監(jiān)理工作管理制度PAGE前言為適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)理工作的需要，不斷提高項(xiàng)目管理水平，使監(jiān)理項(xiàng)目部做到有矩可守、有章可循，特對(duì)原《監(jiān)理工作管理制度》進(jìn)行完善和修訂：本次修訂在原《監(jiān)理工作管理制度》基礎(chǔ)上，根據(jù)原《監(jiān)理工作管理制度》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及各監(jiān)理項(xiàng)目部的反饋意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論后，修訂下發(fā)。本《監(jiān)理工作管理制度》包括：公司各部門崗位職責(zé)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、日常管理、安全生產(chǎn)管理、工資待遇管理、車輛及固定資產(chǎn)管理等制度和規(guī)定。本制度自二O一二年一月一日起試行。

目錄公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)框圖 1部門職責(zé) 2監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則 11監(jiān)理人員工作紀(jì)律 12廉政建設(shè)規(guī)定 13一、人事管理制度 14二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法 23三、日常生活管理制度 26四、學(xué)習(xí)管理制度 27五、考試制度 28六、會(huì)議制度 29七、安全生產(chǎn)管理制度 31八、工資（待遇）和請(qǐng)銷假制度 32九、車輛管理規(guī)定 36十、食堂管理規(guī)定 44十一、檔案、資料管理制度 47十二、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度 48河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 PAGE1公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師副副總經(jīng)理、工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部人力資源部檢測(cè)中心財(cái)務(wù)管理人力資源部檢測(cè)中心財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室各監(jiān)理項(xiàng)目部各監(jiān)理項(xiàng)目部 部門職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司參加重大的外事活動(dòng)；2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等；5、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；6、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；8、決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；10、定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工思想動(dòng)向；11、定期主持召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化建設(shè)；網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案書、合同書，公司總體運(yùn)行的配合，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；4、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議紀(jì)要；5、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，組織公司人力資源的日常招聘工作；6、有權(quán)向總經(jīng)理提出各監(jiān)理項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部室主任的候選人；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理項(xiàng)目部及相關(guān)單位的工作關(guān)系；8、在總經(jīng)理外出時(shí)，受托代行總經(jīng)理職責(zé)；9、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，完善公司績(jī)效考核制度；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2、組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3、主持制定全面質(zhì)量管理制度的技術(shù)管理制度；4、組織公司人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平知識(shí)和管理水平；5、主持確定技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施；6、組織編制、審核質(zhì)量保證計(jì)劃；7、督促指導(dǎo)各監(jiān)理項(xiàng)目交竣工資料的整理；8、主持編制監(jiān)理大綱，審批各監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理計(jì)劃（規(guī)劃）；9、組織公司專家對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行研討和指導(dǎo)，參與業(yè)主組織的專項(xiàng)技術(shù)研討；10、參與制定公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；11、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；12、對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、客戶進(jìn)行跟蹤，管理用戶走訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；13、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其它相關(guān)人員的技術(shù)控制；14、作為管理者代表負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

工程監(jiān)理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各監(jiān)理項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；2、組織對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部考核，建立公司監(jiān)理人員考試題庫(kù)、組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員考試；3、負(fù)責(zé)各監(jiān)理項(xiàng)目部資料的匯編，監(jiān)理規(guī)劃的編制指導(dǎo)，定期到項(xiàng)目上巡視；4、負(fù)責(zé)制定公司投標(biāo)管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、評(píng)審、購(gòu)買標(biāo)書，參加標(biāo)前會(huì)議、標(biāo)書的編制、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)等；負(fù)責(zé)與合作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；5、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制公司監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)公司對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)教材的制定；6、掌握各監(jiān)理項(xiàng)目部的計(jì)量支付情況，管理各監(jiān)理項(xiàng)目部合同文件，督促各項(xiàng)目做好監(jiān)理服務(wù)費(fèi)變更工作，建立監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量支付、變更臺(tái)帳等；7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目竣工資料整理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目管理文件（監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)定書、交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）；8、負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證具體工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門的勞動(dòng)人事、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)本單位實(shí)際制定相應(yīng)的改革和實(shí)施方案；2、根據(jù)工作需要提出用人計(jì)劃，確定符合崗位要求的合適人員，保證人員的招聘、錄用與配置符合公司發(fā)展和項(xiàng)目工作的需要；3、負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提升；4、負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同、人事協(xié)議的管理工作；5、負(fù)責(zé)職工的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等事宜的辦理和管理；6、負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資質(zhì)證書的管理與使用；7、組織符合條件的監(jiān)理人員參加各種執(zhí)業(yè)資格考試和技術(shù)職稱評(píng)定工作；8、負(fù)責(zé)人事檔案的傳遞、歸檔與管理工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1、依據(jù)會(huì)計(jì)法，結(jié)合我公司情況制定有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定；2、定期組織內(nèi)部審計(jì)，檢查落實(shí)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；3、對(duì)公司各監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查并匯總；4、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表，審核各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行分析并書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)公司年度、月預(yù)算編制，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的年度、月預(yù)算進(jìn)行審核，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；6、對(duì)公司簽訂的有關(guān)合同提出財(cái)務(wù)建議；7、定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配；8、處理好稅務(wù)、銀行等單位有關(guān)事宜；9、協(xié)助其他部門做好有關(guān)財(cái)務(wù)工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家的公文處理規(guī)定，檔案管理辦法，做好文檔工作；2、負(fù)責(zé)公司文件、報(bào)告的起草、打印、下發(fā)；4、負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道工作；5、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)員工考勤，監(jiān)督各部門員工的服務(wù)態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的籌備，做好公司接待工作；7、負(fù)責(zé)公司印章使用保管，機(jī)關(guān)辦公用品及相關(guān)物品的購(gòu)置、保管、登記、發(fā)放工作；8、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)車輛使用、維修和管理工作，定期組織對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部車輛狀況的檢查、評(píng)比、及問(wèn)題的處理；9、對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部綜合部業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；10、管理公司資質(zhì)證書，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格證書注冊(cè)；負(fù)責(zé)企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)及監(jiān)理人員信譽(yù)評(píng)價(jià)的資料整理報(bào)送，并跟蹤其結(jié)果；11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、出售等工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

