故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用己分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中。5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計(jì)算:A工作可以得到的結(jié)算款:840m3*300元/m3=252000元;B工作可以得到的結(jié)算款:1200m3*25%*320元/m3=96000元;D工作可以得到的結(jié)算款:4臺(tái)班*100元/臺(tái)班+1200元=1600元;前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000元+96000元+1600元=349600元。二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理考點(diǎn)說(shuō)明：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;建筑結(jié)構(gòu)材料與裝飾裝修材料的質(zhì)量管理;地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn);主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn);防水工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn);建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn);建筑幕墻工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn);建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織;建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求;建筑工程檔案編制的內(nèi)容和要求;地基基礎(chǔ)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容;防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容;建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)，容;建筑幕墻工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容;建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi);建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序;地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制與質(zhì)量缺陷的防治;主體工程施工質(zhì)量控制與質(zhì)量缺陷的防治;防水工程施工質(zhì)量控制與質(zhì)量缺陷的防治;建筑裝飾裝修工程細(xì)部構(gòu)造施工質(zhì)量控制與質(zhì)量缺陷的防治;建筑幕墻工程施工質(zhì)量控制與質(zhì)量缺陷的防治;建筑工程質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用。案例分析題3(2004年度考試題)【背景資料】某建筑工程建筑面積205000m2，混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)，地下3層，地上12層，基礎(chǔ)埋深工程所在地區(qū)地勢(shì)北高南低，地下水流從北向南。施工單位的降水方案計(jì)劃在基坑南邊布置單排輕型井點(diǎn)?；娱_(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)基底進(jìn)行了釬探，發(fā)現(xiàn)地基東南角有約350m2軟土區(qū)，監(jiān)理工程師隨即指令施工單位進(jìn)行換填處理。工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)臺(tái)在拆模時(shí)沿陽(yáng)臺(tái)根部發(fā)生斷裂，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員將受力主筋位直布置錯(cuò)誤所造成的。事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)一層大廳梁柱節(jié)點(diǎn)處有露筋;已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計(jì)圖紙不符;施工人員對(duì)鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚。工程進(jìn)入外墻面裝修階段后，施工單位按原設(shè)計(jì)完成了965m2的外墻貼面磚工作。業(yè)主認(rèn)為原設(shè)計(jì)貼畫(huà)磚與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)，要求更換為大理石貼面，施工單位按業(yè)主要求進(jìn)行了更換?！締?wèn)題】1.該工程基坑開(kāi)挖降水方案是否可靠?說(shuō)明理由。2.施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進(jìn)行工程驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。3.發(fā)現(xiàn)基坑基底基軟土后應(yīng)按什么工作程序進(jìn)行基底處理?4.工程質(zhì)量事故和業(yè)主檢查出的問(wèn)題反映出施工單位質(zhì)量管理中存在哪些主要問(wèn)題?5.就該項(xiàng)工程背景資料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?【參考答案】1.該工程基坑開(kāi)挖降水方案采用地基坑南邊布置單排輕型井點(diǎn)不可行。因?yàn)檩p型井點(diǎn)應(yīng)根據(jù)基坑平面的大小與深度、土質(zhì)、地下水位流向、降水深度要求等條件采用單排、雙排、環(huán)形等方式布置。單排輕型井點(diǎn)適用于基坑或溝槽寬度小于6m，且降水深度不大于5m的基坑，同時(shí)，在采用單排輕型井點(diǎn)方案時(shí)也應(yīng)將井點(diǎn)管布置在上游，即北邊。因該工程基坑面積大，基礎(chǔ)埋深達(dá)12.4m，所以不能采用輕型井點(diǎn)降水方案，可采用噴射井點(diǎn)、管井井點(diǎn)或深井井點(diǎn)的降水方案。（專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)）2.當(dāng)基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，由施工單位和監(jiān)理單位兩家共同進(jìn)行驗(yàn)槽的做法不妥。正確的做法是在基坑開(kāi)挖到基底設(shè)計(jì)標(biāo)高并清理好后，施工單位還必須會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)槽，合格后方能進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)基坑基底有軟土區(qū)后，施工單位不得擅自處理，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位匯報(bào)，由勘察設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行地基補(bǔ)充勘探，在探明基底情況后，勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)完成后須由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位在設(shè)計(jì)變更單上會(huì)簽。施工單位再依據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行基底處理監(jiān)理單位對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收。4.根據(jù)發(fā)生的工程質(zhì)量事故和業(yè)主檢查出的問(wèn)題反映了施工單位在質(zhì)量管理中存在如下問(wèn)題:施工技術(shù)交底不清;自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度不健全，隱蔽工程檢查不嚴(yán)格.檢查驗(yàn)收制度不落實(shí);質(zhì)量控制體系不健全，各級(jí)施工管理人員管理職責(zé)不落實(shí)、責(zé)任不到位，施工過(guò)程控制不嚴(yán)格;施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工人員教育培訓(xùn)不夠。5.施工單位可以索賠的內(nèi)容包括地基基底處理發(fā)生的費(fèi)用和工期;更換大理石貼面磚所發(fā)生的費(fèi)用和工期。案例分析題4(2004年度考試題)某建筑公司承接一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828平方米，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理，在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)生類(lèi)似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收?！締?wèn)題】1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?2.簡(jiǎn)述第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。3.第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?請(qǐng)說(shuō)明理由。4.如果第10層混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?5.該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?【參考答案】1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2.第5層樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)。(1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀。