Word第第頁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書集錦15篇高校生創(chuàng)業(yè)打算書1

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷添加，中小型賣場由于在商品種類以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營本錢居高不下，引起生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店首要是為便利四周的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零賣業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項(xiàng)目周全及經(jīng)營日用快速花費(fèi)品為主的一種零賣業(yè)態(tài)，首要開設(shè)于各社區(qū)及滾動人口教多且以快速花費(fèi)商品的地方，或?qū)W校四周。商圈范圍一般只掩蓋四周200M的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以便利花費(fèi)者為前提，為花費(fèi)者供應(yīng)一個(gè)便利、快捷的購物環(huán)境，以此來取得花費(fèi)者。

首要經(jīng)營快速花費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

由于他具有超市的經(jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營本錢價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，快速取得了花費(fèi)者的青睞，因此得以快速進(jìn)展，并釀成了連鎖化經(jīng)營。

將來隨著生活節(jié)拍的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是便利快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零賣行業(yè)進(jìn)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊探究，引起業(yè)態(tài)的進(jìn)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是坐落店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超出200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(具有自身的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來到達(dá)自身的經(jīng)營贏利。

三、投資打算

(一)CI策劃

1、企業(yè)標(biāo)識

要明明的呈現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來策劃企業(yè)的CI。

既要呈現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來策劃連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為群眾供應(yīng)便利購物條件

為花費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為花費(fèi)者供應(yīng)適合的商品

(二)投資打算

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只須符合自身的經(jīng)營特點(diǎn)，且能到達(dá)給顧客留下清潔，滿意的環(huán)境即可，一般只需求使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在規(guī)劃裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的顏色要比較清雅明快清爽，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮奢華，只需符合自身特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)省本錢還能夠考慮由企業(yè)資助制作。

店前的地面——只須平整，簡單搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為確保店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還能夠以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的顏色為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需求維持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需求。音響――為確保顧客的滿意的購物心思心情，便利店一般都裝備有小功率的音響，并且首要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店裝備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行裝備特地的后臺操縱編制。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店合并使用軟件編制，以便利總部對其進(jìn)行治理監(jiān)控，并且總部能依據(jù)編制來進(jìn)行庫存治理。收銀臺――收銀臺兼治理人員工作臺。

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需求一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，依據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需求來進(jìn)行設(shè)備的添加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)花費(fèi)者需求――便利店由于都是經(jīng)營的快速花費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，首要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快.

2、為花費(fèi)者供應(yīng)便利――就近的選購條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要依據(jù)四周居民的需求來進(jìn)行商品配置

四、治理經(jīng)營

1、制度治理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，治理與效益是緊密相干的，因此，制度化的治理在經(jīng)營過程中是相當(dāng)重要的

相干的治理制度有：

出勤制度

衛(wèi)生治理制度

報(bào)表治理制度

能耗治理制度

設(shè)備治理制度

固定資產(chǎn)治理制度

選購治理制度

現(xiàn)金治理制度

工資的發(fā)放治理規(guī)定

員工的擔(dān)保制度

治理人員的權(quán)限規(guī)定

員工的獎(jiǎng)懲制度

員工工作制度

貨架功課治理制度

商品配送治理制度

倉庫治理制度

會議治理制度

耗材領(lǐng)用治理制度

通訊器材及設(shè)備治理制度

2商品治理

為維護(hù)企業(yè)的形象，確保顧客在店內(nèi)能買到合乎自身要求的，新奇的商品，相干的制度有：

商品的進(jìn)場制度

商品的銷售報(bào)表

選購報(bào)表

滯銷報(bào)表

熱銷商品統(tǒng)計(jì)表

關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度

商品的裝備申報(bào)制度

接近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的治理制度

3庫存治理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品治理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和進(jìn)步商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相干的制度有

庫存報(bào)表治理

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的借鑒

調(diào)貨申請表

退貨治理規(guī)定

庫存周轉(zhuǎn)考核

商品配送治理制度

滯銷商品考核

4編制治理

編制化，信息化，數(shù)字化的治理能有效的裁減商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)愈加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性進(jìn)展，因此連鎖店必需將其電腦編制進(jìn)行連網(wǎng)合并治理，以進(jìn)步工作精確率和工作效率，相干的制度有

操縱員的治理規(guī)定

操縱員的權(quán)限

操縱員的保密規(guī)定

營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗治理

制定有效的防損制度，進(jìn)步員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損主動性，有效的防損降耗措施，相干的制度有

