第頁共頁供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇一】??20xx年供電所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個根底、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個進步。”為工作思路，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導簡要匯報一、經(jīng)濟效益完成情況1、供電量完成12153、825XXKWH，超年控方案115XXKWH，與去年同期增加18、2XX。2、售電量完成9011、582XXKWH，超年控方案1、582XXKWH，與去年同期上升2XX。3、線損率：低壓綜合線損率為9、3XX，與年控方案9、7XX，下降0、32百分點。與去年同期的10、XX，下降了1、22百分點，單臺線損達標率8XX，與年控方案6XX，上升31、25%，與去年同期5XX上升40個百分點。4、售電均價：綜合售電均價為0、6801/千瓦時。5、營業(yè)普查，共計普查約XX，其中重新核比52XX，平均每月合理增收約XX元，為公司追回損踐約XX元。6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50、XX元。7、電費回收10XX。二、重抓思想工作，進步職工隊伍綜合素質(zhì)本所始終把建立職工隊伍作為進步管理程度，加快企業(yè)開展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原那么，最大限度發(fā)揮人力資優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此我所學習氣氛高漲，如今讀員工XX其中XX脫產(chǎn)，定期限輪派假設(shè)干名員工到公司“云石山”培訓基地進展學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴XX事件為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷進步防腐拒變的才能，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合才能的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神相貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，1基層單位中，綜合評分排名第X。三、狠抓平安，夯實平安消費根底平安消費是電力企業(yè)的永久主題，更是經(jīng)濟效益的`重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安消費根底，穩(wěn)定了平安消費場面，半年來未發(fā)生平安事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長2XX，我們的詳細做法是：1、專業(yè)根底知識、集體面授每月不少一次。2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患8起，即時處理的有5，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理1，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進展了清理。5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新裝備、完善。6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進展了草圖繪制，制度了整改方案。7、有方案的完成“兩措”方案。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開場，推行了組包線，人包變的管理形式，把線損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共1940XX用電客戶及1XX居委會XX行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶XX，追回損失9044、84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686戶〔暫我所無力施行更換〕，對疑心不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進展了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于XX的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進展了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控方案低了0、3XX百分點，比去年同期低1、2XX百分點。五、進步經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有XX員工脫產(chǎn)學習，XX請了長假，XX參加了函授，每期云石山訓練基地要派假設(shè)干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上實在無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派XX員工協(xié)助他們進展用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進展用電普查，查出高價低接52XX，追回電費約XX元，每月合理增收約XX元。六、落實效勞承諾，進步效勞質(zhì)量堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷進步效勞質(zhì)量，增強效勞意識，標準效勞內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。