寫述職報告時應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限準(zhǔn)時期的工作特色，抓精髓，找典型，以這段時期工作中突出而富裕典型意義的事件來反應(yīng)一般。以下是為您介紹。公司個人述職報告1自己自昨年__月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間的認(rèn)識，已全面地認(rèn)識公司的詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從以下幾個方面進入工作并實質(zhì)地辦理一些有關(guān)事項。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：到達一廠，因為廠情的不一樣，大多半的工作方法都一定做出改變，有效管理量化查核方法在推行要有一段時間過渡。怎樣指引，是一個技巧問題，弄不好會事與愿違，因此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，并賜予時機讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重任，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，因此我會用最優(yōu)異的心態(tài)和更求實的態(tài)度來面對此刻的工作，只需我努力，必定會在公司做出成績。公司的認(rèn)知，主要表此刻：①人員狀態(tài)優(yōu)異，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。②基層管理員盼望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。③職責(zé)不清，不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，本員工作未做好。④機械設(shè)備優(yōu)異，主力做單雙面板不行問題。⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相當(dāng)套，人員的流失就會失掉技術(shù)力量。⑥、環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境要素影響突顯。生產(chǎn)設(shè)備擁有必定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的"瓶頸"，互相揚長避短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。1/14管理方法的認(rèn)知和理解：①、首要為安全生產(chǎn)，要增強巡拉及有力敦促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防備舉措保證安全生產(chǎn)；②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推進各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每日出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率；③、將各異樣狀況進行科學(xué)的、謹(jǐn)慎地檢查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和有關(guān)主管；④、著重個人形象，以自己為楷模，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)優(yōu)異，且員工紀(jì)律長久嚴(yán)抓不懈；入職半年來的工作成績：1、以踴躍進步的工作熱忱很快融入了生產(chǎn)部這一團隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真實表現(xiàn)出兼顧與推進的作用，形成并完美了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行交流和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理體制；2、經(jīng)過學(xué)習(xí)，已由本來不熟習(xí)銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變成熟習(xí)銀的生產(chǎn)制程，并能推進銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和質(zhì)量改良；3、與其余部門，如工程、QA和PMC人員已成立優(yōu)異的交流，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與試試解決；4、經(jīng)過不停巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律看法的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。2/145、常常敦促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班增強車間的"5S"活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，保持了廠房所應(yīng)有的新形象；6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反應(yīng)給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推進改良；7、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我激烈的反應(yīng)和制定了詳盡規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢獲取很大程度的改善。工作中的不足之處和需要增強改良的事項：1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異樣，末能實時通知維修辦理及末能分配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型妻o的責(zé)任；2、協(xié)調(diào)能力和推進能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有必定責(zé)任。此后工作的初步計劃：1、應(yīng)生產(chǎn)局勢要求，下月對生產(chǎn)部全部組進步行一次培訓(xùn)，當(dāng)前培訓(xùn)教材我已初步達成，下一步送呈有關(guān)經(jīng)理審查，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3、持續(xù)在工作中將一些建講和想法連同有關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采納，將盡最鼎力度輔助實行與跟進；3/144、主導(dǎo)推行成立擦花改良小組，監(jiān)察各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提高員工質(zhì)量意識。5、配合生產(chǎn)部的質(zhì)量改良計劃，力求在今年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的質(zhì)量改良。6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及質(zhì)量改良方面達到公司所擬訂的各項指標(biāo)。讓電路板廠在寂靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福電路板廠在末改日子里生產(chǎn)中獲得更絢爛的成績。公司個人述職報告2我叫__，于20__年11月25日進入__物業(yè)公司，在__山川華庭小區(qū)擔(dān)當(dāng)次序保護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服招待員。20__年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培育下我再次成功經(jīng)過競聘走上了此刻的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。回首在公司任職的每個過程，有過酸楚、也有過甜蜜，在我行進的每一步，都獲取了公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的熱忱互助，獲取了大多半業(yè)主的體諒與支持。假如說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的同仁。現(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結(jié)，沉著回首一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻認(rèn)識到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望，我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，并在思想上一直與公司保持一致，做到“思想認(rèn)識到位，工作到位”，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。4/14在擔(dān)當(dāng)客服主管職位的3個月中，我主要輔助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識，幫助小區(qū)經(jīng)理辦理業(yè)主投訴，必定程度上提高了工作的實效性，詳細(xì)包含：改變前臺招待人員工作方式，要求招待業(yè)主時一定全程站立式服務(wù)；輔助小區(qū)經(jīng)理擬訂收費方案，并予以落實；各樣資料的采集、整理歸檔；對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議；招待業(yè)主投訴，獨立辦理投訴近百起；協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和招待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多，也是較為善于的方面。