2023年XX公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷人力資源部2023-5--172023年XX公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷一、調(diào)查目的：1.了解公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及各級、各類員工對培訓(xùn)的認(rèn)知，以更好地開展公司培訓(xùn)工作，從而提供實(shí)效性地培訓(xùn)解決方案；2.系統(tǒng)了解公司各部門，各崗位的培訓(xùn)需求，科學(xué)地，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃；3.結(jié)合員工真實(shí)的培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)活動(dòng)，開設(shè)員工所需要的培訓(xùn)課程，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而提升培訓(xùn)工作的效益。二、調(diào)查范圍：華奧公司全體員工三、說明：1.從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2023年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合！！

注：公司人力資源部計(jì)劃在2023年6月底為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。請大家協(xié)助回答下列問題，以便更好的配合大家解決工作中的實(shí)際問題；本調(diào)查請于6月20日2.此調(diào)查問卷分為四部分（請您將所選擇的答案填入（）□內(nèi)。）第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查，共有20題；第二部分：培訓(xùn)需求問卷，共有40題；第三部分：培訓(xùn)主題課程選擇菜單，請選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最多不得超過8項(xiàng)；第四部分：您的意見和建議，歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見！四、要求：對自己負(fù)責(zé)，對部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，如實(shí)填寫。2023年XX公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷職位：第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查請將您認(rèn)為正確的答案填在后面的括號內(nèi)，若選擇“其他”項(xiàng)的請注明您自己的答案1.對于培訓(xùn)的重要性，您的態(tài)度是（）A非常重要B重要C一般D不重要E沒必要2.您認(rèn)為培訓(xùn)與工作績效的關(guān)聯(lián)程度如何（）A很有幫助B有幫助C一般D沒有幫助E浪費(fèi)時(shí)間3.您樂于接受的學(xué)習(xí)方式是（）A參加公司舉辦的培訓(xùn)B閱讀書籍C網(wǎng)上學(xué)習(xí)D工作中學(xué)習(xí)（OJT）E輔導(dǎo)F其他4.您比較喜歡的培訓(xùn)形式是()A外聘講師B公開課C內(nèi)部培訓(xùn)D拓展培訓(xùn)E高校研修F參觀考察G其他5.您最喜歡的教學(xué)方法是（）A課堂講授B討論交流C案例教學(xué)D情景模擬E在職指導(dǎo)F其他6.您最喜歡的講師風(fēng)格是：（）A理論型B實(shí)戰(zhàn)型C激情型D幽默風(fēng)趣型E其他7.您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在（）A周六—周日B周五—周六C隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間D周一—周五的晚上E其他8.您希望公司所組織的每一次培訓(xùn)課程，多長時(shí)間比較合適？（）A1小時(shí)B2小時(shí)C3小時(shí)D4小時(shí)E5小時(shí)F5小時(shí)以上9.您對您一個(gè)月參加培訓(xùn)的頻率能接受幾次？（）A4次/月B3次/月C2次/月D1次/月E1次/2月F其他10.您認(rèn)為培訓(xùn)的測評方式應(yīng)當(dāng)采?。ǎ〢書面考試B口頭考試C撰寫心得體會D課下討論、分享E其他11.您希望公司組織的培訓(xùn)，對于每次測評較好的受訓(xùn)員工給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？（）A禮品獎(jiǎng)勵(lì)（≤50元）B書籍獎(jiǎng)勵(lì)（≤50元）C口頭表揚(yáng)D其他12.您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大是什么（可多選）（）A培訓(xùn)組織與服務(wù)B培訓(xùn)內(nèi)容和教材C培訓(xùn)時(shí)間的安排D培訓(xùn)方式與手段E培訓(xùn)講師的水平F培訓(xùn)時(shí)間的長短13.您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)（可多選）（）A培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化B培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)C提高講師講授水平D培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化E培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加F培訓(xùn)質(zhì)量有待提高14.您認(rèn)為公司所組織的培訓(xùn)難以吸引您的原因是（可多選）（）A與工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)B培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的互動(dòng)與溝通C無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求D經(jīng)常占用休息時(shí)間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行15.