2021-2022投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自我檢測試卷A卷附答案單選題（共80題）1、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A2、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B3、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B4、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A5、在建設(shè)項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B6、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B7、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B8、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D9、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A10、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A11、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B12、建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D13、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C14、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟效益【答案】B15、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設(shè)項目評估【答案】C16、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A18、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A19、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C20、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A21、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導B.計劃C.目標D.控制【答案】C22、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A23、建設(shè)項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C24、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D25、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D26、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D27、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D28、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B29、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B30、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B31、建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D32、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B33、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C34、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C35、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A36、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B37、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A38、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B39、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B40、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C41、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結(jié)構(gòu)C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B42、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D43、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C44、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A45、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B46、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C47、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D48、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C49、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C50、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務【答案】B51、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點【答案】A52、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A53、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D54、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B55、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B56、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B57、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A58、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B59、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D60、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務是()。A.設(shè)計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D61、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B62、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D63、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B64、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B65、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D66、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C67、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C68、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C69、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A70、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C71、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C72、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A73、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A74、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施【答案】A75、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A76、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A77、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D78、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B79、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B80、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A多選題（共35題）1、建設(shè)項目管理體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目建設(shè)組織體系B.合同關(guān)系C.信息溝通D.資金運作E.社會環(huán)境【答案】ABC2、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設(shè)計和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產(chǎn)物B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實施模式中，設(shè)計與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設(shè)計合同，委托專門的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，設(shè)計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進行施工，設(shè)計和施工是由不同組織來實施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中的工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上要求工程設(shè)計專業(yè)化、設(shè)備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化D.建設(shè)項目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式E.建設(shè)項目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目的縮寫為D+B【答案】ABC3、在建設(shè)項目管理中，項目成員所關(guān)心的問題有()。A.守法B.公正的報酬C.良好的生活工作質(zhì)量D.穩(wěn)定的工作E.高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品【答案】BCD4、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內(nèi)容而不畸變B.要求在較少的空間存儲更多的信息C.要求存儲安全而不丟失D.要求在生命周期內(nèi)信息有效E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC5、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.對信息進行加工整理C.掌握和正確運用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD6、建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。A.標底B.概算、預算C.決算D.合同價E.工程款的支付【答案】ABD7、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。A.質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標【答案】ABD8、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC9、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作【答案】AB10、團隊能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團隊建設(shè)活動C.人力資源培訓D.人力資源開發(fā)E.獎勵和表彰制度【答案】BCD11、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。A.建設(shè)項目的復雜化B.信息黏滯C.經(jīng)濟沖突D.專業(yè)化分工E.目標差異【答案】ABD12、投資建設(shè)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD13、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD14、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度【答案】AB15、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權(quán)有()。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案【答案】AD16、建設(shè)項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調(diào)整。A.設(shè)計準備階段B.資金籌備階段C.設(shè)計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD17、項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的，所謂全過程，應該包括()。A.設(shè)計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD18、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A.工作屬性相同B.控制的目標相同C.指令權(quán)相同D.工作特點相同E.控制的原理相同【答案】AB19、建設(shè)單位檔案管理的職責包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E.應加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC20、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作B.進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD21、業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審E.督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案【答案】ABC22、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項目的復雜化B.專業(yè)化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD23、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC24、項目的經(jīng)濟類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB25、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()