員工內(nèi)盜的處理看法

損耗的治理規(guī)定

損耗的獎(jiǎng)懲制度

耗材治理

關(guān)于盜損的治理規(guī)定

b)促銷治理

實(shí)行合并的促銷政策，有用于加強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有用于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相干的制度有

促銷治理規(guī)定

促銷的申請

促銷的實(shí)行考核

五投資解析

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

1A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方=600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

B經(jīng)營設(shè)備

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800

高校生創(chuàng)業(yè)打算書2

項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：

該項(xiàng)目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家供應(yīng)上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度(晨到、午到)、高品質(zhì)(售后服務(wù))的特色快遞物流服務(wù)，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。項(xiàng)目后期，努力完善項(xiàng)目的各個(gè)方面：首先，擴(kuò)大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn);其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應(yīng)速度，降低投遞運(yùn)營本錢;最終，提高項(xiàng)目參加者在服務(wù)商品德業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能力量，具有一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目市場調(diào)查：

1)可行性分析：

1.在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速進(jìn)展的一個(gè)重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色。

2.通過對當(dāng)前知名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查，很少有網(wǎng)商供應(yīng)“晨到”、“午到”服務(wù)(就京東商城、新蛋)，

更沒有網(wǎng)商能夠供應(yīng)專業(yè)的售后服務(wù)(蘇寧易購供應(yīng)，不過是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎(chǔ)上)。

3.快遞物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購消費(fèi)者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費(fèi)者選擇商家的一個(gè)重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求劇烈。。而當(dāng)前商家選擇和供應(yīng)的快遞物流在江浙滬也得一天。

4.當(dāng)前形勢下，由于快遞物流的高費(fèi)用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品(如家電、自行車)的銷售。

2)立足點(diǎn)：服務(wù)特色

1.“晨到”、“午到”和“晚到”服務(wù)。接到訂單后立刻聯(lián)系客戶，確認(rèn)訂單信息和送貨詳細(xì)支配(時(shí)間、地點(diǎn))。

2.專業(yè)化服務(wù)。投送時(shí)供應(yīng)專業(yè)的售后服務(wù)(坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務(wù))。

3.供應(yīng)衍生產(chǎn)品。

3)問題與風(fēng)險(xiǎn)：

1.投遞時(shí)間發(fā)生沖突，無法準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)投遞。

解決方案：成立團(tuán)隊(duì)，具備應(yīng)急配送人員。依據(jù)原始訂單分析客戶訂購時(shí)間，為購物高峰做好應(yīng)急反應(yīng)。

2.投遞產(chǎn)品類型錯(cuò)誤。

解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息。錯(cuò)誤發(fā)生后無理由負(fù)責(zé)調(diào)換。

3.無法充分備貨，貨物緊缺。

解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系，備足熱銷品種。商家依據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。的確無法送貨應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)與客戶聯(lián)系，征求諒解。

4.產(chǎn)品質(zhì)量問題。

解決方案：投遞前必需對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)行上門調(diào)換。當(dāng)問題產(chǎn)到達(dá)肯定規(guī)模的時(shí)候得向商家反應(yīng)狀況。v.消費(fèi)者在貨物送達(dá)時(shí)對商品不滿足，要求退換貨。

解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突。

項(xiàng)目本錢與利潤：

本錢：項(xiàng)目前期，利用自身優(yōu)勢(場地、區(qū)位)，只需投入少量的固定本錢(服裝、保養(yǎng)材料)和一些運(yùn)營本錢(交通費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi));后期投入視前期運(yùn)營效益而定。

利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長(可以按單數(shù)或者提成比例收取)和運(yùn)營閱歷的獲得。

項(xiàng)目實(shí)施：

1.原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的安排范圍(市區(qū)、郊區(qū)比例)、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時(shí)間和方式。

2.與商家商定前期的備貨倉儲品種、數(shù)量，訂單通知方式。

3.與商家協(xié)作做服務(wù)的廣告宣揚(yáng)推廣，促進(jìn)銷量。

4.制作服裝、胸卡、宣揚(yáng)品，進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)化形象建設(shè)。

5.學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護(hù)理、汽車美容學(xué)問，學(xué)會汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測，提高項(xiàng)目人員的項(xiàng)目執(zhí)行力量。

6.在投送服務(wù)中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。(市場調(diào)查)

7.依據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況，合理規(guī)劃配送服務(wù)，甚至考慮增加配送人員。

