1ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人XXX1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制45

生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本2ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人XXX1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略重點(diǎn)：

離散型與流程型需求響應(yīng)策略3ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用離散型與流程型1

離散型

特點(diǎn)：

—

單位：件，

—

可拆分，可按件存儲(chǔ)

—

物理性變化間歇生產(chǎn)

—

機(jī)群式布置

—

成組單元重復(fù)式生產(chǎn)

—

生產(chǎn)流水線

—

裝配流水線2

流程型

特點(diǎn)：

—

單位：重量、體積

—

不可拆分，容器存儲(chǔ)

—

化學(xué)性變化連續(xù)流程

—

不可中途停頓批流程

—

可以更換品種5ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用制造業(yè)的需求響應(yīng)策略

設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單6產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用7ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本2物料清單重點(diǎn)：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料編碼編制物料清單物料清單的類型9

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益選購軟件前即可開始準(zhǔn)備選購軟件后方可進(jìn)行ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)10字段編碼類型1.

字符型

由字母、數(shù)字、符號組成

表達(dá)形式：n,A表示字符型表示位數(shù)或：An3.

實(shí)數(shù)型

數(shù)字，有小數(shù)

表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn2.

整數(shù)型

數(shù)字，無小數(shù)

表達(dá)形式：n,0或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用11基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤中心

倉庫

貨位

庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息物料管理物料管理物料清單能力計(jì)劃管理會(huì)計(jì)銷售管理銷售管理MRPERP內(nèi)部培訓(xùn)專用13靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤中心

倉庫

貨位

庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息物料清單編制物料清單的順序ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用14

物料為什么要分類按類查詢說明來源（自制、采購）說明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件）虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫存件、消耗品定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成產(chǎn)品組，來源碼，分類、類型‥‥‥ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用15

作用

識別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應(yīng)用

字段長度符合軟件要求

字段類型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門使用設(shè)置

所有有關(guān)部門參加，共同制定

無遺漏ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用物料編碼17有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標(biāo)代碼各種對照（軟件功能）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用物料編碼18物料主文件的基本內(nèi)容(按業(yè)務(wù)分頁面)

與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號、物料名稱生效日期、失效日期與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類、計(jì)量單位批量、訂貨規(guī)則、安全庫存量與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：自制/外購、提前期、計(jì)劃期產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)、安全提前期與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷售員碼、關(guān)鍵客戶與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)格表與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號與XX管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：‥‥‥、‥‥‥ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用19ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型裝配型機(jī)電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料21

建立物料清單的步驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層1單層2從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用22XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號：M

順序子件物料號數(shù)量1A12B23C24D4其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順序子件物料號數(shù)量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開始，建立單層BOM最后建立頂層母件X的單層BOMERP內(nèi)部培訓(xùn)專用

建立物料清單的步驟23生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用25物料清單(BOM)基本內(nèi)容物料號：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X

分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：281.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件kg

件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB1.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC建立物料清單其余信息來自物料主文件來自工藝路線文件ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用26注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：

—立即替換(質(zhì)量安全) —用完現(xiàn)有量后替換(成本原因) —臨時(shí)替代（生效/失效日期）更改要求：

維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號設(shè)計(jì)更改通知（PDM系統(tǒng)提供)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用29虛擬件的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPSTERP內(nèi)部培訓(xùn)專用30電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針

短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用31電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1

短針

秒針紅

黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用32ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用

模塊化物料清單1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電子掛鐘物料號：10000層次物料號物料名稱選項(xiàng)號選擇件數(shù)量預(yù)測%實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/61400033按客戶訂單配置物料清單客戶訂單（銷售）

物料主文件(特征/可選件）按客戶訂單配置定制的物料清單ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用總裝計(jì)劃（FAS）34物料清單的表現(xiàn)類型單層物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單模塊式物料清單計(jì)劃物料單反查用物料清單成本物料清單ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用35匯總物料清單（通用件匯總）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號數(shù)量A 1B