1、有方案定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的`整潔等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率6XX，良好率達8XX，合格率10XX，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間理解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。4、將每次方案或非方案性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶，外商企業(yè)。5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪12XX。6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計7XX。經(jīng)過全員共同努，本所效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。七、存在的主要問題1、平安消費根底仍然比擬薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設(shè)施根本符合平安消費標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合平安消費要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時，經(jīng)常會造成局部區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建立，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面開展的難題。特別表如今管理與被管理之間的矛盾還比擬突出。3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接收的未整改臺區(qū)，及有局部臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。4、同桿架設(shè)，“三線穿插”等問題仍比擬嚴重，且難以進展去除。5、優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處，主要表如今局部員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能沉著面對。6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇二】??20__年，在省、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞國網(wǎng)公司建立“一強三優(yōu)”供電企業(yè)目的、嚴格按照公司年初制訂的平安消費目的和工作思路，堅持“平安第一，預防為主”方針，結(jié)實樹立省公司“沒有消除不了的隱患，沒有防止不了的事故”的平安理念，以務(wù)實的工作作風強化平安消費的根底管理，積極認真地進展電網(wǎng)建立和設(shè)備改造，并通過：反事故斗爭、“零違章”工作、“平安月”活動、平安性評價、季節(jié)性平安大檢查等活動的開展，公司全體員工的綜合平安素質(zhì)得到提升，電網(wǎng)構(gòu)造更加堅強，主設(shè)備更加平安可靠，為全面完成年度方案和平安目的奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將一年來的重點平安工作總結(jié)如下：一、各項指標完成情況：公司順利實現(xiàn)了各項平安奮斗目的，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)事故，未發(fā)生設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，無火險，無內(nèi)部治安案件。至20__年12月31日，公司連續(xù)平安無事故記錄達1877天。創(chuàng)本公司連續(xù)23個、與市公司同步的第1個百日無事故周期。系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設(shè)備一類障礙，發(fā)生設(shè)備異常和ⅱ類障礙37次，去年63次，同比下降了41.3。其中：今年發(fā)生變電設(shè)備異常情況共有6次，4次雷擊，2次設(shè)備故障，去年共發(fā)生6次，戶外小動物影響2次，雷擊1次，設(shè)備原因3次，同比持平;線路設(shè)備異常情況、ⅱ類障礙共有31次，其中：外力破壞1次，設(shè)備故障7次，雷擊13次，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次，去年共發(fā)生57次，外力破壞3次，設(shè)備原因6次，用戶影響4次，戶外小動物影響3次，雷擊21次，故障跳閘重合成功的原因不明17次，同比下降了45.6。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目的?！鞍泊搿狈桨竿瓿汕闆r：公司全年下達“安措”方案26項，完成26項，完成率達100。完成市公司下達“安措”方案25項，完成率100。二、完成的主要平安管理工作情況：1、建立建全平安消費規(guī)章制度，強化執(zhí)行力建立制度是企業(yè)管理的根據(jù)，執(zhí)行制度又是企業(yè)相貌最直接的表達。