檢測(cè)中心職責(zé)1、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，制定檢測(cè)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范和規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立開(kāi)展檢測(cè)工作，不受任何干擾和影響，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)，并對(duì)提供的試驗(yàn)、檢測(cè)參數(shù)和文字說(shuō)明的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、建立有效的質(zhì)量保證體系，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)，定期檢定與校準(zhǔn)，確保試驗(yàn)儀器、設(shè)備正常完好，量值準(zhǔn)確；4、建立樣品管理制度，提倡盲樣管理；5、重視科技進(jìn)步，及時(shí)更新試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備；掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平；6、建立健全檔案制度，原始記錄和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告必須清晰、完整、規(guī)范；7、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的需要承擔(dān)工程監(jiān)理項(xiàng)目部特殊試驗(yàn)或第三方的試驗(yàn)檢測(cè)工作，組織對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部試驗(yàn)工作定期或不定期的檢查，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核；8、配合工程管理部門或各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；9、協(xié)助各監(jiān)理項(xiàng)目部或工程管理部門編制試驗(yàn)檢測(cè)儀器和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃或清單，對(duì)儀器設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)；10、廣開(kāi)門路，積極對(duì)外承攬資質(zhì)范圍內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)；11、負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)的工地試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 PAGE22監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則：一、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；四、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；五、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工單位、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；六、不為所監(jiān)理項(xiàng)目部指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；七、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；八、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；九、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理信譽(yù)。監(jiān)理人員工作紀(jì)律一、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終貫徹“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理宗旨，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理原則。二、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，行為公正，秉公辦事。嚴(yán)禁向承包商推薦分包商或材料供應(yīng)商；嚴(yán)禁收受禮金和貴重禮品，不以任何形式或手段謀取私利；嚴(yán)禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包商；嚴(yán)禁接受承包商安排的娛樂(lè)、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；嚴(yán)禁占用承包商的交通和通訊工具等。三、自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂的規(guī)章制度和監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格按規(guī)范辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)辦事，嚴(yán)格按程序辦事”的“四嚴(yán)”原則。嚴(yán)禁泄露工程各參建單位的機(jī)密（秘密），嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主及損害業(yè)主利益或名譽(yù)的事件發(fā)生。四、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，忠于職守，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位不得擅離職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合。旁站工作要按照相關(guān)行業(yè)的監(jiān)理規(guī)范，并要做到“一般工程重點(diǎn)旁站，重點(diǎn)工程連續(xù)旁站，關(guān)鍵工程日夜旁站，混凝土工程前盤后盤全過(guò)程旁站，并有詳實(shí)記錄?！备呒?jí)駐地（組長(zhǎng)）必須每天巡視工地全線；專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常巡視工地，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行旁站；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員必須按高級(jí)駐地或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行旁站并及時(shí)制止或匯報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；雨雪天氣工地?zé)o法施工時(shí)，所有監(jiān)理人員整理內(nèi)業(yè)資料，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范。五、監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真審批、填報(bào)相關(guān)監(jiān)理表格和各種報(bào)告，要求內(nèi)容詳實(shí)，簽字、批語(yǔ)規(guī)范齊全，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際情況，監(jiān)理資料必須由監(jiān)理人員獨(dú)立完成，嚴(yán)禁交由承包人代做。六、監(jiān)理人員上工地時(shí)，必須佩戴胸卡、安全帽，統(tǒng)一著裝，攜帶必要的檢測(cè)工具及相關(guān)圖紙、檢測(cè)記錄表格、日志等。七、旁站時(shí)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得逗留在工棚或距施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)的地方。八、監(jiān)理日志要及時(shí)填寫，要求內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰，能夠真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。監(jiān)理員監(jiān)理日志每周由專業(yè)工程師檢查、審閱并簽署意見(jiàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志每周由高級(jí)駐地（組長(zhǎng)）或部室主任檢查、審閱并簽署意見(jiàn)，高級(jí)駐地（組長(zhǎng)）、部室主任監(jiān)理日志每月由總監(jiān)（副總監(jiān)）檢查、審閱并簽署意見(jiàn)。如項(xiàng)目有特殊規(guī)定，按項(xiàng)目要求執(zhí)行。九、工作中待人熱情，講究禮貌，尊重上級(jí)，愛(ài)護(hù)下級(jí)。工作時(shí)間不得穿拖鞋、背心、短褲、保持衣著干凈、整潔；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿裙子、高跟鞋。十、遵守社會(huì)公德，生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)間嚴(yán)禁酗酒和發(fā)生其他損害監(jiān)理形象的事件。廉政建設(shè)規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，規(guī)范監(jiān)理行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)健康順利進(jìn)行，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良、精品工程，根據(jù)國(guó)家監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開(kāi)展反對(duì)腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的通知》和《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》等有關(guān)法律法規(guī)，特制定如下廉政建設(shè)規(guī)定：一、廉政建設(shè)由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，其成員由監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員及高級(jí)駐地組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。二、監(jiān)理人員必須做到清正廉潔、過(guò)好“五關(guān)”。即制度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、親情關(guān)、金錢關(guān)、責(zé)任關(guān)。三、監(jiān)理人員不得向承包人索要任何好處費(fèi)及工程回扣；不得采取任何形式向施工單位吃、拿、卡、要；不得接受承包人的饋贈(zèng)；不得在承包人處報(bào)銷任何費(fèi)用；不準(zhǔn)參加承包人安排的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所的活動(dòng)。四、監(jiān)理人員不得私自向承包商收取加班費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等。五、對(duì)違反此規(guī)定者，一經(jīng)查實(shí)，除退賠外視情節(jié)輕重給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名、移交司法機(jī)關(guān)的處理。一、人事管理制度一、監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)公司授權(quán)派駐的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，公司負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審定各監(jiān)理項(xiàng)目部階段性人員編制。二、項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，應(yīng)無(wú)條件服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，忠實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按制度辦事，接受公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由公司委派，業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，按審批的預(yù)算控制費(fèi)用支出，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)；行政上接受監(jiān)理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，處理監(jiān)理項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)。四、監(jiān)理人員由公司負(fù)責(zé)調(diào)配和招聘，并按以下程序辦理：1、實(shí)行應(yīng)聘人員考核制，為提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，純潔監(jiān)理隊(duì)伍，凡是到公司或各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)聘的人員，須經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一考核；①、考核方式：面試和筆試；②、考核部門：人力資源部及公司委托的負(fù)責(zé)人；③、考核合格者，由公司綜合各監(jiān)理項(xiàng)目部的需求及應(yīng)聘人員的情況分配到各監(jiān)理項(xiàng)目部；由委托人所招聘的人員經(jīng)考核合格后報(bào)公司批準(zhǔn)方可錄用；④、考核不合格者，人力資源部將以傳真或電子郵件形式通知至各監(jiān)理項(xiàng)目部備案；2、項(xiàng)目人員必備資料①所有人員填寫《人員基本情況表》見(jiàn)附表1；②監(jiān)理人員畢業(yè)證、職稱證、培訓(xùn)證、試驗(yàn)工程師（員）、執(zhí)業(yè)資格證、身份證等相關(guān)證件要存放各監(jiān)理項(xiàng)目部（身份證只留掃描件），各監(jiān)理項(xiàng)目部并將彩色電子版報(bào)公司人力資源部備案；③工勤人員身份證及相關(guān)證件以電子版存檔，報(bào)公司綜合辦公室統(tǒng)一管理。3、總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）、副總監(jiān)由公司任命；高級(jí)駐地、部門負(fù)責(zé)人由各監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)書面意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由監(jiān)理項(xiàng)目部任命；在工程監(jiān)理過(guò)程中，高級(jí)駐地、部門負(fù)責(zé)人如需調(diào)整由總監(jiān)提出書面建議上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由監(jiān)理項(xiàng)目部任命；4、工勤人員由公司及委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘用（由委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招聘的報(bào)公司辦公室備案）；5、項(xiàng)目進(jìn)行期間，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的崗位調(diào)換由項(xiàng)目經(jīng)理直接安排，報(bào)公司人力資源部備案；各監(jiān)理項(xiàng)目部之間的人員調(diào)換由公司負(fù)責(zé)，各監(jiān)理項(xiàng)目部填寫任職、離職（調(diào)動(dòng)）通知單，各監(jiān)理項(xiàng)目部接通知單放行或接收人員（見(jiàn)附件表7）；各監(jiān)理項(xiàng)目部每季度向公司人力資源部上報(bào)項(xiàng)目人員基本情況匯總（動(dòng)態(tài)）表（見(jiàn)附件4），務(wù)必于每季度未的30日前將電子版發(fā)送至hnylz2008@126.com。五、項(xiàng)目人員的考核、離職程序：（一）人員考核1、公司每半年對(duì)高級(jí)駐地、部門負(fù)責(zé)人以上人員（含財(cái)務(wù)人員）考核一次；2、各監(jiān)理項(xiàng)目部每年的五月底和十一月底對(duì)高級(jí)駐地、部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員考核一次（考核表見(jiàn)附表5），并記錄違規(guī)行為及扣分情況（見(jiàn)附表6）。（二）離職離崗1、員工辭職須提前一個(gè)月遞交書面辭職報(bào)告；2、經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意經(jīng)填寫《員工離職清單》（見(jiàn)附表2）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)公司核準(zhǔn)，人力資源部備案；由所在項(xiàng)目的綜合部辦理離職手續(xù)；3、離職、離崗人員按“離職清單上”細(xì)目，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢，由綜合部審核無(wú)誤后，填寫“工資結(jié)算通知單”(見(jiàn)附表3)，工資結(jié)算時(shí)預(yù)留一個(gè)月的工資作為資料和廉政保證金，待離職一個(gè)月以后沒(méi)有遺留問(wèn)題或問(wèn)題處理后給予一次結(jié)清；4、員工被清退時(shí)手續(xù)按第3條辦理；六、監(jiān)理人員證件的使用和管理：1、凡在本公司參加各類執(zhí)業(yè)資格考試的監(jiān)理人員，考試通過(guò)后，其證件原件一律存放公司或所在監(jiān)理項(xiàng)目部，并注冊(cè)于本公司；2、監(jiān)理人員如離開(kāi)公司其執(zhí)業(yè)資格證書必須在本公司注冊(cè)滿二年后，方可轉(zhuǎn)注其它公司并領(lǐng)取證件；3、非本公司人員在本公司報(bào)名參加各類執(zhí)業(yè)資格考試通過(guò)者，需在本公司注冊(cè)并將原件存放于本公司，滿二年后方可轉(zhuǎn)注其它公司并領(lǐng)取；4、對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目部中造成惡劣影響、或不辭而別、或未經(jīng)公司同意離職或有遺留問(wèn)題者，其證件不得領(lǐng)?。?、公司和各監(jiān)理項(xiàng)目部證件管理人員未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得發(fā)放任何人員證件，否則將追究

