快消品相關(guān)崗位績效考核表外貿(mào)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位外貿(mào)部經(jīng)理業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新客戶數(shù)量10%每周有效客戶數(shù)量為10個(gè)每周10個(gè)及以上為10分每缺少一個(gè)扣1分3合同岀錯(cuò)率10%合同準(zhǔn)確率100%合同準(zhǔn)確率100%為10分岀錯(cuò)一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分5市場分析報(bào)告10%每月25日提交分析報(bào)告按時(shí)提交為10分延遲一天扣2分6銷售單據(jù)整理保管10%單據(jù)完整無丟失差錯(cuò)按要求完成10分丟失損壞一X扣1分7展會(huì)目標(biāo)完成率10%展會(huì)目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低于60%為0分8部門人員考核10%每月5日前完成部門人員考核按時(shí)完成為10分延遲一天扣5分加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)行為指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果一

考核1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2人際關(guān)系25%級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)戰(zhàn)12345接受邀請，維持正常工作關(guān)系建立融洽關(guān)系討論非工作事例社會(huì)交往普遍發(fā)生成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成略合作方1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)等候指示詢問有何工作可給分配提岀建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行動(dòng)，但例外情況下征求意見單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)與12345力不違反財(cái)務(wù)制度沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督不因自身利益而破壞游戲規(guī)則主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分t加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月曰店長考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月

崗位店長序號(hào)得分考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1年度目標(biāo)任務(wù)分解及時(shí)性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任務(wù)目標(biāo)按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分2銷售任務(wù)完成率30%銷售任務(wù)完成率90%以上90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低于75%為0分3任務(wù)貨物進(jìn)岀存合理準(zhǔn)確10%貨物進(jìn)岀存登記辦理及時(shí)準(zhǔn)確，無差錯(cuò)按要求完成10分差錯(cuò)一次扣5分業(yè)績考4績效店面安全10%每天定點(diǎn)檢查安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成為10分未檢查一次扣5分發(fā)生安全事故為0分核5銷售臺(tái)賬準(zhǔn)確性10%銷售臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分岀錯(cuò)一次扣5分6店面管理制度建設(shè)5%每年12月25日制定修改，并每月進(jìn)行完善按要求完成為5分延遲一次扣3分7培訓(xùn)管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率10%培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上80%以上為10分75%以上為5分低于70%為0分8人員管理人員流失率5%人員流失率控制在10%以內(nèi)流失率10%以內(nèi)為10分流失率15%以內(nèi)為5分超過15%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分

2以客戶為中心25%1級(jí)：提供必要服務(wù)2級(jí)：迅速而不可分辯解決客戶需求3級(jí)：找岀客戶深層次（真實(shí)）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級(jí)：成為客戶信賴對象，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策5級(jí)：維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3職業(yè)化25%1級(jí)：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2級(jí)：危機(jī)及沖突中，通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解3級(jí)：沒有監(jiān)督情況下主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級(jí)：本職工作獲取享受快樂5級(jí)：認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付岀1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月曰新產(chǎn)品開發(fā)部長考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位新產(chǎn)品開發(fā)部長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1術(shù)展技發(fā)技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推岀新技術(shù)、新工藝順利推岀，產(chǎn)生效果得10分無推岀得0分

23456技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過20課時(shí)10分超過10課時(shí)5分不足10課時(shí)0分技術(shù)資料編制10%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8才養(yǎng)人培技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)等候指示詢問有何工作可給分配提岀建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)行動(dòng)，但例外情況下征求意見單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)XX25%1級(jí)要點(diǎn)2級(jí)積極3級(jí)露單4級(jí)5級(jí)五年明知商業(yè)技術(shù)及信息的X圍及工作期間遵守單位XX協(xié)議，并宣傳正面信息不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略維護(hù)公司商業(yè)XX并有實(shí)際案例影響他人做好商業(yè)XX，離職后不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分