5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P 5

36計(jì)劃物料清單Vc30粒泡罩100粒瓶裝1000粒瓶裝30%60%10%1500003000005000050000010000300060001000ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用37什么是“物料”？定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用38產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對象出廠商品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模11/10000集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用39凈重——毛重——材料消耗定額零件材料定額毛坯軸鍛坯圓鋼產(chǎn)品開發(fā)部門工藝部門定額部門ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用40物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單零件明細(xì)表

順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次

內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性

材料定額不表示包含在采購件的用量中零件明細(xì)表繪圖方便、不嚴(yán)格限圖紙上表達(dá)的零件有時(shí)不嚴(yán)格不表示組裝件零件明細(xì)表321ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用41CAD/PDM/ERP關(guān)系

文檔管理工作流程管理項(xiàng)目管理組織資源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM

M-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)更改通知集成信息

CAPP

CAMMRPII/ERP

PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPERP內(nèi)部培訓(xùn)專用42物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過程的依據(jù)

反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源銷售：報(bào)價(jià)的依據(jù)供應(yīng)：采購、外協(xié)的依據(jù)成本：計(jì)算成本的依據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考工藝： 編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)品ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用43ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本3計(jì)劃與控制重點(diǎn)：

ERP的時(shí)間概念

銷售與運(yùn)作規(guī)劃需求計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃44制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用45MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見性 2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測量／合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期×ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用46時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃1234

5500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動(dòng)計(jì)劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用47用戶定義時(shí)段長度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：A

開始日期：

2000/01/01

第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：B

開始日期：

2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：C

開始日期：

2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用48

其他方法如：設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年/月/日）結(jié)束時(shí)間（年/月/日）

49

時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購)累計(jì)提前期以外合同

合同與預(yù)測取舍

二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求

臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量

通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測……ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用50定單類型

類型

計(jì)劃定單

確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足移前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用51確認(rèn)定單修訂內(nèi)容：更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)

作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用52

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計(jì)提前期加工提前期ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用53加工提前期的五種時(shí)間類型加工提前期完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用54影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因素批量優(yōu)先級能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車間布置批量批量批量批量批量ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用55加工提前期的類型固定提前期

與批量無關(guān)，固定值批量大，單件分?jǐn)偵偃纾簻?zhǔn)備時(shí)間變動(dòng)提前期

與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長

如：加工時(shí)間ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用56批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用57MRPII邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行(控制)層次ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用58MRPII

計(jì)劃與控制層次

最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件

工序1經(jīng)營規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對象計(jì)劃期3-7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用59

銷售與運(yùn)作計(jì)劃

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列

A、B、C)123456789101112

產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112

產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用60

銷售與運(yùn)作計(jì)劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）數(shù)量（件）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用61銷售與運(yùn)作計(jì)劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃針對產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃特點(diǎn)基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購控制庫存/拖欠量控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用62主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位

（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）63

需求計(jì)算

物料號：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10

時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量

2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用64ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測/合同大者計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)65MPS(MRP)

豎式報(bào)表提示

加工單號供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/03181283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫存等…

…

………

…

…

…供應(yīng)需求物料號：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結(jié)余68

13610安全庫存+—=ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用661檢查系統(tǒng)參數(shù)

時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？安全庫存量批量規(guī)則(基本、增量)

需求時(shí)界需求碼設(shè)定2確定毛需求原則3確認(rèn)定單4系統(tǒng)運(yùn)行輸出

預(yù)計(jì)庫存量計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量可供銷售量MPS運(yùn)行順序ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用67ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用X物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃68多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55

時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用69

總裝計(jì)劃(MPS/FAS)車身組裝計(jì)劃

（MRP）批量=按需沖壓計(jì)劃（MRP）X

成品率

90%Y

成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購計(jì)劃（MRP）

現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000

提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周

四周4000產(chǎn)品AY第二周

一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX

四周三周第一周第二周

一二三四五

一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周

四周第一周第二周

一二三四五

一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100

需求量預(yù)計(jì)庫存量

采購量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)逐層展開1000/0.9=450?1050ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用70計(jì)劃修訂全重排法——所有物料的計(jì)劃全部重新制定耗時(shí)全面凈改變法——僅針對上次計(jì)劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度建議每周末重排一次

ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用71ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

車間控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本4能力計(jì)劃重點(diǎn)：

物料計(jì)劃與能力計(jì)劃

能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計(jì)劃方法高級計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）D-B-R計(jì)劃方法72制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用73

物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用74潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖庫存記錄產(chǎn)品配置ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用75靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤中心

倉庫

貨位

庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息運(yùn)行能力計(jì)劃的順序能力計(jì)劃ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用76工作中心(WorkCenter)

作用—

能力計(jì)劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集

設(shè)定—滿足四項(xiàng)作用—功能及費(fèi)率相同—與工序?qū)?yīng)—

舉例：

◆

一臺(tái)或多臺(tái)同型號設(shè)備

◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元

◆班組(人員)能力的單元成本的單元滿足能力計(jì)劃要求滿足成本計(jì)算要求ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用77工作中心參數(shù)及編碼

數(shù)據(jù)

能力＝班次×小時(shí)／班×利用率×效率工作中心生產(chǎn)日歷成本：工時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率排隊(duì)時(shí)間

編碼

車間/部門工作中心（分類、位置、序號、固定資產(chǎn)）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用78工作中心的利用率和效率

利用率：

利用率＝實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)

利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜100%

效率：

由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工

說明實(shí)際消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別

效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)

工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，＜、＝、＞100%ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用79

關(guān)鍵工作中心

經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶頸工序ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用80

工藝路線

是計(jì)劃管理文件，不是工藝文件主要數(shù)據(jù)：工序（編碼、順序），工作中心、工時(shí)定額工人數(shù)、工具作用：計(jì)算加工提前期、運(yùn)行CRP、生產(chǎn)調(diào)度、跟蹤在制品、計(jì)算加工成本

準(zhǔn)確度大于95％（A級企業(yè)）備用工藝路線（代用、模擬）、工藝路線碼ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用81工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用工序工序名稱編號

下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015

鋸床車床電爐磨床

(外協(xié))

質(zhì)檢名稱

工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.501.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----2111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號：11100物料名稱：C其他說明：替代工藝路線（代碼）有關(guān)注釋(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：失效日期：工具下拉菜單顯示82工藝路線與提前期物料號：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天開始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQMMMMM準(zhǔn)備＋加工時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間QM1+1.25X101.2+51+2.0X10外協(xié)10天不符實(shí)際的加工提前期ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用83用采購材料外協(xié)加工的解決辦法加工外協(xié)材料采購材料成本外協(xié)費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)＋采購間接費(fèi)采購件必須處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層工藝路線同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)合靈活運(yùn)用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用視同加工件，工藝路線僅“10：外協(xié)”84能力需求計(jì)劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用85有限順排計(jì)劃

不限負(fù)荷排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)

日一二三四五六日一二三四五工作中心平均可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用交貨期超負(fù)荷86調(diào)整的能力后順排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交貨期工作中心平均可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五

調(diào)整能力后順排進(jìn)度(星期)

日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班（增加工作時(shí)數(shù)）按期交貨！ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用87流水生產(chǎn)線——有限能力排產(chǎn)

(FiniteCapacityScheduling，F(xiàn)CS)物料需求計(jì)劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心（流水線）工作中心2工藝路線2工序10工序20工藝路線1工作中心1工序10工序20工序30工作中心4工藝路線3工序10工序40工序30工序20單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用88約束理論鼓-緩沖-繩計(jì)劃方法（D-B-R方法）瓶頸總裝緩沖B：安全提前期非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn)D：瓶頸通過能力繩R：物流節(jié)拍100件/日100件/日100件/日100件/日90件/日90件/日90件/日90件/日110件/日？120件/日100件/日120件/日110件/日能力ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用89作用快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí)優(yōu)化供需鏈資源利用可供銷售量(ATP)/可利用能力(CTP)/可承諾交貨期(DTP)彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之不足原理基于約束條件（物料、人力、能力資源）基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級)基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)）客戶定單與車間定單同步ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用高級計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)90高級計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3時(shí)間ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用91工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3規(guī)則：

