項(xiàng)目管理——風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念重要性目標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；（2）風(fēng)險(xiǎn)就是在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能做到有備無(wú)患，或在客觀上無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及發(fā)包方、承包方、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢單位等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)工程項(xiàng)目各方的生死存亡2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)最重要的目標(biāo)是使質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)得到控制！使項(xiàng)目成功為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低成本、提高利潤(rùn)保證項(xiàng)目質(zhì)量樹(shù)立信譽(yù)、擴(kuò)大影響應(yīng)付特殊變故..........

質(zhì)量投資工期

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分析問(wèn)詢、分析財(cái)務(wù)報(bào)表、繪制流程圖、現(xiàn)場(chǎng)考察、參考統(tǒng)計(jì)記錄，向外部咨詢......項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理之間的紐帶，是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)！

常用的分析方法有德?tīng)柗品?、SWOT技術(shù)分析法、核對(duì)表法、頭腦風(fēng)暴法、敏感性分析法、事故樹(shù)分析法等，主要涉及基于概率論和模糊邏輯法兩類方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

基于概率論1模糊邏輯方法2需要大量的歷史資料作為參考對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素定量化描述很困難需要風(fēng)險(xiǎn)分析人員和有關(guān)專家作出主觀估計(jì)隸屬度函數(shù)不易建立因此，這兩種方法可行性比較低，需要新的、可操作性的方法！項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念第一步、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

找到和工程有關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，按其發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)進(jìn)行分類，并根據(jù)其對(duì)工程實(shí)施的影響大小進(jìn)行適當(dāng)取舍。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念第二步、遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造

在風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要解決的問(wèn)題一般包括三個(gè)方面,各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)重要度排序、系統(tǒng)總的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施的選擇。如何建立遞階層，即如何分層？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)因素重要度排序?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)

→風(fēng)險(xiǎn)因素重要度→風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率→工程風(fēng)險(xiǎn)分類→風(fēng)險(xiǎn)類中具體風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施選擇層次結(jié)構(gòu)

→工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施的分類→概率的降低、風(fēng)險(xiǎn)損失的減少、風(fēng)險(xiǎn)不可控制性的降低、風(fēng)險(xiǎn)減免的成本→風(fēng)險(xiǎn)因素的減免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念第三步、比較矩陣及相對(duì)權(quán)重的計(jì)算

根據(jù)已建立的層次結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)兩兩比較獲得各層次因素的比較矩陣，從而計(jì)算出各因素的相對(duì)權(quán)重，最后計(jì)算出各風(fēng)險(xiǎn)因素的總風(fēng)險(xiǎn)度排序。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策1風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策2降低預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè)性，從而改變風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等用經(jīng)濟(jì)手段處理確實(shí)會(huì)