上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)---李道學(xué)總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會(huì)社投資興建的，總承包單位為中國(guó)最具實(shí)力的中國(guó)建筑和上海建工的聯(lián)合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和華東建筑設(shè)計(jì)研究院(中)聯(lián)合設(shè)計(jì)，也是目前的中華第一高樓。*該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個(gè)區(qū)，分別為辦公區(qū)、商場(chǎng)、酒店、觀覽區(qū)、停車場(chǎng)、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)：

建成具備世界最先進(jìn)指標(biāo)的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴(yán)密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場(chǎng)：

主要規(guī)劃為高級(jí)購(gòu)物中心，營(yíng)造最和諧的商業(yè)氛圍。一、工程建筑概況：酒店區(qū)：這里將成為21世紀(jì)與國(guó)際一流中央商務(wù)區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級(jí)酒店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。

我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場(chǎng)、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心裝飾工程總共歷時(shí)三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項(xiàng)目的施工的能力，進(jìn)一步提高了我公司的品牌。但是施工過(guò)程存在的問(wèn)題也暴露了公司的施工水平與國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)施工水平的差距。*以下我對(duì)上海環(huán)球金融中心裝飾工程施工全過(guò)程的得與失進(jìn)行總結(jié)。二、工程施工總體情況：三、施工組織部署我公司上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工范圍非常廣，

從最高層的觀光區(qū)到最底層的設(shè)備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。

施工時(shí)間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。

為此，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目工程分成五個(gè)施工段，具體安排如下:

三、施工組織部署第一施工段：外構(gòu)二結(jié)構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段：1-4層外墻石材幕墻；第三施工段：

地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署第四施工段：24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段：94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。每個(gè)施工段配備一名段長(zhǎng)、兩名工長(zhǎng)及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。

