第26頁(yè)共26頁(yè)財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?在財(cái)?務(wù)部工?作的時(shí)?間，已?經(jīng)有一?年多了?，而新?年這第?一季度?的工作?也是即?將要結(jié)?束了，?我也是?對(duì)這一?個(gè)季度?的工作?來(lái)做下?個(gè)人的?總結(jié)。?一、?工作方?面在?財(cái)務(wù)的?工作，?第一季?度是一?年開(kāi)頭?的一季?，除了?做好去?年一些?收尾的?工作，?同時(shí)也?是需要?把一整?年的計(jì)?劃做好?，這一?個(gè)季度?，也是?從做好?這些事?情然后?再到日?常的一?個(gè)工作?，去把?整年的?工作慢?慢在日?常中去?做好，?而在工?作之中?，我也?是收獲?很大，?雖然來(lái)?公司已?經(jīng)有一?年多了?，不多?我也是?知道依?舊是要?努力的?時(shí)候，?不能因?為在公?司站穩(wěn)?了腳跟?就松懈?下來(lái)，?那樣是?很容易?被淘汰?的，這?一個(gè)季?度的財(cái)?務(wù)工作?我也是?按照要?求去做?，嚴(yán)謹(jǐn)?的確保?每一份?賬單，?每一筆?數(shù)據(jù)，?每一個(gè)?收支情?況都是?正確無(wú)?誤的，?我也是?沒(méi)有犯?什么工?作上的?錯(cuò)誤，?在考勤?上面，?我都是?準(zhǔn)時(shí)的?到達(dá)公?司來(lái)做?事情，?不會(huì)遲?到，也?是沒(méi)有?早退過(guò)?，做人?或者做?事方面?都是要?嚴(yán)謹(jǐn)，?這也是?一個(gè)財(cái)?務(wù)必備?的職業(yè)?素質(zhì)。?二、?學(xué)習(xí)方?面一?個(gè)季度?的結(jié)束?，我也?是對(duì)于?后續(xù)的?工作有?做一些?計(jì)劃，?一些調(diào)?整，個(gè)?人方面?還有挺?多是可?以繼續(xù)?的去改?進(jìn)的，?我也是?要在以?后能去?提高，?同時(shí)我?的一些?好的方?法我也?是愿意?教給同?事們，?特別是?新來(lái)的?同事，?我也是?盡可能?的去幫?助他們?，讓他?們更快?的適應(yīng)?我們公?司的一?個(gè)工作?，通過(guò)?教別人?，其實(shí)?自己也?是能更?好的理?解，更?好的去?把工作?給做好?了。在?今后的?工作之?中我也?是要繼?續(xù)努力?，把財(cái)?務(wù)的工?作做好?。財(cái)?務(wù)第一?季度工?作總結(jié)?范本（?二）?___?_公司?第一季?度的工?作已全?面結(jié)束?，現(xiàn)就?有關(guān)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)完?成情況?做簡(jiǎn)單?的分析?說(shuō)明：?本季度?的總費(fèi)?用為_(kāi)?___?元和預(yù)?算的_?___?元比較?節(jié)約_?___?元;和?___?_年同?期的_?___?元比較?少__?__元?，分析?其原因?有以下?幾點(diǎn)：?一、?制造費(fèi)?用本?季度的?制造費(fèi)?用為_(kāi)?___?元，和?預(yù)算的?___?_元比?較少_?___?元，其?主要原?因有以?下幾點(diǎn)?：1?、預(yù)算?中本季?度的電?費(fèi)為_(kāi)?___?元，而?在實(shí)際?中示范?園并未?轉(zhuǎn)入電?費(fèi)，此?項(xiàng)費(fèi)用?將在下?季度一?并轉(zhuǎn)。?2、?___?_公司?職工的?補(bǔ)貼暫?時(shí)停發(fā)?，總經(jīng)?理本季?度的工?資未發(fā)?，董事?會(huì)本季?度的工?資也未?進(jìn)賬（?這些費(fèi)?用都將?在下季?度進(jìn)賬?）。?3、預(yù)?算中易?耗品和?其他項(xiàng)?目在本?季度并?未發(fā)生?。本?季度話(huà)?費(fèi)__?__元?和預(yù)算?的__?__元?比較有?所上升?主要是?因?yàn)樯?態(tài)園總?經(jīng)理的?電腦入?網(wǎng)費(fèi)在?我單位?報(bào)賬;?其余的?辦公費(fèi)?___?_元、?面包車(chē)?___?_元、?和預(yù)算?比較無(wú)?太大出?入。本?季度增?加辦公?費(fèi)__?__元?，差旅?費(fèi)__?__元?。和去?年同期?___?_元比?較各項(xiàng)?都較為?穩(wěn)定。?二、?直接生?產(chǎn)成本?財(cái)務(wù)?第一季?度工作?總結(jié)范?本（三?）這?一個(gè)季?度以來(lái)?，作為?公司的?財(cái)務(wù)，?我的工?作總結(jié)?主要包?含了以?下五個(gè)?方面：?一、?債權(quán)債?務(wù)的清?理，財(cái)?務(wù)人員?季度工?作總結(jié)?清理?了財(cái)務(wù)?賬上長(zhǎng)?期掛帳?的應(yīng)收?款項(xiàng)和?應(yīng)付款?項(xiàng)，對(duì)?于以前?年度支?付的款?項(xiàng)未收?回發(fā)票?入帳的?業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人?員與經(jīng)?辦人員?想方設(shè)?法追回?大部分?發(fā)票，?并整理?完善了?入賬手?續(xù)，對(duì)?于__?__極?個(gè)別長(zhǎng)?期追繳?而未完?善手續(xù)?的發(fā)票?，財(cái)務(wù)?部也發(fā)?出了追?繳通知?，并要?求經(jīng)辦?人員將?所欠發(fā)?票限期?交于財(cái)?務(wù)部，?否則追?究相關(guān)?責(zé)任。?二、?準(zhǔn)確及?時(shí)出具?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)報(bào)表?，提供?月、季?度預(yù)算?分析?及時(shí)報(bào)?送各項(xiàng)?對(duì)外會(huì)?計(jì)報(bào)表?，及時(shí)?完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?根據(jù)各?單位的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況，?對(duì)各單?位的預(yù)?算的執(zhí)?行與完?成情況?進(jìn)行月?度與季?度分析?，配合?績(jī)效考?核出具?準(zhǔn)確無(wú)?誤的財(cái)?務(wù)信息?，財(cái)務(wù)?部在_?___?月下旬?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?召開(kāi)了?預(yù)算分?析會(huì)議?，就各?考核單?位預(yù)算?完成情?況提供?了參考?信息和?考核分?析意見(jiàn)?。三?、開(kāi)展?財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核?，加強(qiáng)?成本費(fèi)?用控制?，堵塞?漏洞?對(duì)__?__三?家醫(yī)院?的財(cái)務(wù)?核算進(jìn)?行了內(nèi)?部稽核?，發(fā)現(xiàn)?x的會(huì)?計(jì)科目?使用有?個(gè)別科?目不符?合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，有?個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?不符合?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)規(guī)定?，沒(méi)有?經(jīng)過(guò)公?司董事?長(zhǎng)審批?，財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)控?不是很?到位。?而三家?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處?理都較?規(guī)范，?暫時(shí)沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?特殊問(wèn)?題。加?強(qiáng)單據(jù)?的審核?，對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?