XXXXX公司

企業(yè)管理年活動實施方案為了不斷提高公司企業(yè)管理水平，進一步規(guī)范公司的內(nèi)部管理，深入貫徹落實《XXXXX公司企業(yè)管理年活動實施方案》，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定公司《企業(yè)管理年活動實施方案》。一、活動目標以“建章立制、強化隊伍、規(guī)范管理、推進改革”為主題，開展“企業(yè)管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強化企業(yè)基礎管理，積極推進管理創(chuàng)新，切實整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，確保公司經(jīng)營目標的完成。二、組織機構(gòu)公司成立“企業(yè)管理年”活動工作小組，總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長；組織考核的成員由綜合部、經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、財務部等相關部門人員組成，主要負責確定公司活動的推進方式、日程、問題解決等事宜。三、活動主題（一）建章立制。依照《公司法》等法律法規(guī)，與時俱進，不斷建立和完善內(nèi)部規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，依托績效考核辦法，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督。（二）強化隊伍。要適應新形勢的發(fā)展需要，按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵機制，引導職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團隊精神，努力建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍。（三）規(guī)范管理。加強員工行為管理，制定員工行為守則，促進員工行為規(guī)范；引導各公司加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，建立分級責任制，通過層層把關，強化責任，提高效率。（四）推進改革。根據(jù)《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見》教技發(fā)【2005】2號文件精神要求，從轉(zhuǎn)變公司性質(zhì)出發(fā)，逐步推進企業(yè)經(jīng)營管理改革。四、活動內(nèi)容及要求（一）建章立制，強化管理手段1、由綜合部牽頭，其他部門配合全面梳理公司各項規(guī)章制度。2、各部門歸口的規(guī)章制度由各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則進行補充、修訂及完善，既不違背國家、地方及行業(yè)主管部門的要求，又能滿足新形勢下公司發(fā)展的需要。3、綜合部匯總各項規(guī)章制度交公司領導審批通過后，于6月30日前形成《規(guī)章制度匯編》并裝訂成冊。原則上公司每兩年對《規(guī)章制度匯編》進行一次修訂。（二）強化隊伍，提升人力資源管理水平1、開展員工培訓（1）由綜合部牽頭以開展“兩學一做”活動為契機，加強員工的思想政治教育培訓，提高理論素養(yǎng)，全年至少組織2次培訓。（2）由綜合部組織公司相關人員進行專業(yè)技術、技能操作等方面的培訓，考取相應從業(yè)資格證書、職稱證。如九大員培訓、建造師培訓、工程師評定等。培訓時間根據(jù)行業(yè)主管部門公布的時間為準。（3）由部門負責人結(jié)合本部門實際情況，對國家新出臺的政策、規(guī)范、條例等組織相應學習，并對學習效果進行抽查。如營改增后的財務處理、國務院辦公廳頒發(fā)的2017年19號文、16G平法等。2、建立健全相關人事考核制度。包括薪酬辦法、月/年度考核辦法等，于3月10日前交公司綜合管理部。3、員工要自覺加強與業(yè)務相關的學習，增強工作能力，提高自身政策水平和業(yè)務水平。（三）規(guī)范管理，建立行為規(guī)范的內(nèi)部管理機制。1、優(yōu)化并建立標準化工作流程，形成權(quán)責明晰、行為規(guī)范的工作運行機制。2、嚴格按照“3W”規(guī)定，全面梳理自2013年以來的各項工作。綜合部主要涉及各種會議記錄、辦公用品的采購及領用、勞務公司的選擇依據(jù)；生產(chǎn)部主要涉及鋼管、塔吊租賃及定價標準制定依據(jù)；經(jīng)營部主要涉及工程內(nèi)部招標的相關工作;財務部主要涉及憑證、臺賬、統(tǒng)計報表等。3月1日前將各部門整理的結(jié)果向領導匯報，5月1日前整改完畢。3、梳理組織架構(gòu)與崗位，進一步理順部門職責和運作流程。根據(jù)各部門的工作量，合理配置各崗位人員，于5月1日前完成。4、各部門負責人對本部門崗位進行詳細分析，初步修訂本部門各崗位說明書，明確各崗位職責，交綜合部整理匯總后報公司領導審批，于3月15日前完成。5、綜合部依據(jù)檔案管理的要求負責將檔案（包括工程檔案及其他檔案）進行合理分類，系統(tǒng)歸檔，保證檔案的完整性及正確性，于2月28日前完成，并于3月31日前移交公司綜合管理部。6、財務部加強財務管理，防范財務風險。進一步建立和完善財務風險防控、內(nèi)部資金調(diào)度控制、財務審核等制度；牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營成本。7、經(jīng)營部嚴格合同管理，熟悉不同業(yè)務屬性的合同的各項條款，制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵，于3月20日前完成。8、綜合部嚴格控制辦公費用支出，物資采購過程實行歸口管理、逐級審批制度，所有物資采購均需提報計劃，經(jīng)部門負責人、分管領導、總經(jīng)理審批通過后采購。9、安全生產(chǎn)部加強安全生產(chǎn)檢查（1）建立公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，合理分工、責任到人，切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）加強安全生產(chǎn)教育培訓，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗；（3）加大項目現(xiàn)場檢查力度、深度，每月至少到各個項目現(xiàn)場檢查一次，包括施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全檢查、材料及合同、管理人員及勞務的資料檢查等。（4）每兩周進行一次安全生產(chǎn)例會，通報月檢查結(jié)果、各項目部匯報工程進程情況、學習有關安全生產(chǎn)的文件、傳達公司及公司相關文件精神等。10、加強監(jiān)督管理（1）接受公司督查室對公司各項經(jīng)營工作的過程監(jiān)督。（2）各職能部門對各項目部、各工程項目進行過程監(jiān)督、管理，包括三管三控一協(xié)調(diào)。（四）推進改革，實現(xiàn)平穩(wěn)過度1、了解公招信息，分析、篩選公招項目，積極參與公招項目的投標。2、為市政資質(zhì)二級升一級以及其他資質(zhì)升級做準備，包括人員及業(yè)績。逐步實現(xiàn)從房屋建筑施工為主向市政公用工程施工為主的轉(zhuǎn)變。五、活動步驟“企業(yè)管理年”活動分五個階段進行：第一階段：宣傳動員階段（3月1日--3月31日）。召開公司全員2017年“企業(yè)管理年”活動動員大會，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。第二階段：查擺問題階段（4月1日--5月30日）。按照上述活動內(nèi)容，全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗和存在的問題，重點查管理規(guī)章制度的落實是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；員工隊伍建設管理是否與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應;是否存在管理漏洞、損失浪費等現(xiàn)象。各職能部門要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中存在的主要差距。第三階段：梳理問題，建章立制（6月1日--6月30日）。對在查擺問題階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理歸納，把影響公司生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合公司自身管理實際的《規(guī)章制度匯編》，作為公司管理工作的行為規(guī)范。第四階段：整改提高階段（7月1日--8月31日）。根據(jù)活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度