5S推行實(shí)務(wù)第一講5S的的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的的起源第三節(jié)5S的的涵義第四節(jié)5S是是現(xiàn)代企業(yè)管管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的的作用第二講推行55S的目的與作作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行行5S的目的第三節(jié)推行55S的作用及原原則第三講5S之之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之之間的關(guān)系第三節(jié)5SS與其他活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系第四節(jié)5SS的效能第四講整理的的推進(jìn)重點(diǎn)第一節(jié)整理理的涵義和目目的第二節(jié)推進(jìn)整整理的要領(lǐng)第三節(jié)推進(jìn)整整理的步驟第五講整頓的的推進(jìn)重點(diǎn)第一節(jié)整頓頓的涵義和目目的第二節(jié)整頓頓的重要作用用第三節(jié)整頓推推進(jìn)的要領(lǐng)第四節(jié)推進(jìn)整整頓的步驟第六講清掃的的推進(jìn)重點(diǎn)第一節(jié)清掃的的涵義和目的的第二節(jié)清掃的的作用第三節(jié)推行清清掃的要領(lǐng)第四節(jié)推進(jìn)清清掃的步驟第七講清潔的的推進(jìn)第一節(jié)清潔潔的涵義及作作用第二節(jié)清潔潔推進(jìn)的要領(lǐng)領(lǐng)第三節(jié)推進(jìn)進(jìn)清潔的步驟驟第八講修養(yǎng)推推進(jìn)的重點(diǎn)第一節(jié)修養(yǎng)的的涵義和目的的第二節(jié)推進(jìn)修修養(yǎng)的要領(lǐng)第三節(jié)推進(jìn)修修養(yǎng)的步驟第九講5S的的推進(jìn)原理第一節(jié)5SS推進(jìn)的基本本原理第二節(jié)5SS推進(jìn)階段第三節(jié)5SS推進(jìn)八大要要訣第十講5S推推進(jìn)組織與組組織的方式（一一）第一節(jié)組織織架構(gòu)和制度度章程第二節(jié)工作作計(jì)劃第三節(jié)文件件體系第十一講5SS推進(jìn)組織與與組織方式（二二）第一節(jié)宣傳策策劃與教育培培訓(xùn)第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查與總結(jié)結(jié)報(bào)告第三節(jié)合理化化建設(shè)第十二講5SS推行步驟第一節(jié)準(zhǔn)備階階段第二節(jié)實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)階段第十三講目視視管理（一）第一節(jié)引言言第二節(jié)目視視管理的概念念第三節(jié)目視視管理的類別別第四節(jié)紅牌牌作戰(zhàn)第五節(jié)看板板作戰(zhàn)第十四講目視視管理（二）第一節(jié)引言第二節(jié)目視視管理的識(shí)別別管理第三節(jié)目視視管理推進(jìn)注注意事項(xiàng)第四節(jié)目視視管理的發(fā)展展階段第十五講5SS推展手法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（一）第一節(jié)引言言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的概念第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的作用第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要點(diǎn)第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的步驟第十六講5SS推展手法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化(二)第一節(jié)引言言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的誤區(qū)第三節(jié)如何何讓員工按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的效果第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和改善的的關(guān)系第十七講5SS推展改善與與五現(xiàn)手法第一節(jié)引言言第二節(jié)改善善的定義與基基本思想第三節(jié)改善善的基本方法法第四節(jié)五現(xiàn)現(xiàn)手法第十八講戴明明圓環(huán)與思維維十法第一節(jié)戴明圓圓環(huán)第二節(jié)思維維十法第十九講5SS項(xiàng)目的展開開（一）第一節(jié)改善布布局第二節(jié)規(guī)劃劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié)改善物物流第四節(jié)減少少搬運(yùn)第二十講5SS項(xiàng)目的展開開（二）第一節(jié)降低低庫(kù)存、精簡(jiǎn)簡(jiǎn)業(yè)務(wù)第二節(jié)會(huì)議議和文件的5S第二十一講55S內(nèi)部審核概概述第一節(jié)5SS內(nèi)部審核的的意義與基本本原則第二節(jié)5SS系統(tǒng)審核的的條件及步驟驟第三節(jié)5SS審核的注意意事項(xiàng)第二十二講55S內(nèi)部審核準(zhǔn)準(zhǔn)備第一節(jié)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作第二節(jié)建立審審核工作系統(tǒng)統(tǒng)第三節(jié)資料料搜集和審核核的計(jì)劃第二十三講55S的審核第一節(jié)首次會(huì)會(huì)議第二節(jié)審核實(shí)實(shí)施第三節(jié)末次會(huì)會(huì)議第四節(jié)審核總總結(jié)報(bào)告第二十四講55S的糾正與預(yù)預(yù)防措施及跟跟蹤第一節(jié)糾正與與預(yù)防措施第二節(jié)糾正正與預(yù)防措施施實(shí)施狀況的的跟蹤第三節(jié)結(jié)后語語第1講5SS概述【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)5S的說明書5S的起源1．5S的沿革革5S起源于日本本，是指在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)對(duì)人員、機(jī)器器、材料、方方法等生產(chǎn)要要素進(jìn)行有效效的管理，這這是日本企業(yè)業(yè)獨(dú)特的一種種管理辦法。1955年，日日本的5S的宣傳口口號(hào)為“安全始于整整理，終于整整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推推行了前兩個(gè)個(gè)S，其目的僅僅為了確保作作業(yè)空間和安安全。后因生生產(chǎn)和品質(zhì)控控制的需要而而又逐步提出出了3S，也就是是清掃、清潔潔、修養(yǎng)，從從而使應(yīng)用空空間及適用范范圍進(jìn)一步拓拓展，到了11986年，日日本的5S的著作逐逐漸問世，從從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式式起到了沖擊擊的作用，并并由此掀起了了5S的熱潮。2．5S的發(fā)展展日本式企業(yè)將55S運(yùn)動(dòng)作為為管理工作的的基礎(chǔ)，推行行各種品質(zhì)的的管理手法，第第二次世界大大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品品質(zhì)得以迅迅速地提升，奠奠定了經(jīng)濟(jì)大大國(guó)的地位，而而在豐田公司司的倡導(dǎo)推行行下，5S對(duì)于塑造造企業(yè)的形象象、降低成本本、準(zhǔn)時(shí)交貨貨、安全生產(chǎn)產(chǎn)、高度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造造令人心曠神神怡的工作場(chǎng)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改改善等方面發(fā)發(fā)揮了巨大作作用，逐漸被被各國(guó)的管理理界所認(rèn)識(shí)。隨隨著世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展，55S已經(jīng)成為為工廠管理的的一股新潮流流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展的需要要，有的公司司在原來5SS的基礎(chǔ)上又又增加了節(jié)約約(Save))及安全(Safetty)這兩個(gè)個(gè)要素，形成成了“7S"；也有有的企業(yè)加上上習(xí)慣化(Shiukkanka))、服務(wù)(Serviice)及堅(jiān)堅(jiān)持(Shikooku)，形形成了“10S"..但是萬變不不離其宗，所所謂“7S"、“10S"都是是從“5S"里衍生生出來的。5S的含義5S是日文SEEIRI(整整理)、SEITOON(整頓)、SEISOO(清掃)、SEIKEETSU(清清潔)、SHITSSUKE(修修養(yǎng))這五個(gè)單詞詞，因?yàn)槲鍌€(gè)個(gè)單詞前面發(fā)發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱稱為“5S”。它的具體體類型內(nèi)容和和典型的意思思就是倒掉垃垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)長(zhǎng)期不要的東東西?！稣砭褪菂^(qū)分必需和和非必需品，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不放置非非必需品：△將混亂的狀態(tài)態(tài)收拾成井然然有序的狀態(tài)態(tài)△5S管理是為為了改善企業(yè)業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了了改善企業(yè)的的體質(zhì)■整頓就是能在在30秒內(nèi)找到到要找的東西西，將尋找必必需品的時(shí)間間減少為零：：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無無垃圾、無灰灰塵、干凈整整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：△地板、天花板板、墻壁、工工具架、櫥柜柜等△機(jī)器、工具、測(cè)測(cè)量用具等■清潔將整理、整頓、清清掃進(jìn)行到底底，并且制度度化；管理公公開化，透明明化?！