(2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求。(3)鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距。(4)檢查鋼筋接頭;如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、接頭百分率);焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯(cuò)開(kāi))數(shù)量(接頭百分率)。3.第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)強(qiáng)度不足后，對(duì)工程實(shí)體混凝土進(jìn)行的測(cè)試證明實(shí)體強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，故不需進(jìn)行處理。4.如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理。(1)施工單位應(yīng)將試塊檢測(cè)和實(shí)體檢測(cè)情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。(2)由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗(yàn)收;如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿(mǎn)足要求，需根據(jù)混凝土實(shí)際強(qiáng)度情況制定拆除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。(3)施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。(4)施工單位將處理結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(5)施工單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。5.該綜合樓工程應(yīng)達(dá)到下列條件，方可竣工驗(yàn)收。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。(4)有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。案例分析題5(2005年度考試題)某建筑工程，建筑面積108000平方米，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4mm，底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35。底板鋼筋施工時(shí)，板厚1.5m處的HRB335級(jí)直徑16mm鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235鋼筋直徑10施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由商品混凝土攪拌站為其制定了底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5m底板混凝土澆筑時(shí)當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8°C，混凝土最高入模溫度澆注完成12h后采用覆蓋一層塑料膜、一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7d。測(cè)溫記錄顯示:混凝土內(nèi)部最高溫度75°C，其表面最高溫度監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫?！締?wèn)題】1.該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理?說(shuō)明理由。2.商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說(shuō)明理由。3.本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么?4.大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么?【參考答案】1.該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。因?yàn)殇摻畲鷵Q時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意，對(duì)于底板這種重要受力構(gòu)件，不宜用HPB235代換HRB335。2.由商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案不合理。因?yàn)榇篌w積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。3.本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因有:(1)混凝土的人模溫度過(guò)高;(2)混凝土澆筑后未在12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋，且養(yǎng)護(hù)天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;(3)大體積混凝土由于水化熱高，使內(nèi)部與表面溫差過(guò)大，產(chǎn)生裂縫。4.大體積混凝土裂縫控制的常用措施:(1)優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝劑;(2)在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量;(3)降低混凝土的人模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差;(4)及時(shí)對(duì)混凝土覆蓋保溫、保濕材料;(5)可預(yù)埋冷卻水管，通人循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進(jìn)行人工導(dǎo)熱。案例分析題6(2006年度考試題)某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81650m2。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS高分子防水卷材構(gòu)成。裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒(méi)有搭裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn):沒(méi)有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄;屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm【問(wèn)題】1.從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。2.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事?3.試分析卷材起鼓原因，并指出正確的處理方法。4.自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿(mǎn)足什么要求?5.將剩余的二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法?！緟⒖即鸢浮?.事故直接原因：臨邊防護(hù)未做好。2.事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3.原因是在卷材防水層中粘結(jié)不實(shí)的部位，窩有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽(yáng)照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓泡。治理方法:1)直徑100mm以下的中、小鼓泡可用抽氣灌膠法治理，并壓上幾塊磚，幾天后再將磚移去即成。2)直徑100~300mm的鼓泡可先鏟除鼓泡處的保護(hù)層，再用刀將鼓泡按斜十字形割開(kāi)，放出鼓泡內(nèi)氣體，擦干水分，清除舊膠結(jié)料，用噴燈把卷材內(nèi)部吹干;然后，按順序把舊卷材分片重新粘貼好，再新粘一塊方形卷材(其邊長(zhǎng)比開(kāi)刀范圍大100mm)，壓入卷材下；最后，粘貼覆蓋好卷材，四邊搭接好，并重做保護(hù)層。上述分片鋪貼順序是按屋面流水方向先下再左右后上。3)直徑更大的鼓泡用割補(bǔ)法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法進(jìn)行基層清理，再用噴燈烘烤舊卷材搓口，并分層剝開(kāi)，除去舊膠結(jié)料后，依次粘貼好舊卷材，上鋪一層新卷材（四周與舊卷材搭接不小于100mm);然后，貼上舊卷材，再依次粘貼舊卷材，上面覆蓋第二層新卷材；最后，粘貼卷材，周邊壓實(shí)刮平，重做保護(hù)層。4.屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為60mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于10mm5.二甲苯具有毒性，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對(duì)皮膚有剌激作用，易揮發(fā)，燃點(diǎn)低，對(duì)環(huán)境造成不良影響。所以應(yīng)將其退回倉(cāng)庫(kù)保管員。案例分析題7(2007年度考試題)某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場(chǎng)的室內(nèi)、外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件。事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對(duì)木龍骨進(jìn)行檢驗(yàn)和處理就用到工程上。施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進(jìn)行了復(fù)試，對(duì)鋁塑復(fù)合板核對(duì)了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。事件二：在送待檢時(shí)，為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可就進(jìn)行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，部分指標(biāo)未能達(dá)到要求。