第第頁公司財務部門年終工作總結（5篇）公司財務部門年終工作總結1

過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成果匯報如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理。

杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

公司財務部門年終工作總結2

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務工作的很多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，

下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了財務管理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高。

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊。

下面就工作打算與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核和內(nèi)部管理制度。

通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，關心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領導供應有效的參考根據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司財務部門年終工作總結3

勞碌、緊急、有序的xxxx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務進展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設：

財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部掌握、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、健康的進展，完善的財務管理制度必不行少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了商量。首先，修訂了財務內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范；其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務如今具備肯定的預防風險的力量，及對風險快速反應的力量。主動而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司許多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設：

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、準時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調(diào)整，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的需要，詳細有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完好、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿意內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既互相又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴厲?把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完好具有重要意義。

c、推動公司信息化建設，建立完好的核算體系：售后部賬務完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，并極大的促進了售后財務工作的開展。如今售后財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準時報送，保證了整體財務核算的順當進行。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。

5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為冗雜的緣由，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的管理不夠清楚和準時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評供應了公開公正的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務管理體系建設：

一年來，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的主動協(xié)作下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的'逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層供應內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采納了高效的財務系統(tǒng)：

1、在20xx年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容冗雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供應許多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采納，可以使公司準時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的準時性。

3、主動使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精確率到達100％。

四、財會團隊建設

1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊分散力。

5、制造學習氣氛，加強專業(yè)學問與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。

五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的進展環(huán)境：

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，主動與稅務相關部門溝通，妥當處理與詳細經(jīng)辦人員的關系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順當進行及開展。

總而言之，財務部通過一年主動穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供應了真實有效的決策根據(jù)。

展望公司進展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進展的目標參加管理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。進展完善財務掌握的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進展而完善財務內(nèi)部掌握制度與流程等。對風險管理的熟悉也要超出對部分財務風險〔如存貨積壓、應收賬款壞賬等〕的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的力量，提升應對風險的快速反應力量，連續(xù)提升財務團隊的整體素養(yǎng)等。

公司財務部門年終工作總結4

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。xxxx年xx月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xxxx年xx月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

為了使財務人員能充分地熟悉”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對”進行了工作布置。

1、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

2、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務又設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。xxxx月份與寧波公司財務進行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

4、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

5、依據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

6、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于20xx年xx月推出《本錢費用明細分類名目及說明》；于20xx年xx月xx日推出《會計報表管理試行方法》；20xx年xx月xx日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行xx個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，xx月份實行逐步換新的方法，xx月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行溝通，明確有關事項，解決設計上的缺乏。20xx年xx月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善，并于20xx年xx月xxxx日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理力量也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

〔一〕核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關供應的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關供應的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，關心他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以掌握，從下半年開頭建筑材料價格不斷上升，甚至消失斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協(xié)作材料部門調(diào)整選購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結算時才轉(zhuǎn)到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的，20xx年xx月xx日供應浙江大經(jīng)有限公司和20xx年xx月xx日供應浙江聞堰建筑有限公司”于20xx年xx月xx日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的”三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如xx月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份”，施工單位供應的”與廠家供應的”在鋼材等級上消失差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在”上進行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀比齻€環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對xx月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：

①xx公司的”明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍舊是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)整編制；

②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從xx月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行xx個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。并布置集團公司和嘉和公司在編制xx月份報表時試行。本準備在xx月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于xx月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求xx月份落實執(zhí)行。

4、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完好的資料供應給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

x月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售打算完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，提出有關措施。如：從xx月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶供應的資料增加和貸款額度的掌握，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

5、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于20xx年xx月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等xx戶企業(yè)按不超過當年銷售收入xx%的比例提取20xx年度總機構管理費。20xx年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了xxxx.xxxx萬元。

對20xx年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；xx公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于把握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

20xx年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于20xx年xx月獲得所得稅退稅返還xxxx萬元。

依據(jù)浙地稅發(fā)[20xx]xx號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開頭在工資核算上進行相關調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

〔二〕審計工作

1、山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司20xx年、20xx年及20xx年進行了稅務審計〔20xx年、20xx年已審計過〕，出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實。

2、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業(yè)、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

3、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

4、xx月份對各公司財務狀況進行了一次審計；xx月份對客旅分公司20xx年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的20xx年會計報表進行復核；xx月份對社區(qū)服務公司20xx年經(jīng)營狀況自查工作進行了布置，并進行了財務審計。

5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在xx月份已對20xx年的有關會計資料進行復檢，做好有關預備工作。xx月xx日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅務的延長審計，由于預備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性賜予確定。

6、20xx年xx月xxxx日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作進行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從xx月xx日至xx月xxxx日，給企業(yè)一個補交的機會；其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從xx月下旬至xx月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：

①自查狀況空白的；

②銷售利潤率不到xx的；

③不交自查狀況表的

另外按自查戶數(shù)的xxxx%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作特別重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過xxxx天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順當通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規(guī)范化，特殊是對會計制度和稅務政策有差異的問題多詢問討論，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。

〔三〕財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析力量，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要狀況進行說明；xx月xx月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明；xx月份報表按公司經(jīng)營年度對財務狀況進行分析說明；xx月份報表按會計年度進行分析說明。