一、收費工作：輔助小區(qū)經(jīng)理擬訂落實詳盡的收費方案，在集中收費期以前經(jīng)過電話回訪方式總結(jié)各種問題，(如：您好：這里是__山川華庭物管部，請問您對我們的服務(wù)還有什么建議)并做好合理解說及辦理。關(guān)于施工遺留問題，實時上報并與地產(chǎn)售后維修山川華庭已于11月份提早達成了整年的收費任務(wù)，并且超額達成12萬元。自然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部全部同仁的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)分不開的。二、平時招待：在招待業(yè)主這方面，我深刻認(rèn)識到前臺招待是物管部的服務(wù)窗口，因此優(yōu)異的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提高前臺形象，我要求前臺客服人員在招待業(yè)主時采納全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以面目一新的感覺。此外在平時工作中，我嚴(yán)格依據(jù)公司要求，工裝上崗，招待來訪人員以禮相迎，態(tài)度平易的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐心聽取業(yè)主反應(yīng)的問題、需要解決的困難，仔細(xì)解答并詳盡的記錄，在第一時間安排人員進行回訪。業(yè)主的全部咨詢來電，我們都賜予滿意答復(fù)；業(yè)主的報修問題，經(jīng)過我們的實時聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不一樣樣級進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的達成狀況實時的進行上門回訪或電話回訪。5/14使業(yè)主真真實切的感覺到我們物業(yè)服務(wù)的重要，經(jīng)過我和全體員工的共同努力，此刻客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作踴躍主動，已經(jīng)順利的達成了年度工作目標(biāo)。下一步工作計劃：一、關(guān)于自己的管理帶動員工的踴躍性：嚴(yán)格律己、保持長久的事業(yè)激情，__給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變成為公司所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，并且激情是不一樣意受損害的，對待員工也是這樣，假想一下你的員工下班此后再要培訓(xùn)三四個小時或許開上幾個小時的會，你就會把這類激情耗費掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，學(xué)習(xí)不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主交流中學(xué)習(xí)。二、交房工作的順利進行：交房前針對每位客服人員的性格特色進行必需的談心。保證交房當(dāng)日全部客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主交流時態(tài)度務(wù)必懇切，關(guān)于那些蓄意生事的人，由我率領(lǐng)他們出去并向他們解說清楚，免得影響到其余交房人員的情緒，在交房時期我們應(yīng)保持沉著先穩(wěn)固業(yè)主的情緒為其耐心解決困難，根絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作有條不紊的進行。三、對二期新入住業(yè)主的交流認(rèn)識：在交房時期，對二期業(yè)主們的問題進行匯總，總結(jié)交房工作中的利害以便往后有目的的對新人進行培訓(xùn)，也能更好的為業(yè)主們在入住時供給便利。四、對新入住業(yè)主明年裝飾及辦理手續(xù)的管理：6/14依據(jù)小區(qū)工程系統(tǒng)擬訂出來的新裝飾管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝飾時期業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并解說一些裝飾須知。除裝飾巡邏人員每日到全部裝飾戶中進行一次巡視與提示外，保潔在打掃樓道、次序保護在巡邏時，發(fā)現(xiàn)裝飾問題實時向客服人員進行反應(yīng)。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地遏止損壞其房子構(gòu)造。保證業(yè)主依據(jù)規(guī)定展開裝飾工作，防止給其余業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。經(jīng)過這幾個月的試用期，我經(jīng)過不停學(xué)習(xí)和累積，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為短缺，抗壓性有待增強等?？墒?，我相信經(jīng)過我的努力，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同仁的幫助，這些不足都將成為過去。我會用踴躍長進的工作心態(tài)，不見經(jīng)傳的敬業(yè)精神將本員工作做到最好，言傳身教執(zhí)行__物業(yè)的服務(wù)主旨——為業(yè)主帶來“家的感覺”，為公司的進一步發(fā)展付出自己全部的努力！以上是我對自己近期以來的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我的不足之處不惜指導(dǎo)，使我不停進步，為公司做出我最大的貢獻。公司個人述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：清晨好！此刻，我把自己經(jīng)過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡單報告，請予審議。一、執(zhí)行職責(zé)狀況從20__年12月12日份公司推行高級管理職位競選上崗此后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，要點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招招標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、平時事務(wù)管理。回首總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：7/14自今年初以來，我們抓緊整個公司公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，寬泛展開對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)公司巴蜀苑B區(qū)工程招招標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太甚惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，此刻該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程招標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，當(dāng)前正在編制招標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的招標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的展開(園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告后放棄)；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的追蹤。2、現(xiàn)有施工項目管理狀況當(dāng)前公司施工項目不多，主假如昨年幾個項目的掃尾交托，在做上漲的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項目部服務(wù)"的原則，展開監(jiān)察管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展優(yōu)異。同時我們?yōu)轫椖坎哭k理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各樣違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地觀光學(xué)習(xí)，采集龍湖工地的各樣管理資料，逐漸應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮斗向上。為提高公司全面管理工程的水平、配合公司建立公司文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各樣形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯心主義看法剖析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：必定要好好工作，不工作就不可以表現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只需看法改變，劣勢能夠變優(yōu)勢，只需有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻。當(dāng)前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，許多員工在搞好本職工作同時，踴躍學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自己素質(zhì)。8/14二、存在的問題和此后努力方向回首檢查自己存在的問題，我以為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡責(zé)盡責(zé)，有負(fù)于公司領(lǐng)導(dǎo)和全體的希望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見收效，對公司的發(fā)展造成必定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時候，也有過廢弛思想，此后，我想，絕不可以辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和希望，必定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力求當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是辦理平時事務(wù)，宏觀掌握全局，微觀辦理各樣熱門難點，充散發(fā)揮自己的主觀能動性，促使公司發(fā)展。自己必定要顧全全局，把公司的利益看得高于全部，戰(zhàn)勝悲觀埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，踴躍主動抓工作。2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力此后我要踴躍參加各樣理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要常常深入施工現(xiàn)場，及時辦理各樣問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決議當(dāng)好顧問。3、嚴(yán)格要求，清廉自律此后，我必定要更進一步嚴(yán)格要求自己，清廉自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，必定要清清白白做人，正大光明做事，同時對社會上的各樣歪門邪道，敢于反對，敢于抵制。感謝大家！公司個人述職報告49/14敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我來自貴陽險峰項目部。20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)到現(xiàn)在已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，我對工作流程認(rèn)識很多，同時也深刻的領(lǐng)會我們公司以“信和”為核心的公司文化及各項規(guī)章制度。到達貴陽險峰項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在踴躍的學(xué)習(xí)估算方面的'知識。在項目工作這一段時間來，讓我認(rèn)識到關(guān)于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全部是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及收益，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運轉(zhuǎn)。因此這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下邊，我就我入職以來的詳細(xì)工作狀況報告以下：一、虛心討教、努力學(xué)習(xí)。在項目上固然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要仍是以學(xué)習(xí)為主，因此到達項目后我第一的工作就是看圖紙，熟習(xí)整個項目的施工工藝，在碰到不理解的地方時，我就踴躍的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同仁討教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一同干活，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)施工方法。二、以情服務(wù)、專心做事。在工作中我對每個人都以禮相待，保持著熱忱的淺笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不可以回答，我向領(lǐng)導(dǎo)討教后，才賜予解答；關(guān)于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工辦理時，我都是做到‘禮先到’，不拿架子，耐心地和他們交流，防止和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。10/14三、恪守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼構(gòu)造安裝時期，因為高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每日對出入的人員進行嚴(yán)格的檢查，免得可疑人員進入造成公司財物被盜；關(guān)于那些安全舉措不到位的，比方：‘進入施工地區(qū)沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)備’等之類的現(xiàn)象，我都依據(jù)公司的制度、程序進行整頓處分，把各項安全舉措落實到位，以保證施工時期零事故。四、不辭辛苦、廢寢忘食。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完整的聽從，其實徹徹底底的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，自始自終地做好每日的職責(zé)；關(guān)于自己不會的工作我也主動的去擔(dān)當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同仁分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我一直以一個學(xué)者的身份向他們討教工作中的經(jīng)驗。在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表此刻：1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有成立有效的工作方法；2、個別工作做得不夠仔細(xì)，有時會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；3、自己的理論水平易工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不可以實時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的聯(lián)合，需要更多的磨煉和實踐。固然我在工作中還存在好多的不足之處，但我自己信心仔細(xì)的提高業(yè)務(wù)技術(shù)和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)當(dāng)貢獻的力量。因此此后我將努力做到以下幾點：11/141、自覺增強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要踴躍的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所波及到的不一樣專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提高自己；2、戰(zhàn)勝年青氣躁，做到腳扎實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完美提高自己；3、提高自己的履崗能力，果斷的在半年后就能獨自完整勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；4、踴躍的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價估算，才能在工作中節(jié)儉成本，為項目獲取更多的收益。固然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時間只是四個多月，存在好多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同仁為楷模去提示自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展現(xiàn)自己，為五局的絢爛奉獻自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告，若有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多責(zé)備指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，每日高興，事事順心！感謝！公司個人述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我于20__年06月25日開始到貴公司工作，素來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。向來以來，我努力實踐著自己的誓言，力求做到更高、更強、更優(yōu)。下邊，我就這二個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁作個簡要報告，以接受大家評論。一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：12/14作為一名剛才畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了關(guān)