事件三：外墻面磚施工前，工長(zhǎng)安排工人在陶瓷空心磚墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了允許偏差的檢驗(yàn)?！締?wèn)題】1.進(jìn)口硅酣結(jié)構(gòu)密封膠使用前應(yīng)提供哪些質(zhì)量證明文件和報(bào)告?2.事件一，施工單位對(duì)甲供的木龍骨是否需要檢查驗(yàn)收?木龍骨使用前應(yīng)進(jìn)行什么技術(shù)處理?3.事件一中，外墻陶資磚復(fù)試還應(yīng)包括那些項(xiàng)目?是否需要進(jìn)行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試?鋁塑復(fù)合板應(yīng)進(jìn)行什么項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)?4.事件二中，施工單位的做法是否妥當(dāng)?為什么?5.指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問(wèn)題，寫(xiě)出正確做法，補(bǔ)充外墻飾面磚質(zhì)量驗(yàn)收的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目?！緟⒖即鸢浮?.進(jìn)口硅酣結(jié)構(gòu)密封膠使用前應(yīng)提供的質(zhì)量證明文件和報(bào)告包括:出廠檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)、性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報(bào)告、有效期證明材料、商檢證。2.事件一中，施工單位對(duì)甲供的木龍骨需要檢查驗(yàn)收。木龍骨使用前應(yīng)進(jìn)行防火技術(shù)處理。3.外墻陶甏磚復(fù)試還應(yīng)包括對(duì)外墻陶瓷磚的抗凍性進(jìn)行復(fù)試;不需要進(jìn)行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試。鋁塑復(fù)合板應(yīng)進(jìn)行剝離強(qiáng)度項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)。4.事件二中，施工單位的做法不妥當(dāng)。理由：沒(méi)有監(jiān)理工程師的許可施工單位不得自行趕工，要按照之前編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目。5.事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問(wèn)題：未對(duì)樣板件的飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)。外墻飾面磚質(zhì)量驗(yàn)收的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目：對(duì)外墻飾面磚隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，平整度、光潔度的檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、飾面板嵌縫質(zhì)量檢驗(yàn)。案例分析題8某三層磚混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓2樓懸挑陽(yáng)臺(tái)突然斷裂，陽(yáng)臺(tái)懸掛在墻面上。幸好是夜間發(fā)生，沒(méi)有人員傷亡。經(jīng)事故調(diào)查和原因分析發(fā)現(xiàn)，造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，在施工時(shí)將本應(yīng)放在上部的受拉鋼筋放在陽(yáng)臺(tái)板的下部，使得懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無(wú)鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞?！締?wèn)題】1.如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對(duì)該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?2.針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有哪些?3.施工過(guò)程可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策主要有哪些?4.項(xiàng)目質(zhì)量因素的"4MIE"是指哪些因素?【參考答案】1.如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過(guò)程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯(cuò)的質(zhì)量問(wèn)題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法三種。3.施工過(guò)程中可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策主要有:(1)以工人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;(2)嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;(3)全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;(4)嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;(5)貫徹"預(yù)防為主"的方針;(6)嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。4."4MIE"中的4M是指人、材料、機(jī)械、方法，1E是指環(huán)境。案例分析題9某裝飾裝修工程公司通過(guò)分包方式承攬了某大廈的金屬幕墻的施工任務(wù)。在金屬幕墻框架的安裝中，采取的施工方法如下:1.連接件焊接時(shí)，采用了點(diǎn)焊，目的是控制因焊接產(chǎn)生的變形;2.立柱與連接件的連接采用了鑄鐵螺栓;3.在所有相同金屬接觸面上進(jìn)行防止金屬電解腐蝕處理;4.為了提高防銹處理的效果，涂了兩層防銹漆。在安裝金屬板前進(jìn)行了避雷系統(tǒng)的安裝?！締?wèn)題】1.判斷在金屬幕墻框架的安裝中的施工方法正確與否，如不正確請(qǐng)寫(xiě)出正確的做法。2.對(duì)金屬幕墻框架防銹處理的要求是什么?3.對(duì)金屬幕墻的防水、防雷節(jié)點(diǎn)的處理要求有哪些規(guī)定?【參考答案】1.在金屬幕墻安裝中的施工方法的正確與否判斷:(1)不妥之處：連接件焊接時(shí)采用了點(diǎn)焊;正確做法：連接件在焊接時(shí)應(yīng)采用對(duì)稱(chēng)焊。(2)不妥之處：主柱與連接件的連接采用了鑄鐵螺栓;正確做法：立柱與連接件的連接應(yīng)采用不銹鋼螺栓。(3)不妥之處：在所有相同金屬接觸面上進(jìn)行防止金屬電解腐蝕處理;正確做法：在所有不同金屬接觸面上進(jìn)行防止金屬電解腐蝕處理。2.對(duì)金屬幕墻框架防銹處理的要求是：防銹處理不能在潮濕、多霧及陽(yáng)光直接曝曬下進(jìn)行，不能在尚未完全干燥或蒙塵的表面上進(jìn)行。3.對(duì)金屬幕墻防火、防雷節(jié)點(diǎn)的處理要求是:(1)防火材料抗火期要達(dá)到設(shè)計(jì)要求;(2)防火材料用鍍鑄鋼板固定;(3)幕墻框架應(yīng)具有連續(xù)而有效的電傳導(dǎo)性;(4)幕墻防雷系統(tǒng)要與建筑物防雷系統(tǒng)有效連接;(5)幕墻防雷系統(tǒng)直接接地，不應(yīng)與供電系統(tǒng)共用同一地線。三、建筑工程項(xiàng)目安全和環(huán)境管理考點(diǎn)說(shuō)明：建筑工程施工安全管理;建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí);建筑工程安全事故防范;建筑工程安全檢查內(nèi)容;建筑工程安全檢查方法;建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn);基礎(chǔ)工程安全隱患的防范;腳手架搭設(shè)安全隱患的防范;現(xiàn)澆混凝土工程安全隱患的防范;吊裝工程安全隱患的防范;高處作業(yè)安全隱患的防范;拆除工程安全隱患的防范;裝飾裝修工程安全隱患的防范;建筑機(jī)具的安全操作要點(diǎn);施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù);施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生與防疫;建筑工程的文明施工，建筑工程職業(yè)病的防范。案例分析題10(2004年度考試題)某高層辦公樓，總建筑面積137500平方米，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專(zhuān)業(yè)分包單位施工。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專(zhuān)業(yè)分包單位。專(zhuān)業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專(zhuān)業(yè)分包單位組織了施工，專(zhuān)業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒(méi)有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，于是專(zhuān)業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬(wàn)元。【問(wèn)題】1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥?并寫(xiě)出正確的做法。2.三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)?3.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說(shuō)明理由。4.這起事故中的主要責(zé)任者是誰(shuí)?請(qǐng)說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮?.整個(gè)事件中下列做法不妥。