證件管理人員責(zé)任；

6、公司鼓勵(lì)個(gè)人執(zhí)業(yè)資格證件存放于公司，對(duì)證件齊全、并在公司注冊(cè)的人員給予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：交通部監(jiān)理工程師、甲級(jí)造價(jià)工程師給予800元/年的補(bǔ)助，乙級(jí)造價(jià)工程師500元/年，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、交通部試驗(yàn)工程師給予600元/年的補(bǔ)助；補(bǔ)助發(fā)放時(shí)間為次年六月份。七、公司實(shí)行內(nèi)部黑名單制：凡因工作不稱職（工作出現(xiàn)重大失誤或違背廉政建設(shè)制度及其他規(guī)定）被業(yè)主或監(jiān)理項(xiàng)目部清退的人員或其他因個(gè)人原因沒(méi)有得到公司同意離開(kāi)公司者一律上公司內(nèi)部黑名單，公司原則上不予重新接納。八、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格考試：1、公司人力資源部將按各類執(zhí)業(yè)資格考試有關(guān)部門的要求，用查證所使用的儀器或網(wǎng)絡(luò)，如身份證識(shí)別儀、教育部學(xué)歷查詢網(wǎng)、職稱證鑒別網(wǎng)、資格證查詢網(wǎng)等對(duì)公司所有參考人員的真實(shí)學(xué)歷、資格證書等進(jìn)行一次甄別，一但發(fā)現(xiàn)采用證件無(wú)法證明其真實(shí)情況，公司不予辦理報(bào)考手續(xù)。2、鑒于公司對(duì)證件的甄別能力有限，以后無(wú)論哪一級(jí)鑒別其證件為假證，并不能自圓其說(shuō)時(shí)，公司不予辦理報(bào)考手續(xù)。3、對(duì)使用假證件報(bào)名被發(fā)現(xiàn)并給公司造成不良影響者給予清退處理。4、、對(duì)于無(wú)故缺考者，公司以后不再予以報(bào)名。5、建立信用保證機(jī)制。對(duì)所有報(bào)名人員在報(bào)名資料上，填寫統(tǒng)一格式的信用保證承諾書，對(duì)所提供資料及證件的真實(shí)性進(jìn)行個(gè)人承諾，只有遞交了承諾書后，公司才予以報(bào)名。并附教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表（網(wǎng)址：）。6、待遇方面。在本公司報(bào)考并經(jīng)審核通過(guò)人員在考試期間考勤，各監(jiān)理項(xiàng)目部按出勤辦理（出勤時(shí)間為：考試時(shí)間+工地至考試地點(diǎn)往返時(shí)間）；經(jīng)考試合格并獲得證件者，其證件必須在公司注冊(cè)使用，注冊(cè)后公司給予報(bào)銷一次項(xiàng)目所在地至考試點(diǎn)間的往返路費(fèi)。九、保險(xiǎn)：1、人員進(jìn)場(chǎng)后公司及時(shí)辦理團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。2、《人身意外險(xiǎn)變更表》（見(jiàn)有關(guān)通知）各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在將離職、調(diào)換、增加人員的名單3日內(nèi)上報(bào)公司，使人身意外險(xiǎn)及時(shí)生效；3、各監(jiān)理項(xiàng)目部綜合管理部（辦公室）主任要熟知人身團(tuán)體意外險(xiǎn)的各項(xiàng)條款及客戶指南，不詳之處及時(shí)與公司溝通；4、如未按以上要求，將給以項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，并給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的罰款，綜合部（辦公室）主任300元的罰款。如影響到工作或給公司經(jīng)濟(jì)造成一定損失的，將按損失比例給予項(xiàng)目經(jīng)理50％的處罰、綜合部（辦公室）主任20％的處罰。

人員基本情況登記表附表1姓名性別民族婚否政治面貌身份證號(hào)資格證書名稱及編號(hào)家庭通訊地址畢業(yè)院校（最高學(xué)歷）學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱證件復(fù)印件名稱手機(jī)緊急聯(lián)系電話所在項(xiàng)目及部門全稱地址及郵編聯(lián)系電話個(gè)人簡(jiǎn)歷起訖年月單位職務(wù)填表人：（簽名）員工離職清單附表2姓名性別職務(wù)所在項(xiàng)目所在部門申請(qǐng)辭職日期報(bào)到時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間辦理部門辦理事項(xiàng)經(jīng)辦人簽字簽收日期所在部門1、考勤確認(rèn)：負(fù)責(zé)人：2、交接經(jīng)辦工作及資料（監(jiān)理日志等）□有□無(wú)綜合部1、有無(wú)給公司造成損失□無(wú)□扣元2、繳回所發(fā)物品（文件/書籍/優(yōu)盤/鑰匙/計(jì)算器日常用品等）□無(wú)□扣元3、有無(wú)借款□無(wú)□扣元所屬部門意見(jiàn)：綜合部意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：公司意見(jiàn)：1、所有人員離職須填寫離職清單；2、上述事項(xiàng)辦理完畢，方可離職；3、財(cái)務(wù)人員憑本單發(fā)放工資；4、人員離職后，本員工離職單須在項(xiàng)目綜合管理部存檔。請(qǐng)經(jīng)辦人在“□”內(nèi)“√”打，或注明應(yīng)扣金額工資結(jié)算單附表3姓名出勤天數(shù)基本工資崗位工資工地補(bǔ)助應(yīng)發(fā)工資應(yīng)付/應(yīng)扣款額實(shí)發(fā)工資部門負(fù)責(zé)人：會(huì)計(jì)：總監(jiān)：本人：年月日.項(xiàng)目人員基本情況匯總表附件:4序號(hào)姓名性別身份證號(hào)碼政治面貌部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校及時(shí)間職稱資格證書及證號(hào)婚否入司時(shí)間電話號(hào)碼監(jiān)理人員考核表附表5項(xiàng)目：部門：姓名:日期:序號(hào)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)水平102廉政建設(shè)103崗位職責(zé)354內(nèi)業(yè)資料155考勤106工作態(tài)度107安全生產(chǎn)108評(píng)價(jià)100評(píng)價(jià)：注1：綜合評(píng)分＝部門評(píng)分×60％+項(xiàng)目部評(píng)分×40％2：工勤人員考核評(píng)分由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行。3：此表須每季度填寫一次，罰款項(xiàng)、次及時(shí)填寫在《違規(guī)行為扣分與罰款記錄表》上，并在當(dāng)月的工資發(fā)放時(shí)扣除。

違規(guī)行為扣分罰款記錄表附表6年月序號(hào)姓名時(shí)間違規(guī)內(nèi)容扣分分值罰款金額（元）備注日時(shí)分統(tǒng)計(jì)人:負(fù)責(zé)人:注：此表每月一份，月底由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并執(zhí)行。每季度末將此表附在《監(jiān)理人員考核表》后面。