每個(gè)施工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)該區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)業(yè)主簽證聯(lián)系由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)部、一個(gè)物資資部、一個(gè)商務(wù)部部、一個(gè)施工部（（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、、施工協(xié)調(diào)、勞資資）設(shè)計(jì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、、物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)發(fā)放放,商務(wù)部負(fù)責(zé)簽證成成本合同項(xiàng)目商務(wù)務(wù)，項(xiàng)目部門設(shè)置責(zé)任任分工明確到位，，有利于項(xiàng)目管理理三、施工組織部署署存在問(wèn)題：1、各施工段段長(zhǎng)管管理水平及素質(zhì)不不同,導(dǎo)致五個(gè)施工段的的工程質(zhì)量、進(jìn)度度不能起頭并進(jìn)，，各段工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度管理水平參差差不齊，例如辦公公樓層段、地下室室段不盡如意。2、材料保管員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)只一個(gè)，材料領(lǐng)領(lǐng)用不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度需要領(lǐng)用，，導(dǎo)致有的積壓，，有的不夠使用，，不利于材料管理理。三、施工組織部署署3、設(shè)計(jì)部人員沒(méi)有有合理分段，設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度不能滿足施施工進(jìn)度要求。三、施工組織部署署建議：建議在今后類似工工程，人員部署可可以參照此方案，，但庫(kù)管員必須分分段設(shè)置，各段長(zhǎng)長(zhǎng)加強(qiáng)橫向溝通，，確保整個(gè)項(xiàng)目一一致性。四、施工進(jìn)度管理理本工程進(jìn)度由總包包統(tǒng)一安排，各專專業(yè)分包配合總包包執(zhí)行。總包下達(dá)整個(gè)項(xiàng)目目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，，分包根據(jù)總包控控制節(jié)點(diǎn)編制分部部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、、材料確認(rèn)計(jì)劃、、其他分包進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總總包設(shè)置了獎(jiǎng)罰制制度。我們項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)總包控制制節(jié)點(diǎn)，充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，，材料確認(rèn)計(jì)劃、、到場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃等編制制而成，四、施工進(jìn)度管理理計(jì)劃編制后交到其其他部門、其他單單位審核流轉(zhuǎn)更改改后回到項(xiàng)目部再再交到總包審核后后統(tǒng)一發(fā)放到各單單位實(shí)行。所以每個(gè)施工計(jì)劃劃都包含著整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容容。一旦我們得到總包包確認(rèn)后的計(jì)劃，，立即召開(kāi)各部門門、各段長(zhǎng)、各施施工班組工期會(huì)議議，會(huì)上將分部分分項(xiàng)工程進(jìn)行分解解，編制更詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并與班班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀狀，制定獎(jiǎng)罰條例例，嚴(yán)格執(zhí)行。從項(xiàng)目施工結(jié)果看看，環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃劃的編制是比較嚴(yán)嚴(yán)密的可執(zhí)行的，，所以環(huán)球施工進(jìn)進(jìn)度在全球施工期期最短。我認(rèn)為影響施工進(jìn)進(jìn)度的往往不是施施工本身時(shí)間安排排的影響，而是受受材料及深化設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)的影響。環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃編制制前提是在材料計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃確確認(rèn)后完成的，而而該計(jì)劃在運(yùn)行時(shí)時(shí)得到了其他專業(yè)業(yè)分包、總包、業(yè)業(yè)主的確認(rèn)，是一一個(gè)達(dá)到了共識(shí)、、科學(xué)、合理進(jìn)度度計(jì)劃四、施工進(jìn)度管理理在實(shí)施過(guò)程中任何何一環(huán)的工期責(zé)任任非常清晰，所以以各單位在自己范范圍盡可能完成計(jì)計(jì)劃，如此巨大項(xiàng)項(xiàng)目，整個(gè)工期基基本按照合同工期期完成，是一件不不容易的事，這是是環(huán)球科學(xué)編排計(jì)計(jì)劃、嚴(yán)格控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果。四、施工進(jìn)度管理理五、深化設(shè)計(jì)管理理環(huán)球深化設(shè)計(jì)是按按業(yè)主施工方案的的前提下，各分包包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況并充分考慮了了其他專業(yè)分包的的設(shè)計(jì)后完成的。。