第第10頁6中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃1以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(以下簡稱醫(yī)院管理年活動)自促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，需要鞏固成果，現(xiàn)計劃下半年的工作。一、指導(dǎo)思想會建設(shè)。二、活動范圍 立醫(yī)院。三、工作目標和重點要求質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點要求：行規(guī)定》的行為并予以公示。加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會公開相關(guān)信息，接醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。歷的管理，要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練。堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認。藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報告。護理工作質(zhì)量。加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入，維護患者安全。嚴格對術(shù)的準入和臨床應(yīng)用管理。功率。落實首診負責制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設(shè)定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會診迅速到位;急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、規(guī)范救治。一、前言以我決定進行職業(yè)生涯規(guī)劃。有了目標，才會有動力。二、自我盤點時多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個性。三、解決自我盤點中的劣勢和缺點正。四、未來人生職業(yè)規(guī)劃根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)該會向護理和網(wǎng)絡(luò)咨詢兩方面發(fā)展。我本身學(xué)習(xí)護理專業(yè)以前立志做一名優(yōu)秀的護士，一生向南丁格爾學(xué)習(xí)。雖然現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)編輯，是想先擇業(yè)再就業(yè)，也希望通過這份工作豐富一下自己的人生，挖掘下自己的潛質(zhì)，圍繞這方面，本人特對未來十年作初步規(guī)劃如下:1、20-202的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。2、20 -20 年熟悉適應(yīng)期:不出意外的話，會找一份自滿意的護理工作，雖然工資不高，雖然有時還要辛苦的熬夜份職業(yè)，就放一百個心在這職業(yè)上規(guī)劃如下:力證明給大家看，爭取做一名出色的臨床護士。第二年:給自己定個新的目標，盡量在事業(yè)上勇攀高ICU后能在這兩個科室工作。取晉升。五、行業(yè)環(huán)境分析要大量的臨床護理工作者，臨床護士的市場需求較大，對與具有豐富的理論知識，扎實嫻熟的技術(shù)的臨床護士更是急需。1、社會一般環(huán)境:質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才也層層輩出。2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境:由于中國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高能力的醫(yī)學(xué)人才，特別是臨床經(jīng)驗豐富的老師，老師是培育青出于藍，而勝于藍`的使者。中國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合中國的國情，這就為當代衛(wèi)生事業(yè)的認識提出了切實的要求與任務(wù)。六、職業(yè)規(guī)劃的看法1、計劃固然好，但更重要的，在于實施并取得一定效果。2前看，一直向前進行。3隨周圍一切的變化而變化;但總不變的是積極向前。4、但是不管怎么說，未來，要靠自己去打拼。中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃3首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理20方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更20年工作計劃歸納如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分＞90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90%。8、病人對護理工作滿意度為＞95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。3高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。5整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕吵。三、藥品的管理：1過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2又不浪費，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。31使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查。能熟練掌握急救藥品及器材的使用。六、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。從上是我對20 年所制定的護理工作計劃，在工作中總不的存在，請主任和護士長多多幫助，多多體諒！中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃4一、加強病區(qū)管理，確保安全全。孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理安全隱患檢生。堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。100%科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電取得孕產(chǎn)婦的信任。1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一有效。2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的樹立良好的職業(yè)形象。專業(yè)素質(zhì)1期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。3科疾病的培訓(xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。1100%。2、急救物品完好率達100%。3、護理文件書寫合格率≥90%4、護理人員“三基考核合格率達99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%五、產(chǎn)科20 年工作計劃具體安排行情況。三基三嚴培訓(xùn)計劃;組織召開護理人員會議，明確職責與分工;組織護理人員進行一次護理安全教育培訓(xùn)。護理業(yè)務(wù)大查房;護理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。題進行整改;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。法)，安排“5.12”護士節(jié)活動及?？谱o理健康教育內(nèi)容。護理操作。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。五月工作計劃：慶?！?.12”護士節(jié)活動;護理操作技能質(zhì)控會議;分層次護士考核。量;組織護理人員進行護理安全教育培訓(xùn);組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。半年工作總結(jié)。5S30并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。各科室院感管理情況。組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查;檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查查;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。政查房;組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定20 年工計劃，組織召開護理質(zhì)控會議;分層次護士考核。中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃5一、進一步改善就醫(yī)環(huán)境，改進服務(wù)流程，強化網(wǎng)上、電式，進一步提升醫(yī)院形象。20200萬元。醫(yī)專家門診為主，由于就診患者經(jīng)常較多，患者候診秩序混診秩序，確保醫(yī)療秩序井然有序。四、條件許可時（有出診醫(yī)師）在門診大廳設(shè)立方便門沖其他門診的壓力。五、為婦產(chǎn)科門診申請增添一臺電子_陽性率及診斷符合率，更加精確的診治婦科疾病。TDP10激儀一臺、疼痛治療儀一臺、電腦中藥熏蒸多功能治療機一臺、多功能艾灸儀微波治療儀一臺、中頻治療儀等。少醫(yī)患糾紛及投訴，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。八、進一步強化門診醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對門診醫(yī)不斷進行警示教育，狠剎門診診療環(huán)節(jié)的各種不正之風(fēng)。提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。中醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃620年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理，增強服務(wù)意識內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、工作目標服務(wù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。三、工作措施1、合理安排，彈性排班4815力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。2理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護理安全加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責任護士負責制8-12護士對其負責，為患者