人員調(diào)動(dòng)通知單附表7-1監(jiān)理項(xiàng)目部：同志，原任職于監(jiān)理項(xiàng)目部，擔(dān)任職務(wù)。于年月日到你處報(bào)到，原項(xiàng)目工資元，已發(fā)放至年月日，探親路費(fèi)（上、下）半年（已、未）報(bào)銷，請(qǐng)妥善安排工作，由你單位另行向公司申報(bào)該同志新工資標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)月考勤表附后蓋章）。公司人力資源部：負(fù)責(zé)人：年月日備注：（此通知一式三份，原監(jiān)理項(xiàng)目部一份，接收監(jiān)理項(xiàng)目部一份，人力資源部留存一份。）人員任職通知單附表7-2監(jiān)理項(xiàng)目部：同志，經(jīng)考核合格，現(xiàn)安排到你部擔(dān)任職務(wù)，于年月日到你處報(bào)到，請(qǐng)按元/月的工資發(fā)放，請(qǐng)妥善安排工作。公司人力資源部：負(fù)責(zé)人：年月日備注：（此通知一式二份，接收監(jiān)理項(xiàng)目部一份，人力資源部留存一份。）監(jiān)理工作管理制度PAGE河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司PAGE25二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法為進(jìn)一步落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，特制定本管理辦法。一、票據(jù)報(bào)銷1、報(bào)銷流程：經(jīng)辦人（票據(jù)整理粘貼）→高級(jí)駐地、部門負(fù)責(zé)人簽字（確認(rèn)真實(shí)性）→財(cái)務(wù)簽字（確認(rèn)票據(jù)合法性、合理性）→項(xiàng)目經(jīng)理（批準(zhǔn)）→.財(cái)務(wù)報(bào)銷；2、發(fā)票名稱的填寫：與單位或項(xiàng)目公章名稱一致；3、報(bào)銷的發(fā)票須填寫齊全、規(guī)范并保持票據(jù)完整、干凈。購(gòu)物較多合并計(jì)價(jià)時(shí)，發(fā)票應(yīng)附購(gòu)物清單并加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章；4、所有罰款不予報(bào)銷；5、白條不予報(bào)銷，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制無(wú)發(fā)票支出。二、采購(gòu)管理1、正常采購(gòu)：由部門或駐地辦填報(bào)購(gòu)物申請(qǐng)單經(jīng)綜合部部長(zhǎng)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)和報(bào)銷，采購(gòu)時(shí)必須兩人以上在場(chǎng)；2、固體資產(chǎn)購(gòu)置：由監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理同意后方可購(gòu)置（或調(diào)撥）。三、車輛加油、維修等，須事先由車管人員進(jìn)行詳細(xì)登記、簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。四、員工在公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)，交通費(fèi)由接收監(jiān)理項(xiàng)目部予以報(bào)銷；工資計(jì)算原則為：15日（含）前調(diào)動(dòng)的由新監(jiān)理項(xiàng)目部按新工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并支付工資，在16日起調(diào)動(dòng)的由原監(jiān)理項(xiàng)目部按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并支付工資，人員調(diào)動(dòng)后如需回原項(xiàng)目處理業(yè)務(wù)的，費(fèi)用由新監(jiān)理項(xiàng)目部承擔(dān)。五、員工探親：?jiǎn)T工每人每年可報(bào)銷兩次探親往返直達(dá)路費(fèi)（工地至家庭常住地），工作每滿半年報(bào)銷一次，但出租車費(fèi)、住宿費(fèi)不予報(bào)銷；乘坐火車時(shí)，白天連續(xù)行車8小時(shí)以上或夜間（晚八時(shí)至次日晨六時(shí)）連續(xù)行車在6小時(shí)以上時(shí)，可乘坐硬臥，未乘坐硬臥時(shí)，按硬座票價(jià)的40%給予補(bǔ)助。探親路費(fèi)報(bào)銷時(shí)間集中在每年6月份和12月份進(jìn)行；項(xiàng)目間人員調(diào)動(dòng)如未到報(bào)銷時(shí)間的，可在人員調(diào)動(dòng)通知單上注明，由接收項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間予以辦理。六、員工出差：（一）一般規(guī)定1、各監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工作需要如派員出差時(shí)，要經(jīng)高級(jí)駐地或部門負(fù)責(zé)人同意，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可出差；2、因需到外埠出差可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)到財(cái)務(wù)部門借支差旅費(fèi)；（二）、出差的費(fèi)用核定：1、員工出差必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的路線、區(qū)間和時(shí)間按時(shí)返程；2、出差途中因病或遇到意外情況，須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)；否則，除不報(bào)支延期費(fèi)用外，還將按《工資、請(qǐng)銷假制度》處理；3、差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)按《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；4、各監(jiān)理項(xiàng)目部間需出差時(shí)，如接待監(jiān)理項(xiàng)目部有條件住宿、就餐，不再報(bào)銷住宿費(fèi)和伙食費(fèi)等；外委試驗(yàn)或與施工單位共同出差不報(bào)銷交通費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等；5、轄區(qū)出差當(dāng)天往返，只報(bào)銷交通費(fèi)，誤餐費(fèi)按每餐8元報(bào)銷。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表附表1注：1.單人出差住宿費(fèi)用可按兩人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。2.乘坐高鐵者可按動(dòng)車二等座報(bào)銷。七、員工如有直系親屬（配偶、父母、子女）病故時(shí)，公司發(fā)放撫恤金，標(biāo)準(zhǔn)為500元（如一個(gè)家庭多人在公司工作只對(duì)一人發(fā)放）。八、監(jiān)理項(xiàng)目部按照公司的“預(yù)算管理辦法”并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)組織編寫項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算、年度總預(yù)算和月預(yù)算，由公司逐級(jí)審批后，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的預(yù)算開(kāi)支控制情況，每年進(jìn)行一至二次檢查，檢查結(jié)果與監(jiān)理項(xiàng)目部的考核評(píng)比及項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。九、業(yè)主對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金或處罰，分配遵循以下原則：1、屬于提取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的部分，監(jiān)理項(xiàng)目部只準(zhǔn)發(fā)放30%，其余上交公司；2、屬于業(yè)主配套的獎(jiǎng)勵(lì)基金，監(jiān)理項(xiàng)目部可發(fā)放80%，其余上交公司；3、對(duì)業(yè)主文件中未明確獎(jiǎng)金來(lái)源的暫按第1條執(zhí)行，待監(jiān)理費(fèi)結(jié)算完畢后根據(jù)實(shí)際情況辦理；4、業(yè)主指名對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金：部室主任及駐地正職可按獎(jiǎng)金金額的50%發(fā)放，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員可按獎(jiǎng)金金額的30％發(fā)放；5、業(yè)主指名對(duì)個(gè)人的處罰款，應(yīng)給予100～500元以內(nèi)的處罰；指名對(duì)駐地辦的罰款，應(yīng)給予100～500元以內(nèi)的處罰（高級(jí)駐地及責(zé)任人）。十、監(jiān)理項(xiàng)目部編制的各類財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)上報(bào)；每期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的支付證書及補(bǔ)充協(xié)議等在業(yè)主批復(fù)后5日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。十一、如項(xiàng)目進(jìn)行途中更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由公司組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況等進(jìn)行離任審計(jì)。十二、所監(jiān)理項(xiàng)目部完工通車后，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況每月按預(yù)算進(jìn)行撥款，由監(jiān)理項(xiàng)目部指定專人定期到公司報(bào)帳。十三、伙食費(fèi)以人員實(shí)際出勤天數(shù)和費(fèi)用下?lián)?，?jié)日會(huì)餐按公司規(guī)定執(zhí)行。十四、駐地辦辦公費(fèi)按監(jiān)理人員每人10元/月/人標(biāo)準(zhǔn)下?lián)埽v地辦每月須公布費(fèi)用使用情況，并將發(fā)票及時(shí)到監(jiān)理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷。十五、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)按300元/月充值手機(jī)費(fèi)，副總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地（部門正職）按200元/人月充值手機(jī)費(fèi)，副駐地（部門副職）、會(huì)計(jì)按100元/月，項(xiàng)目監(jiān)理工程師按80元/月充值手機(jī)費(fèi)，其他人員按50元充值手機(jī)費(fèi)，各監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)具體情況充值或發(fā)卡。PAGE河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司PAGE34三、日常生活管理制度一、全體人員必須嚴(yán)格按規(guī)定的作息時(shí)間表進(jìn)行作息，不得遲到或早退。二、起床后及時(shí)打掃宿舍衛(wèi)生，被子必須折疊，鋪面擺放整齊，室內(nèi)不得亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，保持清潔，空氣清新，物見(jiàn)本色。三、上午上班前十分鐘為打掃辦公室衛(wèi)生時(shí)間，辦公桌物品擺放整齊、有序。四、樹立節(jié)約意識(shí)，離開(kāi)房間時(shí)，做到人走，燈關(guān)、水不滴、制冷驅(qū)寒設(shè)備關(guān)閉，公用照明設(shè)施須有專人負(fù)責(zé)開(kāi)閉，要有醒目的節(jié)水節(jié)電標(biāo)識(shí)。五、配發(fā)給個(gè)人的桌子、椅子等辦公和生活物品，須精心使用和保管，不得丟失或損壞，一旦丟失或損壞要照價(jià)賠償。六、除監(jiān)理項(xiàng)目部配備的專項(xiàng)取暖制冷設(shè)備外，嚴(yán)禁私接亂拉電線以及用電爐、生煤火取暖，未經(jīng)許可由此造成后果自負(fù)。七、全體人員必須遵紀(jì)守法，禁止播放、傳閱淫穢音像制品和書刊，禁止賣淫嫖娼，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理項(xiàng)目部將作清退處理，情節(jié)嚴(yán)重者交有關(guān)部門處理。八、不準(zhǔn)參與任何形式的賭博行為，不準(zhǔn)參與購(gòu)買、銷售、運(yùn)送和吸食毒品行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)核查證實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部將作清退處理，情節(jié)嚴(yán)重者交有關(guān)部門處理。九、嚴(yán)禁工作期間中午或下班后酗酒等。作息時(shí)間表附表1季節(jié)項(xiàng)目5月1日至9月30日10月1日至4月30日起床7：007：00早餐7：307：30上午上班8：008：00下班12：0012：00午餐12：0012：00下午上班14：3014：00下班18：3018：00晚餐18：3018：00就寢22：3022：00備注各監(jiān)理項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整四、學(xué)習(xí)管理制度一、加強(qiáng)時(shí)事政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨和國(guó)家的方針、政策，條件允許的人員要積極閱讀報(bào)刊中的重大新聞和觀看中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，始終與黨中央保持高度一致。二、全體監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙、《監(jiān)理實(shí)施辦法》、《監(jiān)理計(jì)劃》和公司及監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件和有關(guān)合同條款等；集中學(xué)習(xí)：駐地辦每月安排二次、監(jiān)理項(xiàng)目部每月安排不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄。三、黨（團(tuán)）活動(dòng)學(xué)習(xí)每半年不少于1次：1、學(xué)習(xí)重大新聞和有關(guān)文件，2、參加業(yè)主或社會(huì)團(tuán)體組織的社會(huì)活動(dòng)。四、根據(jù)相應(yīng)的施工階段，要重點(diǎn)熟悉相關(guān)階段的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握監(jiān)理程序、質(zhì)量控制手冊(cè)，了解監(jiān)理重點(diǎn)。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)的文件、通知，要及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，掌握其重點(diǎn)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。五、積極參加業(yè)主及上級(jí)部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。六、定期對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)部分、時(shí)事政治以及其它相關(guān)內(nèi)容的考試。七、根據(jù)項(xiàng)目情況，定期或不定期聘請(qǐng)專家去項(xiàng)目上講課或培訓(xùn)。