3創(chuàng)新25%級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)設(shè)12345案對周圍事物的關(guān)心和興趣勤用腦創(chuàng)造力=綜合能力+想象力要喚醒心中的創(chuàng)造潛力:有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月曰設(shè)備動(dòng)力部部長考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位設(shè)備動(dòng)力部部長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時(shí)率40%設(shè)備故障及時(shí)排除次數(shù)/設(shè)備故障數(shù)M95%。95%以上為40分每下降一個(gè)點(diǎn)扣1分2設(shè)備臺(tái)帳完備率15%每月28日建立和更新臺(tái)賬按要求完成15分臺(tái)賬每岀現(xiàn)一處不完善扣1分臺(tái)賬每岀現(xiàn)一處未及時(shí)更新扣1分未建立臺(tái)賬為0分3電、水、氣的消耗統(tǒng)計(jì)15%每月最后一天統(tǒng)計(jì)完成并上交管理部，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確每推遲一天扣5分?jǐn)?shù)據(jù)岀錯(cuò)一處扣5分

4設(shè)備維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)檢卡20%建立設(shè)備點(diǎn)檢卡并及時(shí)點(diǎn)檢，及時(shí)對故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)按要求完成20分每未及時(shí)點(diǎn)檢一處扣2分每未及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)故障設(shè)備一次扣5分未建立設(shè)備點(diǎn)檢卡扣10分按要求完成10分內(nèi)部運(yùn)營（主要包嚴(yán)格按照流程每岀現(xiàn)未按流程作業(yè)一次5括按流程作業(yè)、6S管理及安全）10%作業(yè),6S管理達(dá)扣2分標(biāo)，無較大安全事故發(fā)生6S管理每不達(dá)標(biāo)一次扣2分岀現(xiàn)較大安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1級(jí)等候指示1級(jí)5分2級(jí)詢問有何工作可給分配2級(jí)10分1主動(dòng)性25%3級(jí)提岀建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)15分4級(jí)行動(dòng)，但例外情況下征求意見4級(jí)20分5級(jí)單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果5級(jí)25分1級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)5分2級(jí)承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí)10分2承擔(dān)責(zé)任25%3級(jí)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)15分4級(jí)舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)20分5級(jí)做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)25分行為考核1級(jí)大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級(jí):與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討1級(jí)5分論（目標(biāo)，決策）2級(jí)10分3團(tuán)隊(duì)精神25%3級(jí):總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)3級(jí)15分準(zhǔn)確4級(jí)20分4級(jí)果5級(jí)好:親自或協(xié)同解決沖突并有好效5級(jí)25分:所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良1級(jí)有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)1級(jí)5分2級(jí)主動(dòng)學(xué)習(xí)2級(jí)10分4學(xué)習(xí)力25%3級(jí)自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能3級(jí)15分4級(jí)學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐4級(jí)20分5級(jí)學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)

總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月曰區(qū)域經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）（化妝品類）考核期間：年月崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1編制市場營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓工作計(jì)劃20%每月5日提交編制市場網(wǎng)絡(luò)開拓計(jì)劃每月開拓2家可行性85%按時(shí)提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導(dǎo)，針對性走訪，及時(shí)解決產(chǎn)品銷售和使用過程中的技術(shù)問題15%區(qū)域月走訪量10家問題處理及時(shí)率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時(shí)解決為15分36小時(shí)解決為1048小時(shí)解決為53公司各項(xiàng)市場政策、促銷活動(dòng)的傳達(dá)布置、解釋和組織實(shí)施工作10%2—3工作日傳達(dá)到位；24小時(shí)宣傳到位為10分36小時(shí)宣傳到位為5分48小時(shí)宣傳到位為0分4對代理商、加盟店人員等進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)20%業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)15學(xué)時(shí)數(shù)參培人員合格率85%月培訓(xùn)在15小時(shí)，且合格率85%以上為20分月培訓(xùn)每缺少5小時(shí)扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分