20__年上半年，公司在現(xiàn)有平安消費各項制度的根底上，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：平安消費各級人員責任制、現(xiàn)場到位制度、平安績效考核制度、平安例會制度、工程協(xié)調(diào)會制度、管理人員定期設(shè)備特巡制度、調(diào)研制度、黨員平安示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行，表達出如下成效：建立了總經(jīng)理負責下平安責任體系，建全了有效的平安責任傳遞機制，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負責”良好平安氣氛，增強了各級人員的平安責任感和危機感;通過“調(diào)研月”活動的開展，根本摸清了公司平安消費現(xiàn)狀，為公司平安消費決策提供最可靠的根據(jù)，也為各級人員明確工作方向;通過例會、協(xié)調(diào)會，進一步強化了工作方案的嚴肅性和可行性，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題，使工程中各項危險點分析^p預控措施落到實處;通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習，引起了主管部門的重視，進步了運行人員責任心和巡查質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司平安消費起到推動作用。2、嚴格消費、施工現(xiàn)場平安管理，加強多經(jīng)、基建等交圈地帶的平安管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”在現(xiàn)場平安管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng)立“零違章”供電企業(yè)為重點工作，以反違章為切入點，強化對消費現(xiàn)場的平安監(jiān)視和各項平安消費管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核，全面開展標準化作業(yè)，實在維護好消費現(xiàn)場的平安秩序。一年來，公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”方案并認真組織施行：如__變35kv母聯(lián)間隔工程、__變110kv接線完善工程、__變10kv變電設(shè)備改造、35kv__變技改工程、__石10kv電容器技改工程、__輸變電工程、__輸變電工程、__變10kv電容器更換工程、__石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程，35kv__線改造工程，35kv__線改造工程，220kv__線大修工程，110kv__線大修、改造工程等。對一些較小工程和消費施工現(xiàn)場，公司進一步強化了反違章監(jiān)視機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、平安交底和危險點分析^p預控制度，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行平安互保。到達了保障電力消費中職工的生命平安，保障社會平安有序用電，保障供電設(shè)備平安運行的預期目的。在城、農(nóng)網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中，嚴格按施工標準操作，加強了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂平安協(xié)議，實行施工平安風險抵押金制度。加強了現(xiàn)場作業(yè)的平安監(jiān)視，特別是對“三措”方案的制定和執(zhí)行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的平安順利進展。一年來，公司領(lǐng)導和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次，其中變電施工現(xiàn)場147處，線路施工現(xiàn)場190處。截止12月底，公司處分平安違章6人，共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組，共計5000元。公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次，變電第二種工作票335張，變電操作票1482張，調(diào)度操作票20__張。3、做好平安教育技能培訓工作，進步職工平安技術(shù)素質(zhì)和自我保護才能今年公司平安培訓工作的主要特點是注重工作實際，注重培訓實效，并實行考核嚴格。培訓主要內(nèi)容有：國網(wǎng)公司新頒平安工作規(guī)程、平安消費工作規(guī)定、市公司新頒平安消費工作獎懲規(guī)定、防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、防止誤操作的有關(guān)規(guī)定、各專業(yè)事故案例和案例防護知識、觸電急救知識、兩票的正確填寫、線變設(shè)備運行維護的專業(yè)知識等，培訓人員達381人次。按方案全面完成了培訓內(nèi)容，完成率達100，詳細培訓如下：1)、平安消費法培訓一期，共29人參加，合格率100。2)、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員平安培訓一期，共45人參加。3)、駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗平安技術(shù)培訓，共14人參加。4)、變電運行工崗位培訓班，共32人參加。5)、國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學習，共176人參加。6)、消防培訓4期，共85人參加。為了檢驗公司對突發(fā)事故(電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破)的快速反響才能，公司于今年3月、8月進展了反事故演習，演習前進展了預案設(shè)計和布暑，演習中進展全過程監(jiān)視，演習后進展及時總結(jié)，通過演習，進步了我公司報修、調(diào)度、監(jiān)控中心、搶修人員的實戰(zhàn)程度和快速反響才能，同時各部門的協(xié)調(diào)性得到進步，為9月份在抗擊“麥沙”臺風等自然災(zāi)害的實戰(zhàn)中積累了珍貴的經(jīng)歷，真正做到了統(tǒng)一指揮、反響靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)有效事故搶修要求。