五、考試制度為了提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，更好地適應(yīng)監(jiān)理工作，公司定于每年對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行綜合考試。1、考試時(shí)間：每年的六月份和十二月份。2、考試地點(diǎn)：各監(jiān)理項(xiàng)目部自行安排。3、參考人員：副總監(jiān)以下監(jiān)理人員（55歲以上人員開(kāi)卷考試），按從事專業(yè)分組考試。4、考試內(nèi)容：分專業(yè)知識(shí)和綜合考試。5、考試組織：、由公司統(tǒng)一印發(fā)試卷，并做好試卷密封工作；②、監(jiān)考人員由公司統(tǒng)一派往各監(jiān)理項(xiàng)目部；③、各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)助監(jiān)考，維持考場(chǎng)紀(jì)律。6、考試紀(jì)律：、開(kāi)始考試后30分鐘內(nèi)，不得交卷退場(chǎng)；開(kāi)始考試30分鐘后遲到人員不得入場(chǎng)，并于日后統(tǒng)一參加補(bǔ)考；②、所有監(jiān)理人員必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律；③、參考人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況須報(bào)公司批準(zhǔn)，并參加日后補(bǔ)考；④、一律使用藍(lán)、黑色墨水鋼筆或圓珠筆填寫，字跡清楚，書寫工整；⑤、不準(zhǔn)攜帶參考資料進(jìn)入考場(chǎng)，并關(guān)閉所有通訊設(shè)備。7、試卷審閱②、公司對(duì)帶回的試卷按專業(yè)分類，并進(jìn)行密封；③、公司統(tǒng)一組織人員進(jìn)行閱卷，做到公平、公正，同時(shí)做好保密工作；④、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閱卷完畢后，對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行匯總。8、獎(jiǎng)懲制度①、公司將綜合各項(xiàng)目人員考試成績(jī)及個(gè)人考場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、并在下次考試時(shí)免考；②、對(duì)成績(jī)不合格者，安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，給予100元罰款；③、對(duì)考試成績(jī)特別差者，將予以清退。六、會(huì)議制度一、監(jiān)理項(xiàng)目部“碰頭會(huì)”每日上午上班前由總監(jiān)主持，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員參加，主要通報(bào)工地情況和安排監(jiān)理項(xiàng)目部工作。二、駐地辦“碰頭會(huì)”每日上午上班前由高級(jí)駐地主持，全體監(jiān)理人員參加，主要通報(bào)工地情況和安排當(dāng)日監(jiān)理工作。三、駐地辦工作會(huì)議每月不少于一次，由高級(jí)駐地主持，全體監(jiān)理人員參加，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成“會(huì)議紀(jì)要”，駐地辦存檔，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部備案。四、監(jiān)理項(xiàng)目部工作會(huì)議會(huì)議內(nèi)容為技術(shù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目管理及本月監(jiān)理工作、施工和安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出解決方案和改進(jìn)措施。會(huì)議由總監(jiān)主持，各部室負(fù)責(zé)人、正副高級(jí)駐地參加（必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員參加）,時(shí)間地點(diǎn)由各監(jiān)理項(xiàng)目部自行安排。做好會(huì)議記錄必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理項(xiàng)目部存檔，發(fā)各駐地辦（必要時(shí)報(bào)送業(yè)主），要求全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。五、工地會(huì)議（一）、監(jiān)理項(xiàng)目部月例會(huì)：（1）會(huì)議時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間視項(xiàng)目情況而定；（2）地點(diǎn)：監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)議室或合同段會(huì)議室；（3）參加人員：a、監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各高級(jí)駐地和有關(guān)監(jiān)理人員；b、各施工合同段的項(xiàng)目經(jīng)理、總工等；c、邀請(qǐng)業(yè)主（代表）、地方指揮部（協(xié)辦）領(lǐng)導(dǎo)和政府質(zhì)量監(jiān)督部門出席會(huì)議。（4）、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)人員在“會(huì)議簽到表”上簽到，專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后整理形成“會(huì)議紀(jì)要”，監(jiān)理項(xiàng)目部存檔并下發(fā)執(zhí)行，必要時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。（二）、駐地辦例會(huì)：（1）會(huì)議時(shí)間：按業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告的周期要求而定，每月不少于一次，具體時(shí)間由各駐地辦確定；（2）地點(diǎn)：合同段項(xiàng)目部會(huì)議室；（3）參加人員：正、副駐地及專業(yè)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人及各工區(qū)主任等；（4）會(huì)前，駐地辦負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一天向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告，由監(jiān)理項(xiàng)目部視情況派人參加；（5）由駐地辦整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。六、專題工地會(huì)議（1）會(huì)議組織專題工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時(shí)召開(kāi)，建設(shè)單位代表和施工單位代表及其他有關(guān)人員參加，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加；（2）會(huì)議內(nèi)容會(huì)議對(duì)施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度及合同管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行研討，并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。七、廉政、安全工作會(huì)議與工作會(huì)議的頻率相同，單獨(dú)做好會(huì)議記錄，并附與會(huì)人員簽到表。七、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理是工程建設(shè)管理的重中之重，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提和保證，是建設(shè)和諧社會(huì)的第一要素。安全生產(chǎn)要天天講、時(shí)時(shí)講、處處講，各級(jí)負(fù)責(zé)人務(wù)必將安全生產(chǎn)列入重要的議事日程，嚴(yán)查安全隱患，杜絕安全事故。要求各級(jí)監(jiān)理人員必須做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章，杜絕安全事故的發(fā)生。當(dāng)安全生產(chǎn)與進(jìn)度等其他因素沖突時(shí)，務(wù)必將安全生產(chǎn)放在前位。二、結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則。