為了提高公司的財務分析力量，較全面地反映肯定時期的財務狀況，對財務分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)結構變動的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現(xiàn)力量的分析、長短期負債和償還力量的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利力量和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。

2、損益狀況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、本錢、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。

3、收入狀況的分析，對銷售收入預算執(zhí)行狀況進行分析，反映當期的房屋銷售與回款狀況；簽約狀況；分析存量資源的緣由、影響回款的因素；其他收入的分析。

4、本錢、費用支出的分析，對本錢、費用支出預算執(zhí)行狀況進行分析，實際支出與預算異動的緣由分析，本錢、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

5、對外投資變動狀況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動緣由分析，長期投資與全部者權益的比例分析。

6、固定資產(chǎn)變動狀況的分析，新增、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構狀況，完好狀況等。

7、融資貸款狀況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結構的分析，融資本錢的分析，融資的利用狀況等。季度分析和年度分析應依據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和打算的根據(jù)之一。

8、往來狀況的分析，關聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)力量與帳齡分析，催收狀況。

9、稅賦的分析，稅費計繳狀況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。

10、材料的分析，材料結構分析；材料選購價格與調(diào)撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量狀況異動；材料選購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動狀況等。

11、其他需要說明的事項，

〔1〕會計核算方式變更說明。

〔2〕各項指標與上年同期對比的增減水平比。

〔3〕對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的項目和重大大事做出分析說明。

12、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。

〔1〕依據(jù)分析結合詳細狀況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。

〔2〕對現(xiàn)行財務管理制度提出建議。

〔3〕總結前期工作中的勝利閱歷。

財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料選購、核對、調(diào)撥、結算的分析，銷售完成狀況與回款狀況的分析，預算執(zhí)行狀況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取xx月份開展。

〔四〕資金管理

1、仔細做好資金結算的日清月結工作，準時反映資金的流向和存量狀況，依據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較平安的投資項目，連續(xù)與銀行親密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務，通過采納”和”，提高公司存款資金增值率。

2、到xx月底共向銀行貸款xx。xx億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。

〔五〕預算管理

預算管理工作在20xx年xx月新推出的一項工作，詳細職能落實到財務部。在對xx月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對xx月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之綻開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領導提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，xx月份推出了資金預算表式和編制說明。

在預算執(zhí)行過程中發(fā)覺一些問題，并在預算執(zhí)行狀況評議中予以明確。

3、在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)覺問題，需要重新核實而推延結算。這是采納了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把緣由說明，在考核中公司將賜予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

4、部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。

5、因預算執(zhí)行中常有不行預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類狀況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采納特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原則上不予辦理。

6、針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采納追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備?？紤]到預算的嚴厲?性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

7、各事業(yè)公司在肯定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必需清晰，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必需按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務

財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱忱服務工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱忱服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

1、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺的非原則問題認真地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的方法。

2、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部供應那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的供應是按財務人員的思路歸集的，不肯定能滿意事業(yè)公司的需求，新年度我們將連續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。

3、詢問服務，對前來詢問財務、稅務學問和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐煩解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家遇到許多問題，為此我們供應詢問的同時汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好服務工作。

4、協(xié)作協(xié)調(diào)工作

①協(xié)作xx置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；協(xié)作山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續(xù)xxxx天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③依據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員支配。

四、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初xx置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務合同管理月的開展；預算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順當?shù)亻_展和有序地進行，部門進行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱忱，這里特殊要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的狀況下，還擔當起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，公司為加強財務工作將財務部人員編制從xx人調(diào)整到xxxx人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織聘請，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應屆畢業(yè)，實行新生力氣的培育，安排到財務部xx名，經(jīng)過xx個月的實習培訓，現(xiàn)已操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿意公司向管理型進展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理力量，二是對外聘請，充實新生力氣。

公司對財務管理實行集中管理的模式，財務工作具有相對的性，與各事業(yè)公司〔除寧波公司外〕又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的連接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司進展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之進展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求進展。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

公司財務部門年終工作總結5

財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持關心下，在各部門的主動協(xié)作下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結閱歷更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結：

一、財務核算和財務管理方面

本年度，財務部門打算擔當著農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的進展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，在為公司供應優(yōu)質(zhì)服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，加強財務管理。比方，將在對農(nóng)業(yè)科技有限責任公司本錢核算基礎上，采納總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能到達核算要求的狀況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在本錢費計算上，財務本錢會計應參加車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格；對各產(chǎn)品成品按照生產(chǎn)任務單、質(zhì)檢單逐一核對，確保估計產(chǎn)量的實現(xiàn)與本錢的真實性、精確性、合理性，并對在審核中發(fā)覺的問題準時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。

在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時把握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，便利業(yè)務員催款及公司領導把握回款進度。

在現(xiàn)金銀行結算工作中，隨著公司經(jīng)營的開頭，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益冗雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較估計工作量均會有大幅增加。

對業(yè)務費用的核算，我公司將實行帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢根據(jù)，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執(zhí)行相關規(guī)定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與支配，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順當運行。財務管理是