項(xiàng)目后期進(jìn)展延長：

在前期運(yùn)營勝利的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目還可以進(jìn)行相當(dāng)程度的橫向和縱向延長。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類商品(如家電、自行車)將會是首選。在縱向上，深化服務(wù)內(nèi)容，例如在供應(yīng)保養(yǎng)、安裝的基礎(chǔ)上，供應(yīng)汽車美容甚至汽車美容裝潢。

高校生創(chuàng)業(yè)打算書3

一公司概括

1公司介紹

〔1〕公司名稱：雷少修理廠

〔2〕公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

〔3〕主營業(yè)務(wù)：從事汽車修理等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等修理。和汽車的配件銷售。

〔4〕公司面積：250平方米左右

〔5〕公司估計(jì)初期投入資金：30萬〔投入資金籌措方式實(shí)行均攤制〕

〔6〕公司面對群體：有車一族

〔7〕公司經(jīng)營策略：主動創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)

〔8〕裝修風(fēng)格：干凈中檔2公司各部門及職責(zé)

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推舉選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署支配和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。修理部：設(shè)修理主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類修理。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的選購活動，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二商業(yè)打算

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，如今越來越多的人開頭向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與修理也大大增多了，汽車修理市場份額也開頭漸漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車修理企業(yè)也將盡快成立。

三市場分析

1市場描述

隨著汽車快速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車修理業(yè)也進(jìn)入了進(jìn)展的黃金時(shí)期，汽車修理業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開頭由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車修理行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車修理企業(yè)在共同進(jìn)展，4S店、特約修理服務(wù)站、綜合修理廠、快修連鎖店、專項(xiàng)修理店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)便利，能夠滿意不同消費(fèi)層次需求的汽車修理市場體系。

中國汽車市場進(jìn)展?jié)摿薮?，特殊是私人汽車消費(fèi)，在將來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車修理保養(yǎng)市場的進(jìn)展，根據(jù)一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車修理保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，至20xx年末，我國民用汽車保有量到達(dá)5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)報(bào)20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比20xx年增長15%左右。如此浩大的汽車增長，將會催生出一個(gè)怎樣的汽車修理行情？而我們的修理企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？

20xx年及將來幾年，我國汽車修理業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)模化效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不行避開。那么，在當(dāng)前汽車修理業(yè)進(jìn)展形勢下，我國汽車修理企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)進(jìn)展形勢、把握將來市場進(jìn)展方向，依據(jù)行業(yè)趨勢制定進(jìn)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改良企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。

2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：1.入行時(shí)間早2.有固定顧客和渠道3.合適的管理模式4.員工工作熟識穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢：1.服務(wù)理念落后2.管理模式相對固定死板3.修理技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表如今交通區(qū)位方面，交通便利。特別具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也特別的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的分散力，使得我們團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司供應(yīng)售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的缺乏：公司在成立之初確定會由于業(yè)務(wù)的不嫻熟產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避開的。并且公司的管理機(jī)制并不肯定夠科學(xué)有效。應(yīng)對方法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，將來力量允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)待活動促銷，汽車修理學(xué)問的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培育屬于自己的忠實(shí)客戶群體。

2產(chǎn)品定價(jià)

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；

五本錢計(jì)算

六預(yù)算狀況

〔一〕車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備〔單價(jià)5000元左右〕、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備〔3000元左右〕、砂輪機(jī)〔800元左右〕、空氣壓縮機(jī)〔1500元左右〕、車身校正設(shè)備、其他常用工具〔800元左右〕。項(xiàng)目預(yù)備資金：25000元

〔二〕汽車修理鈑金設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備〔25000元〕；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)；.吸塵、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具。項(xiàng)目預(yù)備資金25000元

〔三〕篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)；工作臺或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。預(yù)備資金：1000元

〔四〕電器、儀表修理設(shè)備

電器性能測試儀萬用表〔100元〕；繞線機(jī)〔100元〕；烘箱〔500元〕；鉗工工作臺及設(shè)備〔省略〕；釬焊設(shè)備〔200元〕；儀表檢修工作臺；拉壓器；其他常用工具〔500元〕。預(yù)備資金：20xx元

〔五〕蓄電池修理設(shè)備

充電機(jī)；熔鉛設(shè)備；焊極板設(shè)備；鉗工工作臺及設(shè)備；電解液比重計(jì)；高頻放電叉；電解液配置器具；廢水處理和通風(fēng)設(shè)備；萬用電表；其他專用、常用工具。充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。預(yù)備資金：20xx元