對(duì)承包商的安全方案認(rèn)真審批、及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，其成員由監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員及高級(jí)駐地組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，各駐地辦設(shè)專（兼）職安全監(jiān)理。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行交底，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行布置檢查，建立安全監(jiān)理臺(tái)帳。四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持巡視工地制度，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地辦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。五、檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、人員到位情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及執(zhí)行情況和檢查記錄（演練影像資料）；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全裝置的使用情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況、個(gè)人防護(hù)用品穿戴情況以及是否存在事故隱患等。六、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即發(fā)出整改指令，令其及時(shí)整改，保證安全制度的落實(shí)；對(duì)于有隱患及違章操作，責(zé)令其停工進(jìn)行整改，并向上級(jí)主管部門匯報(bào)，對(duì)其整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至合格為止。七、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。八、監(jiān)理項(xiàng)目部和各駐地辦必須建立和完善安全記錄、安全日志、安全會(huì)議記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全臺(tái)帳等安全內(nèi)業(yè)資料。九、監(jiān)理項(xiàng)目部和駐地辦要加強(qiáng)自身的安全管理，如用電、燃?xì)?、行車、防火、防盜、防食物中毒的安全管理，并規(guī)范自己的操作行為。十、未盡事宜參照公司《安全生產(chǎn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化指南》有關(guān)要求執(zhí)行。八、工資（待遇）和請(qǐng)銷假制度一、員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和工齡工資兩部分組成，每月出勤以25天為全勤（具體與項(xiàng)目業(yè)主要求相結(jié)合）；每月可休假5天（含路途），對(duì)出勤超過(guò)25天以上的，按超出天數(shù)計(jì)算滿勤補(bǔ)助。二、休假以不影響工作為原則，采取輪休辦法，以確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。三、休假采取不固定日期的辦法，按照以下規(guī)定，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)并報(bào)綜合部備案后方可離開(kāi)工作崗位：1、離崗半天以內(nèi)時(shí)，駐地辦人員可以向高級(jí)駐地請(qǐng)假；監(jiān)理項(xiàng)目部人員向各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；超過(guò)半天時(shí)，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；2、高級(jí)駐地、各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，必要時(shí)還須經(jīng)業(yè)主同意；3、總監(jiān)請(qǐng)假在征得業(yè)主的同意后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、休假、事假、病假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，都要填寫“請(qǐng)假報(bào)告單”，經(jīng)相應(yīng)批假權(quán)限的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開(kāi)崗位。填寫“請(qǐng)假報(bào)告單”時(shí)，請(qǐng)假時(shí)間一欄填寫實(shí)際離崗所需時(shí)間，實(shí)際返崗時(shí)間一欄要如實(shí)填寫（各級(jí)批假時(shí)間含途中時(shí)間），考勤人員要真實(shí)地記錄所轄人員的出勤情況。凡超越權(quán)限批假者，追究當(dāng)事人責(zé)任，此假按曠工處理，并記批假者弄虛作假一次；考勤記錄不真實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)請(qǐng)假人和批假人、考勤人員各罰款100元。五、請(qǐng)假者應(yīng)在批準(zhǔn)假期內(nèi)返回工地，返崗時(shí)及時(shí)到最高批準(zhǔn)處銷假（標(biāo)段較遠(yuǎn)乘車不方便者，可用座機(jī)電話銷假），超假者（未用電話續(xù)假）、未請(qǐng)假者、未被批準(zhǔn)的請(qǐng)假者或未按時(shí)銷假者均按曠工論處（曠工：每次罰款100元），曠工逾十天者，作清退處理。六、婚假為7天、喪假為5天，期間按出勤對(duì)待；產(chǎn)假：鑒于本行業(yè)的工作特點(diǎn)，為保證孕齡婦女的身心健康，公司要求凡妊娠滿足五個(gè)月者必須離開(kāi)工地休養(yǎng)，公司給予一次性發(fā)放補(bǔ)助金500元，待休養(yǎng)結(jié)束后，如個(gè)人條件允許，公司鼓勵(lì)回司繼續(xù)工作，休養(yǎng)未超過(guò)八個(gè)月者，工齡連續(xù)計(jì)算。七、考勤標(biāo)準(zhǔn)為：上午十一點(diǎn)半以后離開(kāi)工地，按半天計(jì)出勤，下午五點(diǎn)半離開(kāi)工地按全天計(jì)出勤；上午八點(diǎn)前返崗計(jì)全勤，下午二點(diǎn)半前返崗按半天計(jì)出勤，超過(guò)時(shí)不計(jì)出勤。八、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)全體監(jiān)理人員的考勤管理工作。監(jiān)理項(xiàng)目部、各駐地辦指定專人負(fù)責(zé)考勤，每月2日前經(jīng)各負(fù)責(zé)人簽字后，將上月考勤表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合部（各駐地辦考勤表加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章，在每月1日上墻，并如實(shí)記錄）。九、家庭常住地離工地較遠(yuǎn)者，可兩月合并休假，每次不超過(guò)八天（含途中）；考慮到工作的連續(xù)性，全年可集中休假兩次，常住地與工地同省的，時(shí)間為16天（含途中），常住地與工地異省的，時(shí)間為18天（含途中），春節(jié)期間在不影響工作的前提下可增加4天休假時(shí)間；全年（滿十二個(gè)月）未休假者，一次性補(bǔ)償半月工資。十、春節(jié)值班人員補(bǔ)助：除夕夜每人發(fā)放200元過(guò)年費(fèi)，除夕至正月初七伙食補(bǔ)助按50元/天·人計(jì)列。十一、工齡工資：為提高員工工作積極性，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，公司實(shí)行工齡工資制。計(jì)算方法：到公司當(dāng)年不納入工齡計(jì)算，在下一年度滿一年后開(kāi)始計(jì)算工齡并支付工齡工資。工齡標(biāo)準(zhǔn)為：每滿一年增加月工資20元，工齡超過(guò)十年的，按十年計(jì)算。曾在本公司工作，因自身原因離開(kāi)后又進(jìn)入的，以最后一次進(jìn)入公司時(shí)間為準(zhǔn)；因任務(wù)不足人員休息超過(guò)半年者當(dāng)年不計(jì)算工齡；未超過(guò)半年者工齡連續(xù)計(jì)算。每年的元月份為工齡工資調(diào)整時(shí)間，各項(xiàng)目監(jiān)理在元月10日前，將調(diào)整后申報(bào)表報(bào)公司辦公室，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。請(qǐng)假報(bào)告附表1 姓名請(qǐng)假時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)事由所在部門職務(wù)部門意見(jiàn)月日實(shí)際返崗