鲂摒B(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事事，大家都要要認(rèn)真地遵守守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪鞘且髧?yán)守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的的是團(tuán)隊(duì)精神神△養(yǎng)成良好的55S管理的習(xí)習(xí)慣具體的內(nèi)容見下下表表1-15SS含義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganizzationn倒掉垃圾、長(zhǎng)期期不用的東西西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatnesss30秒內(nèi)就可找找到要找的東東西清掃SEISOCleaninng誰使用誰負(fù)責(zé)清清潔（管理）清潔SEIKETSSUStangarrdisattion管理的公開化、透透明化修養(yǎng)SHITSUKKEDiscipllineaandtrraininng嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神5S活動(dòng)不僅能能改善生活環(huán)環(huán)境，還可以以提高生產(chǎn)效效率，提升產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、服服務(wù)水準(zhǔn)，將將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且給予制度化化等等，這些些都是為了減減少浪費(fèi)，提提高工作效率率，也是其它它管理活動(dòng)有有效展開的基基礎(chǔ)。在沒有推行5SS的工廠，每每個(gè)崗位都有有可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)各種各樣不不規(guī)范或不整整潔的現(xiàn)象，如如垃圾、油漆漆、鐵銹等滿滿地都是，零零件、紙箱胡胡亂擱在地板板上，人員、車車輛都在狹窄窄的過道上穿穿插而行。輕輕則找不到自自己要找的東東西，浪費(fèi)大大量的時(shí)間；；重則導(dǎo)致機(jī)機(jī)器破損，如如不對(duì)其進(jìn)行行有效的管理理，即使是最最先進(jìn)的設(shè)備備，也會(huì)很快快地加入不良良器械的行列列而等待維修修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂亂不潔而又無無人管理的環(huán)環(huán)境中工作，有有可能是越干干越?jīng)]勁，要要么得過且過過，過一天算算一天，要么么就是另尋它它途。對(duì)于這樣的工廠廠，即使不斷斷地引進(jìn)很多多先進(jìn)優(yōu)秀的的管理方法也也不見得會(huì)有有什么顯著的的效果，要想想徹底改變這這種狀況就必必須從簡(jiǎn)單實(shí)實(shí)用的5S開始，從從基礎(chǔ)抓起。前面闡述了5SS的基本含義義，可是在實(shí)實(shí)際推行的過過程中，很多多人卻常?；旎煜苏?、整整頓，清掃和和清潔等概念念，為了使55S喜聞樂見見，得以迅速速地推廣傳播播，很多推行行者想了各種種各樣的方法法來幫助理解解記憶，如漫漫畫、順口溜溜或看板等。為了方便大家記記憶，可以用用下面幾句順順口溜來描述述：●整理：要與不不要，一留一一棄；●整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷；●清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底；●修養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣。【自檢】當(dāng)今社會(huì)，無論論在公司，還是在社社會(huì)生活中，“教養(yǎng)”越來越受到到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)人層層次如何的最最重要的一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)認(rèn)為從業(yè)人員員應(yīng)該具備哪哪些良好的教教養(yǎng)呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5S是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實(shí)行行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)創(chuàng)造最大的利利潤(rùn)和社會(huì)效效益是一個(gè)永永恒的目標(biāo)。而而優(yōu)質(zhì)管理具具體說來，在在以下這些方方面有獨(dú)到之之處：Q(qualiity：品質(zhì)質(zhì))C(cost：：成本)D(delivvery：交交期)S(serviice：服務(wù)務(wù))T(technnologyy：技術(shù))M(managgementt：管理)Q(qualiity)品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)產(chǎn)品的性能、價(jià)價(jià)格比的高低低，是產(chǎn)品本本身所固有的的特性，好的的品質(zhì)是贏得得顧客信賴的的基礎(chǔ)，5SS能確保生產(chǎn)產(chǎn)過程的迅速速化，規(guī)范化化，能十分有有效地為好的的品質(zhì)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。C(cost))成本隨著產(chǎn)產(chǎn)品的成熟、成成本趨向的穩(wěn)穩(wěn)定，在相同同的品質(zhì)之下下，誰的成本本越低，誰的的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力力相應(yīng)地也就就越強(qiáng)，誰就就有生存下去去的可能。55S可以減少少各種浪費(fèi)，避避免不均衡，大大幅度地提高高效率，從而而達(dá)到成本的的最優(yōu)化。D(delivvery)交交貨的期限，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為交期為為了適應(yīng)社會(huì)會(huì)的需要，大大批量生產(chǎn)已已成為個(gè)性化化生產(chǎn)，多品品種而又少批批量地生產(chǎn)，只只有彈性的機(jī)機(jī)動(dòng)靈活的生生產(chǎn)才能適應(yīng)應(yīng)交期的需要要，交期體現(xiàn)現(xiàn)了公司的適適應(yīng)能力的高高低。5S是一種有有效的預(yù)防方方法，能及時(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常常，減少問題題的發(fā)生，保保證準(zhǔn)時(shí)交貨貨。S(serviice)服務(wù)務(wù)眾所周知，服服務(wù)是贏得客客源的重要的的手段，通過過5S可以大大大地提高員工工的敬業(yè)精神神和工作樂趣趣，使他們更更樂于為客人人提供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。另外外通過5S還可以提提高行政效率率，減少無謂謂的“確診”，可以讓顧顧客感到快捷捷和方便，提提高顧客的滿滿意度。T(technnologyy)簡(jiǎn)稱技術(shù)術(shù)未來的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠夠掌握高新技技術(shù)，誰就更更具備競(jìng)爭(zhēng)力力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累累計(jì)技術(shù)并減減少開發(fā)成本本，能加快開開發(fā)的速度。M(managgementt)管理管理理是一個(gè)廣義義的范疇。狹狹義可分為對(duì)對(duì)人員、設(shè)備備、材料、方方法等四方面面的管理。只只有通過科學(xué)學(xué)化、效能化化的管理，才才能夠達(dá)到人人員、設(shè)備、材材料、方法的的最優(yōu)化，綜綜合利潤(rùn)最大大化，5S是實(shí)行科科學(xué)管理的最最基本的要求求。一個(gè)企業(yè)業(yè)通過推進(jìn)55S活動(dòng)，就就可以有效地地將品質(zhì)、成成本、交期、服服務(wù)、技術(shù)、管管理等六大要要素都達(dá)到最最佳的狀態(tài)，最最終能實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方方針與目標(biāo)。所所以說5S是現(xiàn)代企企業(yè)管理的關(guān)關(guān)鍵和基礎(chǔ)。圖1-1現(xiàn)代代企業(yè)之屋5S的說明書1．5S的性能能5S很像是一種種廣譜抗菌藥藥，它能十分分有效地治療療企業(yè)里的各各種不良狀況況的“疾病”，長(zhǎng)期服用用，能極大地地提高免疫力力，預(yù)防疾病病的發(fā)生。本本品無任何副副作用。主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿宿舍房間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、辦公室室、公共場(chǎng)所所；△公共事務(wù)、供供水、供電、道道路交通管理理等；△社會(huì)道德、人人員思想意識(shí)識(shí)的管理?！褡饔茫?消除除各種問題((隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)業(yè)的“體魄”，提高免疫疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑囑?！褡⒁馐马?xiàng)：一旦開始服服藥，請(qǐng)不要要中途停止。一個(gè)企業(yè)，如何何讓它不下滑滑，必須要有有一個(gè)支撐點(diǎn)點(diǎn)，而這個(gè)支支撐點(diǎn)稱為止止動(dòng)力，另外外一種力量叫叫拉力，如何何讓一個(gè)企業(yè)業(yè)能逐步地向向前進(jìn)，后面面應(yīng)有一種止止動(dòng)力，而前前面必須有一一種拉力，這這個(gè)企業(yè)才會(huì)會(huì)往上走。那那怎樣正確地地使用止動(dòng)力力，又如何最最有效地運(yùn)用用這種拉力，是是這個(gè)企業(yè)管管理中的最重重要的一個(gè)基基礎(chǔ)要素，55S的作用就就是能徹底消消除各種問題題的隱患，強(qiáng)強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫疫力。它的主主要作用有下下列６種：2．5S的主要要功用(1)讓客戶戶留下深刻的的印象；(2)節(jié)約成成本，實(shí)施了了5S的場(chǎng)所就就是節(jié)約的場(chǎng)場(chǎng)所；(3)縮短交交貨期；(4)可以使使我們的工作作場(chǎng)所的安全全系數(shù)十分有有效地增大；；(5)可以推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的的建立；(6)通過55S可以極大大地提高全體體員工的士氣氣?！咀詸z】檢查一下在我們們的企業(yè)中，是是否存在以下下現(xiàn)象，它所所造成的后果果是什么，應(yīng)應(yīng)采取什么對(duì)對(duì)策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程程不暢，搬運(yùn)運(yùn)距離過長(zhǎng)且且通道被阻

