2/2實(shí)用的培訓(xùn)工作計(jì)劃集合八篇有用的培訓(xùn)工作方案集合八篇

光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要好好方案今后的工作方法。說(shuō)到寫(xiě)（工作方案）認(rèn)為正確而不懷疑很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是整理的培訓(xùn)工作方案8篇，歡迎閱讀與保藏。

培訓(xùn)工作方案篇1

為努力培育造就一支堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)治安綜合治理道路，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，具有較高政治理論素養(yǎng)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，把握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理學(xué)問(wèn)，具有履行崗位職責(zé)力氣的高素養(yǎng)綜合干部隊(duì)伍，依據(jù)《縣綜治干部培訓(xùn)制度》，特制定我鄉(xiāng)20xx年度綜治培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)重點(diǎn)

各參治單位專抓綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員；一般干部和村黨支部書(shū)記、村民委員會(huì)主任。

二、培訓(xùn)任務(wù)及內(nèi)容

對(duì)參治單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)，是使他們成為適應(yīng)社會(huì)治安綜合治理建設(shè)需要的合格領(lǐng)導(dǎo)干部，主要內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間、人員支配：

（一）馬克思主義基本理論，20xx年3月，由召集培訓(xùn)。

（二）黨在農(nóng)村的改革和進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策，20xx年4月，由負(fù)責(zé)。

（三）科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代管理學(xué)問(wèn)，20xx年5月，由召集培訓(xùn)。

（四）法律學(xué)問(wèn)，有關(guān)業(yè)務(wù)和接待學(xué)問(wèn)，20xx年6月，由召集培訓(xùn)。

（五）中、省、市、縣各項(xiàng)綜治文件精神，20xx年8月，由召集培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，使參治單位干部全面、正確地理解和貫徹黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和改革、開(kāi)放、搞活的方針，全心全意為人民服務(wù)，知法、懂法，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。

對(duì)參治單位干部和村黨支部書(shū)記，村民委員會(huì)主任的培訓(xùn)。時(shí)間：20xx年3月、7月、9月、11月分別召集培訓(xùn)1次。培訓(xùn)單位：鄉(xiāng)黨委、政府，主要提高他們對(duì)黨的路線、方針、政策的熟識(shí)和對(duì)新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)了解，改進(jìn)工作作風(fēng)和把握所需要的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

三、培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)人員提前15分鐘到場(chǎng)，綜治辦工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到，主講應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。

2、因故無(wú)法按規(guī)定參預(yù)培訓(xùn)的，需提前把（請(qǐng)假條）交到鄉(xiāng)綜治辦，由綜治辦主任批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)前預(yù)備的資料，培訓(xùn)時(shí)須做好記錄。

培訓(xùn)工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)力氣、創(chuàng)新力氣、改進(jìn)力氣薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)前進(jìn)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)供應(yīng)合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面對(duì)全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確。

（四）盤(pán)活資源，留意實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)前進(jìn)高技能人才培育。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培育工程。

各單位從實(shí)際動(dòng)身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)力氣強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐閱歷，助手關(guān)懷導(dǎo)師提高理論學(xué)問(wèn)，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問(wèn)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)訓(xùn)練與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有方案聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”學(xué)問(wèn)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

（三）適應(yīng)公司進(jìn)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理力氣。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的選購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次連續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，選擇實(shí)行集培辦班方式，連續(xù)分層次開(kāi)展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；選擇實(shí)行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；選擇實(shí)行自主辦班，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理學(xué)問(wèn)及簡(jiǎn)潔的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、協(xié)作公司持續(xù)改進(jìn)工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

（五）為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)頭培育大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣布傳達(dá)力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣布傳達(dá)報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻熟識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速進(jìn)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司必需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正熟識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是關(guān)懷員工提高生存力氣和崗位競(jìng)爭(zhēng)力氣的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并賜予確定嘉獎(jiǎng)，同時(shí)提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞員工傳授學(xué)問(wèn)與閱歷。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的力氣；對(duì)外加強(qiáng)合作相互溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門(mén)）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與有用性。

3、從公司整體利益動(dòng)身，打破單位（部門(mén)）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、相互溝通與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)供應(yīng)合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職老師）、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)老師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量把握，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說(shuō)明

（一）公司全部主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本方案（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按方案外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校方案，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

（三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，必需提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)工作方案篇3