1）優(yōu)先級：1黃，2綠，3紅

2）有限能力順排計(jì)劃時(shí)間ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用高級計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)92ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產(chǎn)品成本5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT重點(diǎn)：

生產(chǎn)作業(yè)控制

指令信息與反饋信息常用調(diào)度措施拉動(dòng)作業(yè)

93制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用94間歇生產(chǎn)與流水生產(chǎn)工件特點(diǎn)多品種少品種/單一品種生產(chǎn)工藝復(fù)雜簡單/固定工作中心多臺(tái)設(shè)備流水線能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃有限順排計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)算小時(shí)(分)/件件數(shù)/單位時(shí)間（小時(shí)/班）訂單形式車間訂單/批量日/班產(chǎn)計(jì)劃物料分配 領(lǐng)料反沖行業(yè)舉例重型機(jī)器/造船汽車/家電/食品/制劑間歇生產(chǎn)流水生產(chǎn)ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用95生產(chǎn)作業(yè)控制?控制目的

—

不偏離MPS/MRP計(jì)劃

—

采取措施，糾正偏差

—

執(zhí)行信息反饋?控制內(nèi)容

—

車間定單下達(dá)（物料/能力/提前期/工具）

—

零件加工優(yōu)先級

—

投入/產(chǎn)出，物流穩(wěn)定

—

排隊(duì)時(shí)間、在制品庫存

—

提前期

—

加工成本（成本中心）ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用96主要生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表?兩種主要計(jì)劃報(bào)表

—

車間定單

—

工作中心派工單?兩種主要反饋信息報(bào)表

—

工序狀態(tài)報(bào)告

—

完工報(bào)告流水生產(chǎn)按單位時(shí)間產(chǎn)量ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用97工序工序名稱編號

下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015

鋸床車床電爐磨床

(外協(xié))

質(zhì)檢名稱

工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00*---------102030405060計(jì)劃進(jìn)度200107102001071220010715200107242001072520010726200107292001081420010815200108282001082920010830本工序總時(shí)間(小時(shí))

25.0126.06.1201.0（240）

10.0定單號：010214物料號：11100物料名稱：C(工時(shí))(臺(tái)時(shí))需用數(shù)量：100件計(jì)劃日期：20010125需用日期：20010430計(jì)劃員：CZY車間定單格式舉例*熱處理爐裝載量：100件開始日期完工日期來自工藝路線文件來自MRP運(yùn)算ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用系統(tǒng)運(yùn)算98工作中心派工單

(舉例)工作中心：8513名稱：車床日期：自2001/05/04至2001/05/31物料號物料名稱加工單號日期開始完成定單剩余時(shí)間準(zhǔn)備加工上工序工作中心下工序工作中心工序號需用完成數(shù)量正加工的工件已到達(dá)的工件將到達(dá)的工件7583188501DC01087010982050202001050401050401050601050401050601050910281028860186030.2161.015.05188816877F

G0112001376402040300105060105070105120105070105070105130.20.110.05.084208510入庫852337414757761021530422MRPT01501012410134701432251010030152010300105100105110105300105120105120105310105120105170106050105180105200105280.10.10.50.28.03.030.010.071007200730082008200853283008300．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用99ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用物料號：704728定單日期：20030830計(jì)劃日期：物料名稱：外套圈計(jì)劃員：CZY工序工作中工作中開始完成計(jì)劃完成合格報(bào)廢原因返修轉(zhuǎn)下工時(shí)號心代碼心名稱日期日期數(shù)