建立支?出數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)?超出預(yù)?算的支?出及時(shí)?提醒各?單位辦?理預(yù)算?調(diào)整申?請(qǐng)，發(fā)?現(xiàn)不合?理的支?出則必?須經(jīng)過(guò)?審計(jì)程?序，及?時(shí)糾正?不符合?財(cái)務(wù)手?續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)?避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?四、?做好稅?務(wù)籌劃?和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，?規(guī)避稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?在集?團(tuán)各單?位之間?根據(jù)配?比和權(quán)?責(zé)發(fā)生?制合理?分配各?項(xiàng)發(fā)票?，并根?據(jù)油品?行業(yè)的?特點(diǎn)建?立了稅?負(fù)平衡?表，通?過(guò)電子?表格的?分析手?法，平?衡稅負(fù)?指標(biāo);?完善發(fā)?票入賬?手續(xù)，?按照規(guī)?定開(kāi)具?發(fā)票，?合理規(guī)?避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)?醫(yī)院的?減免稅?政策，?和白坭?地稅局?溝通，?組織準(zhǔn)?備三年?免稅期?的減免?稅材料?，申辦?地稅減?免;準(zhǔn)?備__?__醫(yī)?院的減?免稅資?料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)?基建合?同、工?程竣工?結(jié)算資?料。通?過(guò)和實(shí)?力雄厚?的`稅?務(wù)師事?務(wù)所溝?通與協(xié)?作，對(duì)?公司的?股權(quán)架?構(gòu)、資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初?步規(guī)劃?。五?、和相?關(guān)部門(mén)?溝通與?協(xié)調(diào)，?配合相?關(guān)部門(mén)?處理相?關(guān)的事?務(wù)財(cái)?務(wù)第一?季度工?作總結(jié)?范本（?四）?本季度?是公司?系統(tǒng)整?合調(diào)整?的起步?，在全?新的調(diào)?整過(guò)后?，下面?我將這?一季度?的工作?總結(jié)成?以下幾?個(gè)方面?：一?、思想?方面。?二、?工作方?面。?一季度?在完成?日常工?作的同?時(shí)，重?點(diǎn)開(kāi)展?了財(cái)務(wù)?決算報(bào)?表編制?、監(jiān)督?抽查經(jīng)?費(fèi)績(jī)效?預(yù)評(píng)、?系統(tǒng)財(cái)?務(wù)內(nèi)審?等工作?：（?一）完?成財(cái)務(wù)?年報(bào)編?制工作?。財(cái)務(wù)?年報(bào)是?財(cái)政部?門(mén)了解?預(yù)算執(zhí)?行情況?和各項(xiàng)?重要支?出數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?性資料?，并且?隨著國(guó)?庫(kù)集中?支付、?財(cái)務(wù)集?中核算?等財(cái)政?監(jiān)管體?系的確?立，財(cái)?政部門(mén)?對(duì)單位?財(cái)務(wù)年?報(bào)的編?報(bào)提出?了更高?的要求?。在這?些工作?中，我?在有限?的時(shí)間?里面完?成了最?大的工?作量，?圓滿(mǎn)的?完成了?三個(gè)單?位的財(cái)?務(wù)年報(bào)?編制工?作的同?時(shí)，指?導(dǎo)下屬?兩院及?時(shí)完成?編報(bào)工?作。?（二）?監(jiān)督抽?查經(jīng)費(fèi)?績(jī)效預(yù)?評(píng)工作?。績(jī)?效預(yù)評(píng)?是財(cái)政?部門(mén)對(duì)?預(yù)算安?排資金?事先進(jìn)?行核實(shí)?的經(jīng)費(fèi)?評(píng)審工?作，相?比以評(píng)?定等次?為目標(biāo)?的事后?評(píng)價(jià)工?作，績(jī)?效預(yù)評(píng)?可根據(jù)?評(píng)審情?況直接?削減項(xiàng)?目預(yù)算?資金。?監(jiān)督抽?查是我?局履行?職能最?重要的?監(jiān)管手?段，也?是多年?來(lái)財(cái)政?部門(mén)確?定的經(jīng)?費(fèi)保障?重點(diǎn)項(xiàng)?目，圍?繞監(jiān)督?抽查計(jì)?劃的實(shí)?施、項(xiàng)?目資金?的使用?，我局?制定了?比較完?整的制?度體系?，在歷?年財(cái)政?績(jī)效評(píng)?價(jià)中均?得到了?90以?上的高?分。為?使今年?的績(jī)效?預(yù)評(píng)得?以順利?開(kāi)展，?我與業(yè)?務(wù)處室?在前期?一起做?了大量?的準(zhǔn)備?工作，?并隨著?評(píng)審小?組的兩?次現(xiàn)場(chǎng)?審核，?又及時(shí)?提供了?評(píng)審所?需的證?明材料?。評(píng)審?意見(jiàn)下?達(dá)后，?及時(shí)起?草了反?饋意見(jiàn)?。因財(cái)?政從本?身利益?出發(fā)需?要核減?預(yù)算經(jīng)?費(fèi)，而?我局監(jiān)?督抽查?經(jīng)費(fèi)項(xiàng)?目各項(xiàng)?依據(jù)又?較為充?分，這?項(xiàng)工作?花了我?非常大?的精力?，但是?評(píng)審工?作的最?終結(jié)果?到目前?位置還?沒(méi)有出?來(lái)。?（三）?全市系?統(tǒng)內(nèi)部?審計(jì)工?作。?系統(tǒng)內(nèi)?部審計(jì)?已開(kāi)展?了八年?，與以?往聘請(qǐng)?審計(jì)專(zhuān)?家不同?，今年?是系統(tǒng)?利用自?身力量?獨(dú)立開(kāi)?展內(nèi)審?的第一?年。由?于時(shí)間?較緊，?內(nèi)審成?員又從?未正式?涉及過(guò)?審計(jì)業(yè)?務(wù)，因?此現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)結(jié)?束后，?我負(fù)責(zé)?的核實(shí)?數(shù)據(jù)、?出具報(bào)?告等后?續(xù)工作?量非常?大。目?前相關(guān)?工作還?在穿插?進(jìn)行中?。（?四）做?好節(jié)能?降耗相?關(guān)統(tǒng)計(jì)?工作。?一季?度工作?總體還?算順利?，但監(jiān)?督抽查?經(jīng)費(fèi)績(jī)?效預(yù)評(píng)?和系統(tǒng)?內(nèi)審工?作化費(fèi)?時(shí)間過(guò)?多，影?響了日?常工作?的開(kāi)展?效率，?這兩項(xiàng)?工作涉?及相關(guān)?人員的?組織、?協(xié)調(diào)，?暴露自?身統(tǒng)籌?能力、?管理能?力的缺?陷和不?足，需?在日常?工作中?加強(qiáng)思?考，在?下季度?加以改?進(jìn)。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（五）?總結(jié)?前一季?度目標(biāo)?任務(wù)完?成情況?，分析?形勢(shì)，?部署第?四季度?工作任?務(wù)。會(huì)?議由所?長(zhǎng)、黨?委書(shū)記?石祥聰?主持，?所級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及經(jīng)?營(yíng)、業(yè)?務(wù)部門(mén)?正副職?（含副?總）、?管理部?門(mén)正職?等參加?了會(huì)議?。首?先是財(cái)?務(wù)部部?長(zhǎng)凌雁?做全所?前一季?度財(cái)務(wù)?分析，?從合同?簽定、?銷(xiāo)售回?款、收?入、利?潤(rùn)及現(xiàn)?金運(yùn)行?情況等?方面進(jìn)?行了通?報(bào)，本?所財(cái)務(wù)?狀況良?