(2)工裝夾具具隨地亂放

(3)物品堆放放雜亂，良品品與不良品混混雜，成品與與半成品很難難區(qū)分

(4)私人物品品隨意擺放，員員工頻繁走動(dòng)動(dòng)

(5)機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不良，故故障多

(6)地面臟污污，設(shè)施破舊舊，燈光灰暗暗

(7)物品因沒沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)時(shí)常誤送誤用用

(8)管理氣氛氛緊張，員工工都無所適從從

【本講總結(jié)】企業(yè)在未來的激激烈競(jìng)爭(zhēng)過程程中，不進(jìn)則則退，要想使使企業(yè)不走下下坡路，少走走彎路，必須須通過一種力力量，這種力力量就是止動(dòng)動(dòng)力，還有拉拉力。有了止止動(dòng)力，再加加上拉力，才才能使企業(yè)卓卓有成效地逐逐步提升。另另外就是要讓讓企業(yè)貫徹到到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，即整理理、整頓、清清掃、清潔、修修養(yǎng)，增加了了這五種力量量，事業(yè)才能能更上一層樓樓。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)，但但5S并非僅僅是是在企業(yè)或工工廠才要做的的活動(dòng)。事實(shí)實(shí)上，個(gè)人、家家庭、企業(yè)或工工廠以及社會(huì)會(huì)等多種層面面都可以實(shí)施施5S活動(dòng)?！拘牡皿w會(huì)】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5S的主要功用用(1)讓客戶戶留下深刻的的印象；(2)節(jié)約成成本，實(shí)施了了5S的場(chǎng)所就就是節(jié)約的場(chǎng)場(chǎng)所；(3)縮短交交貨期；(4)可以使使我們的工作作場(chǎng)所的安全全系數(shù)十分有有效地增大；；(5)可以推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的的建立；(6)通過55S可以極大大地提高全體體員工的士氣氣。第2講推行55S的八大目的的與作用【本講重點(diǎn)】推行5S的八大大目的推行5S的八大大作用推行5S的八大大目的做一件事情，有有時(shí)非常順利利，然而有時(shí)時(shí)卻非常棘手手，這就需要要5S來幫助我我們分析、判判斷、處理所所存在的各種種問題。實(shí)施施5S，能為我我們的公司帶帶來巨大的好好處，可以改改善企業(yè)的品品質(zhì)，提高生生產(chǎn)力，降低低成本，確保保準(zhǔn)時(shí)交貨，同同時(shí)還能確保保安全生產(chǎn)并并能保持并不不斷增強(qiáng)員工工們高昂的士士氣。因此，企業(yè)有人人、物、事等等三方面安全全的三安原則則，才能確保保安全生產(chǎn)并并能保持員工工們高昂的士士氣。一個(gè)生生產(chǎn)型的企業(yè)業(yè)，人員的安安全受到威脅脅，生產(chǎn)的安安全受到影響響，物品的安安全受到影響響，那么人心心就會(huì)惶惶不不安，員工就就會(huì)大量流失失，就會(huì)影響響到企業(yè)的生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及及經(jīng)濟(jì)效率，使使企業(yè)嚴(yán)重地地缺乏甚而根根本沒有凝聚聚力和向心力力而如同一盤盤散沙，導(dǎo)致致企業(yè)瀕臨破破產(chǎn)，甚至分分崩離析。所所以，一個(gè)企企業(yè)要想改善善和不斷地提提高企業(yè)形象象，就必須推推行5S計(jì)劃。推推行5S最終要達(dá)達(dá)到八大目的的：1．改善和提高高企業(yè)形象整齊、整潔的工工作環(huán)境，容容易吸引顧客客，讓顧客心心情舒暢；同同時(shí)，由于口口碑的相傳，企企業(yè)會(huì)成為其其它公司的學(xué)學(xué)習(xí)榜樣，從從而能大大提提高企業(yè)的威威望。2．促成效率的的提高良好的工作環(huán)境境和工作氛圍圍，再加上很很有修養(yǎng)的合合作伙伴，員員工們可以集集中精神，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真地干干好本職工作作，必然就能能大大地提高高效率。試想想，如果員工工們始終處于于一個(gè)雜亂無無序的工作環(huán)環(huán)境中，情緒緒必然就會(huì)受受到影響。情情緒不高，干干勁不大，又又哪來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益？所以以推動(dòng)5S，是促成成效率提高的的有效途徑之之一。3．改善零件在在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取取出有用的物物品，供需間間物流通暢，就就可以極大地地減少那種尋尋找所需物品品時(shí)，所滯留留的時(shí)間。因因此，能有效效地改善零件件在庫(kù)房中的的周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消消除故障，保保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自自優(yōu)良的工作作環(huán)境。工作作環(huán)境，只有有通過經(jīng)常性性的清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢和檢查，不不斷地凈化工工作環(huán)境，才才能有效地避避免污損東西西或損壞機(jī)械械，維持設(shè)備備的高效率，提提高生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)。5．保障企業(yè)安安全生產(chǎn)整理、整頓、清清掃，必須做做到儲(chǔ)存明確確，東西擺在在定位上物歸歸原位，工作作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)應(yīng)保持寬敞、明明亮，通道隨隨時(shí)都是暢通通的，地上不不能擺設(shè)不該該放置的東西西，工廠有條條不紊，意外外事件的發(fā)生生自然就會(huì)相相應(yīng)地大為減減少，當(dāng)然安安全就會(huì)有了了保障。6．降低生產(chǎn)成成本第六個(gè)目的，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是降低低生產(chǎn)成本。一一個(gè)企業(yè)通過過實(shí)行或推行行5S，它就能能極大地減少少人員、設(shè)備備、場(chǎng)所、時(shí)時(shí)間等這幾個(gè)個(gè)方面的浪費(fèi)費(fèi)，從而降低低生產(chǎn)成本。7．改善員工的的精神面貌，使使組織活力化化第七個(gè)目的，可可以明顯地改改善員工的精精神面貌，使使組織煥發(fā)一一種強(qiáng)大的活活力。員工都都有尊嚴(yán)和成成就感，對(duì)自自己的工作盡盡心盡力，并并帶動(dòng)改善意意識(shí)形態(tài)。8．縮短作業(yè)周周期，確保交交貨推動(dòng)5S，通通過實(shí)施整理理、整頓、清清掃、清潔來來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的的管理，企業(yè)業(yè)的管理就會(huì)會(huì)一目了然，使使異常的現(xiàn)象象很明顯化，人人員、設(shè)備、時(shí)時(shí)間就不會(huì)造造成浪費(fèi)。企企業(yè)生產(chǎn)能相相應(yīng)地非常順順暢，作業(yè)效效率必然就會(huì)會(huì)提高，作業(yè)業(yè)周期必然相相應(yīng)地縮短，確確保交貨日期期萬無一失了了。一個(gè)企業(yè)如果全全力地推動(dòng)55S，就可以以培養(yǎng)員工的的主動(dòng)性和積積極性，從而而能有效地降降低生產(chǎn)成本本，改善零件件在庫(kù)房中的的周轉(zhuǎn)率，促促進(jìn)效率的提提高；就可以以提高管理的的水平，改善善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況。即推推行5S，第二個(gè)個(gè)層面就是都都能給人和設(shè)設(shè)備創(chuàng)造一種種十分適宜的的環(huán)境。最后要讓企業(yè)組組織的每個(gè)成成員都能由內(nèi)內(nèi)而外地散發(fā)發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合合作精神。精精神面貌的改改善就能使企企業(yè)的形象得得到提升，就就會(huì)形成一種種自主改善的的機(jī)制?！咀詸z】5S活動(dòng)的目的的，歸根結(jié)底底就是：①為了培養(yǎng)員員工的積極性性和主動(dòng)性；；②創(chuàng)造人和設(shè)設(shè)備皆宜的環(huán)環(huán)境；③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及及合作精神。作作為企業(yè)中的的一員，你如如何通過自己己的言行舉止止，為貫徹和和推行5S來作出自己己的努力呢？？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________推行5S活動(dòng)的的目的，具體體見下圖：圖2-15SS活動(dòng)目的示示意圖推行5S的八大大作用推行5S有八個(gè)個(gè)作用：虧損損、不良、浪浪費(fèi)、故障、切切換產(chǎn)品時(shí)間間、事故、投投訴、缺陷等等8個(gè)方面都為為零，有人稱稱之為“八零工廠”。1．虧損為零———5S是最佳的推推銷員在日本有這么一一句話，5SS是最佳的推推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在在行業(yè)內(nèi)，被被稱之為最干干凈和整潔的的代表。沒有缺陷，沒有有所謂的不良良，配合度非非常好的聲譽(yù)譽(yù)，口碑在客客戶之間相傳傳，忠實(shí)的客客戶就會(huì)越來來越多。知名度也會(huì)提高高，很多人都都會(huì)慕名來參參觀你的企業(yè)業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)購(gòu)買這家工廠廠所生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。