2023年品牌守護(hù)指數(shù)我來簡單概括一下《2023年品牌守護(hù)指數(shù)?！愤@篇報告的內(nèi)容，以下是報告的一部分內(nèi)容，更多內(nèi)容請參考原報告。。一個強(qiáng)大的品牌還可以幫助公司為其產(chǎn)品或服務(wù)獲得更高的價格，因為消費者愿意為他們認(rèn)為高質(zhì)量和值得信賴的品牌支付更多費用。1.的見解關(guān)注氣候變化的商界領(lǐng)袖可以努力加速綠色轉(zhuǎn)型。西歐、中國和南亞的致命洪水，澳大利亞和美國失控的火災(zāi)，以及非洲之角的毀滅性干旱，是一些嚴(yán)重擾亂數(shù)百萬人以及許多企業(yè)和社區(qū)生活的極端氣候事件。烏克蘭戰(zhàn)爭加劇了能源安全問題，導(dǎo)致通貨膨脹，并呼吁減緩向綠色能源的過渡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政府機(jī)構(gòu)在快速交付解決方案方面面臨著越來越大的壓力。德勤全球最近對24個國家的2，000多名C級商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了調(diào)查，以了解他們對氣候危機(jī)的看法。結(jié)果很能說明問題，特別是關(guān)于氣候變化對心理健康的影響。根據(jù)德勤《2023年CxO可持續(xù)發(fā)展報告：加速綠色轉(zhuǎn)型》，約65%的受訪者表示一直或大部分時間都對氣候變化感到擔(dān)憂或擔(dān)憂。只有百分之五的人完全沒有感到壓力。盡管令人震驚，德勤的調(diào)查也提供了希望的理由。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者（75%）在過去一年中加大了對可持續(xù)發(fā)展的投資。超過一半的人表示，員工行動主義和不斷變化的監(jiān)管環(huán)境正在促使他們采取行動。我相信他們可以通過將減緩和適應(yīng)戰(zhàn)略納入其核心戰(zhàn)略來利用這種能量。氣候危機(jī)及其破壞性后果就在這里。氣候轉(zhuǎn)型必須不僅僅是減少溫室氣體（GHG）的排放和其他緩解措施。即使減緩措施穩(wěn)定了全球變暖，我們也將不得不接受氣候變化的現(xiàn)實。因此，適應(yīng)措施——適應(yīng)氣候變化當(dāng)前和未來影響的過程——至關(guān)重要。這包括采取措施，使基礎(chǔ)設(shè)施更能抵御氣候影響。作為商業(yè)領(lǐng)袖，我們有責(zé)任立即采取行動，為向低碳未來的過渡做好準(zhǔn)備。根據(jù)2022年品牌守護(hù)指數(shù)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是組織方向的最重要決定因素。我相信，通過將可持續(xù)發(fā)展納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織可以將雄心轉(zhuǎn)化為行動。這需要重新構(gòu)想、重塑和重新設(shè)計我們生活中的許多日常體驗，以及企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的運作方式。德勤于2020年啟動了《世界氣候戰(zhàn)略》，以推動德勤內(nèi)外負(fù)責(zé)任的氣候選擇。德勤的承諾包括：近期（2030年）溫室氣體減排目標(biāo)已被科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（SBTi）確認(rèn)為符合1.5°C的科學(xué)碳目標(biāo)。通過指定的高級領(lǐng)導(dǎo)，將可持續(xù)發(fā)展納入德勤，負(fù)責(zé)在行政議程和辦公室運營中優(yōu)先考慮氣候變化的討論。通過教育活動、社交媒體參與、學(xué)習(xí)渠道和強(qiáng)制性學(xué)習(xí)計劃，為德勤員工賦能。