好，資?金運(yùn)營(yíng)?正常。?然后?由各經(jīng)?營(yíng)和業(yè)?務(wù)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?匯報(bào)了?第一季?度的工?作情況?和第四?季度的?重點(diǎn)工?作思路?。部分?部門(mén)指?標(biāo)完成?較好，?但少數(shù)?部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)與經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?相差較?大，存?在的問(wèn)?題亟待?解決。?石所?長(zhǎng)分別?對(duì)每個(gè)?部門(mén)進(jìn)?行了點(diǎn)?評(píng)，最?后作了?總結(jié)發(fā)?言，他?強(qiáng)調(diào)：?大家要?有緊迫?感，業(yè)?績(jī)好的?部門(mén)不?要停留?于現(xiàn)狀?，業(yè)績(jī)?不好的?部門(mén)不?要被困?難和現(xiàn)?狀所嚇?倒，堅(jiān)?持以結(jié)?果為導(dǎo)?向，著?力解決?存在的?問(wèn)題，?盡努力?提升業(yè)?績(jī)。希?望全所?干部職?工，結(jié)?合當(dāng)前?正在開(kāi)?展的教?育實(shí)踐?活動(dòng)，?首要的?是轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，從?所領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)始，?從干部?抓起，?要求職?工做到?的，我?們必須?自己先?做到。?財(cái)務(wù)?第一季?度工作?總結(jié)范?本（六?）_?___?月__?__日?上午，?自動(dòng)化?所召開(kāi)?了第一?季度工?作總結(jié)?及第四?季度工?作安排?部署會(huì)?議，全?面總結(jié)?前一季?度目標(biāo)?任務(wù)完?成情況?，分析?形勢(shì)，?部署第?四季度?工作任?務(wù)。會(huì)?議由所?長(zhǎng)、黨?委書(shū)記?石祥聰?主持，?所級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及經(jīng)?營(yíng)、業(yè)?務(wù)部門(mén)?正副職?（含副?總）、?管理部?門(mén)正職?等參加?了會(huì)議?。首?先是財(cái)?務(wù)部部?長(zhǎng)凌雁?做全所?前一季?度財(cái)務(wù)?分析，?從合同?簽定、?銷(xiāo)售回?款、收?入、利?潤(rùn)及現(xiàn)?金運(yùn)行?情況等?方面進(jìn)?行了通?報(bào)，本?所財(cái)務(wù)?狀況良?好，資?金運(yùn)營(yíng)?正常。?然后?由各經(jīng)?營(yíng)和業(yè)?務(wù)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?匯報(bào)了?第一季?度的工?作情況?和第四?季度的?重點(diǎn)工?作思路?。部分?部門(mén)指?標(biāo)完成?較好，?但少數(shù)?部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)與經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?相差較?大，存?在的問(wèn)?題亟待?解決。?石所?長(zhǎng)分別?對(duì)每個(gè)?部門(mén)進(jìn)?行了點(diǎn)?評(píng)，最?后作了?總結(jié)發(fā)?言，他?強(qiáng)調(diào)：?大家要?有緊迫?感，業(yè)?績(jī)好的?部門(mén)不?要停留?于現(xiàn)狀?，業(yè)績(jī)?不好的?部門(mén)不?要被困?難和現(xiàn)?狀所嚇?倒，堅(jiān)?持以結(jié)?果為導(dǎo)?向，著?力解決?存在的?問(wèn)題，?盡最大?努力提?升業(yè)績(jī)?。希望?全所干?部職工?，結(jié)合?當(dāng)前正?在開(kāi)展?的教育?實(shí)踐活?動(dòng)，首?要的是?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，從所?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?始，從?干部抓?起，要?求職工?做到的?，我們?必須自?己先做?到。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（七）?隨著?對(duì)財(cái)務(wù)?信息處?理要求?的日益?提高，?對(duì)財(cái)務(wù)?工作者?的要求?也越來(lái)?越高。?一方面?需要借?助計(jì)算?機(jī)完成?財(cái)務(wù)核?算工作?;另一?方面是?不斷推?陳出新?的財(cái)經(jīng)?法規(guī)。?于是對(duì)?于我們?初做財(cái)?務(wù)工作?來(lái)講，?熟練掌?握計(jì)算?機(jī)操作?、不斷?學(xué)習(xí)新?的財(cái)經(jīng)?法規(guī)條?例都是?必需的?。隨著?不斷的?學(xué)習(xí)和?深入，?我對(duì)本?職工作?有了更?深刻的?認(rèn)識(shí)。?在不斷?改善工?作方式?方法的?同時(shí)，?順利完?成如下?工作：?一、?工作方?面1?、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?核對(duì)現(xiàn)?金與帳?目，發(fā)?現(xiàn)金額?不符，?做到及?時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)?處理。?2、?及時(shí)收?各項(xiàng)收?入，并?認(rèn)真開(kāi)?出收據(jù)?，及時(shí)?將現(xiàn)金?存入銀?行。?3、根?據(jù)主管?領(lǐng)導(dǎo)及?的安排?，能井?然有序?地完成?了職工?工資和?其它應(yīng)?發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)發(fā)?放工作?。4?、堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?算（發(fā)?票上必?須有經(jīng)?手人、?驗(yàn)收人?、審批?人簽字?方可報(bào)?帳），?對(duì)不符?手續(xù)的?發(fā)票不?付款。?可以?說(shuō)既簡(jiǎn)?單又繁?瑣。例?如登賬?，逐筆?登記匯?總。龐?大的工?作量、?準(zhǔn)確無(wú)?誤的帳?務(wù)要求?，使我?必須細(xì)?心、耐?心的操?作。其?次是收?付貨款?。一有?空我就?專(zhuān)門(mén)進(jìn)?行整理?記錄。?綜上?所述。?在過(guò)去?的這段?學(xué)習(xí)期?間，付?出過(guò)努?力，也?得到過(guò)?回報(bào)。?用嚴(yán)肅?認(rèn)真的?態(tài)度對(duì)?待工作?，在工?作中一?絲不茍?的執(zhí)行?制度，?是我們?的優(yōu)勢(shì)?。我堅(jiān)?持要求?自己做?到謹(jǐn)慎?的對(duì)待?工作，?并在工?作中掌?握財(cái)務(wù)?人員應(yīng)?該掌握?的原則?。作?為財(cái)務(wù)?人員特?別需要?在制度?和人情?之間把?握好分?寸，既?不能的?觸犯規(guī)?章制度?也不能?不通世?故人情?。只有?不斷的?提高業(yè)?務(wù)水平?才能使?工作更?順利的?進(jìn)行。?在以后?的工作?中，我?將會(huì)揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，更好?的完成?本職工?作。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（八）?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個(gè)發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說(shuō)一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。