(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給專(zhuān)業(yè)分包單位施工不妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專(zhuān)業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(2)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件直接交給專(zhuān)業(yè)分包單位不妥。正確做法是設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施。(3)專(zhuān)業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專(zhuān)業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，由專(zhuān)業(yè)分包單位組織施工。(4)專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，正確做法是在施工過(guò)程中，安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(5)當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書(shū)面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(6)事故發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)事故情況不妥。正確做法，是事故發(fā)生后專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。(7)工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專(zhuān)業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失不妥。正確做法，是專(zhuān)業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。2.三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。3.本事故可定為三級(jí)重大事故。因?yàn)?，具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故:死亡3人以上、9人以下;重傷20人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上、不滿(mǎn)100萬(wàn)元。4.這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。因?yàn)楫?dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書(shū)面通知總承包單位"停止施工，并要求撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員查明原因"時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。案例分析題11(2005年度考試題)某住宅樓是一幢地上6層、地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3200平方米。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過(guò)程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對(duì)應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車(chē)、提板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300mm*1200mrn*55mm和300mm*1500mm*55mm定型鋼模，分三段支撐在平放的50mm*100mm方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直100mrn圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨(dú)立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌混凝土澆筑僅4d，其下面也沒(méi)有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)計(jì)算也無(wú)施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便【問(wèn)題】1.請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。2.對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?3.監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?4.針對(duì)類(lèi)似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?【參考答案】1.違背了國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律;施工管理不到位.未按模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)計(jì)算存在問(wèn)題;無(wú)施工方案，也無(wú)分析論證，盲目施工，施工管理制度不落實(shí);監(jiān)理方監(jiān)理不到位，無(wú)施工方案和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算允許施工.且出事故時(shí)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)。2.本次事故可以認(rèn)定為四級(jí)重大事故。依據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定?:死亡2人以下;或重傷3人以上，19人以下;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)30萬(wàn)元。3.該工程的施工過(guò)程已實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件;而施工過(guò)程中，施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)計(jì)算也無(wú)施工方案。這種情況下，監(jiān)理方卻沒(méi)有任何疑議，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.該工程的模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括:(1)繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制;(2)繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求;(3)回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊;(4)重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度;(5)模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。案例分析題12(2006年度考試題)某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下一層;地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2006年8月8日2000年4月28日，市建委有關(guān)管理部門(mén)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?(.JG]59?1999)等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專(zhuān)職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專(zhuān)職安全員的事;在對(duì)專(zhuān)職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問(wèn)到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了"目標(biāo)管理"、"施工組織設(shè)計(jì)"兩項(xiàng);檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的"蜂窩"現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講坪，并宣布部分檢查結(jié)果如下:（1）該工程《文明施工檢查評(píng)分表》、?"三寶"、"四口"防護(hù)檢查坪分表》、《施工機(jī)具檢查坪分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表(按百分制)實(shí)得分為80分、85分和80分(以上分項(xiàng)中的滿(mǎn)分在匯總表中分別占20分、10分和5分);(2)?起重吊裝安全檢查評(píng)分表》實(shí)得分為0分;(3)匯總表得分值為79分?！締?wèn)題】1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說(shuō)明理由。2.專(zhuān)職安全員關(guān)于《安全管理檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?3.該工程的混凝土表面的"蜂窩"現(xiàn)象應(yīng)該知何處理?4.根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。5.本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮?.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。2.安全保證項(xiàng)目還有安全生產(chǎn)責(zé)任制，分部工程安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育。3.處理方法如下。