PAGEPAGE1圍繞中心搶抓機(jī)遇克難奮進(jìn)努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面——在公司一屆職工大會(huì)上的工作報(bào)告朱傳新（2013年7月26日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司自2012年9月成立以來，全面貫徹落實(shí)師市黨委重大決策部署，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在師市各部門的鼎力支持下，在全體員工的奮力拼搏下，從無到有、突破自我、攻堅(jiān)克難，公司各項(xiàng)工作取得了重大突破?，F(xiàn)將公司成立以來的工作報(bào)告如下：緊緊圍繞師市黨委工作部署，積極促進(jìn)公司籌建為加快師市林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，師市黨委高瞻遠(yuǎn)矚，決定成立新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司。一是按照師黨委的部署和要求，為了確保聚天紅果業(yè)公司順利掛牌，師市成立了由馬總?cè)谓M長(zhǎng)，師市國(guó)資委、政研室、審計(jì)局、林業(yè)局及各出資單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過行政推動(dòng)，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化了籌建工作事項(xiàng)，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確?；I建工作順利推進(jìn)。二是按照公開、透明、自愿的原則，誠(chéng)邀16個(gè)團(tuán)場(chǎng)（農(nóng)場(chǎng)、處）出資籌建阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司。收集了各位出資人相關(guān)資料，提交監(jiān)管部門進(jìn)行出資人資格審查。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)出資人的資本投入進(jìn)行注冊(cè)資金驗(yàn)資，并出具驗(yàn)資報(bào)告。全體出資人按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，簽訂了出資人協(xié)議書，明確了出資人的權(quán)利和義務(wù)。三是建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極與疆內(nèi)知名研究院合作，起草了《農(nóng)一師果業(yè)集團(tuán)憲章（草案）》、《新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司章程（草案）》，廣泛征求了出資人意見和建議，對(duì)兩個(gè)草案作了進(jìn)一步修改和完善，并提交公司創(chuàng)立大會(huì)審議通過。四是籌備召開了公司創(chuàng)立大會(huì)及第一次股東大會(huì)。審議通過《農(nóng)一師果業(yè)集團(tuán)憲章（草案）》、《新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司章程（草案）》、《股東股東會(huì)議事規(guī)則》、《公司董事議事規(guī)則》、《公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等，選出了公司5名董事和3名監(jiān)事。逐步建立和完善了內(nèi)部控制體系，對(duì)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作起到積極的促進(jìn)作用，確保了公司內(nèi)部管理的權(quán)利、決策、監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制的相互制衡、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，建章立制，不斷提高企業(yè)管理水平。公司成立后，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，不斷加強(qiáng)管理工作。一是先后制定了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和職責(zé)分工，制定了黨建、學(xué)習(xí)、內(nèi)部管理、考核等規(guī)章制度，使公司工作有據(jù)可依，有章可循。二是通過租賃、購置等方式，落實(shí)公司辦公場(chǎng)所和員工宿舍、食堂。三是抓好員工招聘，充實(shí)員工隊(duì)伍。四是進(jìn)行憑證印制，完成辦公設(shè)備采購、印章的刻制等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。五是成立了機(jī)關(guān)黨支部。三、多措并舉，傾力抓好紅棗購銷工作阿拉爾聚天紅果業(yè)公司的成立，被賦予了助推師市林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)職工增收和有力支持師市跨越式發(fā)展的重任。一是為進(jìn)一步了解和掌握全疆紅棗市場(chǎng)，熟悉紅棗購銷各個(gè)環(huán)節(jié)，在紅棗收購前期，公司組織全體員工和師域內(nèi)紅棗經(jīng)銷民營(yíng)企業(yè)兩次到十四師考察，結(jié)合考察成果和師市實(shí)際，協(xié)助政研室制訂和出臺(tái)了《2012年師市果品經(jīng)營(yíng)銷售管理辦法》。在紅棗價(jià)格收購價(jià)格下滑的趨勢(shì)下，為切實(shí)保障廣大棗農(nóng)的利益，公司通過制定收購保護(hù)價(jià)格來托升師市紅棗市場(chǎng)價(jià)格，確保了2012年紅棗價(jià)格高于2011年度的平均水平，促進(jìn)了果農(nóng)增收致富。