〔六〕散熱器、油箱修理設(shè)備

清洗及管道疏通設(shè)備；氧--乙炔焊設(shè)備；釬焊設(shè)備；水壓試驗(yàn)設(shè)備；空氣壓縮機(jī)；噴燈；工作臺或作業(yè)架；其他專用工具。

〔七〕輪胎修補(bǔ)設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；漏氣試驗(yàn)設(shè)備〔省略不用〕；輪胎氣壓表〔100元〕；千斤頂〔200元〕；輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具；輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?；輪胎修補(bǔ)設(shè)備；其他專用工具。

設(shè)備預(yù)備總共需要資金55000元

七市場討論

〔1〕行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛進(jìn)展以及汽車消費(fèi)的快速普及，汽車終究會成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，群眾化，人車一體生活成為時(shí)尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時(shí)尚。

〔2〕消費(fèi)分析：如今的許多服務(wù)都滿意不了市場的需求。所以開一家修理公司成為了市場的需求。如今的修理行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的進(jìn)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。

八風(fēng)險(xiǎn)因素

員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店修理一次后不再到此店修理，缺少回頭客。解決方法：在聘請員工的之時(shí)，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比方開店?duì)I業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購置一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場修理，如合格方可留用。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)動員工主動性，同時(shí)應(yīng)與車輛保險(xiǎn)公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避開產(chǎn)生沖突，僵化關(guān)系。解決方法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的方法以心換心，多和員工溝通。同時(shí)在不同程度上間或給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途，如每月能超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)賜予肯定的嘉獎(jiǎng)方法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資金緊缺，在開店初期流淌預(yù)備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避開在初期投資未見收益時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。解決方法：開店預(yù)備資金為購置設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流淌資金50000元合計(jì)為135000元。合理利用有限的預(yù)備資金，開店之初個(gè)人開銷該節(jié)約的必需節(jié)約。合理規(guī)劃資金用處，讓每一分錢都用在刀刃上。同時(shí)每一項(xiàng)目〔除特別狀況外〕，應(yīng)在設(shè)定的預(yù)備資金之內(nèi)。

對于這樣的經(jīng)營項(xiàng)目來說，我覺得這樣的項(xiàng)目會越來越多，競爭也會越來越大；肯定要增加人才的引進(jìn)和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”，不斷地“進(jìn)步”這樣才能不怕任何風(fēng)險(xiǎn)。

九公司目標(biāo)

1．短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，到達(dá)肯定利潤。

2．中期目標(biāo)：向市推廣，在南通市開設(shè)分店。

3．長期目標(biāo)：在市里穩(wěn)住腳而且有肯定量的利潤之后，推向全國。

高校生創(chuàng)業(yè)打算書4

一、項(xiàng)目背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美妙,特殊是如今。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在互相溝通時(shí)更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校內(nèi)花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場，以滿意獨(dú)特消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)高校青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是非?？尚械摹?/p>

二、公司項(xiàng)目策化

1.供應(yīng)鮮亮，公司使命

有效，暢通的銷售渠道，供應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大進(jìn)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝福和美好送到千家萬戶。

2.公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起肯定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)高校西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式勝利后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

地質(zhì)高校青鳥花店網(wǎng)站是由在校高校生推出的面對650萬在校高校生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校高校生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)高校的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校高校生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場，以中國地質(zhì)高校為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)說明，全國在校高校生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)浩大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

2.調(diào)查結(jié)果分析

本公司對武漢的各高校高校生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要實(shí)行問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從肯定程度上反映了廣闊消費(fèi)伴侶的消費(fèi)心理和需求

⑴有明顯的奇怪???心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或伴侶介紹產(chǎn)生購置行為

⑵購置行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購置行為又帶有理性顏色，一般選擇價(jià)位較低但浪漫顏色較濃的品種

⑶在校高校生沒有固定的購置模式，購置行為往往隨心所欲

⑷接受和汲取新事物的力量強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚獨(dú)特

⑸影響產(chǎn)品購置的因素依次為:價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等

⑹購置行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在老師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及伴侶生日前后

3.目標(biāo)客戶分析

在校高校生購置一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長期),21支(最愛)等等，在老師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向獨(dú)特化方向進(jìn)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等

