論施工公司成本管理

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隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工公司作為一種自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)

實(shí)體，面臨著如何深化公司內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)管理體系等問題。

使得施工公司成本管理成為施工公司管理核心內(nèi)容。這就規(guī)定施工公司管理人士必要根據(jù)施工項(xiàng)

目管理內(nèi)在規(guī)律，以施工項(xiàng)目成本管理為中心，履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)，減

少工程成本，真正使項(xiàng)目成為公司利潤(rùn)源泉。然而時(shí)下各施工公司對(duì)成本管理內(nèi)涵及界定和結(jié)識(shí)

比較模糊，所采用管理方式也不盡科學(xué)。因此本文擬對(duì)施工公司成本管理作某些粗淺探討。

一、施工公司成本管理內(nèi)涵及分類

-）理論成本概念

理論成本是指在正常生產(chǎn)、合理經(jīng)營(yíng)下所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)貨幣體現(xiàn)。建筑產(chǎn)品理論成本是

指建筑生產(chǎn)過程中消耗生產(chǎn)資料價(jià)值（C）和建筑公司職工為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值（V）之和。它

是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成重要某些，產(chǎn)品成本加上利潤(rùn)就構(gòu)成了產(chǎn)品價(jià)格。在保證質(zhì)量前提下，成本費(fèi)用

越低，為社會(huì)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品就越多，公司利潤(rùn)就越多。

理論成本是社會(huì)平均成本，不是公司成本，但它對(duì)公司理解、化分實(shí)際成本有著重要意義，對(duì)

公司制定成本管理籌劃也有重要意義。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)品實(shí)際成本中物質(zhì)消耗、活勞動(dòng)消耗、生

產(chǎn)性支出、再分派等資金互相串項(xiàng)，即產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中C、V、M三某些劃分不清，你中有我，我

中有你，給公司經(jīng)濟(jì)核算和成本控制帶來了嚴(yán)重影響，這都是由于實(shí)際應(yīng)用成本脫離理論成本指

引而導(dǎo)致。

-）現(xiàn)實(shí)中施工公司成本

現(xiàn)實(shí)中施工公司成本是指施工公司或項(xiàng)目部為獲得并完畢某項(xiàng)工程所支付各種費(fèi)用總和；是轉(zhuǎn)

移到建筑工程項(xiàng)目中被消耗掉生產(chǎn)資料價(jià)值和該工程施工勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值及為完畢合同目的

所支付各種費(fèi)用。在老式施工公司成本管理中，由于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)自身發(fā)展限制，在很長(zhǎng)一段時(shí)間

里僅對(duì)施工中消耗人、材、機(jī)等進(jìn)行控制，然而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建立、招投標(biāo)制度實(shí)行使

得成本范疇發(fā)生了變化。當(dāng)前一種施工公司獲得工程重要途徑是通過參加招投標(biāo)，為獲得工程，

施工公司就必有為獲得招投標(biāo)信息專門人員并編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，在這個(gè)過程中必然會(huì)發(fā)生費(fèi)用支

出。眾所周知，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有三大目的，即：工期目的、質(zhì)量目的及成本目的；與之

有關(guān)諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生一切必要費(fèi)用或因工期、質(zhì)量未達(dá)合同商定規(guī)定而蒙受索賠等

損失；再如施工項(xiàng)目為解決施工擾民所支付擾民費(fèi)及市容環(huán)衛(wèi)、交通等部門罰款等等。以上這些

費(fèi)用在施工過程中直接或間接發(fā)生，因此這些費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入施工公司成本。

三）施工公司成本分類

依照上述分析和結(jié)合施工公司實(shí)際，咱們可將施工公司成本劃分為五大類：前期成本、生產(chǎn)成

本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本。

1、前期成本

前期成本是指施工公司為獲得某項(xiàng)工程而發(fā)生費(fèi)用。國(guó)內(nèi)招投標(biāo)法已頒布并開始實(shí)行，此后國(guó)

內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目普通都要通過招投標(biāo)形式。因而施工公司獲得工程將不得不參加競(jìng)爭(zhēng)，參加投標(biāo)。要

