項目管理目標責任承包書由中國建筑******（中中國建筑******第公公司）與中國國建筑******（中國國建筑******第公司司）項目經(jīng)理理部按照局（公公司）有關管管理制度的規(guī)規(guī)定，特制定定本施工承包包責任書第一條工程概況況工程名稱工程地點設計單位結構型式建筑面積與高度度合同造價工程付款條件有預付款按月進度付款墊資合同工期開工日期竣工日期第二條施工組織織形式1、局（公司）組組成以為項目目經(jīng)理的項目目經(jīng)理部，組組織項目全過過程的施工管管理。2、項目的勞務務分包優(yōu)先使使用內(nèi)部職工工勞務，不足足部分在經(jīng)上上一級人力資資源部門同意意后，可選擇擇成建制、有有資質的外部部勞務隊伍補補充。3、項目經(jīng)理部部的主要材料料原則上由局局（公司）、區(qū)區(qū)域公司（分分公司）集中中采購。（遠遠離基地的項項目，可委托托材料人員和和委托項目經(jīng)經(jīng)理部負責采采購；所需設設設備、周轉轉料具在同等等價格的情況況下應優(yōu)選取取使用內(nèi)部設設備和周轉料料具。遠離基基地的項目，項項目經(jīng)理部可可被委托就地地外租。）4、工程分包隊隊伍的選擇及及外部人員的的聘用，由項項目經(jīng)理部與與局（公司）工工程、經(jīng)營、人人力資源部門門商定，按有有關規(guī)定的程程序辦理。第三條項目責責任承包范圍圍按照本工程的施施工圖紙、圖圖紙會審紀要要及局內(nèi)定的的所有土建工工程及安裝項項目。項目責責任成本為：：項目責任承包范范圍表表1序號費用名稱費用明細金額1直接費人工費材料費施工機械費2其它直接費3現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場管理費臨時設施費4經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費費用（含經(jīng)營營獎勵）按局建七經(jīng)[22002]1121號文件件規(guī)定執(zhí)行5項目承包價1+2+3+44承包范圍有增減減，費用按比比例調(diào)整。材材料價差按信信息均衡價調(diào)調(diào)整，現(xiàn)場簽簽證等按照項項目承包費用用內(nèi)容計入項項目成本。第四條承包責責任指標1、工程工期：：個日歷天。2、工程質量①、單位工程質質量優(yōu)良率1100%（以以質監(jiān)站最后后評定或備案案為依據(jù)，并并要求一次交交驗工程全部部達到優(yōu)良）。②、分部分項工工程質量優(yōu)良良率達到855%以上（按按國家標準檢檢驗）。③、無重大質量量事故。3、安全生產(chǎn)：：本工程施工工期間無重大大傷亡事故，負負傷頻率控制制在2‰以內(nèi)。4、文明施工：：本工程施工工期間應嚴格格按局和當?shù)氐卣挠嘘P關規(guī)定執(zhí)行。貫貫徹CI標準，爭爭創(chuàng)文明工地地。5、成本降低率率：以項目承承包價為基數(shù)數(shù)降低%。6、確保上交費費用：①按工程結算總總價為基數(shù)，上上交%（不含上交交地方政府及及有關部門的的各種規(guī)費和和稅金）。按按月完成工作作量的%上交。②不在承包基數(shù)數(shù)范圍內(nèi)的上上交款項：工期獎：按%上上交；質量獎：按%上上交；趕工費：扣除項項目實際發(fā)生生成本后按%%上交。③項目成本降低低額按比例上上交部份，按按第八條第11、2款規(guī)定的比比例待工程結結算后上交。7、工程款回收收率達到%%。第五條費用交納納辦法在收取工程款的的同時按上交交款比率上交交局（公司）。第六條局對工工程項目經(jīng)理理部的監(jiān)督和和服務1、負責督促項項目經(jīng)理部履履行局與業(yè)主主簽訂的工程程承包合同。2、負責對項目目經(jīng)理部的組組建與調(diào)整。3、審核項目經(jīng)經(jīng)理部編制的的施工方案和和預結算。4、組織對項目目質量、安全全、工期、文文明施工、CCI創(chuàng)優(yōu)和成成本核算的監(jiān)監(jiān)督與考核。5、協(xié)助工程款款的收取、管管理、監(jiān)控項項目資金的使使用。6、負責對該項項目財務開支支的審計。7、負責疏通與與當?shù)卣坎块T的關系及及企業(yè)內(nèi)部關關系的協(xié)調(diào)。第七條項目經(jīng)經(jīng)理部的責任任和義務1、負責實施并并確保局（公公司）與業(yè)主主簽訂的工程程承包合同的的履行。并按按規(guī)定及時填填報工程進度度計劃報表和和財務報表。2、嚴格按國家家頒發(fā)的現(xiàn)行行施工規(guī)范、質質量檢驗評定定標準及施工工圖的技術要要求進行施工工，編制施工工方案，并對對工程進度、施施工質量、安安全生產(chǎn)負責責。3、負責辦理與與業(yè)主的施工工現(xiàn)場簽證及及有關索賠的的基礎資料，做做好交工驗收收資料。4、負責收取工工程預付款、進進度款及辦理理工程結算。第八條獎罰1、項目經(jīng)理部部在確保上交交并全面完成成工程承包責責任指標的前前提下，按項項目成本降低低額的%予以獎獎勵。2、在降低成本本中若再有降降低成本，項項目經(jīng)理部可可獲得再降低低成本%的獎獎勵。3、工期提前業(yè)業(yè)主所給的工工期獎留%給給予獎勵。4、業(yè)主所給的的質量獎留%%給予獎勵。5、若工期拖延延，項目經(jīng)理理部除承擔業(yè)業(yè)主的罰款外外，另加罰合合同造價的萬萬分之一。6、若發(fā)生安全全事故，項目目經(jīng)理部除承承擔政府和上上級主管部門門的罰款外，再再按局（公司司）有關安全全方面的獎罰罰文件執(zhí)行。7、若發(fā)生質量量事故，項目目經(jīng)理部除承承擔因返工造造成的一切經(jīng)經(jīng)濟損失外另另按局（公司司）有關質量量方面的獎罰罰文件執(zhí)行。8、在工程質量量、施工安全全發(fā)生事故、工工期嚴重拖延延，工程成本本發(fā)生虧損，由由項目經(jīng)理部部承擔，并追追究主要負責責人的行政和和經(jīng)濟責任。其它1、本責任書自自簽字蓋章之之日起生效，工工程保修期滿滿結清尾款失失效。2、本責