“務(wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對(duì)照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問(wèn)題如?下：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒(méi)有?得到過(guò)?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過(guò)動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒(méi)?有真正?進(jìn)入角?色;?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門(mén)?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒(méi)有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績(jī)效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問(wèn)題后?處理力?度不夠?;以上?幾點(diǎn)是?我部門(mén)?與個(gè)人?存在的?最主要?的問(wèn)題?根源，?財(cái)務(wù)部?門(mén)作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門(mén)，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭(zhēng)效?益”活?動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門(mén)，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿(mǎn)足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門(mén)必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一匯?報(bào)：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?;部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過(guò)將近?一年多?來(lái)的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財(cái)?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修?正。?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對(duì)分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎(jiǎng)?罰分明?;二?、針對(duì)?此次突?擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來(lái),?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財(cái)?務(wù)部門(mén)?的力量?相對(duì)比?較薄弱?,通過(guò)?近期突?擊檢查?工作與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫(kù)房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會(huì)議之?后我們?將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績(jī)效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎(jiǎng)?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門(mén)?的作用?：作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問(wèn)?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)?。財(cái)?務(wù)第一?季度工?作總結(jié)?范本（?九）?根據(jù)一?季度財(cái)?務(wù)工作?完成情?況，現(xiàn)?對(duì)財(cái)務(wù)?人員考?核評(píng)比?，結(jié)果?如下：?___?_、_?___?、__?__：?認(rèn)真完?成本職?工作、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?任務(wù)。?以上5?人各獎(jiǎng)?勵(lì)__?__元?，共計(jì)?___?_元?___?_：該?同志一?季度的?主要工?作任務(wù)?是完成?株洲化?工集團(tuán)?誠(chéng)信有?限公司?___?_年年?度財(cái)務(wù)?決算報(bào)?表、_?___?年__?__月?、__?__月?、__?__月?月度報(bào)?表的編?制并及?時(shí)上報(bào)?中鹽總?公司。?其中尤?以__?__年?年度財(cái)?務(wù)決算?報(bào)表誠(chéng)?信公司?的編制?及上報(bào)?為重中?之重。?該項(xiàng)任?務(wù)不但?繁重，?且牽涉?面廣，?涉及誠(chéng)?信公司?多個(gè)部?門(mén)及所?屬全部?子、分?公司;?歷時(shí)時(shí)?間長(zhǎng)，?前后耗?時(shí)長(zhǎng)達(dá)?兩個(gè)月?的時(shí)間?，其間?還負(fù)責(zé)?中鹽總?公司委?派的會(huì)?計(jì)事務(wù)?所的接?待工作?。為及?時(shí)圓滿(mǎn)?完成該?項(xiàng)工作?，經(jīng)常?加班加?點(diǎn)，積?極組織?各部門(mén)?和子、?分公司?開(kāi)展年?度決算?工作并?隨時(shí)保?持工作?聯(lián)系，?除完成?本職工?作外，?還指導(dǎo)?和幫助?二級(jí)單?位財(cái)務(wù)?人員完?成報(bào)表?的編制?工作。?現(xiàn)該項(xiàng)?工作已?順利通?過(guò)中鹽?總公司?___?_年年?度財(cái)務(wù)?決算報(bào)?表的審?核，北?京中瑞?岳華會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所有?限公司?已出具?審計(jì)報(bào)?告。除?此外，?該同志?負(fù)責(zé)的?___?_年_?___?月、_?___?月、_?___?月月度?報(bào)表的?編制及?上報(bào)工?作，通?過(guò)該同?志的努?力用及?相關(guān)單?位和人?員協(xié)助?，也已?順利完?成并已?通過(guò)中?鹽總公?司的認(rèn)?可。?常__?__：?該同志?較好完?成石峰?水泥公?司的會(huì)?計(jì)日常?核算以?及月度?預(yù)算和?旬成本?和利潤(rùn)?的預(yù)測(cè)?工作,?及時(shí)準(zhǔn)?確的進(jìn)?行國(guó)稅?與地稅?的納稅?申報(bào),?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?,工作?認(rèn)真細(xì)?致。?胡__?__：?該同志?及時(shí)審?計(jì)三大?原料的?結(jié)算價(jià)?格，按?時(shí)為旬?成本預(yù)?測(cè)提供?測(cè)算數(shù)?據(jù)，及?時(shí)提交?當(dāng)月電?費(fèi)結(jié)算?計(jì)價(jià)表?，做好?各種臺(tái)?帳的登?記，工?作認(rèn)真?仔細(xì)，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?。顏?___?_：該?同志一?季度經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)，特?別是年?度停電?檢修期?間，及?時(shí)掌握?施工動(dòng)?態(tài)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)報(bào)?