二是根據(jù)《2012年師市果品經(jīng)營(yíng)銷售管理辦法》，為確保師市關(guān)于紅棗產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策全面落實(shí)，根據(jù)訂單收購、統(tǒng)一結(jié)算的原則，公司與團(tuán)場(chǎng)簽訂《2012年紅棗訂單收購合同》14份，實(shí)收紅棗458噸，支付收購紅棗金額785萬元。三是根據(jù)分級(jí)分選，以質(zhì)論價(jià)的原則，公司采購紅棗分級(jí)，在紅棗收購前都分配給了所需團(tuán)場(chǎng)。根據(jù)果品行情，制定了灰棗和駿棗分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格。四是根據(jù)果品品牌管理有關(guān)規(guī)定，公司聘請(qǐng)海博國(guó)際設(shè)計(jì)了“阿拉爾優(yōu)選”品牌的地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)識(shí)?！鞍⒗瓲杻?yōu)選”品牌通過標(biāo)簽和紙箱為載體，實(shí)現(xiàn)師市黨委制定的“統(tǒng)一包裝”的戰(zhàn)略目標(biāo)。五是堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，加大與河北滄州紅棗批發(fā)交易市場(chǎng)的合作交流，通過招商引資等方式，加快紅棗交易市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建果品現(xiàn)貨交易平臺(tái)。為發(fā)揮師果業(yè)公司和龍頭企業(yè)的作用，公司積極鼓勵(lì)師內(nèi)紅棗加工企業(yè)參與紅棗收購，加強(qiáng)與塔里木大漠棗業(yè)、金沙科技及青島太陽草食品公司等實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的企業(yè)合作，增加原料采購訂單5500噸。進(jìn)一步拓寬購銷渠道，加快紅棗收購、加工銷售步伐，多方面、多舉措促進(jìn)紅棗市場(chǎng)的健康發(fā)展。六是以服務(wù)師市林果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為宗旨，引導(dǎo)各團(tuán)場(chǎng)全面落實(shí)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一訂單銷售”的“五統(tǒng)一”產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。四、全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，著力提升黨員政治素養(yǎng)和服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨建工作核心，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部深入理解和把握師市黨委重大決策，始終在思想和行動(dòng)上與師黨委保持高度一致，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提高解決實(shí)際問題的能力和科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理教育，通過抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工整體工作作風(fēng)和當(dāng)前存在的一些不良風(fēng)氣，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展和落實(shí)。通過深入開展干部作風(fēng)建設(shè)，黨員干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)有了新的提升，工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨員干部的模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯。公司成立以來，雖然發(fā)揮了助推紅棗市場(chǎng)價(jià)格的作用，但是與師市黨委的要求和廣大棗農(nóng)的期盼還有一定的差距，公司在運(yùn)行過程中還存在著許多不足。如公司內(nèi)部管理制度還不完善；員工作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；經(jīng)營(yíng)過程中，落實(shí)“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的態(tài)度還不夠堅(jiān)決和到位等，這些都是公司今后運(yùn)營(yíng)過程中努力解決的問題。五、2013年重點(diǎn)工作（一）依靠師市黨委政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮各團(tuán)果品公司作用，努力實(shí)現(xiàn)紅棗向訂單收購方式轉(zhuǎn)變。積極與知名院所合作，策劃并培育出師市紅棗的知名品牌。打造聚天紅果業(yè)集團(tuán)下包括紅棗、蘋果、香梨、核桃、吊干杏等五大系列、2－3個(gè)品牌的系列產(chǎn)品，做好原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)的推廣工作。（三）積極開拓銷售市場(chǎng)，提高師市果品的市場(chǎng)占有率。對(duì)內(nèi)依托自有市場(chǎng)，努力把阿拉爾紅棗交易市場(chǎng)打造成為全國(guó)最大的紅棗交易批發(fā)市場(chǎng)。對(duì)外加強(qiáng)終端市場(chǎng)的開拓，在全國(guó)5個(gè)主要城市建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。（四）做好南部果業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線改造升級(jí)，為今年的加工打下良好基礎(chǔ)。同志們