該深化設(shè)計(jì)考慮安安裝工程管線標(biāo)高高、安裝終端位子子，完成后的深化化設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)修改交交到我司調(diào)整后再再交到各專業(yè)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、總包、業(yè)主修修改認(rèn)可后做為最最終深化設(shè)計(jì)圖。。五、深化設(shè)計(jì)管理理我們公司深化設(shè)計(jì)計(jì)是根據(jù)業(yè)主下發(fā)發(fā)的是施工方案圖圖，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量放線而確定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸在充充分考慮到其他工工程管線標(biāo)高、安安裝終端位子后完完成的。深化設(shè)計(jì)圖不僅有有我們裝飾工程施施工范圍的內(nèi)部構(gòu)構(gòu)造、面層布置，，而且還有安裝單單位管線位置、尺尺寸、終端位置，，幕墻構(gòu)造位置等等。深化設(shè)計(jì)圖共分為為平面布置圖、立立面圖、節(jié)點(diǎn)圖，，幾乎包含了整個(gè)個(gè)工程所有分部分分項(xiàng)工程的內(nèi)容，，完成后的深化設(shè)設(shè)計(jì)交給其他施工工單位進(jìn)行復(fù)核及及認(rèn)可。其他單位主要審核核我們深化設(shè)計(jì)里里面所標(biāo)注的安裝裝管線、位置/尺寸是否滿足安裝裝設(shè)計(jì)的要求，終終端是否合理，復(fù)復(fù)核后再交由業(yè)主主審核;由業(yè)主審核后再交交給我們整改，然然后再交到其他施施工單位進(jìn)行評(píng)審審如此循環(huán)直到業(yè)主主、其他單位都認(rèn)認(rèn)可,這樣深化設(shè)計(jì)作業(yè)業(yè)方式最大的好處處是各單位相互了了解，各施工部位位種種專業(yè)施工內(nèi)內(nèi)容，避免了裝飾飾施工時(shí)不考慮安安裝空間，或者安安裝作業(yè)時(shí)不考慮慮裝飾標(biāo)高，或者者是安裝終端位置置不在裝飾面層的的最佳位子，以致致影響美觀。五、深化設(shè)計(jì)管理理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：五、深化設(shè)計(jì)管理理由于我們項(xiàng)目部在在本項(xiàng)目中絕大部部分由于使用剛畢畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)其其他單位施工內(nèi)容容不熟悉，所以圖圖紙?jiān)u審時(shí)間相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)，次數(shù)多，圖圖紙確定時(shí)間也長(zhǎng)長(zhǎng)，業(yè)主也不滿意意，較影響施工進(jìn)進(jìn)展。為了圖紙盡快獲得得業(yè)主認(rèn)可，他們們又盲目按照業(yè)主主意圖制作圖紙，，不僅沒(méi)有給項(xiàng)目目部通過(guò)深化設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)約材料，反而而增加了施工成本本。深化設(shè)計(jì)建議：：我認(rèn)為公司應(yīng)該配配備一些施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的深化設(shè)計(jì)計(jì)人員，他們既要要有理解業(yè)主設(shè)計(jì)計(jì)意圖，懂得其他他單位施工內(nèi)容，，而且能簡(jiǎn)化裝飾飾工程里面內(nèi)部構(gòu)構(gòu)造和合理的表面面布置，這樣才能能在施工設(shè)計(jì)進(jìn)度度上既滿足業(yè)主要要求，又能給施工工方便，以達(dá)到節(jié)節(jié)約成本的目的。。五、深化設(shè)計(jì)管理理六、材料管理（一）、材料替代代：環(huán)球項(xiàng)目所需要的的材料除了水泥沙沙子外全部采用進(jìn)進(jìn)口材料或者帶有有日資性質(zhì)的廠家家生產(chǎn)的材料，材材料價(jià)格相當(dāng)貴。。而我們報(bào)價(jià)非常常低，工程面臨著著嚴(yán)重虧損，因此此材料替換特別重重要。為此我們采取二種種方法對(duì)待日本人人心里，為了替換換材料，我們項(xiàng)目目部整體策劃，提提出了哪些材料準(zhǔn)準(zhǔn)備替代，怎么替替代，誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施施，通過(guò)多次接觸觸，了解到投資方方的心理，發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主認(rèn)為我們想替替代材料都認(rèn)為是是我們想偷工減料料，為此我們采取二種種方法對(duì)待日本人人心里:1、我們提供材料必必須在性能和使用用年限不能低于業(yè)業(yè)主原指定材料各各種性能，例如物物理性能、化學(xué)性性能、工藝性能為此、我們同時(shí)也也用合資材料代替替進(jìn)口材料，由于于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)材料提提供的材料性能資資料不齊全，不合合符我們的要求，，這樣不得不使我我們?cè)谑袌?chǎng)上尋找找更多的要替代的的類似材料，或者者到有關(guān)機(jī)構(gòu)做更更多試驗(yàn)獲取數(shù)據(jù)據(jù)。六、材料管理2、采取日資在中國(guó)國(guó)合資企業(yè)生產(chǎn)材材料，代替日本原原裝進(jìn)口材料，例例如辦公室OA地板或者請(qǐng)與我們合作作的日本商人幫助助我們說(shuō)服業(yè)主，，甚至我們買回日日本原材料拿到國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家研究究生產(chǎn)，例如辦公公室天花吊頂、外外墻資源面石材、、不銹鋼升縮縫通過(guò)以上種種辦法法，我們材料替代代取代了重大成果果。把半成品分解解，部分采用國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)，部分采用用進(jìn)口。六、材料管理還有辦法是利用日日本材料在上海沒(méi)沒(méi)有注冊(cè)為由，通通過(guò)政府部門強(qiáng)制制替代，例如防火火卷簾門、四樓壓壓型鋼板。通過(guò)材料替代降低低材料價(jià)格三千多多萬(wàn)。