與包括德勤客戶、聯(lián)盟合作伙伴、非政府組織、行業(yè)團(tuán)體、供應(yīng)商等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)合作，增加對負(fù)責(zé)任產(chǎn)品和服務(wù)的需求，消除阻礙實施變革的障礙，并在系統(tǒng)和運營層面創(chuàng)建創(chuàng)新的氣候解決方案。投資于我們星球的未來不僅是一種義務(wù)，也是一種機(jī)會。根據(jù)德勤的估計，到2070年，氣候不作為將使全球經(jīng)濟(jì)損失178萬億美元，此外還有其他成本，如缺乏食物和水、失業(yè)以及健康和福祉惡化。對氣候適應(yīng)的投資可以釋放巨額利潤。現(xiàn)在采取氣候行動可以在同一時期實現(xiàn)43萬億美元的凈現(xiàn)值。換言之，我們可以幫助避免氣候變化的災(zāi)難性影響，同時擴(kuò)大世界經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。適應(yīng)不斷變化的氣候需要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)險并進(jìn)行管理。這意味著把到位的系統(tǒng)可以應(yīng)對我們今天所經(jīng)歷的影響，同時為不確定的明天做好準(zhǔn)備。其中一些措施包括使作物多樣化，可以忍受更溫暖，更干燥或更潮濕的條件，確?；A(chǔ)設(shè)施能夠承受更極端的天氣模式，并幫助社區(qū)確保我們明智地管理食物，水和其他自然資源。例如，在我的祖國印度，德勤印度與哈里亞納邦政府合作解決焚燒殘茬問題。印度北部的許多邦有兩個作物周期，收獲和下一個作物周期之間的窗口很短。焚燒殘余殘茬是為下一個周期做準(zhǔn)備的一種快速、低成本的方法，特別是對于無法獲得去除殘茬設(shè)備的小型和邊緣農(nóng)民。但焚燒殘茬對土壤肥力、溫室氣體排放和社區(qū)健康有負(fù)面影響。德勤印度與當(dāng)?shù)卣献鳎瑔恿艘豁椥麄饔媱?，教育農(nóng)民了解焚燒殘茬的負(fù)面影響，并提供危害較小的替代方案。2.品牌監(jiān)護(hù)指標(biāo)品牌財經(jīng)2023年華大基因品牌監(jiān)護(hù)指數(shù)（BGI）上升Nvidia的首席執(zhí)行官,詹森黃和穆凱什?安巴尼的信實為1圣和2nd分別位置。他們現(xiàn)在都高于去年的領(lǐng)導(dǎo)者，微軟的薩蒂亞·納德拉（SatyaNadella），后者現(xiàn)在排名3理查德·道金斯的地方。詹森黃有監(jiān)督英偉達(dá)通過人工智能、數(shù)字生物學(xué)、氣候科學(xué)、自動駕駛汽車和機(jī)器人技術(shù)等方面的創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)入下一個計算時代。在這些領(lǐng)域中，大規(guī)模并行處理能力來自英偉達(dá)的技術(shù)正在引領(lǐng)重大的經(jīng)濟(jì)和社會變革。行業(yè)多元化在今年華大基因排名中名列前茅。此外，根據(jù)BrandFinance的研究，今年品牌守護(hù)者聲譽(yù)的主要驅(qū)動因素發(fā)生了變化。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和鼓舞人心的積極變化現(xiàn)在是聲譽(yù)最重要的兩個驅(qū)動因素，反映了在不確定的全球金融環(huán)境中保持對商業(yè)成果的高度關(guān)注的必要性。從排名來看，一些關(guān)鍵主題脫穎而出。例如，工程和金融是排名中最常見的背景。這些背景占榜單品牌守護(hù)者的27個，工程從2022年的23個上升到2022年的23個，而金融則占比從34下降。這兩個背景是下一個最常見的背景的兩倍多，后者是計算機(jī)科學(xué)，有12個。同樣有趣的是，并非全部，但排名中有42人擁有MBA學(xué)位。前100名中品牌守護(hù)者的平均年齡為58歲，但其中有很大的差異。德國科技品牌SAP的克里斯蒂安·克萊因（ChristianKlein