4、嚴格要求，高標準完成了春、秋檢及迎峰度夏工作季節(jié)性平安檢查是一項傳統(tǒng)、有效的平安管理工作，今年的春、秋檢工作公司還是以平安性評價為根據(jù)，以整治輸、變電設(shè)備，加強標準化管理，進步設(shè)備安康程度為重點，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責任重大設(shè)備事故為目的，嚴格執(zhí)行平安大檢查施行細那么而開展。春、秋檢工作公司從組織領(lǐng)導、宣傳布置、方案落實、過程控制、檢查驗收、缺陷整改等有序進展，公司各部門把消費與平安檢查進展有機結(jié)合，做到了在消費中進展檢查，在消費中自我進步，防止了麻木和厭煩情緒的產(chǎn)生。今年春檢共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患和缺陷274條，已整改274條，整改率達100。秋檢中發(fā)現(xiàn)各類缺陷59條，已整改56條，整改率為95。余下的3條已列入大修方案。迎峰渡夏工作是公司每年的重要任務(wù)之一，也是檢驗公司效勞地方經(jīng)濟開展程度和才能的重要標準，為此，公司在總結(jié)以往迎峰渡夏工作經(jīng)歷的根底上，本著“超前預控，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，平穩(wěn)渡夏”的原那么，并根據(jù)國網(wǎng)公司和省、市公司的要求，采取了八條措施，用八個“加強”認真組織落實了今年的迎峰渡夏工作：1)、加強組織領(lǐng)導，健全工作機制：公司成立了以總經(jīng)理任組長，黨委書記和各副總?cè)胃苯M長的迎峰渡夏防汛防災(zāi)工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《__縣供電公司20__年迎峰渡夏防汛防災(zāi)施行細那么》，領(lǐng)導掛鉤到部門落實責任。2)、加強基建、技術(shù)改造力度，確保按方案高質(zhì)量完成任務(wù)：為進步電網(wǎng)抵御才能，我們未雨綢繆，按方案完成了年度電網(wǎng)技改、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)等改造工程，按期順利投運了35kv椏溪變電站，增強了電網(wǎng)的供電才能。3)、加強運行維護，確保設(shè)備安康程度：為提早做好迎峰渡夏工作，公司于3月份開場加大了對全縣設(shè)備運行狀況的巡查和維護，公司組織有關(guān)部門和各供電所對全縣泵站進展了一次全面檢查。4)、加強調(diào)度管理，確保電網(wǎng)平安運行：在公司迎峰渡夏工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署下，組織編制了“兩票”、“兩表”，即《主設(shè)備(主線路)事故預案》、《變電站全停事故預案》、《電網(wǎng)事故停電序位表》、《超供電才能限電序位表》，其中“兩表”已報政府審查和批準。5)、加強需求側(cè)管理，確保有序供電：按照“缺多少，錯多少”，“先錯峰，后避峰，再限電，最后拉路”的原那么，實在做到“限得住，放得出”，做好有序供電和平衡工作。6)、加強三個“十條”的貫徹落實，進步優(yōu)質(zhì)效勞程度：公司制訂了用電頂峰和防汛防災(zāi)期間進一步做好優(yōu)質(zhì)報服工作的詳細措施，完善了95598客戶報務(wù)系統(tǒng)，加強了搶修中心和各供電所的值班力量，確保及時處理各種用電故障搶修。7)、加強防范外力破壞，進步自防自衛(wèi)才能：公司為了進一步做好自防自衛(wèi)才能，對各種電力設(shè)施標志加強了檢查和完善，在市公司保衛(wèi)部的大力支持下，對4個供電所管轄范圍內(nèi)的配電變壓器試點安裝了防盜報警裝置，對交通要道附近的桿塔涂刷了夜間反光漆，為了加大電力設(shè)施保護宣傳力度，公司在電視臺專門制作了一部專題片進展宣傳，受到了好評。8)、加強責任制的落實，嚴肅紀律，加大考核：根據(jù)國網(wǎng)公司_總、省公司_總、市公司_總的要求，公司規(guī)定了迎峰渡夏防汛防災(zāi)時期各級領(lǐng)導要堅守崗位，各有關(guān)人員手機必須24小時開機。通過以上措施的落實，偏年迎峰度夏工作獲得了非常理想的效果，沒有發(fā)生35kv及以上設(shè)備故障跳閘、沒有發(fā)惹事故緊急拉閘、沒有發(fā)生外力破壞等事故的發(fā)生，做到迎峰度夏平穩(wěn)過渡。高淳公司雖然沒有“__”保電任務(wù)，但____節(jié)保電工作作為__一項重點政治任務(wù)，公司提早介入、周密謀劃，安排人力對涉及到的重點地區(qū)用電設(shè)施進展地毯式檢查，對公司管轄的設(shè)備及時安排檢修，對用戶設(shè)備主動向縣主管部門匯報檢查結(jié)果、迅速安排缺陷整改，開幕式當天還在每個用電點上駐守人員重點看護，通過公司上下共同努力、協(xié)同配合，圓滿完成了今年螃蟹節(jié)保電任務(wù)，得到了地方政府的高度評價。5、積極開展“平安月”活動，努力營造公司平安消費氣氛“平安月”活動是公司平安消費的一項重要工作，是夯實平安根底的一項重要舉措。公司上下對“平安月”活動非常重視，主要領(lǐng)導牽頭，黨、政、工齊抓共管，各有關(guān)部門分頭負責，在平安月活動期間，緊緊圍繞“法制平安”這一活動主題，結(jié)合我公司電力消費平安形勢，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用，對照國網(wǎng)公司的三個“十條”這一活動，利用板報、漫畫、網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳《電力法》、《平安消費法》、《電力設(shè)施保護》等法律、法規(guī)，剖析近年來的事故案例，利用正、反的典型來教育、引導職工遵章守紀，按章作業(yè)。特別是在市、縣安委會的統(tǒng)一安排下，在縣紅寶麗廣場舉辦了平安消費大型咨詢活動，向社會各界人士發(fā)放《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》各200冊。