整理、整頓、清清掃、清潔和和修養(yǎng)維持得得很好，相應(yīng)應(yīng)地就會(huì)形成成一種習(xí)慣。以以整潔作為追追求目標(biāo)之一一的工廠具有有更大的發(fā)展展空間。2．不良為零———5S是品質(zhì)零缺缺陷的護(hù)航者者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所可以有有效地大大提提高員工的品品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常常使用和保養(yǎng)養(yǎng)，可以大為為減少次品的的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做做到事先就預(yù)預(yù)防發(fā)生問題題，而不能僅僅盯在出現(xiàn)問問題后的處理理上。環(huán)境整潔有序，異異?，F(xiàn)象一眼眼就可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。3．浪費(fèi)為零———5S是節(jié)約能手手5S的推動(dòng)能減減少庫(kù)存量，排排除過剩的生生產(chǎn)，避免零零件及半成品品、成品的庫(kù)庫(kù)存過多。若若工廠內(nèi)沒有有5S，則勢(shì)必必因零件及半半成品、成品品的庫(kù)存過多多而造成積壓壓，甚而致使使銷售和生產(chǎn)產(chǎn)的循環(huán)過程程流通不暢，最最終企業(yè)的銷銷售利潤(rùn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)預(yù)期目標(biāo)將難難以實(shí)現(xiàn)。避免庫(kù)房、貨架架或貨架以外外“天棚”的過剩。避免踏板、臺(tái)車車、叉車等搬搬運(yùn)工具的過過剩。避免購(gòu)置不必要要的機(jī)器、設(shè)設(shè)備。4．故障為零———5S是交貨期的的保證工廠無塵化。無碎屑、屑?jí)K、油油漆，經(jīng)常擦擦拭和進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)機(jī)械使用率會(huì)會(huì)提高。模具、工裝夾具具管理良好，調(diào)調(diào)試尋找故障障的時(shí)間會(huì)減減少，設(shè)備才才能穩(wěn)定，它它的綜合效能能就可以大幅幅度地提高。每日的檢查可以以防患于未然然。5．切換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零——5S是高效率的的前提模具、夾具、工工具經(jīng)過整頓頓隨時(shí)都可以以拿到，不需需費(fèi)時(shí)尋找，它它可以節(jié)省時(shí)時(shí)間。要知道道在當(dāng)前這個(gè)個(gè)時(shí)代，時(shí)間間就是金錢和和高效率。整潔規(guī)范的工廠廠機(jī)器正常運(yùn)運(yùn)作，作業(yè)效效率可以大幅幅度地提升。徹底貫徹5S，讓讓初學(xué)者和新新人一看就懂懂，一學(xué)就會(huì)會(huì)。6．事故為零———5S是安全的軟軟件設(shè)備整理、整頓后，通通道和休息場(chǎng)場(chǎng)所都不會(huì)被被占用。工作場(chǎng)所的寬敞敞明亮使物流流一目了然，人人車分流，道道路通暢，減減少事故。危險(xiǎn)操作警示明明確，員工能能正確地使用用保護(hù)器具，不不會(huì)違規(guī)作業(yè)業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)進(jìn)行清潔、檢檢修、預(yù)防、發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的問問題，消除了了安全隱患。消防設(shè)施的齊備備，滅火器放放置定位，逃逃生路線明確確，萬一發(fā)生生火災(zāi)或者地地震，員工的的生命安全必必然會(huì)有所保保障。7．投訴為零———5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者海爾有這么一句句話：日事日日畢、日清日日高人們能正確地執(zhí)執(zhí)行各種規(guī)章章制度，去任任何崗位都能能規(guī)范地作業(yè)業(yè)，明白工作作該怎么做；；工作既方便又舒舒適，而且每每天都有所改改善，并有所所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打打掃、進(jìn)步。8．缺勤為零———5S可以創(chuàng)造出出快樂的工作作崗位一目了然的工作作場(chǎng)所，沒有有浪費(fèi)，無勉勉強(qiáng)而不拘束束，崗位明確確、干凈，沒沒有灰塵、垃垃圾；工作已成為一種種樂趣，員工工不會(huì)無緣無無故地曠工。通過5S，企業(yè)業(yè)能健康而穩(wěn)穩(wěn)定地發(fā)展，逐逐漸發(fā)展成為為對(duì)地區(qū)有貢貢獻(xiàn)，甚至成成為世界級(jí)的的企業(yè)。通過推行5S，使使企業(yè)能快速速健康地發(fā)展展。至少能達(dá)達(dá)到四個(gè)相關(guān)關(guān)的滿意。圖2-2四個(gè)相關(guān)滿滿意圖△投資者滿意((IS──InveestorSatissfactiion)即通過5S，使使企業(yè)達(dá)到更更高的生產(chǎn)及及管理境界，投投資者可以獲獲得更大的利利潤(rùn)和回報(bào)。△客戶滿意(CCS──CusttomerSatissfactiion)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低低成本、交期期準(zhǔn)、技術(shù)水水平高、生產(chǎn)產(chǎn)彈性高等特特點(diǎn)。△雇員滿意(EES──EmplloySaatisfaactionn)效益好，員工生生活富裕，人人性化管理使使每一個(gè)員工工都可獲得安安全、尊重和和成就感。△社會(huì)滿意(SSS──SociietySSatisffactioon)企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰杰出的貢獻(xiàn)，熱熱心于公益事事業(yè)，支持環(huán)環(huán)境保護(hù)，這這樣的企業(yè)有有良好的社會(huì)會(huì)形象?？傊?，推動(dòng)5SS應(yīng)該把握三三個(gè)原則：●每一個(gè)員工都都能做好自我我管理?！衩恳粋€(gè)員工都都能節(jié)省進(jìn)而而根除浪費(fèi)，養(yǎng)養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)業(yè)的好習(xí)慣?！衩恳粋€(gè)員工感感覺到推動(dòng)55S，只有持持之以恒才能能見效?！咀詸z】作為一個(gè)企業(yè)，怎怎樣做方能達(dá)達(dá)到使投資者者滿意，讓客客戶放心，雇雇員滿意，最最終達(dá)到讓社社會(huì)滿意的程程度?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】實(shí)施5S活動(dòng)，確確實(shí)能給公司司帶來巨大的的好處。一個(gè)個(gè)實(shí)施了5S的企業(yè)，可可以降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，提高高工作效率，確確保企業(yè)的安安全生產(chǎn)并能能鼓舞員工士士氣，還可以以不斷地改善善和提高企業(yè)業(yè)的整體形象象，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力，提高高企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此此，推行5S活動(dòng)，進(jìn)行行規(guī)范化的管管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，是企業(yè)存存在、發(fā)展和和壯大的有效效途徑之一。【心得體會(huì)】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講5S之之間的關(guān)系【本講重點(diǎn)】5S之間的關(guān)系系5S與其它活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系5S的六大效能能5S之間的關(guān)系系1．5個(gè)S的關(guān)關(guān)系整理、整頓、清清掃、清潔、修修養(yǎng)，這五個(gè)個(gè)S并不是各自自獨(dú)立，互不不相關(guān)的。它它們之間是一一種相輔相成成，缺一不可可的關(guān)系。整理是整頓的基基礎(chǔ)，整頓又又是整理的鞏鞏固，清掃是是顯現(xiàn)整理、整整頓的效果，而而通過清潔和和修養(yǎng)，則使使企業(yè)形成一一個(gè)所謂整體體的改善氣氛氛。2．5個(gè)S之間間的關(guān)系可以以用幾句口訣訣來表達(dá)●只有整理沒有有整頓，物品品真難找得到到，●只有整頓沒有有整理，無法法取舍亂糟糟糟，●只有整理、整整頓沒清掃，物物品使用不可可靠，●3S之效果怎怎保證，清潔潔出來獻(xiàn)一招招，●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修修養(yǎng)，公司管管理水平高。【自檢】5S之間的各個(gè)個(gè)要素是一種種什么關(guān)系？？怎樣才能創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)干凈凈、整潔、舒舒適、合理的的工作環(huán)境場(chǎng)場(chǎng)所和空間環(huán)環(huán)境？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________圖3-15SS關(guān)系圖3．5S的目標(biāo)標(biāo)５個(gè)S的目標(biāo)是是通過消除組組織的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象和推行持持續(xù)改善，使使得公司管理理維持在一個(gè)個(gè)理想的水平平，通過整理理、整頓、清清掃、清潔、修修養(yǎng)，這五個(gè)個(gè)S綜合地來推推薦各有側(cè)重重，相輔相成成，效果就會(huì)會(huì)更佳。表3-15SS推行目的與與活動(dòng)例表