本期圍繞學(xué)校中心工作，更好的為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)，搞好環(huán)境建設(shè)，服務(wù)育人，特?cái)M定以下工作要點(diǎn)。

八月：

作好開(kāi)學(xué)的籌備工作。

(1)、預(yù)備好收費(fèi)收據(jù)。

(2).公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),支配交費(fèi)地點(diǎn)。并支配領(lǐng)書(shū)、分書(shū)、發(fā)書(shū)。

(3).財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)帳目，水電查抄，臨時(shí)工工資的發(fā)放。代扣、代繳。

(4)、支配住校生的住宿，打掃衛(wèi)生。并加強(qiáng)同學(xué)住宿管理。

(5)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作。

(6)、門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，按時(shí)開(kāi)關(guān)學(xué)校大門(mén)和教學(xué)樓門(mén)。

(7)、管理好學(xué)校的花草、樹(shù)木并按時(shí)澆水、修剪。

(8)、檢查學(xué)校有無(wú)擔(dān)憂全隱患并即時(shí)修理排除。配備好各班的課桌凳。

(9)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同。并建立購(gòu)物發(fā)票和出入庫(kù)記載制度，禁止食物中毒。

(10)、保正水電暢通、物品的發(fā)放和資料的印刷

九月：

(1)、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣布傳達(dá)工作。

(3)、檢查學(xué)校有無(wú)擔(dān)憂全隱患，即時(shí)排除，安裝各教室、辦公室的門(mén)窗玻璃。

(4)、做好普九檢查驗(yàn)收資料的預(yù)備工作。

(5)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。檢查所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)記載執(zhí)行狀況.禁止食物中毒。

(6)、加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

(7)、保正水電暢通，物品的發(fā)放。

十月：

(1)、財(cái)務(wù)做好報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般病的'治療，傳染并疾病的預(yù)防和宣布傳達(dá)。

(3)、關(guān)心各部門(mén)開(kāi)好冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，做好后勤保障供應(yīng)。

(4)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理，禁止食物中毒。

(5)、加強(qiáng)住管員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理。

(6)、保正水電暢通，物品發(fā)放。

十一月：

(1)、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣布傳達(dá)工作。

(3)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。撿查所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)記載狀況。禁止食物中毒。

(4)、加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

(5)、保正水電暢通，物品的發(fā)放。

十二月：

(1)、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣布傳達(dá)工作。

(3)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，留意用火平安，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

(4)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。做好所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)記載執(zhí)行狀況。禁止食物中毒。

(5)、加強(qiáng)住校生管理員、門(mén)衛(wèi)、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

(6)、保正水電暢通，結(jié)算物品發(fā)放狀況。

元月：

(1)、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。并向教職工匯報(bào)本期學(xué)校收支狀況。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣布傳達(dá)工作。

(3)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，留意用火平安，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

(4)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價(jià)的管理。做好所購(gòu)物品的發(fā)票、出入庫(kù)的記載。禁止食物中毒。

(5)、關(guān)心各部門(mén)搞好期末復(fù)習(xí)考試結(jié)束工作

(6)、加強(qiáng)住校生管理、檢查住宿樓衛(wèi)生、公物使用狀況。

(7)、保正水電暢通，檢查各班財(cái)產(chǎn)使用狀況。并作好記載。

(8)、支配假期值班人員。

培訓(xùn)工作方案篇4

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)黨的xx大和xx在全國(guó)優(yōu)秀老師代表座談會(huì)上的講話精神以及《訓(xùn)練部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的看法》，切實(shí)加強(qiáng)老師職業(yè)道德訓(xùn)練，做好一年一度的我校老師暑期師德學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性，進(jìn)一步提高老師整體素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全體教職員工