(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1:2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級(jí)細(xì)石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。(2)孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí)，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤(rùn)72h，然后用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑、搗實(shí)后，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才撓筑混凝土。4.文明施工費(fèi)實(shí)得分16分，"三寶"、"四口"實(shí)得分是8.5分，起重吊裝實(shí)得分是4分。5.安全等級(jí)是不合格，應(yīng)大于80分(有一項(xiàng)得分為0分。當(dāng)起重吊裝或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，且匯總表得分值在80分以下不合格)。案例分析題13(2007年度考試題)某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑銅管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具，2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，吊運(yùn)鋼管時(shí)鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成一面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn):1.作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔吊。鋼管沒(méi)有細(xì)扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2.專(zhuān)取安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。3.作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求?！締?wèn)題】1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2.指出本次事故的直接原因。3.對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。【參考答案】1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)急措施包括:(1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。(2)組織調(diào)查組。(3)現(xiàn)場(chǎng)勘查。(4)分析事故原因，明確責(zé)任者。(5)制定預(yù)防措施。(6)提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。(7)事故的審定和結(jié)案。(8)員工傷亡事故登記記錄。2.本次事故的直接原因:作業(yè)人員違規(guī)操作;專(zhuān)職安全員未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。3.對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員存在的過(guò)錯(cuò)是沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格安全的指導(dǎo)。4.安全技術(shù)交底工作應(yīng)該:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但要口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各保留一份。而本案例中施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。案例分析題14某市建筑集團(tuán)公司承擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，層高3.3m，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施工至第8層時(shí)，該集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場(chǎng)出入口、辦公室門(mén)口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi);(2)雜工班外運(yùn)的垃圾中混有廢棄的有害垃圾;(3)第15層外腳手架上有工人在進(jìn)行電焊作業(yè)，動(dòng)火證是由電焊班組申請(qǐng)，項(xiàng)目責(zé)任工程師審批;(4)第5層磚墻砌體發(fā)現(xiàn)梁底位直出現(xiàn)水平裂縫;(5)科技公司工人在第3層后置埋件施工時(shí)，打鑿磚墻導(dǎo)致墻體開(kāi)裂?！締?wèn)題】1.指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置?3.本案例中電焊作業(yè)屬幾級(jí)動(dòng)火作業(yè)?指出辦理動(dòng)火證的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.分析墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因并提出防治措施。5.針對(duì)打鑿引起墻體開(kāi)裂事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些糾正和預(yù)防措施?【參考答案】1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處有：辦公室門(mén)口，施工電梯吊籠內(nèi)。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害的廢棄物應(yīng)分類(lèi)送到專(zhuān)門(mén)的有毒有害廢棄物中心消納。3.本案例中電焊作業(yè)屬于二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。辦理動(dòng)火證的不妥之處：動(dòng)火證由電焊班組申請(qǐng)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師審批。辦理動(dòng)火證的正確做法：二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施，填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目安全管理部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。4.墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因:(1)磚墻砌筑時(shí)一次到頂;(2)砌筑砂漿飽滿(mǎn)度不夠;(3)砌筑砂漿質(zhì)量不符合要求;(4)砌筑方法不當(dāng)。防治墻體出現(xiàn)水平裂縫的措施如下:(1)墻體砌至接近梁底時(shí)應(yīng)留一定空隙，待全部砌完后至少隔7天(或靜置)后，再補(bǔ)砌擠緊;(2)提高砌筑砂漿的飽滿(mǎn)度;(3)確保砂漿質(zhì)量符合要求;(4)砌筑方法正確;(5)輕微裂縫可掛鋼絲網(wǎng)或采用膨脹劑填塞;(6)嚴(yán)重裂縫拆除重砌。5.針對(duì)打鑿引起墻體開(kāi)裂事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的糾正和預(yù)防措施:(1)立即停止打砸行為，采取加固或拆除等措施處理開(kāi)裂墻體;(2)對(duì)后置埋件的墻體采取無(wú)損影響不大的措施:(3)對(duì)分包單位及相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、教育，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰制度;(4)加強(qiáng)工序交接檢查;(5)加強(qiáng)作業(yè)班組的技術(shù)交底和教育工作;(6)盡量采用預(yù)制埋件。四、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理考點(diǎn)說(shuō)明：房屋建筑工程造價(jià)的計(jì)算;建筑裝飾裝修工程造價(jià)的計(jì)算;建筑工程成本的計(jì)算;工程量清單計(jì)價(jià)在房屋建筑工程中的應(yīng)用;工程量清單計(jì)價(jià)在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用;建筑工程合同價(jià)款的確定與調(diào)整;建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算;建筑工程竣工結(jié)算;用價(jià)值工程原理控制工程成本;用掙值法控制成本;成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用。案例分析題15(2004年度考試題)某項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表。工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成已完成工作/(%)實(shí)際發(fā)生成本已完成工作預(yù)本BCWS/元ACWP/元算成本BCWP/元A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034【問(wèn)題】1.計(jì)算前9周每項(xiàng)工作的BCWP。2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明?！緟⒖即鸢浮?.計(jì)算A、B、C、D各項(xiàng)工作的BCWP:工作A的BCWP=420000*100%=420000元;工作B的BCWP=308000*80%=246400元;工作C的BCWP=230880*100%=230880元;工作D的BCWP=280000*100%=280000元;第9周末合計(jì)BCWP=420000+246400十230880十280000=1177280元。2.第9周末費(fèi)用偏差:CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元<0，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用超支。