但是有些材料沒(méi)有有替代成功，例如如:地毯，我們沒(méi)有辦辦法找到滿足要求求性能數(shù)據(jù)；音井井蓋板，沒(méi)有找到到類似產(chǎn)品；溝蓋蓋板沒(méi)有找到生產(chǎn)產(chǎn)工藝沒(méi)有替代成成功，有些材料雖然替替代成功，但是是在操作方式上上存在問(wèn)題，導(dǎo)導(dǎo)致價(jià)格沒(méi)有達(dá)達(dá)到理想要求，，例如防水材料料。六、材料管理小結(jié)：通過(guò)環(huán)球項(xiàng)目材材料替代，我認(rèn)認(rèn)為我們沒(méi)有開(kāi)開(kāi)展材料的戰(zhàn)略略合作伙伴，材材料商沒(méi)有在關(guān)關(guān)鍵時(shí)幫助我們們公司降低采購(gòu)購(gòu)成本我們的項(xiàng)目管理理人員對(duì)材料了了解是膚淺的、、表面的、狹隘隘的，不能拿出出說(shuō)服別人的依依據(jù)，只能提出出材料價(jià)格和品品牌，對(duì)材料的的物理性能、化化學(xué)性能、類似似的工程業(yè)績(jī)資資料均無(wú)法按業(yè)業(yè)主的要求提供供，致使項(xiàng)目疲疲于應(yīng)付。而且在項(xiàng)目的材材料談判中也缺缺乏相關(guān)的談判判技巧，致使我我們材料替換成成功后，也無(wú)法法為項(xiàng)目創(chuàng)造更更大的利潤(rùn)空間間。六、材料管理（二）材料采購(gòu)購(gòu)及發(fā)放（1）環(huán)球項(xiàng)目材料料管理是按照公公司常規(guī)管理進(jìn)進(jìn)行的，是由工工長(zhǎng)提出計(jì)劃，，段長(zhǎng)審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采采取的，由于工工長(zhǎng)提供材料計(jì)計(jì)劃馬虎，甚至至是由班組長(zhǎng)提提供計(jì)劃，段長(zhǎng)長(zhǎng)審核馬虎，導(dǎo)導(dǎo)致材料采購(gòu)數(shù)數(shù)量不準(zhǔn)，重復(fù)復(fù)多次或者數(shù)量量過(guò)剩。六、材料管理(2)在材料領(lǐng)用上庫(kù)庫(kù)管員是按照工工長(zhǎng)限料領(lǐng)用單單發(fā)放的，這本本身沒(méi)有問(wèn)題。。但由于工長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)范圍大，有些些工長(zhǎng)素質(zhì)低，，工長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)用用單不是根據(jù)工工程需要的而是是根據(jù)班組長(zhǎng)需需要的，而且本本項(xiàng)目只有一個(gè)個(gè)庫(kù)管員，沒(méi)有有復(fù)核，造成材材料浪費(fèi)。我認(rèn)為材料計(jì)劃劃一定要制作排排版圖,并按排版圖采購(gòu)購(gòu)材料、領(lǐng)用材材料。六、材料管理由于環(huán)球工程量量大，需要材料料較多，現(xiàn)場(chǎng)不不能提供足夠大大倉(cāng)庫(kù)，很多材材料到現(xiàn)場(chǎng)后立立即周轉(zhuǎn)到各樓樓層，物資人員員少，材料經(jīng)常常運(yùn)錯(cuò)位子，不不得不重新運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，增加了運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。我認(rèn)為類似工程程項(xiàng)目安端多配配備幾名庫(kù)管員員，每個(gè)段配備備一名庫(kù)管員，，材料一旦運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)管員員根據(jù)各段限額額領(lǐng)料單分配到到施工段倉(cāng)庫(kù)，，在由班組領(lǐng)用用。六、材料管理（三）材料確認(rèn)認(rèn)環(huán)球材料確認(rèn)是是比較復(fù)雜過(guò)程程，首先由施工單位位提供3-4家施工廠家候選選，提供候選廠廠家時(shí)不僅需要要提供廠家生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)資質(zhì)質(zhì)、加工設(shè)備資資料、產(chǎn)品性能能、產(chǎn)品使用年年限，半成品還還需提供安裝工工藝、安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)然后由施工單位位安排考察計(jì)劃劃，經(jīng)業(yè)主、總總包批準(zhǔn)后組織織業(yè)主、總包、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人人員對(duì)廠方家進(jìn)進(jìn)行考察，任何何一項(xiàng)不能滿足足業(yè)主要求則必必須重新提供資資料、重新安排排考察。所以每每個(gè)材料確認(rèn)需需要很長(zhǎng)時(shí)間，，發(fā)生很多費(fèi)用用才能被確認(rèn)。。六、材料管理特殊材料每批貨貨進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主、、總包都要到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)親自過(guò)目，，例如外墻石材材共約8000平方，每批進(jìn)貨貨約200平方，項(xiàng)目部共共計(jì)劃組織不低低于40次業(yè)主、總包、、監(jiān)理考察。我認(rèn)為造成這種種狀況主要有以以下幾點(diǎn)原因：：一是對(duì)業(yè)主了解解不夠，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)了解不全面，，工作不夠細(xì)致致，做了很多無(wú)無(wú)用功。二是業(yè)主對(duì)我們們不相信。今后我們要對(duì)市市場(chǎng)更加全面了了解市場(chǎng)，掌握握各種材料性能能，并建立檔案案，從而盡快滿滿足不同業(yè)主不不同工程的需要要。六、材料管理七、施工質(zhì)量管管理上海環(huán)球金融中中心工程質(zhì)量是是我所經(jīng)歷工程程業(yè)主要求最高高。在施工過(guò)程程中我們深深體體會(huì)到日本人的的全面質(zhì)量管理理的含義及過(guò)程程精品的重要性性。從材料的選樣、、采購(gòu)、包裝、、運(yùn)輸、堆放、、保管到工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、每道道工序施工的復(fù)復(fù)核及檢查、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收都都有極為嚴(yán)格。。