三、培訓(xùn)內(nèi)容

今年我校暑期師德培訓(xùn)主題是“大愛(ài)至上”。愛(ài)生、愛(ài)校、愛(ài)事業(yè)，以博愛(ài)寬廣的胸懷，以大愛(ài)至上的境界從事崇高的訓(xùn)練事業(yè)，奉獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力氣。1、連續(xù)開(kāi)展以“愛(ài)與責(zé)任”主題師德訓(xùn)練活動(dòng)。今年“愛(ài)與責(zé)任”主題訓(xùn)練的重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)四川抗震救災(zāi)英雄老師的典型事跡。在四川“5.12”特大地震災(zāi)難面前，以譚千秋、張米亞等英雄老師為代表的災(zāi)區(qū)寬闊老師為愛(ài)惜同同學(xué)命平安，用鮮血和生命，踐行了人民老師的神圣職責(zé)，詮釋了人民老師的高尚師德，譜寫(xiě)了人民老師的英雄贊歌，揭示了人民老師愛(ài)與責(zé)任的崇高境界。他們的事跡深深地感動(dòng)著每一位訓(xùn)練工、每一位中國(guó)人，成為我們?cè)诳拐鹁葹?zāi)、和諧社會(huì)構(gòu)建中的強(qiáng)大精神力氣。結(jié)合“愛(ài)與責(zé)任”師德訓(xùn)練活動(dòng)，開(kāi)展“老師職業(yè)精神”大爭(zhēng)辯系列活動(dòng)，弘揚(yáng)新時(shí)期人民老師的高尚師德和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，增加教書(shū)育人的本領(lǐng)。自覺(jué)樹(shù)立人民老師良好形象，做讓同學(xué)愛(ài)戴、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的人民老師。另外，學(xué)習(xí)《陶行知訓(xùn)練名篇》，爭(zhēng)做新時(shí)代的新訓(xùn)練者。2、連續(xù)學(xué)習(xí)把握新課程改革理論和訓(xùn)練教學(xué)技能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程改革的先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)全國(guó)各地優(yōu)秀老師的新課程改革的先進(jìn)訓(xùn)練理念、訓(xùn)練閱歷和教學(xué)方法，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀老師的教學(xué)閱歷。要不斷加強(qiáng)自身的訓(xùn)練理論修養(yǎng)，增加教書(shū)育人的本領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)前進(jìn)基礎(chǔ)訓(xùn)練的內(nèi)涵進(jìn)展，努力辦好人民滿意的訓(xùn)練。

四、培訓(xùn)形式

1、專題報(bào)告會(huì)：參預(yù)聽(tīng)學(xué)區(qū)統(tǒng)一組織的網(wǎng)絡(luò)視頻直播報(bào)告會(huì)。

2、校本研修：組織以教研組為單位的小組爭(zhēng)辯會(huì)，深入到到學(xué)習(xí)有關(guān)精神。

3、撰寫(xiě)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。

五、培訓(xùn)時(shí)間支配

我校暑期師德培訓(xùn)的時(shí)間依據(jù)市局精神和塘下學(xué)區(qū)的支配，選擇實(shí)行觀看視頻和集中組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行，努力提高師德培訓(xùn)效果。培訓(xùn)時(shí)間定于8月27日至8月31日（上午8：30--11：00，下午2：30--5：00），共計(jì)5天。

具體日期支配如下：負(fù)責(zé)人（主講人）8月27日上午孫裕東副書(shū)記主持，葉耀國(guó)局長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告，王黎然同志作報(bào)告（視頻），鄭榮釧；下午8月28日戴益華、蘇香妹同志作報(bào)告（視頻）鄭榮釧；下午8月29日，上午暑期師德訓(xùn)練動(dòng)員會(huì)學(xué)習(xí)《陶行知訓(xùn)練名篇》鄭榮釧下午分級(jí)段學(xué)習(xí)《老師忌語(yǔ)》各級(jí)段長(zhǎng)；8月30日上午學(xué)習(xí)四川地震災(zāi)區(qū)老師高尚師德事跡余成武下午分級(jí)段自行組織學(xué)習(xí)、爭(zhēng)辯各級(jí)段長(zhǎng)；8月31日上午在家自學(xué)有關(guān)新課程改革理論和訓(xùn)練教學(xué)技能書(shū)籍；撰寫(xiě)師德培訓(xùn)心得及總結(jié)。

六、培訓(xùn)要求

1、每位老師必需按時(shí)參預(yù)培訓(xùn)。無(wú)特殊緣由不得請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退、缺席，如遇特殊狀況，由校長(zhǎng)室審批。

2、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，不講與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的話，不做與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的事。

3、每位參訓(xùn)老師要認(rèn)真做好筆記，寫(xiě)出培訓(xùn)心得及總結(jié)，并于8月31日上交。

4、師德培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，并依據(jù)訓(xùn)練局相關(guān)規(guī)定予以登記學(xué)分。