第9周末進(jìn)度偏差:SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元<0，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度延誤。3.第9周末費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI:CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明已完工作預(yù)算費(fèi)用是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的97.6%。第9周末進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI:SPI=BCWP/BCWS=II77280/1238880=0.950<1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，說(shuō)明已完工作預(yù)算費(fèi)用是計(jì)劃工作費(fèi)用的95%。案例分析題16(2006年度考試題)某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門(mén)批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開(kāi)工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書(shū)面函告B承包商，稱(chēng)雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過(guò)雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬(wàn)元，工期12個(gè)月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定:(1)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%;(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮;(3)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整;(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購(gòu);(5)工程保修金為合同總價(jià)的5%，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量(第1月~第12月)見(jiàn)表。施工月份第l月~第7月第8月第9月第10月第11月第12月實(shí)際完成建安工作量3000420510770750790實(shí)際完成建安工作累計(jì)量累計(jì)300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并支付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收支付使用已超過(guò)3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其他專(zhuān)業(yè)施工單位修理，修理費(fèi)為5萬(wàn)元。【問(wèn)題】1.指出本案招、投標(biāo)過(guò)程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾?2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說(shuō)明理由。3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由，另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?4.本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開(kāi)始起扣?第1月~第7月合計(jì)以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬(wàn)元?(請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程)5.B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說(shuō)明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)誰(shuí)承擔(dān)?【參考答案】1.要約邀請(qǐng):業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū);要約;投標(biāo)文件;承諾;中標(biāo)通知書(shū)。2.不符合規(guī)定。根據(jù)招投標(biāo)法:簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后30天內(nèi)。3.發(fā)包人代表接到工程量報(bào)告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)確認(rèn)工程量，發(fā)包人代表收到已完工程量報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為確認(rèn)。4.本工程預(yù)付款為:6240*25%=1560萬(wàn)元。本工程起扣點(diǎn)=6240—1560/60%=3640萬(wàn)元，從第9個(gè)月起開(kāi)始扣。第1月~第7月:3000萬(wàn)元;第8個(gè)月:420萬(wàn)元;第9個(gè)月:510一(3930-3640)*60%=336萬(wàn)元;第10個(gè)月:770一770*60%=308萬(wàn)元。5.承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因?yàn)槲催^(guò)法定期，法定期是5年。承包費(fèi)用由包人承擔(dān)。案例分析題17(2007年度考試題)某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，由于施工場(chǎng)地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其功能成本析見(jiàn)表。工作功能評(píng)分預(yù)算成本/萬(wàn)元A15650B351200C301030D20720合計(jì)計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn):C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元，實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本為801萬(wàn)元。檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱;無(wú)配電箱檢查記錄。(2)塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m*20m場(chǎng)地堆滿(mǎn)大模板。(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。工程進(jìn)展到28周6層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚(yáng)塵，工程周?chē)用褚蚴軗P(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)投訴?！締?wèn)題】1.計(jì)算表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。工作功能評(píng)分預(yù)算成本/萬(wàn)元評(píng)價(jià)(功能系數(shù)〉成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720.合計(jì)計(jì)10036002.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。3.計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該如何進(jìn)行整改?5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?【參考答案】1.計(jì)算A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)并填表。(1)功能系數(shù)的計(jì)算。A工作的功能系數(shù)=15/100=0.15B工作的功能系數(shù)=35/100=0.35C工作的功能系數(shù)=30/100=0.30D工作的功能系數(shù)=20/100=0.20(2)成本系數(shù)的計(jì)算。A工作的成本系數(shù)=650/3600=0.18B工作的成本系數(shù)=1200/3600=0.33C工作的成本系數(shù)=1030/3600=0.29D工作的成本系數(shù)=720/3600=0.20(3)價(jià)值系數(shù)的計(jì)算。A工作的價(jià)值系數(shù)=0.15/0.18=0.83B工作的價(jià)值系數(shù)=0.35/0.33=1.06C工作的價(jià)值系數(shù)=0.30/0.29=1.03D工作的價(jià)值系數(shù)=0.20/0.20=1.00工作功能評(píng)分預(yù)算成本(萬(wàn)元)評(píng)價(jià)(功能系數(shù))成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計(jì)計(jì)10036001.001.002.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象。理由：A工作的價(jià)值系數(shù)小于1。3.C工作的費(fèi)用偏差=801萬(wàn)元—855萬(wàn)元=一54萬(wàn)元;說(shuō)明C工作運(yùn)行超出預(yù)算成本。C工作的進(jìn)度偏差=801萬(wàn)元—910萬(wàn)元=-109萬(wàn)元;說(shuō)明C工作實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。4.公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該按以下要求進(jìn)行整改:(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施不能共用一個(gè)配電箱;應(yīng)該有配電箱檢查記錄。