千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦XXX年年度工作總結(jié)XXX年年度工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，如今的我將過(guò)去一年中工

作的心得體味作一具匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我非常謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在

這樣重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直截了當(dāng)關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)懷支持下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)刻的采購(gòu)工作，使我知道得了許多道理，也積

累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，并且也理解了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的

分不和差距。了解到一具采購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)算是要在具備良好

的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);別帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部

因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作

和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切也許危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自個(gè)兒

有生意來(lái)往的對(duì)象;別斷努力提高自個(gè)兒在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這個(gè)地方我想講作為一具采購(gòu)，并別像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)

電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這不過(guò)其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，別但改變了過(guò)去

的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的并且充分利用供應(yīng)

商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積

極配合!一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密別

可分的!因?yàn)槲覀兪且痪哒w，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔

得是同一具目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我別僅要思考到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)

環(huán)節(jié)中的別同特點(diǎn)、作用及意義。只要能落低成本，別管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)研究，商討方法。真得非常謝謝總經(jīng)理，在采購(gòu)辦法方面

為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們別得別千方百計(jì)去落低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,固然還要

在別妨礙銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司

資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而落低公司的

額外提貨費(fèi)用。在這個(gè)地方我還要對(duì)公司所有人員講聲：“感謝“!謝謝他

們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心底有數(shù)，從而成功落低了庫(kù)存成本。為了落低公司別必要的稅收，我都積

極主動(dòng)向客戶催要xx票，通過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，及

時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些別必要的稅收。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努

力下，我公司與供應(yīng)商建立了很良好的合作關(guān)系，有的差不多直截了當(dāng)向

我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面

別斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。關(guān)于新進(jìn)品種，采

購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)刻來(lái)，我更加理解了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種采

購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格妨礙因素要有敏銳的感受，同時(shí)可以及時(shí)

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一具優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁

有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我懂自個(gè)兒距離一具優(yōu)秀的采購(gòu)

還有非常遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期別斷積存經(jīng)驗(yàn)和自我啟示，

達(dá)到熟練程度后才干掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是很困難的，

只是，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，別斷地積存豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的

進(jìn)展的足步!治理的最后目的和最后體現(xiàn)是增加效益，而在我們治理和

成本操縱過(guò)程中應(yīng)該別斷出新招、奇招。別然，即使成本在下落，只

也許是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而如此的下跌關(guān)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手來(lái)講，也是一樣的下落成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。所以創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才干使我們也許找到獨(dú)到的

落低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì):1.

采購(gòu)方可以經(jīng)過(guò)集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;2采

購(gòu)方能夠在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)惠;3.采購(gòu)方可以在雙方的合作中

更有效;4.更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的操縱;5.治理成本

落低。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)刻更長(zhǎng);2.采購(gòu)人員也許別明白

各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3.采購(gòu)人員別是各個(gè)分部治理團(tuán)隊(duì)

中的一員;4采購(gòu)人員別了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;5.有一些采購(gòu)和治理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為

決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，別斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久

保持活力。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自個(gè)兒公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最要緊的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的

支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶別同的政策特殊賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以供方管

理部必須思考怎么樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)

政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部治理，甚至幫助他們規(guī)范而別是一味的追

究如此那樣的咨詢題而造成的一些小損失。那怕是確實(shí)需要追究的損失

或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘愿意、心服口服同意我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商治理的目的別是發(fā)覺(jué)

他們的錯(cuò)誤而是幫助他們幸免錯(cuò)誤、預(yù)防浮現(xiàn)錯(cuò)誤。

關(guān)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，所以在

下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求

共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。并且我們希翼公司各個(gè)部門出新、出奇的想出

別斷下落成本和提高效率的辦法，并別斷的大膽嘗試，取其精華、修

改弊端。將不會(huì)、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

最終，謝謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離別開(kāi)大伙兒的

幫助和支