參加投標(biāo)活動(dòng)就得事先組織關(guān)于人士從各種途徑獲得招投標(biāo)信息，并組織人員編寫投標(biāo)文獻(xiàn)。但

投標(biāo)后不一定會(huì)中標(biāo)，若未中標(biāo)則公司為編制招投標(biāo)文獻(xiàn)費(fèi)用將無法挽回。一旦中標(biāo)便會(huì)訂立合

同，在訂立合同中，施工公司與業(yè)主便會(huì)進(jìn)行艱難談判和擬訂合同，這期間會(huì)發(fā)生諸多難以擬定

費(fèi)用。

2,生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指完畢某工程項(xiàng)目所必要消耗費(fèi)用。施工項(xiàng)目部為進(jìn)行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、

物資，使用施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損；要對(duì)從事施工管理和生產(chǎn)職工支付工資以及支付

必要管理費(fèi)用。這些費(fèi)用支出就是生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目部為保證和提高質(zhì)量而發(fā)生一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量原則而蒙受經(jīng)濟(jì)

損失。普通狀況下，質(zhì)量成本分四類：施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本（如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引

起費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起費(fèi)用）、質(zhì)量檢查費(fèi)用及質(zhì)量防止費(fèi)用。

4、工期成本

工期成本是指項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目的而采用相應(yīng)辦法所發(fā)生一切必要工期索賠關(guān)于費(fèi)用總和。

5,不可預(yù)見成本

不可預(yù)見成本是指施工項(xiàng)目部在施工過程中所發(fā)生除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成

本以外成本。諸如擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門罰款等不可預(yù)見

費(fèi)用。此項(xiàng)成本也許發(fā)生也也許不發(fā)生。

二、施工公司成本管理及其辦法

-）成本管理概念及含義：

施工公司成本管理是指對(duì)施工公司發(fā)生實(shí)際成本通過預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算、分析等一系列

活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期條件下采用有效辦法不斷減少成本，達(dá)到成本控制預(yù)期目的。施工

公司成本管理好壞直接決定著施工公司經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)公司所有工作經(jīng)濟(jì)效果：如公司勞

動(dòng)生產(chǎn)率高低，材料消耗揮霍或節(jié)約，施工機(jī)械運(yùn)用限度，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，I程進(jìn)度快慢，管理

費(fèi)用節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。

二）成本管理普通辦法

施工公司成本管理是一種復(fù)雜系統(tǒng)工程，它涉及到跨部門（材料采購(gòu)部門、技術(shù)部門、施工隊(duì)

伍、預(yù)算部門）、多手段（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律）、長(zhǎng)時(shí)間（施工期少則幾種月，多則幾年）。

這就規(guī)定施工公司內(nèi)部要有靈活機(jī)智應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。因而施工公司成本管理人士不但要依

照定額，更要依照公司自身狀況對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃在實(shí)行中進(jìn)行控制，并且核算實(shí)

際與籌劃差額，分析因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面簡(jiǎn)介一種比較先進(jìn)成本控制擬定辦法：按市場(chǎng)價(jià)倒推項(xiàng)

目成本。

1、倒推項(xiàng)目成本控制籌劃概念及其與籌劃成本區(qū)別

所謂“倒推”就是在中標(biāo)價(jià)中先將其所含應(yīng)交國(guó)家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留公司提留、統(tǒng)一開支費(fèi)用扣除;

另一方面在扣除公司承擔(dān)該項(xiàng)工程預(yù)定應(yīng)獲得經(jīng)營(yíng)效益后，別的某些才容許項(xiàng)目開支成本消耗控

制額。換言之，就是項(xiàng)目成本控制籌劃是按中標(biāo)價(jià)事先扣除上繳國(guó)家稅費(fèi)、公司留用和公司發(fā)展

積累后剩余額結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去籌劃成本（或可控成本籌劃）區(qū)別如

下：

1）籌劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為原則編制；倒推項(xiàng)目成

本控制籌劃是以市場(chǎng)中標(biāo)價(jià)為根據(jù)，先保上繳國(guó)家稅費(fèi)，次保公司足額提留，再為項(xiàng)目開支控制

