亮化工程工程進度計劃及保證措施_第1頁
亮化工程工程進度計劃及保證措施_第2頁
亮化工程工程進度計劃及保證措施_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

亮化工程工程進度計劃及保證措施12施工順序為：施工定位電纜敷設燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試進度計劃表見附表一3、進度計劃保證措施管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強管理。組織措施部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術(shù)措施收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。程施工規(guī)范、規(guī)定，標準圖等。安裝工程應在相關(guān)公司進度計劃指導下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術(shù)相結(jié)合，提高工程進度。、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。、由公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，或提前完成合同任務。、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論