20XX年投標(biāo)工作計劃篇一：20XX年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及20XX年工作計劃20XX年商務(wù)工作總結(jié)二O一五年十二月目錄一、20XX年總體工作完成情況二、20XX年工作主要措施三、項目部商務(wù)工作存在的問題四、20XX年工作安排五、意見及建議20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃項目部領(lǐng)導(dǎo)：20XX年,公用工程項目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就20XX年工作完成情況及20XX年工作計劃匯報如下：一、20XX年總體工作完成情況.招標(biāo)工作完成情況截止20XX年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。.合同簽署完成情況截止20XX年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。0XX年完成的商務(wù)工作具體項目有：.全廠地下管網(wǎng)（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號補充協(xié)議。估算：186萬元。.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號補充協(xié)議。估算：萬元。.分析化驗中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具PC承包工程。估算：3896萬元。.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：億元。.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額:萬元。.《項目周界安防系統(tǒng)（EPC）總承包合同》第01號補充協(xié)議。合同額：94萬元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號補充協(xié)議。原合同205萬元，1號補充協(xié)議是對原合同總價進(jìn)行調(diào)整后萬元。.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。.污水處理場生化單元A0池和儲罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)夯工程。估算：18萬元.污水處理場生化單元AO池補夯工程。合同額：萬元。.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：萬元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45萬元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。.全廠樁基工程合同第2號補充協(xié)議。合同額：56萬元。.現(xiàn)場試坑浸水和強(qiáng)夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.部分廠外工程占用林地評價技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬元，20XX年10月5日競爭性談判。.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬元。.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬元。篇二：20XX年工作計劃*****部20XX年工作計劃（一）工作思路20XX年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強(qiáng)項目立項論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開;積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實集團(tuán)發(fā)展根基。（二）工作目標(biāo)20XX年****部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。（三）工作舉措.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規(guī)定》、《工程項目管理規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項目采購實施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。建立逐級問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《****集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項目的實施意見》，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識認(rèn)真貫徹落實****《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實施意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項目計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強(qiáng)工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目；嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。.加強(qiáng)精益管理，注重過程控制開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，****部會同法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團(tuán)****部備案；四是實時監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率以****集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)OA采購管理平臺、集團(tuán)ERP/BPC系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。.加強(qiáng)后期管理，做好后評價工作目前，集團(tuán)多個工廠的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管。五個關(guān)口:第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價、實行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機(jī)公司、云南中煙和地方政府，集團(tuán)審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項目實施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型篇三：交易中心20XX年工作計劃公共資源交易中心20XX年工作計劃20XX年，中心圍繞“職責(zé)明確、管理有效、制度健全、運作規(guī)范、監(jiān)督到位、服務(wù)優(yōu)良”的工作目標(biāo)，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，逐步完善服務(wù)體制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一、強(qiáng)化建章立制，務(wù)實工作基礎(chǔ)。健全的制度是實現(xiàn)公共資源交易工作“公開、公平、公正”的有力保障，中心把建章立制工作擺在極其重要的位置，并將逐步建立和完善與統(tǒng)一平臺建設(shè)配套的規(guī)章制度。1、全面建立和完善各類工作制度。中心結(jié)合工作實際，對已有制度及新增進(jìn)行一次全面梳理，列出清單，認(rèn)真做好廢、改、立工作。逐步建立管理類、業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、黨建類等各項制度，堅持做到用制度管人、管事、不斷提高辦事的公正性和透明度。2、細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、凈化交易市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中心將根據(jù)《兵團(tuán)公共資源交易管理辦法（試行）》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)，并結(jié)合中心實際，制定各行業(yè)交易項目業(yè)務(wù)操作流程，制作《建設(shè)工程招投標(biāo)文件匯編》、《政府采購文件匯編》、《政府采購辦事指南》等業(yè)務(wù)手冊。二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升服務(wù)效能。一是嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，及時準(zhǔn)確地在信息平臺上發(fā)布各項交易信息。二是加大軟硬件建設(shè)投入力度，為構(gòu)建公開透明、公平競爭的交易平臺，中心將在原有全程視屏錄像的基礎(chǔ)上計劃改造加裝全程拾音設(shè)備，對開標(biāo)現(xiàn)場的情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督；中心還將對現(xiàn)有的專家語音通知系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，新系統(tǒng)將對專家管理、專家抽取、語音通知和場地預(yù)約等方面提供有力的技術(shù)保障，最大限度的杜絕人為操作帶來的廉政風(fēng)險；三、穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)工作，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制。隨著中心進(jìn)場交易項目的不斷增加，招投標(biāo)活動對中心辦公環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也有了更新、更高的要求，推行電子招投標(biāo)的腳步勢不可擋。中心將積極向已投入使用電子招投標(biāo)系統(tǒng)的公共資源交易中心交流學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)一步與從事電子招投標(biāo)系統(tǒng)軟件開發(fā)的公司溝通系統(tǒng)使用情況及技術(shù)支持，認(rèn)真編制采購電子招投標(biāo)系統(tǒng)的預(yù)算金額，及時請示上級，加大對電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的科技投入力度；另一方面，中心也將制訂與之相配套的各項制度，并做好系統(tǒng)完善和相關(guān)培訓(xùn)工作，著力造就一支與電子化平臺操作和管理相適應(yīng)的工作人員隊伍，努力提高電子招投標(biāo)系統(tǒng)的運行質(zhì)量和水平，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠；四、規(guī)范招投標(biāo)運行機(jī)制，積極推進(jìn)交易業(yè)務(wù)的“全面拓展”。現(xiàn)已進(jìn)場交易的建設(shè)工程項目、政府采購等項目要切實做到陽光操作，中心將配合各行政主管部門認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，主動做好與各行政主管部門的銜接、配合、溝通和協(xié)調(diào)工作，逐步規(guī)范各項目入場交易流程。中心在項目的核驗、交易環(huán)節(jié)接受各有關(guān)行政部門的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保公共資源交易項目和交易活動在中心公開、公平、公正進(jìn)行。未進(jìn)場交易項目按照相關(guān)要求和實際，努力實現(xiàn)進(jìn)場。五、開展誠信體系評價工作，規(guī)范各交易主體行為。為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，維護(hù)公平競爭市場秩序，中心將在工程建設(shè)和政府采購項目中，全面推行誠信體系評價。中心將建立較為完善的社會中介機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商誠信考評體系，通過例行檢查、召開座談會等形式，進(jìn)一步規(guī)范各方交易主體的行為，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出限時整改意見，并提高各交易主體履約意識，對圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)等不良行為，納入誠信不良記錄。中心還計劃組建綜合評標(biāo)專家?guī)?，積極與各行業(yè)主管部門共同建立各行業(yè)類別的專家?guī)?，努力實現(xiàn)進(jìn)場交易項目的評標(biāo)專家在中心專