順序倒推。

2）籌劃成本是正算，由于人為因素影響，也許浮現(xiàn)項(xiàng)目成本籌劃超過中標(biāo)價(jià)或所剩無幾狀況，

公司法定利益得不到保證；倒推法是按中標(biāo)價(jià)分解，按規(guī)定將國(guó)家、公司、項(xiàng)目費(fèi)用分開，互不

侵占，公司能足額提留，發(fā)展積累有保證。

3）籌劃成本是籌劃經(jīng)濟(jì)條件管理辦法，項(xiàng)目只需按定額組織生產(chǎn)不耗就行了，沒有風(fēng)險(xiǎn)，也沒

有市場(chǎng)壓力；倒推法則引入了市場(chǎng)機(jī)制，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值直接傳遞到了項(xiàng)目包價(jià)，它規(guī)定項(xiàng)目在

施工生產(chǎn)全過程中不但要按照定額組織生產(chǎn)，不超耗，還必要承擔(dān)市場(chǎng)壓力，著力挖潛提效，節(jié)

約開支，否則就會(huì)有承包風(fēng)險(xiǎn)。這是兩者主線區(qū)別所在。

2,倒推項(xiàng)目成本控制辦法

擬定應(yīng)交國(guó)家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留公司統(tǒng)一開支費(fèi)用并將其在中標(biāo)價(jià)中扣除：由于建筑施工地區(qū)性

不同，因此各地方規(guī)定施工公司應(yīng)繳納稅費(fèi)也不盡相似，并且各公司規(guī)定各項(xiàng)目部上繳公司費(fèi)用

也不同。因而應(yīng)依照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，由成本控制人員將其從中標(biāo)價(jià)中扣除。

項(xiàng)目成本控制額分解：項(xiàng)目成本分解應(yīng)以項(xiàng)目成本控制籌劃為根據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，詳細(xì)工

作由主管工程師牽頭、施工人員、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加。按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)

進(jìn)行分解，分解時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，可對(duì)有關(guān)消耗指標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使其更切合實(shí)際,

但總成本必要控制在籌劃內(nèi)。

建立橫向和縱向控制網(wǎng)絡(luò)：橫向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部將成本控制籌劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分解，貫徹到有關(guān)業(yè)務(wù)部門，

建立責(zé)任制；在堅(jiān)持“一枝筆''前提下由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包保，控制開支，加強(qiáng)使用管理

和監(jiān)督，費(fèi)用超支和節(jié)余與對(duì)部門考核掛鉤獎(jiǎng)罰。

縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理訂立涉及工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)

重要指標(biāo)考核“四包”責(zé)任合同，明確指標(biāo)掛鉤考核獎(jiǎng)罰條件。

三、施工公司成本管理詳細(xì)內(nèi)容

-）施工公司組織構(gòu)造和三級(jí)成本管理

隨著項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行當(dāng)前普通大型施工公司均有許多項(xiàng)目部，由于各個(gè)項(xiàng)目部特點(diǎn)不同，因而

公司將大某些權(quán)利下放到各項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便形成了公司——項(xiàng)目部一施工隊(duì)

三級(jí)管理體制。并且項(xiàng)目部就工程不同而將某些專業(yè)工程進(jìn)行分包（例如在北京許多施工公司僅

是施工管理型公司，其工程重要是分包給外地施工隊(duì)）因而對(duì)一種施工公司來說就應(yīng)建立起公司

—項(xiàng)目部——施工隊(duì)三級(jí)成本管理和核算體系。

-）公司宏觀成本管理

公司是全體項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握公司發(fā)展方向和發(fā)展前景。因而公司對(duì)項(xiàng)目部總

體規(guī)定應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項(xiàng)目部利益而換取整個(gè)公司利益。因此

公司成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而連累，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定其提供月度報(bào)表,

來監(jiān)控各項(xiàng)目部得運(yùn)營(yíng)狀況。

公司尚有一種重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動(dòng)。在此過程中成本控制就是前面

提到前期成本，對(duì)前期成本管理是規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛信息渠道和良好社會(huì)關(guān)系。時(shí)下獲

得工程不但僅是招投標(biāo)事實(shí)上發(fā)生費(fèi)用，因而公司要從工程質(zhì)量、公司信譽(yù)上來減少前期成本投

入。

三）項(xiàng)目部成本管理

項(xiàng)目部成本管理應(yīng)抓好三個(gè)層次工作。一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成