(2)塔吊應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的人員來(lái)指揮。(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上嚴(yán)禁亂堆材料，消防通道應(yīng)不小于3.5m，端頭應(yīng)留有12*12m的回車(chē)場(chǎng)。(4)腳手架和樓板模板拆除后應(yīng)擺放整齊，并進(jìn)行交底記錄。5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指令勞務(wù)分包方停止從窗口向外拋垃圾，并對(duì)其勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員進(jìn)行教育;做好周?chē)用窆ぷ?，?duì)造成工程周?chē)用竦膿p失給與補(bǔ)償。案例分析題（項(xiàng)目管理89頁(yè)）某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元/m3，直接費(fèi)為350元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬(wàn)元。施工過(guò)程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見(jiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過(guò)原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表所示。月份1234計(jì)劃工程量500120013001300實(shí)際工程量5001200700800【問(wèn)題】1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)?2.監(jiān)理單位在收到爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?3.計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填人表相應(yīng)的空格中。4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少?序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目全費(fèi)用單價(jià)/(元1m3計(jì)算方法。'"1-士4結(jié)果①直接費(fèi)②間接費(fèi)③利潤(rùn)④計(jì)稅系數(shù)⑤含稅造價(jià)【參考答案】1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:(1)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證;(2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商;(3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解;(4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn);(5)在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施士合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。3.計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)如表所示。全費(fèi)用單價(jià)/(元/m3)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法結(jié)果①直接費(fèi)350.00②間接費(fèi)350*12%*1.146.20③利潤(rùn)(350+46.2)*10%*1.247.54④計(jì)稅系數(shù)[1/(l-3%-3%*7%-3%*3%)–l]*100%3.41%⑤含稅造價(jià)(350+46.2+47.54)*（1+3.41%)458.874.每月的工程應(yīng)付款和總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額:(1)1月份工程量?jī)r(jià)款:500m3*446元/m3=223000元。應(yīng)簽證的工程款為223000元*（1-3%)=216310元。因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程量?jī)r(jià)款:1200時(shí)*446元/m3=535200元。應(yīng)簽證的工程款為535200元*（1-3%)=519144元。2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為519144元十216310元=735454元。(3)3月份工程量?jī)r(jià)款:700m3*446元/m3=312200元。應(yīng)簽證的工程款為312200元（1-3%)=302834元。3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為302834元。(4)4月份累計(jì)計(jì)劃工程量為4300m3，累計(jì)實(shí)際工程量為3200m3，實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量少1100時(shí)，累計(jì)減少量超過(guò)計(jì)劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價(jià)應(yīng)按新的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算。4月份工程量?jī)r(jià)款:800m3*458.87元/m3=367096元。應(yīng)簽證的工程款為367096元（1-3%)=356083.12元。4月份應(yīng)增加的工程款:(600+1200+700)m3X*(458.87-446)元/m3（1-3%)=29961.36元。4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為356083.12元+29961.36元=386044.48元。案例分析題18某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供;由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日;總工期為120天;竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(單位:天)。 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)用屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫(kù)后，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi);由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。事件3：①由于建設(shè)單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺(tái)班);②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺(tái)班);③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場(chǎng)，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺(tái)班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工損失的要求。事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為122天。【問(wèn)題】1.事件l中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?2.逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。3.逐項(xiàng)說(shuō)明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說(shuō)明理由并給出審批結(jié)果〈寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程)。4.事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少【參考答案】1.事件1中建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。理由:依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，(1)建筑安裝工程費(fèi)(或檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))中不包括構(gòu)件破壞性試驗(yàn)費(fèi);(2)建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不包括試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。2.對(duì)事件2中施工單位的要求是否合理的判斷:(1)施工單位要求建設(shè)單位支付保管費(fèi)合理。理由:依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本?)的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，施工單位負(fù)責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。(2)施工單位要求建設(shè)單位支付檢驗(yàn)費(fèi)合理。理由:依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用。(3)施工單位要求建設(shè)單位支付二次搬運(yùn)費(fèi)不合理。理由:二次搬運(yùn)費(fèi)已包含在建筑安裝工程費(fèi)用中的措施費(fèi)(或直接費(fèi))中。3.事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠要求的判斷:如圖所示，粗實(shí)線表示關(guān)鍵線路;經(jīng)分析可知，E工作有5天總時(shí)差。