出、溝?通，仔?細(xì)核對(duì)?，共完?成預(yù)結(jié)?算審核?120?0多萬(wàn)?元，工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?積極主?動(dòng)。?熊__?__：?該同志?一季度?開(kāi)出承?兌匯票?___?_萬(wàn)元?，置換?貸款_?___?萬(wàn)元，?新增貸?款__?__萬(wàn)?元，每?月出具?貸款承?兌報(bào)表?。邱?___?_：及?時(shí)開(kāi)具?發(fā)票、?核對(duì)銷(xiāo)?售數(shù)量?，出具?資金報(bào)?表，及?時(shí)付款?。以?上6人?各獎(jiǎng)勵(lì)?___?_元，?共計(jì)_?___?元。?雷__?__：?該同志?對(duì)原料?的核算?工作一?貫認(rèn)真?踏實(shí)，?帳目清?楚，做?為財(cái)務(wù)?部的資?深員工?，能較?好的完?成領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。孫?___?_：該?同志身?兼誠(chéng)信?公司其?他往來(lái)?核算及?科人公?司會(huì)計(jì)?和科環(huán)?公司材?料會(huì)計(jì)?三職，?工作任?務(wù)重，?卻能及?時(shí)準(zhǔn)確?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，特別?是每月?及時(shí)催?收了永?利及各?子分公?司的上?交款項(xiàng)?。張小?平：該?同志完?成審核?erp?合同1?07份?，完成?審計(jì)供?應(yīng)部、?機(jī)動(dòng)部?等合同?183?份。李?燕：該?同志及?時(shí)歸檔?pvc?合同，?核對(duì)銀?行帳，?出具銷(xiāo)?售考核?報(bào)表。?__?__：?該同志?及時(shí)發(fā)?放工資?，出具?工資報(bào)?表，報(bào)?銷(xiāo)費(fèi)用?。以?上5人?各獎(jiǎng)勵(lì)?___?_元，?共計(jì)_?___?元財(cái)?務(wù)第一?季度工?作總結(jié)?范本（?十）?一、財(cái)?政收入?執(zhí)行情?況1?、全縣?財(cái)政收?入情況?。全縣?財(cái)政收?入本月?完成_?___?萬(wàn)元，?累計(jì)完?成__?__萬(wàn)?元，占?年預(yù)算?的29?.7%?，同比?增長(zhǎng)7?2.7?%，增?收__?__萬(wàn)?元。其?中：一?般預(yù)算?收入本?月完成?___?_萬(wàn)元?，累計(jì)?完成_?___?萬(wàn)元，?占年預(yù)?算的1?7.6?%，同?比增長(zhǎng)?8.?6%，?增收_?___?萬(wàn)元;?政府性?基金收?入本月?完成_?___?萬(wàn)元，?累計(jì)完?成__?__萬(wàn)?元，占?年預(yù)算?的36?2.2?%，同?比增長(zhǎng)?726?.8%?，增收?___?_萬(wàn)元?。2?、一般?預(yù)算收?入分級(jí)?完成情?況?？h?本級(jí)本?月完成?___?_萬(wàn)元?，累計(jì)?完成_?___?元，占?年預(yù)算?的15?.5%?，同比?增長(zhǎng)?3.2?%，增?收__?__萬(wàn)?元;鄉(xiāng)?級(jí)本月?完成_?___?萬(wàn)元，?累計(jì)完?成__?__萬(wàn)?元，占?年預(yù)算?的31?.7%?，同比?增長(zhǎng)3?1.7?%，增?收__?__萬(wàn)?元。?3、一?般預(yù)算?收入分?部門(mén)完?成情況?。國(guó)稅?本月完?成__?__萬(wàn)?元，累?計(jì)完成?___?_萬(wàn)元?，占年?預(yù)算的?13.?3%，?同比下?降52?.1%?，少收?___?_萬(wàn)元?。地稅?本月完?成__?__萬(wàn)?元，累?計(jì)完成?___?_萬(wàn)元?，占年?預(yù)算的?20.?8%，?同比增?長(zhǎng)27?.9%?，增收?___?_萬(wàn)元?。財(cái)政?本月完?成__?__萬(wàn)?元，累?計(jì)完成?___?_萬(wàn)元?，占年?預(yù)算的?17.?3%，?同比增?長(zhǎng)76?.8%?，增收?___?_萬(wàn)元?。二?、財(cái)政?支出執(zhí)?行情況?1、?全縣財(cái)?政支出?情況。?全縣財(cái)?政支出?本月完?成__?__萬(wàn)?元，累?計(jì)完成?___?_萬(wàn)元?，占年?預(yù)算的?22.?8%，?同比增?長(zhǎng)18?.4%?，增支?___?_萬(wàn)元?，其中?：政府?性基金?支出本?月完成?___?_萬(wàn)元?，累計(jì)?完成_?___?萬(wàn)元，?占年預(yù)?算的7?9.0?%，同?比增長(zhǎng)?618?.9%?，增支?___?_萬(wàn)元?。2?、全縣?一般預(yù)?算支出?情況。?全縣一?般預(yù)算?支出本?月完成?___?_萬(wàn)元?，累計(jì)?完成_?___?萬(wàn)元，?占年預(yù)?算的1?9.5?%，同?比增長(zhǎng)?1.7?%，增?支__?__萬(wàn)?元。其?中：縣?本級(jí)本?月支出?___?_萬(wàn)元?，累計(jì)?完成_?___?萬(wàn)元，?占年預(yù)?算的1?9.1?%，同?比增長(zhǎng)?4.0?%，增?支__?__萬(wàn)?元;鄉(xiāng)?級(jí)本月?支出_?___?萬(wàn)元，?累計(jì)完?成__?__萬(wàn)?元，占?年預(yù)算?的25?.0%?，同比?下降1?6.5?%，少?支__?__萬(wàn)?元。?三、惠?民政策?落實(shí)情?況1?.糧食?補(bǔ)貼政?策落實(shí)?情況。?共兌?付糧食?直補(bǔ)和?綜合補(bǔ)?貼資金?___?_萬(wàn)元?，其中?，兌付?糧食直?補(bǔ)資金?___?_萬(wàn)元?，綜合?補(bǔ)貼資?金__?__萬(wàn)?元。_?___?年計(jì)劃?爭(zhēng)取上?級(jí)農(nóng)機(jī)?購(gòu)置補(bǔ)?貼資金?___?_萬(wàn)元?，目前?正在有?序進(jìn)行?。2?、家電?下鄉(xiāng)政?策落實(shí)?情況。?第一?季度，?全縣共?補(bǔ)貼家?電下鄉(xiāng)?產(chǎn)品3?055?8臺(tái)（?件），?補(bǔ)貼金?額__?__萬(wàn)?元。?3、“?兩免一?補(bǔ)”政?策落實(shí)?情況。?第一?季度，?“兩免?一補(bǔ)”?資金共?撥付到?專(zhuān)戶(hù)_?___?萬(wàn)元，?預(yù)撥了?70%?的款項(xiàng)?，待教?育部門(mén)?將具體?數(shù)據(jù)上?報(bào)后再?行補(bǔ)撥?。4?、社會(huì)?保障資?金落實(shí)?情況。?第一?季度，?共撥付?職工失?業(yè)生活?費(fèi)__?__萬(wàn)?元;撥?付城鎮(zhèn)?居民基?本醫(yī)療?保險(xiǎn)資?金__?__萬(wàn)?元;撥?付城鎮(zhèn)?職工醫(yī)?療保險(xiǎn)?資金_?___?萬(wàn)元;?撥付新?農(nóng)村合?作醫(yī)療?資金_?___?萬(wàn)元。?四、?招商引?資工作?__?__月?___?_日到?___?_日，?我局安?排副局?長(zhǎng)等人?協(xié)同縣?衛(wèi)生局?招商人?員分別?到深圳?世為投?資有限?公司和?中國(guó)石?油漢中?中原銷(xiāo)?售有限?公司為?伊川新?區(qū)醫(yī)院?建設(shè)項(xiàng)?目進(jìn)行?引資洽?談，預(yù)?計(jì)可從?兩家公?司引進(jìn)?投資_?___?億元。?目前，?我局正?積極跟?進(jìn)服務(wù)?，促進(jìn)?該項(xiàng)目?進(jìn)展順?利。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（十一?）根?據(jù)周口?龍潤(rùn)電?力（集?團(tuán)）有?限公司?機(jī)關(guān)部?室績(jī)效?考核辦?法和規(guī)?定，財(cái)?務(wù)部建?立了相?關(guān)的制?度及實(shí)?施方案?，并較?好的完?成了_?___?第一季?