本分解，建立橫向到部門，縱向到班組控制網(wǎng)絡(luò)，貫徹責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，按期組織經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)分析，及時(shí)制定相應(yīng)辦法；二是有關(guān)業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額制定開支，加強(qiáng)實(shí)物消耗使用、管理

和監(jiān)督，建立控制臺(tái)帳，及時(shí)提出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策；三是作業(yè)隊(duì)和班組在擬定工程進(jìn)度、質(zhì)

量、安全前提下控制實(shí)物消耗，建立日核算、旬分析制度。

下面詳細(xì)從量和價(jià)角度談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工公司成本中

管理。

1、生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用總和。

1）人工費(fèi)成本管理

人工費(fèi)大概占工程總造價(jià)7-12%,人工費(fèi)擬定在量和價(jià)擬定。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理,

非常不可行。由于人工費(fèi)受市場(chǎng)因素變法大，因此在人工費(fèi)成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工,

采用新施工辦法和先進(jìn)施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。

由于施工公司正在由粗放型向著集約型逐漸轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增長(zhǎng)，都市建筑勞

動(dòng)重要來源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司勞動(dòng)人員有很大流動(dòng)性。因而，項(xiàng)目

部必要選取?批相對(duì)固定外施隊(duì)，多招暫時(shí)工。該做法有利施工公司項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和

材料成本控制。對(duì)此類施工隊(duì)管理人工費(fèi)采用承包方式，訂立勞動(dòng)合同。當(dāng)前承包方式重要有兩

種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一

方式重要用于構(gòu)造和住宅安裝工程。

對(duì)于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)依照施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易擬定，此方式下成本管理重

點(diǎn)控制在量上，如臨星用工和預(yù)算外用工。這就規(guī)定成本管理人員必要對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有進(jìn)

一步理解和結(jié)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已涉及工序不再開具工日；另一方面現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)盡

量使臨星用工和預(yù)算外用工減少到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預(yù)算外用工活口，而加

大了人工費(fèi)控制難度，為了以便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基本上乘以一定系數(shù)進(jìn)行包干。如：

某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，擬定臨星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1,則

該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。

對(duì)于建筑面積平米包干承包制其成本管理重點(diǎn)在于如何擬定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平

米包干所涉及工作內(nèi)容。擬定平米包干單價(jià)必要將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日用量,

同步將其他直接費(fèi)所相應(yīng)勞務(wù)量匯總，然后將以上兩某些工日量匯總乘以預(yù)測(cè)市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)

后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和訂立基本價(jià)格。但是當(dāng)前施工公司、項(xiàng)目部再進(jìn)行勞

務(wù)分包合同談判和訂立過程中，多以相臨工程或類似工程勞務(wù)價(jià)格作為參照根據(jù)和原則，并未體

現(xiàn)本工程詳細(xì)特性（如主體構(gòu)造每平方米建筑面積中模板、鋼筋、碎含量）進(jìn)行分析。該方式單

價(jià)為包干價(jià)，因而勞務(wù)分包合同條款中勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)涉及從包干工程開始到工程所有結(jié)

束所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中商定工作內(nèi)容就應(yīng)列全，對(duì)于確屬包干工程外臨星勞務(wù)亦應(yīng)

盡量采用包干形式，從而可減少施工過程中籌劃成本外人工費(fèi)發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生糾紛。

2）材料費(fèi)成本管理

材料費(fèi)占工程總造價(jià)60-70%左右，因而材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制核心內(nèi)容，必要加強(qiáng)材料在

預(yù)算一籌劃一采購(gòu)一運(yùn)送一簽收一保管一領(lǐng)料一使用一監(jiān)督一回收各個(gè)環(huán)節(jié)

中責(zé)任制。如采用加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。

（1）材料量、價(jià)擬定

建安工程概預(yù)算定額計(jì)取成本，反映是施工公司平均成本水平。其定額中材料量、價(jià)構(gòu)成如下:

定額量=凈用量*（1+損耗率），而單位在編制材料期價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝

費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)送費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊成本和材料預(yù)

算成本相比較，分析其差額，再依照市場(chǎng)狀況和工程詳細(xì)狀況來對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上可看出在

量上控制重要是節(jié)約和減少損耗。而對(duì)于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格調(diào)節(jié)各地不盡相似，如江西容