時(shí)間日時(shí)超(節(jié))時(shí)間日時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)辦）意見(jiàn)月日業(yè)主

意見(jiàn)

年月日說(shuō)明1、起市（縣、區(qū)、鄉(xiāng)）至（市、縣、鄉(xiāng)）2、該同志請(qǐng)假期間的工作由同志負(fù)責(zé)；

3、此表為考勤的依據(jù)；

4、請(qǐng)假者返回工作崗位及時(shí)到最終批假處銷假。 請(qǐng)、銷假登記表附表2姓名事由請(qǐng)假天數(shù)超(節(jié))假時(shí)間備考PAGE35河南南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司考勤表附表3填表部門:年月份姓名出勤情況統(tǒng)計(jì)備注1234567893031主管：考勤員:注明:到√曠工○病假×事假△遲到⊙早退φ河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 PAGE37九、車輛管理規(guī)定車輛是監(jiān)理工作的主要交通工具，具有價(jià)值高、運(yùn)行成本大的特點(diǎn)，是各監(jiān)理項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)。為加強(qiáng)車輛使用和管理，保障監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，特做如下規(guī)定：一、車輛的使用1、監(jiān)理項(xiàng)目部配備給各駐地辦的車輛相對(duì)固定，統(tǒng)一管理；未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合部許可，任何部門及個(gè)人都不得私自調(diào)換、借用其他部門的車輛；2、實(shí)行一人一車制，司機(jī)對(duì)所駕駛車輛全面負(fù)責(zé)；各駐地辦配備的車輛由各高級(jí)駐地負(fù)責(zé)管理，加油、保養(yǎng)、維修等由監(jiān)理項(xiàng)目部綜合部具體實(shí)施；監(jiān)理項(xiàng)目部車輛由綜合部直接管理。3、各監(jiān)理項(xiàng)目部要高度重視車輛的保養(yǎng)和維修以提高車輛完好率、使用率，對(duì)未及時(shí)進(jìn)行車輛維修的公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)總監(jiān)和綜合部長(zhǎng)給予500－1000元罰款，并限期維修；對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部交回公司的車輛，要到公司指定維修站鑒定或維修，所發(fā)生費(fèi)用由所在監(jiān)理項(xiàng)目部承擔(dān)并和總監(jiān)考核掛鉤；4、除特批的專車外，車輛使用必須經(jīng)車管人員同意，并按預(yù)定的路線行駛；未經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，車輛一律不得離開(kāi)監(jiān)理工作區(qū)域；5、除總監(jiān)特別指定外，非固定的車輛專職司機(jī)一律不得駕駛；6、夜間無(wú)工作時(shí)，車輛一律駛回駐地并按指定位置停放；7、司機(jī)因休假等原因離開(kāi)工地時(shí)，應(yīng)將車輛交回綜合部另行安排；8、為降低使用費(fèi)用，能合并用車的堅(jiān)決合并，能不派車輛的堅(jiān)決不派；9、各監(jiān)理項(xiàng)目部必須每季度對(duì)車輛進(jìn)行一次檢查。附表6二、車輛的保養(yǎng)、維修、加油1、司機(jī)應(yīng)按常規(guī)進(jìn)行車輛保養(yǎng)，及時(shí)更換三濾及其他易損零部件；2、車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修；事前未經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，在非定點(diǎn)單位加油、維修的一律不予報(bào)銷；加油、維修單據(jù)上必須注明車號(hào)；3、車輛的維修必須由司機(jī)填寫車輛維修申請(qǐng)單，由車管人員簽署意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可由車管人員帶領(lǐng)到指定單位維修。4、所有車輛由綜合部統(tǒng)一建立檔案，一車一檔，詳細(xì)記錄每一次維修、加油的時(shí)間、數(shù)量、金額和維修原因，每月登記行駛里程，耗油量、維修次數(shù)、維修金額，車輛狀況等指標(biāo)。三、租用車輛按所簽訂的有關(guān)合同運(yùn)行和管理。四、其他要求1、車輛內(nèi)外應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，車輛始終處于良好狀況；2、司機(jī)必須做好隨時(shí)出車的準(zhǔn)備；3、車輛違章罰款一律不得報(bào)銷；五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、2、車輛發(fā)生行車事故時(shí)司機(jī)的賠償按責(zé)任比例確定，即按如下公式計(jì)算：司機(jī)本人應(yīng)承擔(dān)的賠償額=判決書上確定的我方賠付金額×我方所負(fù)責(zé)比例（以事故鑒定書為準(zhǔn)，并對(duì)綜合部長(zhǎng)、總監(jiān)處以100—1000元罰款）；3、肇事車輛所在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如發(fā)生重大交通事故對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，司機(jī)做清退處理；4、公司每半年對(duì)各項(xiàng)目的車輛檢查一次，對(duì)考核中90分以上的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)200元，低于75分的司機(jī)罰款200元；在處罰一名司機(jī)的同時(shí)對(duì)綜合部長(zhǎng)、總監(jiān)各罰款100元；5、各監(jiān)理項(xiàng)目部每月對(duì)所有車輛進(jìn)行網(wǎng)上查詢違章情況，查清責(zé)任者，及時(shí)處理，以免給車輛年審造成不利的影響。6、附表7為公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部車輛檢查的內(nèi)容之一。車輛維修申請(qǐng)單附表1單位經(jīng)辦人維

修

項(xiàng)

目牌照號(hào)部門意見(jiàn)年月日綜合部意見(jiàn)年月日監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)辦）意見(jiàn)年月日河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 PAGE41附表2車輛檔案廠牌、型號(hào)：車種：車屬單位：車號(hào)：車架號(hào)：建檔日期：年月日

