培訓HR管理變革的五步驟第1頁/共20頁目前的現(xiàn)狀（國際及國內）組織變化及其產生原因組織變革模型變化中的組織和組織中的變化第2頁/共20頁目前的現(xiàn)狀（國際及國內）柯達全球擬裁員6000名柯達中國將受影響，美國AMD于公布了模裁員計劃。該公司計劃到2003年第2季度末裁減2000人，這一數(shù)字相當于該公司的全部職員的15％。該計劃將在美國、歐洲以及亞洲實施。日立制作所的家電子公司的第二次裁員措施已經啟動。該措施是自去年開始實施的，日立Home&LiveSolution（日立H&L，總部：東京都港區(qū)）于2003年7月23日宣布，由于2003年度無法實現(xiàn)盈利，將實施包括提前退休制度在內的業(yè)務重組措施。該公司在2002年也曾經裁員有“終身雇傭制鼻祖”之稱的日本松下電器產業(yè)公司在宣布從今年9月引進提前退休制度后，效法者甚眾。第3頁/共20頁

中國國有資產監(jiān)督管理委員會主任李榮融二十二日在國務院新聞辦舉行的記者會上透露，目前國資委直接監(jiān)管196家企業(yè)，總資產達6.9萬億元人民幣。目前的現(xiàn)狀（國際及國內）第4頁/共20頁自上而下依法建立國有資產監(jiān)督管理機構；建立一套科學嚴格的國有資產經營責任制度；繼續(xù)探索有效的國有資產經營體制和方式；繼續(xù)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設；建立符合社會主義市場經濟要求的國有企業(yè)領導人員選拔任用和激勵約束機制；加快國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整；形成有效的國有企業(yè)監(jiān)督約束機制；加強和改進國有企業(yè)黨的建設和精神文明建設

企業(yè)領導人員管理一局、管理二局：承擔對所監(jiān)管企業(yè)領導人員的考察工作并提出任免建議；考察推薦董事、監(jiān)事及獨立董事人選。目前的現(xiàn)狀（國際及國內）第5頁/共20頁組織變化及其產生原因全球一體化：企業(yè)國際化所有權的改變：合并與收購經營權的改變：分權與集權技術性的影響：產品的生命周期業(yè)務流程再造：組織結構的調整組織成長過程：結構與方法的改變企業(yè)業(yè)態(tài)的轉型：管理手段的改變第6頁/共20頁組織變革模型戰(zhàn)略人員技術業(yè)務過程第7頁/共20頁CaseforchangeVisionclarityImplementationplanChangeLeadersChangeGuidesIndividualCommitmentCulturalAlignmentInfrastructureEnvironmentalAwareness組織變革模型第8頁/共20頁歐倍德的四個再造ProcessReengineeringOrganization

ReengineeringCulture

ReengineeringTalent

Reengineering第9頁/共20頁管理變革及HR管理的戰(zhàn)略HR管理變革五步驟HR管理的戰(zhàn)略調整第10頁/共20頁HR管理變革的五步驟一體化執(zhí)行分析形勢,識別風險充分溝通,分享愿景制定執(zhí)行方案,重定評估指標鞏固成果,變革徹底第11頁/共20頁組織發(fā)展的不同階段第一階段:經營第二階段:指導第三階段:授權第四階段:協(xié)作第五階段:配合

大組織的規(guī)模小1.領導權的危機1.創(chuàng)造力推動企業(yè)增長2.指導推動企業(yè)增長2.自主權的危機3.控制權的危機3.授權推動企業(yè)增長4.官僚作風的危機5.其他危機？4.協(xié)調推動企業(yè)增長5.配合推動企業(yè)增長

進化

改革

年輕組織的年齡成熟第12頁/共20頁

組織架構主要規(guī)程

能力提升規(guī)程工具

工作環(huán)境文化領導藝術信息/學習戰(zhàn)略實施設定方向

人員管理

組織發(fā)展流程工具人力資源體系完備的人力資源系統(tǒng)第13頁/共20頁HR管理的戰(zhàn)略調整-1管理思維的變革:以變應變，速度制勝；組織結構的變革:建立權變型組織；管理的手段變革:逐步柔性化和人性化；管理的視野變革:全球化和本地化相結合；分配激勵機制的變革:發(fā)揮股權和期權的長期激勵作用；第14頁/共20頁HR管理的戰(zhàn)略調整-26.管理方法的變革:實施個性化管理；7.管理方式的變革:重視溝通，信任員工，協(xié)調員工關系；8. 管理的技術變革:廣泛運用網絡和專業(yè)管理軟件；9. 培訓方式的變革:在線人力資源分析和診斷功能；10.知識共享形式的變革:個人知識轉化為組織知識。第15頁/共20頁人力資源的角色人力資源的角色定位如何讓員工的接受變革第16頁/共20頁人力資源的角色HR角色StrategyPartner戰(zhàn)略伙伴Coordinator協(xié)調者Developer推動者Manager經理人Doctor專家/顧問Leader領導者企業(yè)戰(zhàn)略參與者，提供解決方案需要去改變現(xiàn)有的和創(chuàng)新參與變革和創(chuàng)新工程中的人力資源管理；協(xié)調雇員與雇主的需求和要求的差異維持和改善已有的制度和機制。為公司及員工切脈看病第17頁/共20頁HR角色的改變To:proactiveintegratedVisiblesocietéobligecauseschangemoreFrom