概要目的活動(dòng)例整理△發(fā)生源對(duì)策△層別管理△沒有無用品、多多余的物品△盡可能地減少少半成品的庫(kù)庫(kù)存數(shù)量△減少架子、箱箱子、盒子等等△清除無用品，采采取發(fā)生源對(duì)對(duì)策△明確原則，果果斷消除無用用的物品△防止污染源的的發(fā)生△推進(jìn)組織編排排系統(tǒng)，確保?？臻g并逐漸漸擴(kuò)大整頓△有效、整齊地地保管物品△無尋找時(shí)間△做到必要時(shí)能能立即取出需需要的物品△決定正確的存存放布局，以以便充分地利利用狹窄的場(chǎng)場(chǎng)所△在提高工作效效率的同時(shí)創(chuàng)創(chuàng)造安全的工工作環(huán)境△高功能地保管管和布局△創(chuàng)造整潔的工工作環(huán)境，創(chuàng)創(chuàng)造高功能的的（質(zhì)量、效效率、安全）物物品存放的方方法和布局△徹底進(jìn)行定點(diǎn)點(diǎn)存放管理，減減少尋找物品品的時(shí)間清掃△清掃、點(diǎn)檢△環(huán)境的近況△維護(hù)機(jī)修設(shè)備備的精度，減減少故障的發(fā)發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工工作場(chǎng)所，早早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備備的不完善△及時(shí)采取措施施的體制△通過高功能的的要求，清潔潔化，實(shí)現(xiàn)無無垃圾，無污污垢△維持設(shè)備的高高效率，提高高產(chǎn)品的質(zhì)量量△強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源源的儲(chǔ)備對(duì)策策清潔△一目了然的管管理△標(biāo)準(zhǔn)化的管理理△創(chuàng)造一個(gè)舒適適的工作環(huán)境境△持續(xù)不斷地整整理、整頓，以以保持或保障障安全、衛(wèi)生生△強(qiáng)化功用設(shè)備備的維護(hù)和管管理△努力使異?，F(xiàn)現(xiàn)象明顯化并并通過觀察而而進(jìn)行管理修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習(xí)習(xí)慣△創(chuàng)造有規(guī)律的的工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧顧客信賴的關(guān)關(guān)系△創(chuàng)造距離良好好的工作場(chǎng)所所△培養(yǎng)各種良好好的禮節(jié)，養(yǎng)養(yǎng)成遵守集體體決定事項(xiàng)的的習(xí)慣由此可見：一個(gè)個(gè)企業(yè)，只有有全面地推行行5S，才能取取得顯著的成成效，從而提提高管理水平平。5S與其它活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系也許很多人會(huì)問問，５S既然如此地地重要，那它它與ＴＱM（全面質(zhì)量量管理），TTPM(全員員生產(chǎn)性維護(hù)護(hù))又有什么關(guān)關(guān)系呢？5S是管理的基基礎(chǔ)，是全年年生產(chǎn)性維護(hù)護(hù)的前提，是是TQM的第一一步，也可以以再深一層地地說，它是推推行ISO９000的結(jié)晶晶。公司任何何的活動(dòng)，如如果有了5SS的推動(dòng)，就就能收到事半半功倍的效果果，5S都推行不不了的企業(yè)，一一定無法成功功地進(jìn)行其它它活動(dòng)。1．營(yíng)造整體氛氛圍一個(gè)企業(yè)，無論論是導(dǎo)入全面面的體制管理理，還是要推推動(dòng)ISO認(rèn)證，TPMM管理，在導(dǎo)導(dǎo)入這些辦法法的契機(jī)中，如如果沒有先行行掀起5S，或推行行5S，或推行行其它方法的的活動(dòng)，就很很難起到良好好的促進(jìn)作用用。推動(dòng)5SS可以營(yíng)造一一種整體的氛氛圍，5S能映照一一種讓一個(gè)組組織或一個(gè)企企業(yè)的每一個(gè)個(gè)人都養(yǎng)成一一種習(xí)慣并積積極地參與。每每一件事情都都有忠實(shí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和良好的的氛圍，企業(yè)業(yè)去推行ISSO，再去推推動(dòng)TQM，或推推動(dòng)TPM，就能能很容易地獲獲得員工的支支持與配合，也也有利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的積極極性來形成強(qiáng)強(qiáng)大的推動(dòng)力力。2．體現(xiàn)效果，增增強(qiáng)信心推動(dòng)5S，與其其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系系可以體現(xiàn)出出一種效果，也也可以增強(qiáng)員員工對(duì)企業(yè)的的信心。大家家都知道，實(shí)實(shí)施ISO，實(shí)施施TQM或者是是TPM的活動(dòng)動(dòng)，它的效果果是一種隱蔽蔽和長(zhǎng)期性的的，一時(shí)難以以看到的，而而5S的推動(dòng)，它它的效果則是是立竿見影的的，如果在推推行ISO、TQM、ＴＴＴＭ的活動(dòng)的的過程中，先先導(dǎo)入了5SS，可以在短短期內(nèi)獲得顯顯著效果來增增強(qiáng)企業(yè)員工工的信心。3．5S為相關(guān)關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)5S為相關(guān)活動(dòng)動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。5SS是現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)，55S水平的高高低代表著現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的高低，而而現(xiàn)場(chǎng)管理的的水平高低則則制約著ISSO、ＴＴＭＭ、TQM活動(dòng)能能否順利地推推動(dòng)或推行。所所以只有通過過5S的推行和和活動(dòng)，從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理著手手，來改進(jìn)企企業(yè)的體制，才才能夠起到事事半功倍的效效果。由此可見，在實(shí)實(shí)施ISO、ＴＴＴＭ、TQMM的企業(yè)中推推行5S的活動(dòng)，等等于為相關(guān)活活動(dòng)提供了肥肥沃的土壤，提提供了強(qiáng)而有有力的保障。圖3-25SS運(yùn)動(dòng)與相關(guān)關(guān)活動(dòng)的關(guān)系系圖5S的六大效能能■提升企業(yè)形象象■減少浪費(fèi)推動(dòng)5S的效能能是減少浪費(fèi)費(fèi)：人員、場(chǎng)場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)時(shí)間等各方面面的浪費(fèi)都減減少了。【管理名言】減少浪費(fèi)就是降降低成本，成成本降低自然然而然就增加加了利潤(rùn)。■提升員工的歸歸屬感企業(yè)推動(dòng)了整理理、整頓、清清掃、清潔，使使每個(gè)員工的的素質(zhì)都提高高了。修養(yǎng)提提升了，他就就會(huì)有尊嚴(yán)，他他會(huì)認(rèn)為呆在在這樣的企業(yè)業(yè)里，有一種種優(yōu)越感和成成就感，必然然對(duì)這個(gè)企業(yè)業(yè)產(chǎn)生一種凝凝聚力。當(dāng)企企業(yè)出現(xiàn)問題題，他會(huì)主動(dòng)動(dòng)地指出問題題并積極尋找找問題的起因因和解決辦法法。他還會(huì)主主動(dòng)、積極、自自發(fā)、負(fù)責(zé)地地為本企業(yè)的的不斷發(fā)展壯壯大付出自己己的全部心血血和精力。愛愛他的崗位就就像愛他自己己一樣，他會(huì)會(huì)獻(xiàn)出他的愛愛心，會(huì)安心心地在這個(gè)企企業(yè)工作，從從而提升了員員工的歸屬感感?！霭踩斜Ｕ掀髽I(yè)在推動(dòng)5SS的過程中，通通過整理、整整頓、清掃、清清潔與修養(yǎng)的的提升，這個(gè)個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)費(fèi)、缺陷為零零，效率提高高了，它的安安全自然相應(yīng)應(yīng)地也有保障障。工作場(chǎng)所所還非常地寬寬敞、明亮，通通道暢通，安安全就會(huì)有保保障?！鲂侍嵘粋€(gè)好的工作環(huán)環(huán)境，是每個(gè)個(gè)員工都主動(dòng)動(dòng)、自發(fā)地，把把需要的東西西留下，不需需要的東西都都丟掉，或者者說，把它存存放起來，通通過整頓，每每樣?xùn)|西都擺擺得井井有序序，通道暢通通，從而創(chuàng)造造一個(gè)良好的的工作環(huán)境。一個(gè)人在良好的的工作環(huán)境中中工作，自然然就能相應(yīng)地地提升工作情情緒。提升了了工作情緒，再再加上有好的的工作環(huán)境、工工作氣氛，有有了高素質(zhì)并并有修養(yǎng)的伙伙伴，彼此之之間的團(tuán)隊(duì)精精神和士氣自自然也能相應(yīng)應(yīng)地得到提高高了，物品擺擺放有序了，而而且拿東西不不用找來找去去，時(shí)間不會(huì)會(huì)絲毫的浪費(fèi)費(fèi)，所以效率率必然也就提提升了?！銎焚|(zhì)有保障通過這些好的工工作環(huán)境、氣氣氛，不斷地地養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣，這樣就就能使產(chǎn)品的的品質(zhì)有了保保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通通過整理、整整頓、清掃、清清潔、修養(yǎng)，企企業(yè)必然能很很快地茁壯成成長(zhǎng)。而在茁茁壯成長(zhǎng)的過過程中，企業(yè)業(yè)會(huì)去通過IISO、全面面質(zhì)量、全面面品質(zhì)等這幾幾方面的管理理，甚至是及及時(shí)地管理，企企業(yè)產(chǎn)生的效效能、形象都都會(huì)提升、而而浪費(fèi)大為減減少，安全會(huì)會(huì)有保證，員員工的歸屬和和生產(chǎn)效率自自然就會(huì)提升升，產(chǎn)品的品品質(zhì)就會(huì)有保保障?！颈局v總結(jié)】一個(gè)企業(yè)，只有有全面地推行行5S管理，才能能取得顯著的的成效并提高高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水平。5S的整頓、整整理、清掃、清清潔、修養(yǎng)，這這五者并不是是相互對(duì)立，互互不相關(guān)的，它它們之間是一一種相輔相成成，互為作用用的關(guān)系。這這五個(gè)要素缺缺一不可。