四、經(jīng)營策略

1.小組成員

xxx

2.營銷策略分析

2.1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便特別重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員依據(jù)具體的市場調(diào)查和大膽預(yù)報(bào)，實(shí)行動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過細(xì)心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新

2.2價(jià)格策略

xxx網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿意不同層次消費(fèi)者的需求

2.3促銷策略

⑴宣揚(yáng)策略

利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣揚(yáng)欄免費(fèi)宣揚(yáng)另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣揚(yáng)和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，實(shí)行互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必需是一流的，對于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必需根據(jù)定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)行以下幾種方式

①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友誼提示服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈禮品，把握消費(fèi)者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)待，成為會員后享受會員價(jià)格

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，溝通信息，溝通感情，并解答客戶最感愛好的問題

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)

2.4渠道建設(shè)

就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作看法，供貨是否準(zhǔn)時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成全都看法

3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施

1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)高校西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式勝利后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場

2.重點(diǎn)宣揚(yáng)客戶，宣揚(yáng)對象以在校同學(xué)為主，他們對流行感愛好，往往簡單領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于規(guī)律思維較強(qiáng)的工科同學(xué)，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播到達(dá)宣揚(yáng)效果

3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣揚(yáng)日期，在此之前，將宣揚(yáng)單分發(fā)至同學(xué)宿舍。宣揚(yáng)內(nèi)容包括

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校內(nèi)主干道上，數(shù)量為3-5條，以青鳥花店網(wǎng)址和校內(nèi)花店隆重推出為題搭配懸掛

⑵在校內(nèi)人流量較高的位置如宿舍門口和食堂四周搭一宣揚(yáng)臺，擺放3-5臺微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購;放置一宣揚(yáng)板具體介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣揚(yáng)當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出

⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣揚(yáng)部門擬定的宣揚(yáng)材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日

⑷為營造氣氛，支配兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說，并組織抽獎(jiǎng)活動，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款

⑸在宣揚(yáng)當(dāng)天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺等

五，營銷效果預(yù)報(bào)與分析

1.營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)報(bào)在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上

2.支付方式

依據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會到達(dá)20%,我們正主動與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付

3.訂貨方式

E-MAIL定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校內(nèi)花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受同學(xué)喜愛的短信訂購

4.客戶特點(diǎn)

年輕化，100%為青年人，以男性同學(xué)為主;他們信譽(yù)高，文化素養(yǎng)高，無壞帳現(xiàn)象

5.消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡迎

6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司臨時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和聘請有這方面特長的成員來共同完成。B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實(shí)中要到達(dá)這一點(diǎn)卻很困難。

六、經(jīng)營本錢預(yù)估

1.原則

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值

2.初期投資

這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機(jī)),產(chǎn)品選購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣揚(yáng)，物流配送等方面上。估計(jì)需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)間

3.其次期投資

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸

七、系統(tǒng)開發(fā)打算

1.系統(tǒng)開發(fā)打算

依據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的狀況和我們開發(fā)小組的實(shí)際狀況，我們確定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將依據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能到達(dá)公司預(yù)期的要求

2.系統(tǒng)規(guī)律方案

系統(tǒng)規(guī)律方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際狀況做出圖解說明六大模塊:系統(tǒng)商務(wù)活動流程，系統(tǒng)總體規(guī)律結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和平安掌握模塊

八、項(xiàng)目小結(jié)

1.主要工作完成狀況調(diào)查

了解到廣闊高校生伴侶的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)打算方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際狀況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的學(xué)問，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)規(guī)律方案。

最重要的是，針對目前鮮花市場上適合高校生伴侶特別要求的狀況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝愿卡片，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿意了廣闊青年同學(xué)等切實(shí)需要，也可以滿意社會不同年齡層次消費(fèi)者的需求。

高校生創(chuàng)業(yè)打算書5

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和進(jìn)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)進(jìn)展非?？焖伲罂觳偷膬?yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占據(jù)市場，是首先需要解決的問題。

調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)XX美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國的進(jìn)展一直是以價(jià)格低廉而著稱的，211985高校名單，是群眾日常消費(fèi)的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價(jià)格，普遍群眾很難理解，這也確定了不行能讓工薪階層常常去消費(fèi)那份新穎“快餐”。

但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍舊很嚴(yán)峻，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供應(yīng)了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并進(jìn)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)打算，是極有可能勝利的。

實(shí)施方案

1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，經(jīng)過使顧客滿足，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標(biāo)市場定位。