培訓(xùn)工作方案篇5

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)（工作總結(jié)）：

一、培訓(xùn)工作狀況

20xx年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)約230項(xiàng)，分別質(zhì)量環(huán)保管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)占20%，專業(yè)技能培訓(xùn)占30%，平安相關(guān)培訓(xùn)30%，法律法規(guī)培訓(xùn)占10%，崗前培訓(xùn)（含企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度）占10%，共計(jì)大約360課時(shí)，參訓(xùn)約達(dá)300人次。

20xx年共組織外培12項(xiàng)，分別特殊工種外培占58。3%，專業(yè)技能外培占25%，管理人員外培占8%，其他外培占16%，參訓(xùn)達(dá)37人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，質(zhì)量環(huán)保管理學(xué)問(wèn)，專業(yè)技能，法律法規(guī)；

3、外培：特種工、專業(yè)技能、管理人員學(xué)問(wèn)等

二、培訓(xùn)費(fèi)用

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為38625元，基本全是外培支出費(fèi)用。

三、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成果：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了確定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展特別困難。今年人力資源培訓(xùn)部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善訓(xùn)練培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān)，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式，以往多選擇實(shí)行講授的培訓(xùn)模式，今后應(yīng)多多利用現(xiàn)代化教學(xué)方式，如課件授課的方式，會(huì)使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀明白。

（二）存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參預(yù)與不參預(yù)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的接受應(yīng)用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在20xx年，所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺(jué)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力氣有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。

三、改進(jìn)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中確定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也準(zhǔn)備了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的

培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時(shí)、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，對(duì)于資源，也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大共享范圍，使全員都動(dòng)起來(lái)，學(xué)起來(lái)，全面豐富員工的學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，提升工作力氣，拓寬工作視野，推動(dòng)中心工作的合理運(yùn)作和公司取得實(shí)際效益。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，生疏現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，生疏現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)熟識(shí)之深刻、解釋之透徹更簡(jiǎn)潔讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)領(lǐng)先提議高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

培訓(xùn)工作方案篇6

一、培訓(xùn)目的：

1.消退新進(jìn)員工生疏感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2.了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及供應(yīng)的各種福利制度，關(guān)懷各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式：

由綜合部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，接受應(yīng)用集中授課及視頻播放、爭(zhēng)辯、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、oa辦公正臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用狀況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)文化

2.員工手冊(cè)

3.oa辦公正臺(tái)使用方法

六、培訓(xùn)資料預(yù)備：

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣布傳達(dá)單、員工手冊(cè)、oa平臺(tái)使用說(shuō)明。

八、培訓(xùn)實(shí)施：

1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;

2.培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;

3、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;

4、培訓(xùn)評(píng)估與考核。

九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：

1、培訓(xùn)主管依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。

2、培訓(xùn)主管依據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成果進(jìn)行匯總和存檔。

培訓(xùn)工作方案篇7

1、開(kāi)展“十二五”投資思路調(diào)研工作。

2、牽頭做好主功能區(qū)重點(diǎn)行業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃。

3、組織全市技改投入工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

4、做好參預(yù)南通億元以上工業(yè)項(xiàng)目集中開(kāi)工任務(wù)分解、組織推動(dòng)前進(jìn)工作及本市項(xiàng)目集中開(kāi)工。

5、做好重大項(xiàng)目辦日常工作，預(yù)備重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)。

6、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)工項(xiàng)目狀況進(jìn)行核查，對(duì)重大項(xiàng)目推動(dòng)前進(jìn)狀況逐一巡訪。

7、做好擴(kuò)需辦日常工作，總結(jié)上報(bào)我市列入中央擴(kuò)需項(xiàng)目實(shí)施及整治狀況。

8、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，完善項(xiàng)目滾動(dòng)臺(tái)帳。

9、做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，做好重大項(xiàng)目、擴(kuò)需項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10、做好窗口日常工作，落實(shí)運(yùn)行好網(wǎng)上審批。

11、做好掛鉤片、重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目服務(wù)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

培訓(xùn)工作方案篇8

一、培訓(xùn)目標(biāo)

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力氣，對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

二、培訓(xùn)時(shí)間

理論培訓(xùn)1個(gè)月，依據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個(gè)月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個(gè)月，社區(qū)實(shí)習(xí)1個(gè)月。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間從20xx年5月起-20xx年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)訓(xùn)練學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行。

四、培訓(xùn)對(duì)象

選派有較扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊(cè)執(zhí)業(yè)助理