【心得體會(huì)】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第4講整理的的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)領(lǐng)推行整理的步驟驟具體實(shí)例整理的含義將必需與非必需需品區(qū)分開，在在崗位上只放放必需物品。圖4-1整理理含義圖特別說明：如果您的工作崗崗位堆滿了非非必需物品，就就會(huì)導(dǎo)致您的的必需物品反反而無處擺放放；您可能希希望增加一張張工作臺(tái)來堆堆放必需品，這這樣一來必然然造成不必要要的浪費(fèi)，二二來更形成了了后果嚴(yán)重的的惡性循環(huán)。整理的作用1．整理的作用用●能使現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物，過道通通暢，增大作作業(yè)空間，提提高工作效率率；●減少碰撞，保保障生產(chǎn)安全全，提高產(chǎn)品品質(zhì)量；●消除混雜材料料的差錯(cuò)；●有利于減少庫(kù)庫(kù)存，節(jié)約資資金；●使員工心情舒舒暢，工作熱熱情高漲。2．因缺乏整理理會(huì)造成的各各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因因?yàn)檫^期而不不能使用，造造成了資金浪浪費(fèi)；●因場(chǎng)所狹窄，物物品時(shí)常不斷斷地移動(dòng)，造造成了工時(shí)浪浪費(fèi)；●管理非必需品品的場(chǎng)地和人人力浪費(fèi)，花花時(shí)間去管那那些沒有必要要的東西，就就會(huì)造成場(chǎng)地地和人力資源源的浪費(fèi)；●庫(kù)存管理以及及盤點(diǎn)，造成成時(shí)間浪費(fèi)。整理的推行要領(lǐng)領(lǐng)一是：馬上要用用的，暫時(shí)不不用的，先把把它區(qū)別開。一一時(shí)用不著的的，甚至長(zhǎng)期期不用的要區(qū)區(qū)分對(duì)待。即即便是必需品品也要適量；；二是：將必需品品的適量降到到最低的程度度；三是：對(duì)可有可可無的物品，不不管是誰買的的，無論有多多昂貴，都應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決地處理理掉，絕不能能手軟！3．如何區(qū)分必必需和非必需需物品呢?所謂必需物品，是是指經(jīng)常必須須使用的物品品，如果沒有有它，就必須須購(gòu)入替代品品，否則就會(huì)會(huì)影響工作。非非必需品則可可分為兩種：：(1)使用周期期較長(zhǎng)的物品品，即一個(gè)月月，三個(gè)月，甚甚至半年才使使用一次的物物品；如樣品品、圖紙、零零配件等；(2)對(duì)目前的的生產(chǎn)或工作作無任何作用用的，需要報(bào)報(bào)廢的物品。它它又包括以下下兩種：①非必需用品：：如釘釘子的的鐵錘，可能能不是每天要要用，也不可可能是每周都都要用，但它它可能每隔一一段時(shí)間或每每個(gè)月會(huì)用到到一兩次，也也許半年或一一年才會(huì)用到到幾次，就叫叫做非必需用用品；②不能用的物品品：如過期的的圖紙、樣品品，處理方法法只有一種，就就是放在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。有一種東東西，是必須須要封存的，一一年或兩年才才會(huì)用到的，像像這一類的東東西應(yīng)放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)里封存。同同時(shí)把非必需需用品擺在庫(kù)庫(kù)里后，要建建立一個(gè)檔案案，并定期地地檢查。如圖圖示：那么，必需物品品的使用頻率率可能是每小小時(shí)或每天都都要用，也可可能每一周都都要用，凡是是它的使用頻頻率為每小時(shí)時(shí)或每天及每每周都要用到到的，就稱為為必需用品。它的處理方法就就是放在工作作臺(tái)上，或是是隨身攜帶。如如筆就是我們們經(jīng)常要用的的必需用品。如如圖示：【自檢】請(qǐng)檢查一下你的的辦公室或者者家里，哪些些是必需物品品，哪些是非非必需品？對(duì)對(duì)非必需品，你你是如何進(jìn)行行妥善處理？？你又如何擺擺放它的順序序？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________推行整理的步驟驟在推行整理的過過程中，要增增加場(chǎng)地的空空間，把東西西整理好，把把必需品和非非必需品區(qū)分分開，將工作作的場(chǎng)所整理理干凈了。如如果還把不必必要的物品也也整齊地與必必需品擺在一一起，那就會(huì)會(huì)很容易弄不不清所需要的的物品應(yīng)是哪哪一個(gè)，而且且還會(huì)因放置置了不必要的的物品而放不不下必需的物物品。推行整理的步驟驟：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢檢查第二步：區(qū)分必必需和非必需需品第三步：清理非非必需品第四步：非必需需品的處理第五步：每天循循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)進(jìn)行全面性的的檢查，包括括眼睛看到的的和看不到的的地方。例如如，設(shè)備的內(nèi)內(nèi)部，文件柜柜的頂部，桌桌子的底部位位置。特別是是設(shè)備，一個(gè)個(gè)大機(jī)械設(shè)備備，它的內(nèi)部部是看不見的的，文件柜的的底部，桌子子的底部，這這些都是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)特特別需要注意意的地方。歸歸納起來就是是兩點(diǎn)：看得得見的要整理理，看不到的的更要進(jìn)行整整理。區(qū)分必需品與非非必需品管理必需品和清清除非必需品品同樣重要。首首先要判斷這這個(gè)東西的重重要性是什么么？然后根據(jù)據(jù)此物的使用用頻率來決定定它的管理方方法。如果是是一支筆，它它的使用頻率率是每天、每每周或者每個(gè)個(gè)小時(shí)都在用用，它就是必必需品，要用用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ▉肀９鼙匦栊杵罚员阌谟趯ふ液褪褂糜?。?duì)于必需需品，許多人人往往混淆了了客觀上的需需要與主觀想想要的概念，他他們?cè)诒４嫖镂锲贩矫婵偸鞘遣扇∫环N保保守的態(tài)度，也也就是那種以以防萬一的心心態(tài)，最后把把工作場(chǎng)所幾幾乎變成了雜雜物館，所以以對(duì)管理者能能而言，準(zhǔn)確確地區(qū)分需要要還是想要，是是非常關(guān)鍵的的問題。清理非必需品清理非必需品時(shí)時(shí)必須把握好好的是看物品品現(xiàn)在有沒有有使用價(jià)值，很很重要的一句句話是，應(yīng)注注意使用價(jià)值值，而不是原原來的購(gòu)買價(jià)價(jià)值，也就是是使用價(jià)值大大于購(gòu)買價(jià)值值。要重點(diǎn)清清理以下物品品：貨架、工工具箱、抽屜屜、櫥柜中的的雜物，過期期的報(bào)刊、雜雜志，空的罐罐子，已損壞壞的工具或器器皿，倉(cāng)庫(kù)墻墻角、窗臺(tái)、貨貨架上，甚至至貨柜頂上擺擺放的樣品，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不用或或已不能使用用的設(shè)備、工工具、原材料料、半成品、成成品，在你的的辦公場(chǎng)所、桌桌椅下面、還還有顯示寫字字板上報(bào)廢的的文具、過期期的文件、表表格、速記記記錄等。非必需品的處理理見下圖所示：圖4-2非必必需品的處理理方法養(yǎng)成每天循環(huán)整整理的習(xí)慣整理是一個(gè)永無無止境的過程程，現(xiàn)場(chǎng)每天天都在變化，昨昨天的必需品品，今天就有有可能是多余余的。比如你你昨天拿著訂訂書機(jī)訂了一一堆的書面材材料，但今天天你不訂了，這這個(gè)訂書機(jī)是是不是多余了了，昨天必需需的物品，到到今天可能是是多余的，今今天的需要與與明天的需求求必然有所不不同。整理貴貴在日日做，時(shí)時(shí)時(shí)做，如果果僅是偶爾突突擊一下，做做做樣子，就就完全失去了了整理的意義義。所以整理理，是一個(gè)循循環(huán)的工作，根根據(jù)需要而隨隨時(shí)進(jìn)行，需需要的留下，不不需要的馬上上放在另外一一邊。具體實(shí)例無使用價(jià)值的物物品(1)不能使用用的舊手套、破破布、砂紙；；(2)損壞壞了的鉆頭、絲絲錐、磨石；；(3)已損壞而而無法使用了了的錘、套筒筒、刃具等工工具；(44)精度不準(zhǔn)準(zhǔn)的千分尺、卡卡尺等測(cè)量器器具；(55)不能使用用的工裝夾具具；(6))破爛的垃圾圾桶、包裝箱箱；(7)過時(shí)的報(bào)報(bào)表、資料；；(8)枯死死的花卉；((9)停止使用用的標(biāo)準(zhǔn)書；；(10)無法修修理好的器具具設(shè)備等；(11)過過期、變質(zhì)的的物品。不使用的物品(1)目前已不不生產(chǎn)的產(chǎn)品品的零件或半半成品；(2)已無保留留價(jià)值的試驗(yàn)驗(yàn)品或樣品；；(3)多余的辦辦公桌椅；(4)已切換機(jī)機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的原材料料；(6)安裝中央央空調(diào)后的落落地扇、吊扇扇；銷售不出去的產(chǎn)產(chǎn)品(1)目前沒登登記在產(chǎn)品目目錄上的產(chǎn)品品；(2)已經(jīng)過時(shí)時(shí)、不合潮流流的產(chǎn)品；(3)預(yù)測(cè)失誤誤而造成生產(chǎn)產(chǎn)過剩的產(chǎn)品品；(4)因生銹等等原因不能銷銷售的產(chǎn)品；；(5)有使用缺缺陷的產(chǎn)品；；(6)積壓的不不能流通的特特制產(chǎn)品。多余的裝配零件件(1)沒必要裝裝配的零件；；(2)能共通化化的盡量共通通化；(3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)從安全、品品質(zhì)、操作等等方面考慮，能能減少的盡量量減少。造成生產(chǎn)不便的的物品(1)取放物品品不方便的盒盒子；(2)為了搬運(yùn)運(yùn)、傳遞而經(jīng)經(jīng)常要打開或或關(guān)上的門；；(3)讓人繞道道而行的隔墻墻。占據(jù)工場(chǎng)重要位位置的閑置設(shè)設(shè)置(1)已不使用用的舊設(shè)備；；(2)偶爾使用用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目目購(gòu)買的，沒沒有任何使用用價(jià)值的設(shè)備備。不良品與良品分分開擺放(1)設(shè)置不良良品放置場(chǎng)；；(2)規(guī)定不良良品的標(biāo)識(shí)方方法；(3)誰都知道道那是不良品品；(4)工作崗位位上只能擺放放當(dāng)天工作所所需的必需品品；(5)規(guī)定不良良品的處置方方法和處置時(shí)時(shí)間、流程。減少滯留，謀求求通道暢通(1)工場(chǎng)是否否被零件或半半成品塞滿；；(2)工場(chǎng)通道道或靠墻的地地方，是否擺擺滿了卡板或或推車。【自檢】調(diào)查需要物品的的使用頻率，決決定日常用量量。物品使用次數(shù)是必需品還是非非必需品