5定期撰寫并提交本部負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售工作定期分析10%市場分析報(bào)告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，銷售目標(biāo)完成率完成公司制定任務(wù)15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分6完成公司制定的15%85%所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售的目標(biāo)任務(wù)銷售收人（回款額）協(xié)助安排公司的全國性產(chǎn)品演示會(huì)議計(jì)劃完成率100%會(huì)議執(zhí)行度100%達(dá)到公司目標(biāo)為10分7會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，做好10%評(píng)估有2項(xiàng)缺點(diǎn)為5分組織和宣傳負(fù)責(zé)公司宣工作傳品沒實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為0分的印刷工作加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)5分2級(jí)承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí)10分1承擔(dān)責(zé)任25%3級(jí)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)15分4級(jí)舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)20分5級(jí)做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)25分1級(jí)明知商業(yè)技術(shù)及信息的X圍及要點(diǎn)2級(jí)工作期間遵守單位XX協(xié)議，并積極1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分宣傳正面信息行2商業(yè)XX25%3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略為4級(jí)維護(hù)公司商業(yè)XX并有實(shí)際案例考5級(jí):影響他人做好商業(yè)XX，離職后五年核不脫密的職業(yè)操守1級(jí)等候指示1級(jí)5分2級(jí)詢問有何工作可給分配2級(jí)10分3主動(dòng)性25%3級(jí)提岀建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)3級(jí)15分4級(jí)行動(dòng)，但例外情況下征求意見4級(jí)20分5級(jí)單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果5級(jí)25分1級(jí)不違反財(cái)務(wù)制度1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2級(jí)沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督4清財(cái)25%3級(jí)不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力

t加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x80%+行為考核得分x20%=考核人簽字：年月曰核算員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位核算員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1代理商往來款項(xiàng)的核對20%賬款核對岀差率為0沒岀錯(cuò)20分岀錯(cuò)一次0分2代理商往來款項(xiàng)登記臺(tái)帳及時(shí)性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開具及時(shí)性20%16工作小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)內(nèi)完成20分16小時(shí)內(nèi)完10分超16小時(shí)0分4銷售單核算及開具的準(zhǔn)確性20%岀差率為0沒岀錯(cuò)20分岀錯(cuò)一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時(shí)性10%每周反饋2次2次10分1次5分無0分6臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性10%岀錯(cuò)率為0沒岀錯(cuò)10分岀錯(cuò)一次0分7銷售報(bào)表準(zhǔn)確性5岀錯(cuò)率為0沒岀錯(cuò)5分岀錯(cuò)一次0分8銷售報(bào)表及時(shí)性5%每月5號(hào)前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果一

1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2清財(cái)50%級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)與12345力不違反財(cái)務(wù)制度沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督不因自身利益而破壞游戲規(guī)則主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x85%+行為考核得分x15%=考核人簽字：年月曰統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1收集匯總公司進(jìn)岀產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時(shí)匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)岀庫臺(tái)賬30%收到進(jìn)岀庫單據(jù)8小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為15分超16小時(shí)完成為0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價(jià)記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯(cuò)數(shù)為零無差錯(cuò)的為20分否則為0分

4匯總編制產(chǎn)品銷售排行表的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點(diǎn)報(bào)表，核對實(shí)物與帳的盤溢盤虧10%每月5號(hào)前完成，做到帳物相符5號(hào)完成為10分7號(hào)完成為5分超過7號(hào)或賬實(shí)不符為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí):己時(shí)2級(jí):3級(jí):4級(jí)并不5級(jí)級(jí)期工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得才突破標(biāo)準(zhǔn)按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場重要認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超岀上望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x85%+行為考核得分x15%=考核人簽字：年月曰鍋爐工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位鍋爐工業(yè)績序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分

考核號(hào)自評(píng)上級(jí)-結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以上，無安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30分安全運(yùn)行率95%以上為20分安全運(yùn)行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0分4運(yùn)行記錄完成率10%及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時(shí)10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時(shí)超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超岀預(yù)算1%以內(nèi)為10分超岀1%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超岀上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分

加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x85%+行為考核得分x15%=考核人簽字：年月曰炊事員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月崗位炊事員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時(shí)間及菜譜要求完成100%按時(shí)間及菜譜要求為30分95%按時(shí)間及菜譜要求為20分90%以下按時(shí)間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時(shí)性10%熱水供應(yīng)不間斷按要求完成10分間斷3次以內(nèi)為5分超過三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無飯菜安全事故發(fā)生，無有效投訴按要求完成為30分有效投訴一次扣5分發(fā)生安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)行為指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果一

考核1服務(wù)細(xì)致50%1級(jí)：完成公司KPI服務(wù)流程2級(jí)：主動(dòng)性問詢服務(wù)性問題3級(jí)：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級(jí)：適用性全面服務(wù)與實(shí)誠性服務(wù)5級(jí)：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識(shí)與感受1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)