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Word版本,下載可自由編輯信息化建設(shè)是提高建筑企業(yè)競爭力的有效手段與市場經(jīng)濟的普通邏輯一樣,建造市場也長久處于供大于求的局面。施工企業(yè)在承建工程項目中,再也不行能像過去一樣,坐享法定利潤。在這種狀況下,企業(yè)惟獨抓住目前的時機,快速提升自己的核心競爭能力,才干立于不敗之地,而企業(yè)的信息化建設(shè)就是一條值得關(guān)注的途徑。
1、整合業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)管理效率。利用企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),對內(nèi)采取人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào),使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程互相整合,提升了企業(yè)管理效率。對外通過互聯(lián)網(wǎng)采取網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上選購等電子商務(wù),可以大大降低選購成本和銷售成本,提升企業(yè)的市場競爭能力。例如,聯(lián)想集團采納ERP系統(tǒng)后,財務(wù)結(jié)帳天數(shù)從20天降到1天,報表從30天縮至12天;中建三局在施工工藝、經(jīng)營管理各個方面加大計算機技術(shù)應(yīng)用,如計算機虛擬現(xiàn)實技術(shù)模擬仿真施工全過程優(yōu)化施工組織和計劃,顯然推進了企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。
2、優(yōu)化管理模式,實現(xiàn)企業(yè)職能部門的集約運行。建造施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能綻開,其組織結(jié)構(gòu)的特征是縱向分層次,橫向分部門。每個層次是一個權(quán)力等級,每個職能部門是一個相對自立的單位。這種組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是簇擁的、自立的。在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今日,傳統(tǒng)的管理模式就顯得不適應(yīng),管理信息系統(tǒng)的實施不行避開地對企業(yè)的傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊。例如,管理信息系統(tǒng)能在很大程度上取代人工舉行生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的處理和分析,但數(shù)據(jù)的采集越發(fā)嚴(yán)格、任務(wù)越發(fā)繁重,因而迫切需要對管理分工的再調(diào)節(jié)和利益的再分配。這種管理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提升,可以運用企業(yè)的所有資源來縮短開工前的預(yù)備時光、加強施工過程管理、提升工程質(zhì)量、降低材料選購成本。尤其是大型特大型施工企業(yè),工程項目多、地域分布廣、管理跨度大,利用企業(yè)管理信息的系統(tǒng)化是實現(xiàn)集成管理的須要手段。
3、應(yīng)用于技術(shù)改造,推進施工現(xiàn)場的管理長進。一方面,計算機技術(shù)與傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)結(jié)合,在一些急難險重的施工領(lǐng)域已初步顯現(xiàn)了其先進生產(chǎn)力的作用。如上海建工集團將計算機技術(shù)運用于大型鋼結(jié)構(gòu)整體提高,經(jīng)過上海東方明珠電視塔天線提高、上海大劇院六千噸屋架提高、上海浦東機場航站樓屋架安裝等重大工程的實踐,已成為成熟的施工技術(shù)。還有如深基坑圍護位移控制、盾構(gòu)推動測量等也大量采納了計算機技術(shù)。另一方面,在建造企業(yè)的經(jīng)營管理中,各種管理軟件在業(yè)務(wù)條線的日常管理上廣泛應(yīng)用。如預(yù)算、人力資源、財務(wù)、統(tǒng)計、檔案等大多采納電子報表和分析。
4、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu),建立新型的管理隊伍。
信息技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)已逐步引起建造企業(yè)上層的重視。居上海建工集團統(tǒng)計,所屬各大建造企業(yè)均建立了特地的計算機管理部門,配備了特地的人員,有些已具備了軟件開發(fā)的能力。80%的企業(yè)擁有了自己的網(wǎng)站。施工現(xiàn)場管理人員隊伍也逐漸被把握計算機學(xué)問的大中專生替代。這些就使得建造企業(yè)信息化管理建設(shè)既有了客觀條件,又有了骨干隊伍和廣泛基礎(chǔ)。
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