以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長(zhǎng)，并全程組。、討論，并(1)項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作，對(duì)如何。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核助理人員的工作底稿，(3)項(xiàng)目經(jīng)理核簽字后保質(zhì)量控制部進(jìn)行獨(dú)立審核，項(xiàng)目組根(1)項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開一次現(xiàn)(2)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。(3)項(xiàng)目組與委托單位、施工單位有關(guān)人員相互溝通，并形成例會(huì)制度，對(duì)雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)別，制定合理的解業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及審計(jì)程序和方法、工作(2)采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)(1)我公司在長(zhǎng)期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各(2)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了(3)我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購(gòu)(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。(2)安排專人以書面形式向委托單位定期匯報(bào)工程審計(jì)情況、(3)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和我方投標(biāo)文件、合同要求規(guī)定，保質(zhì)(4)按委托協(xié)議期限審計(jì)結(jié)束后，我們將及時(shí)向貴方報(bào)送工程結(jié)(決)算審計(jì)報(bào)告。(5)建立嚴(yán)密的保密管理制度，保證做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容不失密、泄(6)保證委派的項(xiàng)目組成員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有足手段(2)與委托方和相關(guān)當(dāng)事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害避制度(3)針對(duì)工程造價(jià)控制和審計(jì)的特殊性，本公司制定了工程造價(jià)審核人員"四不準(zhǔn)"準(zhǔn)則，即：審核人員不準(zhǔn)對(duì)委托方提出工作以外和娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)利用工作之便要求委托方、承包商辦私事。如有違反工程造價(jià)失實(shí)的執(zhí)業(yè)人員將堅(jiān)決予以開除并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)業(yè)(3)項(xiàng)目組成員應(yīng)嚴(yán)守本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，如(1)公司將組織公司骨干專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，可供合肥經(jīng)濟(jì)(2)與委托單位建立溝通制度，