一年沒用過一次次

也許要用的物品品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次次廢棄、放入暫存存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就就可以取到的的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所所最近的顯眼眼處【自檢】制訂一份每天的的整理計(jì)劃，并并嚴(yán)格地按照照計(jì)劃來執(zhí)行行，如有可能能，再制訂一一周的或一個(gè)個(gè)月的整理計(jì)計(jì)劃。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】整理，是一個(gè)日日日在做，天天天要做的一一項(xiàng)工作，是是每天循環(huán)的的一個(gè)過程。永永遠(yuǎn)要區(qū)分出出哪些是該用用的，哪些是是不該用的。區(qū)區(qū)分出哪些是是必需品，哪哪些是非必需需品，對(duì)于非非必需品要時(shí)時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)進(jìn)行清理。要要區(qū)別開非必必需品是有價(jià)價(jià)值的，還是是沒價(jià)值的，養(yǎng)養(yǎng)成一種好的的習(xí)慣。整理理是一個(gè)永無無止境的過程程，每天都要要循環(huán)整理，這這個(gè)企業(yè)才會(huì)會(huì)不斷地進(jìn)步步。【心得體會(huì)】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第5講整頓的的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】整頓的含義整頓的作用推行的要領(lǐng)推行整頓的步驟驟具體實(shí)例整頓的含義圖5-1整頓頓含義圖特別說明：整頓其實(shí)也就是是研究如何提提高效率的科科學(xué)。它研究究如何能立即即取得物品或或放回原位。任任意決定物品品的擺放必然然不會(huì)使你的的工作速度加加快，它只會(huì)會(huì)讓你的找尋尋時(shí)間加倍。我我們必須思考考分析如何拿拿取物品更快快并讓大家都都能理解這套套系統(tǒng)，遵照照?qǐng)?zhí)行。整頓的作用△提高工作效率率；將尋找時(shí)時(shí)間減少為零零；△異常情況(如如丟失、損壞壞)能馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；△非擔(dān)當(dāng)者的其其他人員也能能明白要求和和做法；△不同的人去做做，結(jié)果應(yīng)是是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。整頓是一種科學(xué)學(xué)，它已定出出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰誰到這個(gè)工作作崗位，什么么東西放在哪哪里已變成一一種習(xí)慣。整整理工作沒有有落實(shí)必定會(huì)會(huì)造成很大的的浪費(fèi)。通常常有以下幾種種：●尋找時(shí)間的浪浪費(fèi)；●停止和等待的的浪費(fèi)；●認(rèn)為本單位沒沒有而盲目購(gòu)購(gòu)買所造成的的浪費(fèi)；●計(jì)劃變更而產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)；；●交貨期延遲而而產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi)。在雜亂無序的工工作環(huán)境中，如如果沒有做好好整理和整頓頓工作，會(huì)使使我們找不到到使用物品，造造成時(shí)間和空空間的浪費(fèi)，同同時(shí)還可能造造成資源的浪浪費(fèi)與短缺，使使一些品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的物品淪淪為“廢品”，使廢品堂堂而皇之地躺躺在重要的位位置。下面可可以用一個(gè)圖圖來表示物品品擺得雜亂無無章，造成工工作人員尋找找物品時(shí)顯露露的種種姿態(tài)態(tài)。圖5-2尋找物料百百態(tài)圖推行的要領(lǐng)所以在這種情形形下，就要加加強(qiáng)整頓和整整理工作，而而在整頓過程程中，有以下下幾個(gè)要領(lǐng)：：要領(lǐng)之一：徹底底地進(jìn)行整理理①?gòu)氐椎剡M(jìn)行整整理，只留下下必需物品；；②在工作崗位只只能擺放最低低限度的必需需物品；③正確地判斷出出是個(gè)人所需需還是小組共共需品。要領(lǐng)之二：確定定放置場(chǎng)所①放在崗位上的的哪一個(gè)位置置比較方便？？進(jìn)行布局研研討；②制做一個(gè)模型型（1/500），便于布布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的的物品放在工工作地點(diǎn)的最最近處；④特殊物品、危危險(xiǎn)品必須設(shè)設(shè)置專門場(chǎng)所所并由專人來來進(jìn)行保管；；⑤物品放置要1100%的定定位。要領(lǐng)之三：規(guī)規(guī)定擺放方法法①產(chǎn)品按機(jī)能或或按種類來區(qū)區(qū)分放置；②擺放方法各種種各樣，例如如：架式、箱箱內(nèi)、工具柜柜、懸吊式，各各個(gè)崗位提出出最適合各自自工作需要的的想法；③盡量立體放置置，充分利用用空間；④便于拿取和先先進(jìn)先出；⑤平行、直角、在在規(guī)定區(qū)域放放置；⑥堆放高度應(yīng)有有限制，一般般不超過1..2米；⑦容易損壞的物物品要分隔或或加防護(hù)墊來來保管，防止止碰撞；⑧做好防潮、防防塵、防銹的的三防措施。要領(lǐng)之四：進(jìn)行行標(biāo)識(shí)采用不同色的油油漆、膠帶；；用地板磚或柵欄欄來劃分區(qū)域域。通道最窄的寬度度，人行道，人人走的地方最最少要1米以上；單單向車道的寬寬度為，最大大的車寬再加加上１.８米；雙向向車道的寬度度為，最大車車寬乘以2再加上1米。這些都都是通過5SS整頓的這種種數(shù)據(jù)規(guī)范，才才能夠感覺到到一目了然。區(qū)區(qū)分的各種標(biāo)標(biāo)識(shí)，有綠、黃黃、白、還有有紅線。綠色色的叫通行道道，或者它是是擺放良品和和固定永久性性設(shè)置標(biāo)志。色色線的含義有有以下幾種：：①黃線，它是是屬于那種可可移動(dòng)的設(shè)置置，也是一種種臨時(shí)的擺設(shè)設(shè)；②白線就是作作業(yè)區(qū)；③紅線就是不不良區(qū)跟不良良品。開車的的同仁可能都都有這樣的一一種感覺，當(dāng)當(dāng)您的車子送送到有規(guī)范的的保修廠去維維修時(shí)，您就就會(huì)看到有綠綠、有黃、有有白、紅等幾幾種顏色線。那那么，這些都都代表什么？？白線，它是是標(biāo)識(shí)著這里里是作業(yè)區(qū)，紅紅線標(biāo)識(shí)著這這里擺設(shè)不良良品，紅線是是不良區(qū)，或或者叫做不良良品。一些管管理規(guī)范的公公司，它對(duì)于于產(chǎn)品作業(yè)的的要求，或者者說搬運(yùn)時(shí)要要注意事項(xiàng)，或或者說一些特特別的事情，都都會(huì)在產(chǎn)品上上注明。顏色表示區(qū)分：：①黃色：一般通通道、區(qū)域線線②白色：工作區(qū)區(qū)域③綠色：料區(qū)、成成品區(qū)④紅色：不良區(qū)區(qū)警告、安全全管制具體用何種顏色色還要視底色色而定！推行整頓的步驟驟第一步：分析現(xiàn)現(xiàn)狀第二步：物品分分類第三步：決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施步驟一：分析現(xiàn)現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r(shí)時(shí)為什么時(shí)常常會(huì)花很多的的時(shí)間，或者者說是人們?nèi)∪》盼锲返臅r(shí)時(shí)間為什么會(huì)會(huì)那么長(zhǎng)，追追根究底有幾幾個(gè)原因：●他不知道物品品存放在哪里里？●他不知道要取取的物品叫什什么？●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)遠(yuǎn)；●存放的地點(diǎn)太太分散，物品品太多，難以以找到；●不知道是否已已用完，或者者別人正在使使用，他找不不著。把這些原因歸納納起來進(jìn)行分分析后所得到到的結(jié)論就是是對(duì)于現(xiàn)狀沒沒有分析，所所以在日常工工作中必須對(duì)對(duì)必需物品的的名稱、物品品的分類、物物品的放置等等情況進(jìn)行規(guī)規(guī)范化的調(diào)查查分析。找出出問題的所在在，對(duì)癥下藥藥。在進(jìn)行分分析的時(shí)候，從從物品的名稱稱，物品的分分類，還有物物品的放置這這幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化。步驟二：物品分分類在整頓時(shí)，要根根據(jù)物品各自自的特征進(jìn)行行分類，把具具有相同特點(diǎn)點(diǎn)或具有相同同性質(zhì)的物品品劃分到同一一個(gè)類別，并并制訂標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，確定定物品的名稱稱，標(biāo)識(shí)物品品的名稱。步驟三：決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方法對(duì)于物品的存放放，一般應(yīng)進(jìn)進(jìn)行定制管理理。根據(jù)物流流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律律性，按照人人的生理、心心理、效率及及安全的需求求來科學(xué)地確確定物品的場(chǎng)場(chǎng)所和位置，實(shí)實(shí)現(xiàn)人與物的的最佳結(jié)合的的管理方法?！穸ㄖ乒芾淼膬蓛煞N基本形式式◆固定位置。場(chǎng)所、物品的存存放位置、標(biāo)標(biāo)識(shí)等三方面面的含義都要要固定。①場(chǎng)所的固定：：如這個(gè)物品品應(yīng)該擺在紅紅線或白線所所在的位置；；②物品標(biāo)識(shí)固定定：如這個(gè)物物品是防潮？？或輕放；③物品存放的位位置要固定：：也就是這個(gè)個(gè)東西固定存存放的位置?！糇杂晌恢?。與固定的方式相相比，物品的的存放有一定定的自由度。這種方法適用于于物流系統(tǒng)中中的那些不用用放回去，不不重復(fù)使用的的物品，比如如原材料、毛毛胚、零部件件、半成品等等等。這些物品的特點(diǎn)點(diǎn)就是按工藝藝流程的順序序規(guī)定，不停停地從上一道道工序供需到到與它相連的的下一道工序序這樣一種供供需的流動(dòng)，一一直到最后生生產(chǎn)出成品出出廠。所以，對(duì)于每個(gè)個(gè)物品來說，在在每一道工序序的供需加工工以后，一般般不再回歸到到它原來所在在的場(chǎng)所。這這些物品的定定制標(biāo)識(shí)可以以采用可移動(dòng)動(dòng)的牌價(jià)，可可更換的插牌牌標(biāo)識(shí)，以便便于清晰地對(duì)不同物品加以以區(qū)分，不同同位置的劃分分也可以采用用可移動(dòng)的線線條或銜接支支架來加以分分割，表示位位置暫時(shí)固定定，標(biāo)識(shí)與定定制管理，標(biāo)標(biāo)識(shí)是在人與與物，物與場(chǎng)場(chǎng)所的作用過過程中，起著著一種指導(dǎo)控控制、確認(rèn)的的作用。在生產(chǎn)中使用的的物品，種類類非常的繁多多，規(guī)格也很很復(fù)雜，它們們不可能都放放在操作者的的手邊，如何何找到需要的的信息來源，指指導(dǎo)和控制，為為了便于尋找找和避免混放放，也需要有有信息來確認(rèn)認(rèn)，因此在定定制管理中逐逐步完善。準(zhǔn)準(zhǔn)確而且醒目目的標(biāo)識(shí)是十十分重要的，如如果沒有準(zhǔn)確確而又醒目的的標(biāo)識(shí)，它就就影響到人與與物以及場(chǎng)所所的效率結(jié)合合的程度?！裢菩卸ㄖ乒芾砝?，一般的展展開有幾個(gè)程程序：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管管理，明確管管理內(nèi)容：◆人與機(jī)的聯(lián)系系；◆物流的程序；；◆工藝設(shè)計(jì)；◆作業(yè)空間；◆物料、制品；；◆工位的器具；；◆質(zhì)量的安全；；◆搬運(yùn)、運(yùn)輸；；◆中轉(zhuǎn)的庫(kù)房；；◆擺置的狀況；；②分析問題，提提出方案。主要分析以下這這些問題：如如人、物是不不是結(jié)合，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物流是是不是很通暢暢，現(xiàn)狀的狀狀況是不是很很清晰，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是不不是一目了然然，空間的利利用是不是可可以增大？分分析之后再進(jìn)進(jìn)行定制設(shè)計(jì)計(jì)，為了達(dá)到到工廠布置的的詳細(xì)化，合合理化。除了了簡(jiǎn)單明了的的搬運(yùn)路線以以外，必須要要做到幾個(gè)最最。最優(yōu)的空間利用用，最短的運(yùn)運(yùn)輸距離，最最少的裝卸次次數(shù)，最確實(shí)實(shí)的安全防護(hù)護(hù)，最大的操操作便利，最最少的心情不不暢，最小的的改進(jìn)費(fèi)用，最最廣的統(tǒng)一規(guī)規(guī)范，最佳而而又靈活的彈彈性，最美的的協(xié)調(diào)布局。步驟四：實(shí)施按照決定的儲(chǔ)放放方法，把物物品放在該放放的地方，不不要造成有些些物品沒有家家。包括：①工作場(chǎng)所的的定置要求；；②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各各工序、工位位、機(jī)臺(tái)的定定置要求；③工具箱的定定置要求；④倉(cāng)庫(kù)的定置置要求；⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的的定置要求，都都要有明確的的規(guī)定來按照照這些規(guī)定，進(jìn)進(jìn)一步具體地地實(shí)施。具體實(shí)例整頓應(yīng)遵循以下下原則：小就就是美，簡(jiǎn)單單最好！簡(jiǎn)單要素包括：：●一套齊全的工工具、文具；；●文件存放在一一個(gè)地點(diǎn)；●儲(chǔ)存一份副本本；●無紙化；●只開一小時(shí)的的會(huì)議；●一分鐘電話；；●今天的工作今今天做。簡(jiǎn)單最好，簡(jiǎn)單單，意味著簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作和促促進(jìn)管理。通通過廢棄不必必要的物品和和增加必要的的物品可以避避免重復(fù)現(xiàn)象象，以便提高高工作效率。這這里所說的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單要素，就就是盡量地限限制每人所使使用的文具和和工具，每人人最多就是一一套。對(duì)于使使用頻率不高高的文具，如如繩線和大號(hào)號(hào)的訂書機(jī)等等，可以讓整整個(gè)辦公室共共用一套，文文件存放在一一個(gè)定點(diǎn)，把把文件集中存存放在一個(gè)地地方，這樣做做，會(huì)減少必必要文件的數(shù)數(shù)量，采用較較好的文件儲(chǔ)儲(chǔ)存方法，盡盡量地獲得文文件，限制文文件的分發(fā)數(shù)數(shù)目，這樣既既能加快收回回文件的速度度，又可減少少管理的難度度，而這種方方法對(duì)已經(jīng)實(shí)實(shí)施計(jì)算機(jī)辦辦公的辦公室室來說至關(guān)重重要。在儲(chǔ)存的過程中中，最好無紙紙化，對(duì)于那那些沒有文件件就不能工作作的人，也要要盡可能地限限制分發(fā)給他他文件數(shù)量。如如果你采用的的是電子郵件件系統(tǒng)，最佳佳的策略就是是把電子郵件件系統(tǒng)作為一一種日常工具具來創(chuàng)造一種種無紙化的工工廠。任何事事情，越簡(jiǎn)單單越好，一分分鐘的會(huì)議，一一分鐘的電話話，今天的工工作今天做。時(shí)時(shí)時(shí)刻刻地做做整理，每一一刻都在做最最有效率的整整理，這些就就稱為整頓。今今天的工作今今天做，這樣樣將會(huì)大大地地減少代辦的的工作量，縮縮短處理工作作時(shí)間，減少少文件傳運(yùn)的的部門或人的的數(shù)量，盡可可能地利用電電子郵件?！咀詸z】學(xué)了今天這節(jié)課課，請(qǐng)你試著著用我們介紹紹的方法，對(duì)對(duì)您的辦公用用具及辦公環(huán)環(huán)境進(jìn)行一次次自我整頓活活動(dòng)。對(duì)象標(biāo)示定位通道