您認(rèn)為公司目前面臨的問題主要有（可多選）（）A市場競爭能力下降B利潤下降C經(jīng)理人缺乏管理意識和方法D管理缺乏規(guī)范化E越來越多的客戶抱怨F部門內(nèi)部沖突G員工團(tuán)隊(duì)意識薄弱、缺乏責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足H員工培育與激勵(lì)不夠I員工低效率16.根據(jù)目前崗位，您認(rèn)為最需要提高的能力是（可多選）（）A決策能力B思維能力C領(lǐng)導(dǎo)能力D團(tuán)隊(duì)合作能力F協(xié)調(diào)能力G溝通能力H表達(dá)能力I創(chuàng)新能力J應(yīng)變能力K專業(yè)能力17.您最希望參加以下那一項(xiàng)那培訓(xùn)內(nèi)容（）A人際關(guān)系與溝通技巧B如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)C專業(yè)技能培訓(xùn)D如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理E其他18.您認(rèn)為公司應(yīng)加強(qiáng)那一層面的培訓(xùn)？（可多選）（）A中高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D專業(yè)人員E業(yè)務(wù)操作人員F新招聘人員19.未來3、5年內(nèi)，您最想成為（）A某一領(lǐng)域內(nèi)的專家B管理者C領(lǐng)導(dǎo)者D其他20.如果公司將采用您推薦的三門培訓(xùn)課程，您計(jì)劃推薦的三門課程的主題是：A、B、C、第二部分：培訓(xùn)需求調(diào)查請您認(rèn)為正確的答案填在后面的回執(zhí)卡內(nèi)。1.您是否因與工作相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識掌握不夠而使工作成效受影響？（）A是B不確定C否2.您是否因工作的熟練程度和工作技巧的原因而使工作效率受影響？（）A是B不確定C否3.您是否因工作中不能結(jié)合實(shí)際情況制定適合、具體、明確的計(jì)劃而難以達(dá)成既定的目標(biāo)和任務(wù)？（）A是B不確定C否4.您是否能將公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)換成工作操作的細(xì)節(jié)以及分解成每個(gè)人的工作任務(wù)？（）A是B不確定C否5.工作之前,您是否由于沒有對事情進(jìn)行整體而周全的考慮,導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中遇到各種原因使結(jié)果與原目標(biāo)或計(jì)劃有較大的偏差？（）A是B不確定C否6.當(dāng)任務(wù)分配下去之后，您是否及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督，從而使任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成？（）A是B不確定C否7.在工作過程中您是否能根據(jù)出現(xiàn)的意外或特殊情況,進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救,使得任務(wù)順利完成？（）A是B不確定C否8.您是否因工作的難度較大或挑戰(zhàn)性較強(qiáng),而不愿意主動(dòng)承擔(dān)或接受？（）A是B不確定C否9.當(dāng)工作未能順利完成時(shí),您是否會在上級面前一肩承擔(dān)所有責(zé)任,而不在上級面前數(shù)落下屬的不（）A是B不確定C否10.您每天是否很忙，被日常的工作占滿，而沒有更多的時(shí)間和精力來反思在自己的管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源有沒有合理運(yùn)用？（）A是B不確定C否11.您是否會隔一段時(shí)間誠實(shí)地總結(jié)和檢討自己，“我對公司或部門的貢獻(xiàn)和價(jià)值在那里”？（）A是B不確定C否12.在安排工作的優(yōu)先順序時(shí),您是否能掌握工作的輕重緩急？（）A是B不確定C否13.您是否能根據(jù)對象的不同而采取不同的溝通方式？（）A是B不確定C否14.在工作中由于很多事情需要跨部門合作和支持，您是否會感到有溝通障礙或溝通不良的情況？（）A是B不確定C否15.在與其他部門或同事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)時(shí),您是否能保持客觀理解的態(tài)度,站在大局角度來思考、判斷？（）A是B不確定C否16.當(dāng)聽到其他人和自己有不同意見的時(shí)候,您是否能夠先心平氣和的聽別人把話說完,然后再進(jìn)行討論和交流？（）A是B不確定C否17.您是否能主動(dòng)找下屬聊天談心,了解公司的真實(shí)情況和員工的心理想法，而不只是被動(dòng)的等待下屬來找自己談話？（）A是B不確定C否18.當(dāng)下屬或同事向您來抱怨時(shí)，您是否能很好的引導(dǎo)和啟發(fā)他們，解決他們的心理和情緒問題？（）A是B不確定C否19.您是否會靈活運(yùn)用各種不同的激勵(lì)手段,有效的激發(fā)下屬不斷上進(jìn)？（）A是B不確定C否20.在您下屬的眼中，他們是否認(rèn)為您是一位實(shí)干者，而不是一位協(xié)調(diào)者？（）A是B不確定C否21.當(dāng)下屬遇到問題向您請教時(shí),是否能及時(shí)有效支持和反饋，幫助他們解決問題？（）A是B不確定C否22.您是否在交代下屬任務(wù)或下達(dá)指令時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對過程不需要太多的限制,盡量給予下屬更多的空間發(fā)揮？（）A是B不確定C否23.當(dāng)所屬員工接受一些培訓(xùn)時(shí),您是否能夠全力支持,協(xié)助他排除時(shí)間和工作的障礙,使他專心接受訓(xùn)練？（）A是B不確定C否24.您是否能夠掌握合適的時(shí)機(jī),隨時(shí)隨地對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)？例如:開會時(shí),部門會議時(shí),下屬犯錯(cuò)時(shí),交辦工作時(shí)等等.（）A是B不確定C否25.您是否能根據(jù)下屬實(shí)際情況的不同,在領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整？