為此，項(xiàng)目部結(jié)結(jié)合業(yè)主要求采采取如下方法進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量管管理：（一）質(zhì)量制度度管理辦法：1、工人進(jìn)場(chǎng)之后后我們首先帶領(lǐng)領(lǐng)工人、工長(zhǎng)參參觀樣板層，了了解、學(xué)習(xí)該工工程的特點(diǎn)及業(yè)業(yè)主的特殊要求求，找到該工程程應(yīng)注意事項(xiàng)，，并對(duì)作業(yè)班組組進(jìn)行技術(shù)交底底。2、向業(yè)主、總包包、監(jiān)理申請(qǐng)作作樣板的部位并并作樣板工程。。七、施工質(zhì)量管管理3、樣板工程完工工經(jīng)自查合格后后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理理、總包驗(yàn)收。。4、業(yè)主驗(yàn)收合格格后才展開(kāi)施工工，對(duì)于作樣板板過(guò)程中存在的的問(wèn)題和業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收指出的問(wèn)題題，項(xiàng)目部實(shí)行行全員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地開(kāi)會(huì)糾錯(cuò)，，盡可能避免大大面積施工出現(xiàn)現(xiàn)類似問(wèn)題。七、施工質(zhì)量管管理（二）、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制辦辦法：1、開(kāi)工前必須把把作業(yè)面的分項(xiàng)項(xiàng)工程的軸線、、基層完成線、、面層完成線放放線完畢并檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)、其其他分項(xiàng)工程是是否滿足施工要要求后向業(yè)主、、監(jiān)理申請(qǐng)復(fù)核核。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理同意后才展展開(kāi)施工。2、分項(xiàng)工程每道道工序完成并自自查后報(bào)經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理驗(yàn)收并并辦好隱蔽工程程驗(yàn)收資料后才才進(jìn)行下道工序序。七、施工質(zhì)量管管理3、對(duì)施工過(guò)程存存在的問(wèn)題及時(shí)時(shí)總結(jié)并全員開(kāi)開(kāi)會(huì)交底，盡可可能避免出現(xiàn)重重復(fù)錯(cuò)誤。4、分項(xiàng)工程完工工并自檢后申請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理檢檢查。經(jīng)反復(fù)檢檢查整改，直至至業(yè)主、監(jiān)理滿滿意并做好成品品保護(hù)后該分項(xiàng)項(xiàng)工程才算完工工。七、施工質(zhì)量管管理（三）材料質(zhì)量量控制辦法：1、任何材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前必須經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主認(rèn)可。。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員員、工長(zhǎng)、庫(kù)管管員檢驗(yàn)后報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理檢查查復(fù)核。飾面材材料由項(xiàng)目部工工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際尺寸畫好排排版圖，由材料料生產(chǎn)廠家加工工后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理到材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家檢查驗(yàn)收收（這樣可以避避免材料進(jìn)場(chǎng)后后或者施工完成成后業(yè)主對(duì)材料料的質(zhì)疑）3、材料驗(yàn)收并辦辦理相關(guān)材料后后由專業(yè)材料運(yùn)運(yùn)輸班組運(yùn)送到到指定的位置。。七、施工質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：上述上海環(huán)球金金融中心工程質(zhì)質(zhì)量控制辦法我我認(rèn)為是可行的的、完善的。。事實(shí)證明它對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部提高工程程質(zhì)量起到重要要作用。上海環(huán)環(huán)球金融中心工工程質(zhì)量達(dá)到了了比較高的水準(zhǔn)準(zhǔn)，但項(xiàng)目部也也付出了昂貴的的代價(jià)。許多分項(xiàng)工程是是在多次返工、、整改后才達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的，為此此也浪費(fèi)了大量量人工費(fèi)和材料料費(fèi)，大大地增增加了項(xiàng)目成本本。造成這種狀狀況的原因如下下：七、施工質(zhì)量管管理1、項(xiàng)目部管理人人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太太低，“差不多多”“還可以””的思想在項(xiàng)目目廣泛存在，其其監(jiān)管的施工工工程質(zhì)量無(wú)法滿滿足業(yè)主要求，，導(dǎo)致工程返工工，造成成本增增加。2、管理人員敬業(yè)業(yè)精神不夠，不不求上進(jìn)，不去去學(xué)習(xí)別人先進(jìn)進(jìn)的管理水平而而去抱怨業(yè)主要要求太嚴(yán)。不能能時(shí)時(shí)把控工程程質(zhì)量，總是在在監(jiān)理、業(yè)主檢檢查之后才去整整改。3、施工班組素質(zhì)質(zhì)差，由于項(xiàng)目目部沒(méi)有成建制制的施工隊(duì)伍，，項(xiàng)目作業(yè)班組組全是烏合之眾眾，施工技術(shù)差差，施工質(zhì)量。。七、施工質(zhì)量管管理鑒于上述情況，，我提出如下建建議：1、公司要多組織織施工管理人員員參觀、學(xué)習(xí)。。提高管理人員員質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、公司要制定公公司內(nèi)部施工質(zhì)