度各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)，現(xiàn)?將第一?季度工?作情況?匯報(bào)如?下：?1.能?夠嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)管理?各項(xiàng)制?度和規(guī)?定，做?好日常?會(huì)計(jì)核?算工作?，沿用?新的會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，準(zhǔn)確?使用會(huì)?計(jì)科目?，準(zhǔn)確?率達(dá)到?100?%，保?障了日?常財(cái)務(wù)?工作的?順利進(jìn)?行；?2.按?期完成?了第一?季度的?財(cái)務(wù)分?析，完?善了一?些財(cái)務(wù)?報(bào)表的?編制；?3.?在各分?子公司?的積極?配合下?，順利?完成了?第一季?度利潤(rùn)?上繳工?作；?4.與?稅務(wù)機(jī)?關(guān)積極?溝通，?按時(shí)完?成了_?___?企業(yè)所?得稅匯?算申報(bào)?工作；?5.?按月上?報(bào)省市?公司各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表；?6.?認(rèn)真做?好貨幣?資金的?管理，?確保了?集團(tuán)公?司資金?安全。?7.?制訂了?專(zhuān)項(xiàng)資?金管理?方案，?并將其?實(shí)施于?集團(tuán)公?司專(zhuān)項(xiàng)?資金專(zhuān)?項(xiàng)管理?工作中?去；?8.完?成了各?分子公?司月末?資金情?況匯報(bào)?，并確?保集團(tuán)?公司月?末資金?大于_?___?萬(wàn)元；?9.?認(rèn)真配?合各分?子公司?要回市?公司應(yīng)?收賬款?的回收?工作；?10?.及時(shí)?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給的其?他工作?任務(wù)。?以上?工作的?順利完?成與領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷、各?分子公?司、各?部室的?大力支?持以及?財(cái)務(wù)部?全體人?員的共?同努力?是分不?開(kāi)的，?為下一?季度的?工作開(kāi)?展奠定?了良好?的基礎(chǔ)?，所以?財(cái)務(wù)部?的考核?成績(jī)應(yīng)?為10?1分。?財(cái)務(wù)?第一季?度工作?總結(jié)范?本（十?二）?在財(cái)務(wù)?部工作?的時(shí)間?，已經(jīng)?有一年?多了，?而新年?這第一?季度的?工作也?是即將?要結(jié)束?了，我?也是對(duì)?這一個(gè)?季度的?工作來(lái)?做下個(gè)?人的總?結(jié)。?一、工?作方面?在財(cái)?務(wù)的工?作，第?一季度?是一年?開(kāi)頭的?一季，?除了做?好去年?一些收?尾的工?作，同?時(shí)也是?需要把?一整年?的計(jì)劃?做好，?這一個(gè)?季度，?也是從?做好這?些事情?然后再?到日常?的一個(gè)?工作，?去把整?年的工?作慢慢?在日常?中去做?好，而?在工作?之中，?我也是?收獲很?大，雖?然來(lái)公?司已經(jīng)?有一年?多了，?不多我?也是知?道依舊?是要努?力的時(shí)?候，不?能因?yàn)?在公司?站穩(wěn)了?腳跟就?松懈下?來(lái)，那?樣是很?容易被?淘汰的?，這一?個(gè)季度?的財(cái)務(wù)?工作我?也是按?照要求?去做，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?確保每?一份賬?單，每?一筆數(shù)?據(jù)，每?一個(gè)收?支情況?都是正?確無(wú)誤?的，我?也是沒(méi)?有犯什?么工作?上的錯(cuò)?誤，在?考勤上?面，我?都是準(zhǔn)?時(shí)的到?達(dá)公司?來(lái)做事?情，不?會(huì)遲到?，也是?沒(méi)有早?退過(guò)，?做人或?者做事?方面都?是要嚴(yán)?謹(jǐn)，這?也是一?個(gè)財(cái)務(wù)?必備的?職業(yè)素?質(zhì)。?二、學(xué)?習(xí)方面?除了?工作，?我也是?繼續(xù)的?學(xué)習(xí)，?今年也?是有計(jì)?劃要考?高級(jí)會(huì)?計(jì)證，?所以也?是一直?在看書(shū)?，為考?試做好?準(zhǔn)備，?也是有?一定的?壓力的?，不過(guò)?我想經(jīng)?過(guò)我的?努力，?到時(shí)候?也是有?機(jī)會(huì)的?，同時(shí)?我也是?在學(xué)習(xí)?的時(shí)候?，將一?些所得?運(yùn)用到?日常的?工作之?中去，?學(xué)習(xí)的?目的也?本來(lái)就?是為了?能把工?作給做?的更加?的好，?去優(yōu)化?工作的?方法，?提升工?作的一?個(gè)效率?，在看?書(shū)之外?，我也?是會(huì)有?一些想?法和同?事去探?討，大?家相互?的溝通?，其實(shí)?也是一?種學(xué)習(xí)?，不同?的思想?去碰撞?，能讓?我更加?的清楚?自己在?做事情?以及學(xué)?習(xí)中的?一些問(wèn)?題該如?何的去?解決，?也是能?優(yōu)化自?己的一?個(gè)工作?。同時(shí)?我也是?參加了?部門(mén)組?織的一?次工作?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，?大家一?起分享?各自的?經(jīng)驗(yàn)，?各自的?方法，?通過(guò)這?種方式?，我也?是有了?更多的?收獲。?一個(gè)?季度的?結(jié)束，?我也是?對(duì)于后?續(xù)的工?作有做?一些計(jì)?劃，一?些調(diào)整?，個(gè)人?方面還?有挺多?是可以?繼續(xù)的?去改進(jìn)?的，我?也是要?在以后?能去提?高，同?時(shí)我的?一些好?的方法?我也是?愿意教?給同事?們，特?別是新?來(lái)的同?事，我?也是盡?可能的?去幫助?他們，?讓他們?更快的?適應(yīng)我?們公司?的一個(gè)?工作，?通過(guò)教?別人，?其實(shí)自?己也是?能更好?的理解?，更好?的去把?工作給?做好了?。在今?后的工?作之中?我也是?要繼續(xù)?努力，?把財(cái)務(wù)?的工作?做好。?財(cái)務(wù)?第一季?度工作?總結(jié)范?本（十?三）?光陰如?梭，_?___?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個(gè)?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說(shuō)一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問(wèn)題?如下：?其一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒(méi)?有得到?過(guò)穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理。?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過(guò)動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒(méi)有真?正進(jìn)入?角色。?其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門(mén)之間?缺乏溝?通。?其五、?工作思?路上沒(méi)?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績(jī)效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問(wèn)題?后處理?力度不?夠。?以上幾?點(diǎn)是我?部門(mén)與?個(gè)人存?在的最?主要的?問(wèn)題根?源，財(cái)?務(wù)部門(mén)?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門(mén)?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?。