（）A是B不確定C否26.您是否能有效分辨事情的輕重和下屬能力狀況而賦予適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限和工作內(nèi)容？（）A是B不確定C否27.要求下屬的事情,您是否自己首先也要能做到,凡是從自己做起？（）A是B不確定C否28.不只是贊賞員工,當(dāng)遇到員工有錯(cuò)的時(shí)候,您是否會給予必要的責(zé)備？（）A是B不確定C否29.您是否只是靠公司的制度和個(gè)人權(quán)利來要求下屬,而不是展現(xiàn)自己的管理與專業(yè)上的才能以及自己的人格魅力,從而讓員工心服□不服？（）A是B不確定C否30.在組織內(nèi)所做的一切,您是否都是站在部門和公司的立場來思考,要有整體和大局觀念？（）A是B不確定C否31.對不同的員工,您是否能運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)方式來帶領(lǐng),而不是一味追求齊頭式的平等？（）A是B不確定C否32.在工作中,您是否能有效整合公司相關(guān)資源進(jìn)行多種途徑和多種方式的學(xué)習(xí)和提升？（）A是B不確定C否33.處理實(shí)際問題時(shí),您是否一直遵循固有的方式,而不愿意嘗試更好的做法？（）A是B不確定C否34.了解到實(shí)際工作狀況和問題后，您是否能進(jìn)行有效的工作拓展和豐富化？（）A是B不確定C否35.面對來自工作、生活、情感、家庭等各方面的問題,您個(gè)人情緒是否難以控制？（）A是B不確定C否36.面對各方面的壓力和刺激,您心理是否存在諸多疑點(diǎn)和困惑？（）A是B不確定C否37.在遇到棘手的問題時(shí),您是否保持平和、冷靜、理性的心態(tài),而使個(gè)人心境不容易受到影響？（）A是B不確定C否38.您是否對自己的發(fā)展和職業(yè)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測和設(shè)計(jì)？（）A是B不確定C否39.您對公司所在的行業(yè)競爭格局以及在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中公司所占的位置和市場份額是否清楚？（）A是B不確定C否40.您在作一項(xiàng)重要決策或決定時(shí)，是否事先對您所擁有的資源進(jìn)行仔細(xì)評估，并不斷放大可能會遭遇失敗的幾率？（）A是B不確定C否第三部分：培訓(xùn)課程選擇菜單本培訓(xùn)課程選擇菜單，共11類，請您按照課程體系選擇您最需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，注：1、可多選，最多不得超過8項(xiàng)，選擇對您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請不要濫選，在對應(yīng)方框內(nèi)√2、需求程度：按高—中—低的順序選擇，若選擇“其他”項(xiàng)的請注明具體的培訓(xùn)需求。類別項(xiàng)目需求程度高中低一、個(gè)人素質(zhì)類1、如何成為職業(yè)化員工2、如何有效溝通3、人際關(guān)系訓(xùn)練4、時(shí)間管理---高效職業(yè)人士必備技能5、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6、情緒與壓力管理7、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理8、目標(biāo)管理9、職業(yè)禮儀10、軍事訓(xùn)練其他：二、管理通識類1、如何提升執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作3、初級經(jīng)理人角色認(rèn)知4、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)5、從專業(yè)人才走向管理6、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理其他：三、中高管理層三、中高管理層1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)4、高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉5、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人6、管理者的角色認(rèn)知7、贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層8、中層主管核心技能訓(xùn)練教程9、如何當(dāng)好中層管理者10、管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)11、如何授權(quán)、培育、輔導(dǎo)下屬12、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)13、領(lǐng)袖性格14、共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)15、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理16、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理17、經(jīng)理人自我修煉18、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉19、職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練其他：四、銷售業(yè)務(wù)1、營銷渠道開發(fā)2、客戶關(guān)系管理3、銷售人員心態(tài)管理4、業(yè)務(wù)跟單員核心工作技能提升5、客戶抱怨與投訴處理實(shí)務(wù)其他：五、行業(yè)知識技術(shù)類1、公司產(chǎn)品相關(guān)知識2、公司產(chǎn)品操作規(guī)范其他：六、會計(jì)與財(cái)務(wù)類1、企業(yè)預(yù)算管理2、最新會計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用3、如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5、現(xiàn)金流分析6、成本分析與控制7、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理8、稅務(wù)籌劃其他：七、人力資源類1、戰(zhàn)略性人力資源