車輛使用單位及駕駛員變更登記附表3時(shí)間行駛里程使用單位駕駛員簽名車管人員簽名備注（車況）

車輛維修、保養(yǎng)記錄表附表4車號(hào)：時(shí)間行駛公里維修保養(yǎng)項(xiàng)目及更換配件駕駛員簽名金額本次維修發(fā)票號(hào)碼車管人員簽名車輛費(fèi)用登記表附表5車號(hào)：序號(hào)日期加油數(shù)量（升）加油金額（元）行駛里程（公里）百公里油耗（升/百公里）維修費(fèi)用（元）費(fèi)用合計(jì)全年合計(jì)記錄人：復(fù)核人：河南豫路工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 PAGE51車輛管理考核表附表7單位：車牌號(hào)：公里數(shù)：駕駛員：得分：序號(hào)考核內(nèi)容考核情況得分備注一內(nèi)業(yè)(15分)1、車輛調(diào)動(dòng)未及時(shí)登記（調(diào)入、調(diào)出單位同時(shí)登記），發(fā)現(xiàn)一次扣5分2、車輛駕駛員變更未及時(shí)登記（交接雙方同時(shí)登記），發(fā)現(xiàn)一次扣5分3、車輛維修保養(yǎng)有無(wú)申請(qǐng)單并及時(shí)登記，發(fā)現(xiàn)一次扣5分4、車輛每月行駛公里數(shù)未及時(shí)登記，發(fā)現(xiàn)一次扣5分5、車輛維修保養(yǎng)有無(wú)臺(tái)帳，車輛費(fèi)用有無(wú)臺(tái)帳6、每月是否對(duì)上月做總結(jié)處理本項(xiàng)得分二里程油耗(15分)1、對(duì)車輛里程油耗是否有規(guī)定；(10分)2、對(duì)里程油耗控制是否有記錄。(5分)本項(xiàng)得分三車輛管理(50分)1、司機(jī)請(qǐng)假時(shí)車輛是否交由綜合部管理；(13分)2、有無(wú)私自換駕現(xiàn)象；(10分)3、司機(jī)有無(wú)酒后駕車現(xiàn)象；(12分)4、有無(wú)擅離工作區(qū)現(xiàn)象；(5分)6、是否對(duì)違規(guī)處理情況登記及備案。(10分)本項(xiàng)得分四安全行車(20分)每發(fā)現(xiàn)一次交通事故直接在總分里扣10分，重大事故直接扣20分(10分)是否對(duì)出現(xiàn)安全事故登記及備案。(10分)本項(xiàng)得分合計(jì)得分7檢查人員:日期:年月日7車輛狀況檢查表附表7綜合考核（車輛狀況考核表）考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注車輛管理100分1車輛外觀內(nèi)飾查看1、車輛內(nèi)部有異味扣2分；2、發(fā)現(xiàn)頂棚變色或有污漬扣2分3、后備箱內(nèi)工具是否齊全（警示牌、滅火器、備胎、工具箱、千斤頂燈，少以上任一項(xiàng)扣1分）3、全車有明顯的凹坑發(fā)現(xiàn)一處扣3分；4、前后罩燈不全者每處扣2分；202車輛機(jī)器查看1、機(jī)器電器不正常（包括機(jī)器電瓶、燈光、雨刷器、線路等）每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；2、未定期更換機(jī)油及三濾扣每次5分；3、機(jī)油尺度不合格扣3分；4、水箱變形扣2分；5發(fā)動(dòng)機(jī)外觀灰塵較多扣2分，皮帶老化扣3分，6、機(jī)器各個(gè)缸不正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣3分，帶速不正常扣1分，冒藍(lán)煙扣4分403車輛底盤查看1、剎車油管漏油扣4分；2、剎車盤、剎車片磨損嚴(yán)重每處扣3分；3、輪胎磨損嚴(yán)重扣2分，無(wú)備胎扣2分；4、減震有響聲扣1分，漏油扣2分，防塵套破損扣1分；5、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)間隙過(guò)大扣2分，,方向跑偏扣10分；6、傳動(dòng)系統(tǒng)軸承不正?？?分，籠套漏油扣2分404合計(jì)100 十、食堂管理規(guī)定食堂管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。為管理好、使用好伙食費(fèi)，為廣大員工提供良好的生活條件，特制定如下規(guī)定：一、監(jiān)理項(xiàng)目部、駐地辦成立伙食管理委員會(huì)（或小組），由3～5人組成，成員由領(lǐng)導(dǎo)指定或選舉產(chǎn)生。生活費(fèi)及伙食帳由伙食管理委員會(huì)（或小組）負(fù)責(zé)（高級(jí)駐地本人不得掌握和使用伙食費(fèi)），并對(duì)每月伙食節(jié)超、食譜制定、衛(wèi)生狀況等情況進(jìn)行監(jiān)督。二、食堂工作人員必須保持廚房及餐廳的衛(wèi)生，就餐以后及時(shí)打掃餐廳，并將桌椅擺放整齊；每周對(duì)廚房、餐廳等衛(wèi)生做一次全面清掃。監(jiān)理項(xiàng)目部必須每季度按本規(guī)定對(duì)所有食堂檢查一次。三、廚房衛(wèi)生是食品安全的保障，要求廚房地面不得有積水、垃圾；灶臺(tái)、操作臺(tái)保持清潔；不使用的調(diào)料和食品必須遮蓋；未經(jīng)清洗的蔬菜要放在倉(cāng)庫(kù)擺放整齊；食品生熟分開(kāi)。四、做好防鼠、防蠅工作，廚房、倉(cāng)庫(kù)、餐廳不得使用鼠藥。五、按時(shí)就餐，如因工作需要不能按時(shí)就餐者，應(yīng)及時(shí)通知炊事員留飯，炊管人員應(yīng)隨時(shí)掌握就餐人數(shù)變化，避免浪費(fèi)。六、伙食管理委員會(huì)（或小組）周期性制定食譜并公布，伙食管理委員會(huì)（或小組）成員要經(jīng)常收集就餐人員意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)水平，保證就餐人員吃飽、吃好。七、嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購(gòu)的驗(yàn)收、報(bào)賬制度。采購(gòu)人員所采購(gòu)的食品、物品須經(jīng)綜合部主管人員（駐地辦設(shè)專人兼職）驗(yàn)收并簽名，并在采購(gòu)當(dāng)天及時(shí)報(bào)賬并予以公布；對(duì)于沒(méi)有發(fā)票的采購(gòu)事項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)確填寫《食堂采購(gòu)報(bào)銷單》，并經(jīng)專人驗(yàn)收和主管人員簽字后，到財(cái)務(wù)處及時(shí)報(bào)賬。八、伙食費(fèi)只能用于伙食開(kāi)支，包干使用，超支不補(bǔ)。若伙食費(fèi)有節(jié)余時(shí)，只能用于購(gòu)置生活用品分發(fā)給在伙人員或會(huì)餐，不得分發(fā)現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。綜合部、駐地辦每月2日將上月的伙食費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行公布，駐地辦還須上報(bào)綜合部備查，接受大家的監(jiān)督。綜合部對(duì)駐地的伙食有檢查、指導(dǎo)的義務(wù)，可進(jìn)行階段性評(píng)比。九、食堂管理人員要按照上述規(guī)定監(jiān)督、檢查食堂工作；對(duì)于食堂發(fā)生的安全、衛(wèi)生事故，將追究管理人員的責(zé)任。十、廚師必須在進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)體檢，在考核和檢查中若三分之二就餐人員認(rèn)為廚師不稱職時(shí)必須進(jìn)行更換。十一、重要節(jié)假日，職工會(huì)餐按公司制度規(guī)定執(zhí)行?；锸硯つ抗急砀奖?年月伙食帳目公布表單位：計(jì)價(jià)單位(元)項(xiàng)目金額備注上月（節(jié)、超）本月收入本月支出其它支出累計(jì)（節(jié)、超）計(jì)算：復(fù)核：主管：

食堂采購(gòu)報(bào)銷單附表2年月日品名數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)(大寫)仟佰拾元角小寫：采購(gòu)人：驗(yàn)收人：主管：十一、檔案、資料管理制度一、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)許可不得復(fù)制、散發(fā)，不做損害用戶的事情。二、按照有關(guān)規(guī)定，各類資料在入庫(kù)時(shí)均應(yīng)進(jìn)行登記，按規(guī)定分類進(jìn)行。三、檔案、資料要詳細(xì)、齊全、準(zhǔn)確、清晰、原始數(shù)據(jù)，不得弄虛作假，填寫編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。四、檔案、資料和有關(guān)書籍實(shí)行無(wú)償查閱和借閱，短時(shí)間查閱須及時(shí)歸還，長(zhǎng)期借閱要進(jìn)行登記。五、做好防火、防盜、防潮工作，不得損壞或亂寫亂畫，丟失檔案、資料視為質(zhì)量事故，視情節(jié)給予必要處分。六、監(jiān)理人員可直接到資料管理人員處查閱，承包人需經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，方可查閱。七、所有資料檔案不得外借，非監(jiān)理工作需要不得復(fù)制。八、工程完工或借閱完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)歸還并辦理有關(guān)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)損壞或沒(méi)有歸還，將給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。九、對(duì)于上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件以及技術(shù)資料，原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告、儀器說(shuō)明書、各種試驗(yàn)規(guī)程要嚴(yán)加保管，不得丟失。十、監(jiān)理人員離崗時(shí)資料必須全部移交完畢，根據(jù)情況專業(yè)監(jiān)理工程師、高級(jí)駐地、工程部長(zhǎng)、中心試驗(yàn)室主任參加。

十二、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在2000元以上的車輛、設(shè)備、工器具、辦公及生活家具和設(shè)備等。二、固定資產(chǎn)的分類試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、車輛、辦公及生活家具和設(shè)備。三、固定資產(chǎn)的管理部門固定資產(chǎn)由公司綜合管理部對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。管理部門應(yīng)做好以下工作：1、設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)帳；2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)；3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到責(zé)任人。四、固定資產(chǎn)核算部門1、財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；2、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳；3、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理；4、財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、公司各部門及監(jiān)理項(xiàng)目部購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須填寫“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單”（格式見(jiàn)附表1），由部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置；2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)；3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”（格式見(jiàn)附表2）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人；4、各單位購(gòu)入單位價(jià)值在1萬(wàn)元（含）以上的固定資產(chǎn)，需專報(bào)公司綜合管理部，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)入。該項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)入后，購(gòu)入單位應(yīng)將購(gòu)置發(fā)票（復(fù)印件）、設(shè)備配置（性能）清單及批復(fù)的購(gòu)置申請(qǐng)（復(fù)印件）一并交公司綜合管理部備案、并建立臺(tái)