設(shè)備

成品、零件、半半成品

模具、夾具

工具

不良品、整修品品

清掃工具

包裝材料

賬票類、檔案類類

空容器、搬運(yùn)臺(tái)臺(tái)等

搬運(yùn)器

搬運(yùn)車

櫥柜

下腳、殘料

物料、消耗性物物料

材料

說明：對(duì)各種設(shè)設(shè)備或辦公用用品及活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)所即整頓活活動(dòng)的對(duì)象都都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)示示，標(biāo)明它的的使用方法，放放置位置、產(chǎn)產(chǎn)品名稱、注注意事項(xiàng)，以以示分類。對(duì)對(duì)每一種物品品給它定好位位，予以劃線線?！咀詸z】制訂一份每天的的整頓計(jì)劃表表，并嚴(yán)格地地按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。如如有可能，再再制訂一份一一周的或一個(gè)個(gè)月的整頓計(jì)計(jì)劃書。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】整頓是整理的進(jìn)進(jìn)一步，整頓頓是以整理為為前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)的。在日常常的工作過程程中，要做好好整頓工作，從從我做起，從從身邊的每一一件小事做起起，從每一點(diǎn)點(diǎn)一滴做起，做做好自主管理理。為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美的工作環(huán)環(huán)境而努力。通通過整理、整整頓，使空間間得到最佳利利用。使運(yùn)輸輸距離得到縮縮短，減少裝裝卸次數(shù)，確確實(shí)做到安全全防護(hù)。最終終達(dá)到操作便便利，心情舒舒暢，費(fèi)用最最少，形成統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范、和和諧的環(huán)境布布局。【心得體會(huì)】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第6講清掃的的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】清掃的含義清掃的作用推行的要領(lǐng)清掃的步驟具體實(shí)例清掃的含義將崗位變得沒有有垃圾、灰塵塵，干凈整潔潔，將設(shè)備保保養(yǎng)得非常好好，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)一塵不染的的環(huán)境。圖6-1清掃掃的含義圖特別說明：如果您能將崗位位上出現(xiàn)的垃垃圾馬上清掃掃掉，做到始始終保持整潔潔干凈，您就就會(huì)引來許多多贊許的眼光光：“??！多干凈凈的工作崗位位?！备蓛?、整潔潔的工作環(huán)境境讓人感覺到到多么的身心心愉快！清掃的作用通過整理、整頓頓，必須物品品處于能立即即取到的狀態(tài)態(tài)，取出的物物品還必須完完好可用，這這是清掃的最最大的作用。目前國(guó)際上出現(xiàn)現(xiàn)很多無塵化化、無人化的的“無人化”工廠。所謂謂無人化工廠廠也并非真正正沒有人，而而是自動(dòng)化的的程度非常高高，工作人員員數(shù)量很少。日日本人說，無無人始于無塵塵，也就是說說，高度自動(dòng)動(dòng)化的企業(yè)若若能真正保證證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順順利，穩(wěn)定，首首先就是要做做到無塵?；覊m雖小，但潛潛移默化，它它的破壞作用用卻很大。機(jī)機(jī)器上有灰塵塵，就會(huì)造成成氧化，就會(huì)會(huì)腐蝕設(shè)備而而生銹。腐蝕蝕、生銹易造造成接口松動(dòng)動(dòng)，造成脫落落，零部件變變形，甚至產(chǎn)產(chǎn)生斷裂，發(fā)發(fā)生故障，所所以灰塵的危危害的確很大大。清掃它就就是要讓我們們的崗位以及及我們的機(jī)器器設(shè)備完完全全全沒有灰塵塵?；覊m的影響：圖6-2灰塵塵的影響圖因此在企業(yè)里面面，員工要去去關(guān)心注意設(shè)設(shè)備的微小變變化，細(xì)致地地維護(hù)好設(shè)備備，為設(shè)備創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)無塵塵化的使用環(huán)環(huán)境，設(shè)備才才有可能做到到“零故障”，如果設(shè)備備有灰塵，那那故障自然也也會(huì)相應(yīng)地增增加。推行的要領(lǐng)●人人參與，責(zé)責(zé)任到人●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)養(yǎng)工作充分結(jié)結(jié)合●調(diào)查污染源，予予以杜絕●建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范重點(diǎn)：◆清掃就是使崗崗位達(dá)到?jīng)]有有垃圾、臟污污的狀態(tài)。經(jīng)經(jīng)過前面的整整理、整頓，雖雖然要的東西西馬上就能取取得，但是被被取出的東西西是否能正常常使用呢？因因此，清掃的的第一目的就就是要使工具具等能正常使使用?！袅硗?，最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要以身作作則。清掃是是每一個(gè)人都都去參與，責(zé)責(zé)任貫穿到每每一個(gè)人，清清掃與點(diǎn)檢、檢檢查、保養(yǎng)工工作要充分地地結(jié)合，杜絕絕污染源，最最終要建立清清掃的基準(zhǔn)?！粢粋€(gè)企業(yè)的成成功與否，關(guān)關(guān)鍵就在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這這樣做10天，大家家都會(huì)很認(rèn)真真地對(duì)待這件件事情，很多多公司推行55S，是靠著著行政命令去去維持，缺少少的就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的以身作則則，人人參與與。所以，公公司所有的部部門、人員，包包括公司的所所有高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理，都應(yīng)應(yīng)該一起來做做好這項(xiàng)工作作。最好能明明確每個(gè)人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的的區(qū)域，分配配區(qū)域時(shí)必須須絕對(duì)清楚地地劃分界限，不不能留下無人人負(fù)責(zé)的區(qū)域域，即死角。清掃的步驟準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作就是對(duì)對(duì)員工做好清清掃的安全教教育。對(duì)可能能發(fā)生的事故故，包括觸電電、剮傷、捅捅傷，油漆的的腐蝕，塵埃埃附落的扎傷傷、灼傷等不不安全因素，進(jìn)進(jìn)行警示。很多人往往會(huì)覺覺得，清掃是是一件很簡(jiǎn)單單的事情，其其實(shí)清掃的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作首先先要實(shí)施安全全的教育，這這是非常重要要的。對(duì)那些些不安全的因因素要進(jìn)行警警示。比如電電線不能用濕濕手去觸摸等等等。另外，對(duì)于設(shè)備備的耐用教育育，比如用什什么方法可以以減少人為的的裂化，從而而避免過早地地因老化而出出現(xiàn)故障，如如何減少損失失、提高效率率，等等。通通過學(xué)習(xí)設(shè)備備的基本構(gòu)造造來了解機(jī)器器設(shè)備及其工工作原理，繪繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖圖，對(duì)出現(xiàn)塵塵垢、漏油、漏漏氣、振動(dòng)、異異因等狀況的的原因要進(jìn)行行解析，使員員工對(duì)設(shè)備要要有一定的了了解。指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)導(dǎo)書，明確清清掃工具，清清掃的位置，提提出加油潤(rùn)滑滑，螺絲釘卸卸裝的方法及及具體的順序序、步驟等基基本要求。從工作崗位掃除除一切垃圾灰灰塵作業(yè)人員要自己己動(dòng)手清掃而而非用清潔工工來代替，清清除常年堆積積的灰塵污垢垢，不留死角角，將地板、墻墻壁、天花板板、甚至燈罩罩的里邊都要要打掃得干干干凈凈。在你你的工作崗位位內(nèi)，設(shè)置一一個(gè)區(qū)域，在在這個(gè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，所有看得得到的或看不不到的，所有有的一切物品品與機(jī)器設(shè)備備，都要進(jìn)行行清掃。而清清掃的目的就就是要掃除一一切垃圾和灰灰塵。清掃、檢查機(jī)器器設(shè)備設(shè)備應(yīng)是一塵不不染，干干凈凈凈的，每天天都要保持設(shè)設(shè)備原來的狀狀態(tài)。設(shè)備本本身及其所附附屬的輔助設(shè)設(shè)備也要清掃掃。比方說分分析儀或氣管管、水槽容易易發(fā)生跑氣、冒冒煙、滴油或或滴水、漏油油，漏水的部部位要重點(diǎn)檢檢查和確認(rèn)。油油管、氣管，空空氣壓縮等不不易發(fā)現(xiàn)，看看不到的內(nèi)部部結(jié)構(gòu)也要留留心注意。清清掃時(shí)，邊清清掃，邊改善善設(shè)備的狀態(tài)態(tài)。把設(shè)備的的清掃與檢查查，保養(yǎng)潤(rùn)滑滑結(jié)合起來。常常言道，清掃掃就是點(diǎn)檢，通通過清掃把污污穢，灰塵尤尤其是原材料料加工時(shí)剩余余的那些東西西清除掉。這這樣的磨耗，瑕瑕疵，漏油松松動(dòng)裂紋變形形等問題就會(huì)會(huì)徹底地全部部暴露出來，也也就可以采取取相應(yīng)的彌補(bǔ)補(bǔ)措施，使設(shè)設(shè)備處于完好好整潔的狀態(tài)態(tài)。整修對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的的問題，要及及時(shí)進(jìn)行整修修。如地板的的凹凸不平，搬搬運(yùn)的車輛走走在上面會(huì)讓讓產(chǎn)品搖晃甚甚至碰撞，導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)生問題題，這樣的地地板就要及時(shí)時(shí)地整修。對(duì)對(duì)于松動(dòng)的螺螺栓要馬上緊緊固，補(bǔ)上丟丟失的螺絲螺螺帽等配件，對(duì)對(duì)于那些需要要防銹保護(hù)、潤(rùn)潤(rùn)滑的部位要要按照規(guī)定及及時(shí)地加油或或保養(yǎng)。更換換老化的或可可能破損的水水、氣、油等等各種管道。只只有通過清掃掃，才能隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)設(shè)備，或一些些不容易看到到的地方需要要維修或保養(yǎng)養(yǎng)，及時(shí)添置置必要的安全全防護(hù)裝置。比比方說，防電電的鞋、絕緣緣手套等，要要及時(shí)地更換換絕緣層；已已經(jīng)老化或被被老鼠咬壞的的導(dǎo)線，要及及時(shí)地更換并并予以處理。查明污垢的發(fā)生生源污垢的發(fā)生源，主主要是由于“跑、滴、冒冒、漏”等原因所造造成的?！衽?可能儀表表變動(dòng)得特別別快，叫跑?！竦?可能是油油管或水管出出現(xiàn)滴油或滴滴水，這種情情況有兩種原原因：①外在的；②內(nèi)在的。外外在的可能是是天花板滴水水，或因螺絲絲松動(dòng)所造成成的滴水或滴滴油?！衩?冒氣、冒冒油、冒煙。這這可能就是線線路的故障?！衤?漏油、漏漏水。即使每天進(jìn)行清清掃，這些油油脂灰塵或碎碎屑還是四處處遍布，要徹徹底地解決這這個(gè)問題還需需要查明污垢垢的發(fā)生源。從從根本上去解解決問題，為為什么會(huì)經(jīng)常常地滴油、漏漏氣、冒煙。必必須通過每天天的清掃，查查明冒煙、滴滴油、漏油、漏漏水的問題所所在。隨時(shí)地地查明這些污污垢的發(fā)生源源，從源頭去去解