“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，_?___?集團(tuán)提?出“樹(shù)?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭(zhēng)?效益”?活動(dòng)、?___?_機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“__?__企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門(mén)，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿(mǎn)足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門(mén)?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過(guò)將?近一年?多來(lái)的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?修正。?部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對(duì)分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎(jiǎng)?罰分明?。二?、針對(duì)?此次突?擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?今年?以來(lái),?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財(cái)?務(wù)部門(mén)?的力量?相對(duì)比?較薄弱?,通過(guò)?近期突?擊檢查?工作與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫(kù)房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會(huì)議之?后我們?將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績(jī)效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎(jiǎng)?罰分明?。以?上工作?是我財(cái)?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過(guò)渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財(cái)務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，這?不是句?空話(huà)，?號(hào)角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動(dòng)?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財(cái)務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章!總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的?那句話(huà)?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（十四?）隨?著對(duì)財(cái)?務(wù)信息?處理要?求的日?益提高?，對(duì)財(cái)?務(wù)工作?者的要?求也越?來(lái)越高?。一方?面需要?借助計(jì)?算機(jī)完?成財(cái)務(wù)?核算工?作;另?一方面?是不斷?推陳出?新的財(cái)?經(jīng)法規(guī)?。于是?對(duì)于我?們初做?財(cái)務(wù)工?作來(lái)講?，熟練?掌握計(jì)?算機(jī)操?作、不?斷學(xué)習(xí)?新的財(cái)?經(jīng)法規(guī)?條例都?是必需?的。隨?著不斷?的學(xué)習(xí)?和深入?，我對(duì)?本職工?作有了?更深刻?的認(rèn)識(shí)?。在不?斷改善?工作方?式方法?的同時(shí)?，順利?完成如?下工作?：一?、工作?方面?1、嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理和結(jié)?算制度?，定期?向核對(duì)?現(xiàn)金與?帳目，?發(fā)現(xiàn)金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。2?、及時(shí)?收各項(xiàng)?收入，?并認(rèn)真?開(kāi)出收?據(jù)，及?時(shí)將現(xiàn)?金存入?銀行。?3、?根據(jù)主?管領(lǐng)導(dǎo)?及的安?排，能?井然有?序地完?成了職?工工資?和其它?應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)?發(fā)放工?作。?4、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核算（?發(fā)票上?必須有?經(jīng)手人?、驗(yàn)收?人、審?批人簽?字方可?報(bào)帳）?，對(duì)不?符手續(xù)?的發(fā)票?不付款??？?以說(shuō)既?簡(jiǎn)單又?繁瑣。?例如登?賬，逐?筆登記?匯總。?龐大的?工作量?、準(zhǔn)確?無(wú)誤的?帳務(wù)要?求，使?我必須?細(xì)心、?耐心的?操作。?其次是?收付貨?款。一?有空我?就專(zhuān)門(mén)?進(jìn)行整?理記錄?。綜?上所述?。在過(guò)?去的這?段學(xué)習(xí)?期間，?付出過(guò)?努力，?也得到?過(guò)回報(bào)?。用嚴(yán)?肅認(rèn)真?的態(tài)度?對(duì)待工?作，在?工作中?一絲不?茍的執(zhí)?行制度?，是我?們的優(yōu)?勢(shì)。我?堅(jiān)持要?求自己?做到謹(jǐn)?慎的對(duì)?待工作?，并在?工作中?掌握財(cái)?務(wù)人員?應(yīng)該掌?握的原?則。?作為財(cái)?務(wù)人員?特別需?要在制?度和人?情之間?把握好?分寸，?既不能?的觸犯?規(guī)章制?度也不?能不通?世故人?情。只?有不斷?的提高?業(yè)務(wù)水?平才能?使工作?更順利?的進(jìn)行?。在以?后的工?作中，?我將會(huì)?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，更?好的完?成本職?工作。?財(cái)務(wù)?第一季?度工作?總結(jié)范?本（十?五）?根據(jù)我?公司機(jī)?關(guān)部室?績(jī)效考?核辦法?和規(guī)定?，財(cái)務(wù)?部建立?了相關(guān)?的制度?及實(shí)施?方案，?并較好?的完成?了__?__年?第一季?度各項(xiàng)?指標(biāo)任?務(wù)，現(xiàn)?將第一?季度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、工?作方面?1、?能夠嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)管?理各項(xiàng)?制度和?規(guī)定，?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作，沿?用新的?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，準(zhǔn)?確使用?會(huì)計(jì)科?目，準(zhǔn)?確率達(dá)?到10?0%，?保障了?日常財(cái)?務(wù)工作?的順利?進(jìn)行。?2、?按期完?成了第?一季度?的&;?財(cái)務(wù)分?析，完?善了一?些財(cái)務(wù)?報(bào)表的?編制。?3、?在各分?子公司?的積極?配合下?，順利?完成了?第一季?度利潤(rùn)?上繳工?作。?4、與?稅務(wù)機(jī)?關(guān)積極?溝通，?按時(shí)完?成了_?___?年企業(yè)?所得稅?匯算申?報(bào)工作?。5?、按月?上報(bào)省?市公司?各種財(cái)?務(wù)報(bào)表?。6?