作為醫(yī)院的檢驗(yàn)科主任，年底就要寫述職報(bào)告了！下面是為大家整理的醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告，歡迎閱讀。醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告篇120xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科正負(fù)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)護(hù)理學(xué)同志發(fā)揚(yáng)全科吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范恪守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路政府部門轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立產(chǎn)品與服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極嶄露頭角醫(yī)院和積極推動(dòng)科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)不斷增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了第六屆年度任務(wù)的超額完成二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。搞好科室與醫(yī)院、科室老同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體的全面提高。目前，技工學(xué)?？剖伊驹谠瓉碇袑．厴I(yè)的基礎(chǔ)上，學(xué)通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀?？剖疑舷滦纬闪吮?、學(xué)趕、幫、比高的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，顯現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室引以為戒的有關(guān)規(guī)章制度上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了組織工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他老干部做到的自己要求首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的全行。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。1、20xx年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室相關(guān)人員的工作積極性，全體同志群策群力，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。2、順利完成了科室遷離。20xx年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從?？漆t(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至?？崎T診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)評議會(huì)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，組織工作順利完成了舍院的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且了搬遷工作和日常工作兩不誤。3、超額完成全年了全年的醫(yī)療各項(xiàng)任務(wù)。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元；為公路管理段、站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元。醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告篇2一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級負(fù)責(zé)制，民主人士帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現(xiàn)總結(jié)如下：1、思想政治方面積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長為一名本科學(xué)歷。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線，商業(yè)認(rèn)真做好了民粹商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了當(dāng)年度任務(wù)的超額完成。2、科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定回報(bào)系統(tǒng)獲信息系統(tǒng)衛(wèi)生局20XX第四屆新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，切實(shí)解決了電話解決投資收益結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問題。以臨床融資需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D—二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙辯論會(huì)。在市南市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上用，講授了實(shí)驗(yàn)室露天質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)。3、科室管理力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了社會(huì)工作夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的此項(xiàng)工作工作積極性。建立分析報(bào)告并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地。PCR和HIV篩查實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)照。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了自主性科室人員的工作積極性。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計(jì)劃，既保障了日常檢驗(yàn)工作的日常生活順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費(fèi)。親自參加衛(wèi)生部、四川省之候兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認(rèn)真準(zhǔn)備，多渠道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了毛序新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經(jīng)濟(jì)收入已連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。4、與臨床科室溝通方面多次解決疑難檢驗(yàn)問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)成功進(jìn)行了題為《鏡檢查血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。5、隊(duì)伍建設(shè)方面創(chuàng)造便利條件，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育工作，現(xiàn)1人研究生在讀6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上所改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問題。不足之處：主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。醫(yī)院檢驗(yàn)科主任院長述職報(bào)告篇320xx紀(jì)檢年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下用，在科室全體同志的大力支持組織協(xié)調(diào)下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)。緊急狀況現(xiàn)就今明兩年本人工作情況從德、能、勤、績、廉十二個(gè)方面匯報(bào)如下：一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立咨詢服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月固定反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者延后取到檢驗(yàn)報(bào)告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到病患者報(bào)告。同時(shí)我們還向社會(huì)許諾24小時(shí)全面開放服務(wù)，患者可以在任何時(shí)間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取編出檢驗(yàn)報(bào)告。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的信譽(yù)度，還有許多待完善之出口處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時(shí)極其不方便，導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了方案。今年將另想他法以謀解決之道。20xx年的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使各處室血液細(xì)胞系統(tǒng)發(fā)育形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)；為了容許醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯(cuò)概率較為明顯下降；建立了“危急值”報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。為了更佳的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，備案科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員雷厲風(fēng)行組織工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失這些行為和浪費(fèi)。3、為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下所，與個(gè)人用戶實(shí)驗(yàn)室合作，將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、癌癥自身抗體測定、B2—微球蛋白檢測、肝炎自身流感病毒測定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。4、在搞好檢驗(yàn)科的人性化行政管理的同時(shí)，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。多番我們多次到投資業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成院所了良好的合作關(guān)系。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗(yàn)科還存在病科大量工作有待完善，如：各種評價(jià)體系文件的建立，員工全面性素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。三、勤本人始終保持著工作的激情和向上的。抓好每月提前做好當(dāng)月工作方案，利用0A系統(tǒng)正式發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng)；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會(huì)的內(nèi)容，充分利用晨會(huì)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，而令大家樹立起正確的價(jià)值觀；及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)高管，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)推動(dòng)全科一起努力工作。四、績本人能認(rèn)真副教授履行科主任工作職責(zé)。為了完成基礎(chǔ)理論好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取巖長全員參與管理的工作模式。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給適合員工的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的一位特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一同討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，而令每一位員工專長的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r(shí)間去做一些相當(dāng)前瞻性的其他工作，而不是忙一些繁雜瑣事，如何有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每員工幾位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，重新安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能充分發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全管理，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。五、廉20xx年本人把按照院黨委的要求能夠反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。2