(1)B工作停工3天，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)3天(因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因(或因?qū)俜鞘┕挝辉?且工作處于關(guān)鍵線路上);費(fèi)用可以索賠。應(yīng)補(bǔ)償停工損失=3天*30工日*50元/工日+3天*10臺(tái)班*200元/臺(tái)班=10500元。(2)C工作停工5天，工期索賠不予批準(zhǔn)，停工損失不予補(bǔ)償，因?qū)偈┕挝辉颉?3)E工作停工6天，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)1天(該停工屬建設(shè)單位原因所造成，但E工作有5天總時(shí)差，停工使總工期延長(zhǎng)了1天);費(fèi)用可以索賠。應(yīng)補(bǔ)償停工損失=6天*20工日*50元/工日+6天*5臺(tái)班*200元/臺(tái)班=12000元。4.事件4中，若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位承擔(dān)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用;若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，由施工單位承擔(dān)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用。5.由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長(zhǎng)4天，工期提前了120十4-122=2天，施工單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得金額=2天*3000元/天=6000元。五、建筑工程項(xiàng)目合同管理考點(diǎn)說(shuō)明：招標(biāo)投標(biāo)程序；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容;房屋建筑工程投標(biāo);建筑裝飾裝修工程投標(biāo);建筑幕墻工程投標(biāo);建筑工程招投標(biāo)要求;建筑工程中總價(jià)合同模式的應(yīng)用;建筑工程中單價(jià)合同模式的應(yīng)用;建筑工程中成本加酬金合同模式的應(yīng)用;建筑工程中分包合同的應(yīng)用;建筑工程合同的內(nèi)容組成;房屋建筑工程施工合同的履行;建筑裝飾裝修工程施工合同的履行;建筑幕墻工程施工合同的履行;建筑工程施工合同的履行要求;房屋建筑工程的施工索賠;建筑裝飾裝修工程的施工索賠;建筑幕墻工程的施工索賠;建筑工程施工索賠。案例分析題19(2004年度考試題)某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開(kāi)工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20~22日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5日才送達(dá)，原因是路途堵車(chē)。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)技術(shù)標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12日簽訂了合同?！締?wèn)題】1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說(shuō)明理由。3.請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之外，說(shuō)明理由。4.請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說(shuō)明理由。6.合同簽訂的日期是否違規(guī)?說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮?.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。因?yàn)樵擁?xiàng)工程屬省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。如果采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的同意。2.C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。因?yàn)镃企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后才送達(dá)，為無(wú)效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。因?yàn)镋企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書(shū)。3.該項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作存在以下不妥之處。(1)在10月21日開(kāi)標(biāo)不妥，招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。(2)開(kāi)標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開(kāi)標(biāo)的做法不妥當(dāng)，按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4.-評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問(wèn)題..(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員，則不妥，因招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì);(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥，因?yàn)楣C處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì);(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家只有4人，則不妥，因?yàn)榘凑找?guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家必須要有5人或5人以上。5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的，在按照綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)時(shí)，因投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)作為評(píng)價(jià)內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人。6.合同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，即招標(biāo)人必須在12月10日案例分析題20(2005年度考試題)某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開(kāi)標(biāo)會(huì)于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開(kāi)標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司總(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開(kāi)工日期為2003年8月16日事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日;但乙方C項(xiàng)工作未受影響。事件二：乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場(chǎng)，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成D工作延誤1d和人工窩工7個(gè)工日。事件三：因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，相關(guān)費(fèi)用增加了1.5萬(wàn)元，并使施工時(shí)間增加了2d。事件四：在F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其他費(fèi)用1000元，并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1d，人工窩工24個(gè)工日。上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！締?wèn)題】1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對(duì)其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么?2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對(duì)其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么?3.上述招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，有哪些不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。4.乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠?請(qǐng)說(shuō)明理由。5.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元工日;施工管理費(fèi)、利潤(rùn)等均不予以補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到的合理費(fèi)用索賠有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用索賠額是多少?【參考答案】1.投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因?yàn)榈?家施工單位沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。2.第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無(wú)權(quán)沒(méi)收其投標(biāo)保證金。第4家