一般群眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

3、市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

〔1〕“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司堅(jiān)持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供應(yīng)給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)輸體系，經(jīng)過建立送餐專線電話運(yùn)輸業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

〔2〕流淌快餐公司——早餐策略

針對早餐人口流淌性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流淌至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供應(yīng)便利、養(yǎng)分的套餐。因同學(xué)人數(shù)眾多，在學(xué)校四周推出同學(xué)養(yǎng)分快餐，抓好“養(yǎng)分”食品的宣揚(yáng)，既注意經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效應(yīng)。

〔3〕快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告打算，從公司的特點(diǎn)動身，凸顯特好特快餐的特色。

投資打算“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期進(jìn)展構(gòu)成必需的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù)。以后再依據(jù)事業(yè)進(jìn)展，逐步向大中城市推廣。

進(jìn)展初期，大力進(jìn)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流淌快餐公司”服務(wù)，待公司實(shí)力有了必需的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再拓展公司進(jìn)展空間。

高校生創(chuàng)業(yè)打算書6

隨著社會的進(jìn)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為高校生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年月，快遞服務(wù)在高校校內(nèi)也快速流行。在我們咸寧學(xué)院，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在肯定程度的.市場空缺，需要我們建立校內(nèi)快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。同時(shí)在社會主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“慢遞”作為一種全新的郵遞概念正漸漸被越來越多的人接受。所以，我們打算打造一家以校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)為主，以RomanticMail〔咸寧慢遞業(yè)務(wù)〕為特色的速度“弟”工作室。

一、項(xiàng)目介紹及分析

〔一〕校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)介紹

〔1〕在固定時(shí)間內(nèi)〔如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00〕由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)將最新一批的快件送到我們工作室，我們支配專人簽收，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們支配人員將全部快件派送到收件人寢室

〔2〕學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室〔我們也可上門取件〕，我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既便利了快遞公司，也便利了師生，大大提高了工作效率。

2、市場分析

目前在我校承接校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人商定好取件地址。

通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)覺我?？爝f市場存在一些漏洞，詳細(xì)如下：

〔1〕快件簽收的平安性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，任憑一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件平安性不強(qiáng)。

〔2〕派送員與收件人商定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會遇到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。

〔3〕時(shí)間問題：有時(shí)候派送員臨時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也鋪張?jiān)S多時(shí)間和精力，效率不高。

所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有很多需要完善的地方。

3、可行性分析

〔1〕宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且許多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿足。因此建立溝通雙方的橋梁勢在必得〔2〕產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送到達(dá)收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件

〔3〕行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場

〔4〕消費(fèi)市場及購置力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的便利情愿和我們合作，并支付我們肯定酬勞；學(xué)校師生為了快件的平安和便利，同樣會支持我們，并支付肯定酬勞

〔二〕RomanticMail〔咸寧慢遞業(yè)務(wù)〕

1、項(xiàng)目介紹：“慢遞”概念最早源于美國，一開頭只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也漸漸向物品擴(kuò)展。在國內(nèi)也是近期開頭流行，受到青少年和廣闊白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種一般郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己確定，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時(shí)間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式，提示人們在快速進(jìn)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比方，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與盼望；給將來的孩子寫信，共享父母相識、相知的歷程；給3年后畢業(yè)的伴侶寫信，重溫同學(xué)時(shí)代的美妙回憶我們信任這項(xiàng)“把今日寄給將來”的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們打算加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場。

2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體，我們的感情正處于一個(gè)興奮期，對新奇事物的奇怪???，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我沉醉，也有對將來的向往這樣的一種狀態(tài)必定有著肯定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)勞碌的都市人重新關(guān)注“時(shí)間”的意義。RomanticMail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會。并不高的費(fèi)用，外加新奇的方法，必定能吸引許多高校生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。

3、可行性分析

〔1〕宏觀環(huán)境分析

隨著如今高校生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機(jī)可能不盡相同，有人為了祝愿，有人為了宣泄。許多在生活中不便直接表達(dá)的心情，通過拉長收信時(shí)間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，關(guān)心減壓。此外，假如將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封將來將至的信，其實(shí)就是在有意識地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄予，Romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，假如媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個(gè)禮物，Romanticmail可以關(guān)心你，按時(shí)的送出這份禮物。

〔2〕產(chǎn)品及服務(wù)分析

我們主要以定時(shí)信件、定時(shí)送禮物、定時(shí)發(fā)賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為到達(dá)能中遠(yuǎn)距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