、認(rèn)真?做好貨?幣資金?的管理?，確保?了集團(tuán)?公司資?金安全?。7?、制訂?了專(zhuān)項(xiàng)?資金管?理方案?，并將?其實(shí)施?于集團(tuán)?公司專(zhuān)?項(xiàng)資金?專(zhuān)項(xiàng)管?理工作?中去。?8、?完成了?各分子?公司月?末資金?情況匯?報(bào)，并?確保集?團(tuán)公司?月末資?金大于?___?_萬(wàn)元?。9?、認(rèn)真?配合各?分子公?司要回?市公司?應(yīng)收賬?款的回?收工作?。1?0、及?時(shí)完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交給的?其他工?作任務(wù)?。以?上工作?的順利?完成與?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷、?各分子?公司、?各部室?的大力?支持以?及財(cái)務(wù)?部全體?人員的?共同努?力是分?不開(kāi)的?，為下?一季度?的工作?開(kāi)展奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)第?一季度?工作總?結(jié)范本?（十六?）一?、債權(quán)?債務(wù)的?清理，?財(cái)務(wù)部?季度工?作總結(jié)?清理?了財(cái)務(wù)?賬上長(zhǎng)?期掛帳?的應(yīng)收?款項(xiàng)和?應(yīng)付款?項(xiàng)，對(duì)?于以前?年度支?付的款?項(xiàng)未收?回發(fā)票?入帳的?業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人?員與經(jīng)?辦人員?溝通協(xié)?商追回?大部分?發(fā)票，?并完善?了入賬?手續(xù)，?對(duì)于中?油堅(jiān)盛?極個(gè)別?長(zhǎng)期追?繳而未?完善手?續(xù)的發(fā)?票，財(cái)?務(wù)部發(fā)?出了追?繳通知?，并要?求經(jīng)辦?人員將?所欠發(fā)?票限期?交于財(cái)?務(wù)部，?否則追?究相關(guān)?責(zé)任。?二、?準(zhǔn)確及?時(shí)出具?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)報(bào)表?，提供?月、季?度預(yù)算?分析?及時(shí)報(bào)?送各項(xiàng)?對(duì)外會(huì)?計(jì)報(bào)表?，及時(shí)?完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?根據(jù)各?單位的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況，?對(duì)各單?位的預(yù)?算的執(zhí)?行與完?成情況?進(jìn)行月?度與季?度分析?，配合?績(jī)效考?核出具?準(zhǔn)確無(wú)?誤的財(cái)?務(wù)信息?，財(cái)務(wù)?部在_?___?月下旬?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?召開(kāi)了?預(yù)算分?析會(huì)議?，就各?考核單?位預(yù)算?完成情?況提供?了參考?信息和?考核分?析意見(jiàn)?。三?、開(kāi)展?財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核?，加強(qiáng)?成本費(fèi)?用控制?，堵塞?漏洞?對(duì)__?__醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)核算?進(jìn)行了?內(nèi)部稽?核，發(fā)?現(xiàn)的會(huì)?計(jì)科目?使用有?個(gè)別科?目不符?合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，有?個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?不符合?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)規(guī)定?，沒(méi)有?經(jīng)過(guò)公?司董事?長(zhǎng)審批?，財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)控?不是很?到位。?而__?__醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)處理?都較規(guī)?范，暫?時(shí)沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)特?殊問(wèn)題?。加強(qiáng)?單據(jù)的?審核，?對(duì)于各?項(xiàng)費(fèi)用?支出建?立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)?，對(duì)超?出預(yù)算?的支出?及時(shí)提?醒各單?位辦理?預(yù)算調(diào)?整申請(qǐng)?，發(fā)現(xiàn)?不合理?的支出?則必須?經(jīng)過(guò)審?計(jì)程序?，及時(shí)?糾正不?符合財(cái)?務(wù)手續(xù)?的事項(xiàng)?，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?四、做?好稅務(wù)?籌劃和?財(cái)務(wù)規(guī)?劃，規(guī)?避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)?在集團(tuán)?各單位?之間根?據(jù)配比?和權(quán)責(zé)?發(fā)生制?合理分?配各項(xiàng)?發(fā)票，?并根據(jù)?油品行?業(yè)的特?點(diǎn)建立?了稅負(fù)?平衡表?，通過(guò)?電子表?格的分?析手法?，平衡?稅負(fù)指?標(biāo);完?善發(fā)票?入賬手?續(xù)，按?照規(guī)定?開(kāi)具發(fā)?票，合?理規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。根?據(jù)醫(yī)院?的減免?稅政策?，和_?___?地稅局?溝通，?組織準(zhǔn)?備__?__年?免稅期?的減免?稅材料?，申辦?地稅減?免;準(zhǔn)?備__?__醫(yī)?院的減?免稅資?料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)?基建合?同、工?程竣工?結(jié)算資?料，通?過(guò)和實(shí)?力雄厚?的稅務(wù)?師事務(wù)?所溝通?與協(xié)作?，對(duì)公?司的股?權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)作?了初步?規(guī)劃。?五、?和相關(guān)?部門(mén)溝?通與協(xié)?調(diào)，配?合相關(guān)?部門(mén)處?理相關(guān)?的事務(wù)?配合?資產(chǎn)部?做好每?月盤(pán)點(diǎn)?計(jì)劃，?安排好?財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行?實(shí)地盤(pán)?點(diǎn)工作?。配合?資金部?合理安?排各項(xiàng)?資金的?收付。?配合審?計(jì)部每?月的審?計(jì)例行?檢查，?對(duì)于出?具的審?計(jì)報(bào)告?及時(shí)出?具審計(jì)?整改意?見(jiàn)對(duì)于?合理的?建議作?出對(duì)應(yīng)?的財(cái)務(wù)?處理。?財(cái)務(wù)部?肩負(fù)著?監(jiān)督和?服務(wù)的?重要職?能。所?謂監(jiān)督?就是維?護(hù)集團(tuán)?公司的?利益，?監(jiān)督集?團(tuán)公司?的財(cái)務(wù)?運(yùn)作，?調(diào)控各?項(xiàng)費(fèi)用?的合理?支出，?保證財(cái)?務(wù)物資?的安全?;服務(wù)?就是服?務(wù)于集?團(tuán)與下?屬各公?司、服?務(wù)于員?工、服?務(wù)于客?戶(hù);以?促進(jìn)各?公司