前言華為公司干部任職資格行為標準是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標準。它是指完成管的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實際的工作績效及不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)具有從事管理工作的實際經(jīng)驗及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力成本負完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級管理者必須達到管理三級水平以在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理四級標準并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)第一單元目標的制訂與監(jiān)控第二單元組織氣氛建設(shè)2.1內(nèi)部工作關(guān)系.2外部工作關(guān)系第三單元工作資源管理有資源的管理資源的獲取、分配和控制第四單元影響與促進決策.1進行決策4.2參與同級決策4.3促進上級決策第五單元績效的改進人及員工的績效改進優(yōu)化的制訂與監(jiān)控①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本②根據(jù)目標及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標的繼承性公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)體系SWOT分析法制訂工作計劃的方法及工具(PERT，GANTT等)計劃評審的方法合理利用資源的方法部門計劃審核制度②根據(jù)分析的結(jié)果，制訂相應(yīng)措施以減少不利影響，及時協(xié)商和實施補救措施，并將變化通知有關(guān)人員，必要時及時修改調(diào)整計劃報上級部門批通。監(jiān)控信息的種類、來源及獲取方法對實施過程進行評估檢查的方法處理計劃執(zhí)行偏差的方法過程檢查及評估的方法統(tǒng)計過程控制工具的使用(如SPC等)內(nèi)部工作關(guān)系③妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協(xié)調(diào)下屬各部門之間的關(guān)④支持并鼓勵下屬主動解決工作中的問題和對部門的工作提出當下屬在工作中出現(xiàn)過失時及時予以指導(dǎo)和糾正并勇于承公司基本法第四章考核、激勵員工的方法處理不同意見和沖突的方法溝通技巧不同管理風(fēng)格對績效的影響評價組織氣氛的方法關(guān)部門的影響，及時通報有關(guān)進展及變動情結(jié)果及時予以反饋。責(zé)，主動協(xié)商解決。公司相關(guān)部門工作職責(zé)范圍及跨部門流程公司內(nèi)各部門之間溝通的方法現(xiàn)有資源的管理有人、物、信息等資源的使用進行合理規(guī)劃和建設(shè)，確保使用過程中人力資務(wù)本部門工作計劃對資源的需求資源有效利用的方法成本管理的方法IT基本知識資源的建設(shè)、獲取、分配和控制獲得和使用應(yīng)符合公司程序和原則。和長遠發(fā)展。③有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進行評估，適時調(diào)整資源需求預(yù)測的方法公司有關(guān)資源申請審批的程序和原則監(jiān)控和評估資源分配和利用的方法①在職權(quán)范圍內(nèi)進行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對決策信息進行分策和執(zhí)行結(jié)果。自身決策權(quán)限及應(yīng)負責(zé)任有效組織會議的技巧決策信息的搜集方法和分析技巧決策的方法①按上級要求提供決策信息，確保信息的及時、準確、有效并與決策密②預(yù)測本部門工作的發(fā)展，及時、簡潔、針對性強地主動向上級提供相關(guān)決與決策人有效溝通的方法用數(shù)據(jù)論證的方法本部門的職責(zé)范圍溝通技巧面?？傻恼{(diào)整措施?？冃Э荚u的方法判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法-500識別本人及下屬發(fā)展需要的方法OJT的方法公司關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)體系程優(yōu)化地滿足業(yè)務(wù)需要。②與相關(guān)部門及決策者討論并