許對(duì)鋼筋、水泥等主材按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，北京對(duì)材料價(jià)格管理辦法是材料分指定價(jià)和指引價(jià),

指引價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指引價(jià)按北京造價(jià)信息定期發(fā)布最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)

票結(jié)算且指引價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其他費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因而材料成本減少重要在量上減

少。

(2)轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)材料成本管理

材料采購(gòu)價(jià)控制一方面應(yīng)盡量有一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)材料隊(duì)伍。這是材料采購(gòu)成本控制

一大保障。在采購(gòu)前必要先掌握需采購(gòu)材料量預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格；

對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間差別，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系基本

上，擬定目的采購(gòu)價(jià)格。原則上目的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者如下，然后

貨比三家，在質(zhì)量、運(yùn)送服務(wù)等方面擬定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需中長(zhǎng)期供貨材料應(yīng)在調(diào)查

分析市場(chǎng)行情基本上，擬定一次性訂貨還是分階段訂貨方式，應(yīng)注意考慮資金時(shí)間價(jià)值以做全面

衡量。

(3)材料包干，管理一體強(qiáng)化材料量管理

施工項(xiàng)目管理中要使材料質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，依照成本分解對(duì)材料

實(shí)行包干、管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。當(dāng)前都市建設(shè)施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是外施

隊(duì)，由于材料領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、材料回收等都與外施隊(duì)關(guān)于。這就規(guī)定建立合理機(jī)制，

現(xiàn)場(chǎng)材料量管理要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和外施隊(duì)兩方積極性，按施工用量包干，訂立材料節(jié)超獎(jiǎng)

罰合同，按節(jié)超材料用量預(yù)算價(jià)格和合同擬定獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。詳細(xì)操作是材料進(jìn)場(chǎng)后外施隊(duì)

和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符，雙方

材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算根據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場(chǎng)管

理與使用均由外施隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部關(guān)于人員根據(jù)雙方共同承認(rèn)施工預(yù)算籌劃用

量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理不依照考核成果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。這種做法可以

劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用中“量'’上漏洞，有助于節(jié)約用量、以便施工，創(chuàng)造

文明施工。

3)機(jī)械費(fèi)成本管理

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)構(gòu)成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)送費(fèi)、料動(dòng)力費(fèi)、

人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)節(jié)，因而就需要施工公司與項(xiàng)目部

共同參加機(jī)械費(fèi)管理協(xié)調(diào)與控制。

一方面，從機(jī)械設(shè)備購(gòu)買來說。施工公司應(yīng)在既有生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期(三到五年)生產(chǎn)發(fā)展

規(guī)?；旧辖y(tǒng)一購(gòu)買大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃形式配給各項(xiàng)目部，同步理解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備運(yùn)

用現(xiàn)狀，通過公司在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械有效運(yùn)用率達(dá)到最高限度。

第二，從施工項(xiàng)目組織方案來說。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必要在滿足質(zhì)量、工期前提下，力

求使用機(jī)械配備至少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同步通過施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局和各個(gè)工序合理交叉安排

來提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械綜合運(yùn)用率。

第三，從使用費(fèi)用上來說。機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用涉及基

本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用涉及工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路

費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照關(guān)于法規(guī)級(jí)和上級(jí)關(guān)于規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可控制：

養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目詳細(xì)狀況，盡量采用地方和甲方合同

關(guān)于條款優(yōu)惠政策，征得關(guān)于部門批準(zhǔn)盡量少交或補(bǔ)交。燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合規(guī)定得油料,

認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡量采用批量和批發(fā)購(gòu)買形式，同步要對(duì)的使

用，嚴(yán)格控制，杜絕揮霍。

2、質(zhì)量成本管理

質(zhì)量是公司生命，質(zhì)量好建筑物是無言廣告，然而諸多施工公司為謀求高利潤(rùn)而使用劣質(zhì)不合

格材料，在施工中偷工減料，導(dǎo)致工程發(fā)生事故。這不但僅有損公司形象，更是對(duì)人民生命和財(cái)

產(chǎn)損害。因而施工公司成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本關(guān)系，在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,

避免因工程質(zhì)量而帶來?yè)p失。

質(zhì)量成本分四類：一