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇三】??20____年，供電所在興達農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導關(guān)心下，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導和幫助，認真貫徹落實科學開展觀，按照興達公司年初提出的“打根底、利長遠”的開展定位，堅持以人為本的開展理念，緊緊圍繞“全面找差標準執(zhí)行、凝心聚力共謀開展”的主線，以“標準化”管理為形式，狠抓平安消費、營銷管理、職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞管理程度。通過全體員工的共同努力，我所各項工作獲得了較好的成績，消費經(jīng)營指標全面完成，精神文明建立和創(chuàng)立工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20____年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：一、20____年工作完成情況(一)抓好平安管理，進步平安消費程度20____年，我所平安消費形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他平安事故，較好地完成平安消費目的。一是堅持以人為本，嚴格落實平安消費責任制。始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善平安消費“三個體系”，堅持“平安無小事、事事都問責”的原那么，嚴格落實各級各類人員平安消費責任制。二是加強平安標準化管理和技能培訓，進步員工平安才能。深化開展“平安消費年”活動，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化平安專業(yè)化管理，標準農(nóng)電平安工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)立年活動”和“三個不發(fā)生”百日平安活動，建立循環(huán)排查、整改平安隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護條例》的學習，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標識，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進一步進步電力設(shè)施整體平安程度。三是加大反違章督查力度，嚴格落實整改措施。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和平安員現(xiàn)場平安督察。認真開展了春季、秋冬季和“三查四防”平安大檢查活動，全方位進展平安隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改方案，截止目前已消除條，消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設(shè)備12次，共查出各類缺陷10條，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條，處分3人次。有方案的完成了“兩措”方案。四是認真開展“平安警示日”和“平安消費月”活動。通過平安警示日看錄像、學事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓，使員工把平安消費牢記心頭。組織員工認真學習、深化領(lǐng)會公司領(lǐng)導講話的本質(zhì)，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認真排查工作中的不平安因素，并提出整改方法，進展主題簽名活動，使全體員工牢記平安。(二)抓好營銷管理，進步經(jīng)營效益一是抓經(jīng)濟指標完成。20____年完成供電量1.6462億萬KS系統(tǒng)沒有完成維護到位。6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬。三、20____年工作打算20____年是施行“十二五”規(guī)劃的第一年，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟開展，更好的建立電網(wǎng)，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合實際，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作，為打造堅強、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅實的遠景規(guī)劃根底。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，20____年，我們將認真做好以下工作：一是明確目的、落實責任，強化全員平安消費意識。從員工平安意識入手，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，強化全員平安消費意識，進一步落實平安責任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的平安記錄，確?！半p零”目的。二是理清工作思路，重抓平安消費現(xiàn)場管理。按照公司20____年的工作思路、奮斗目的和下達的各項指標，理清工作思路，主抓平安工作，著重抓好平安消費現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確?！叭粋Α薄ＵJ真落實“三防十要反六不”措施，施行標準化作業(yè)，確保農(nóng)電消費平安。三是堅持“以人為本”，抓好平安培訓工作。加強對員工進展平安教育和技能培訓，努力進步全員平安意識和技能操作程度，確保平安從人人做起。通過各種平安知識的培訓、考試和考核，職業(yè)道德和平安責任心教育，平安活動日學習等方法，使員工正確認識和掌握平安消費規(guī)律，熟悉必要的平安技術(shù)知識，純熟掌握本崗位所需的平安操作技能，把平安消費的理念融入職工的思想，把“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨?，我會平安”，將平安潛移默化為職工的自覺行動和良好習慣，使員工形成良好的平安意識。四是加強供電所內(nèi)部的各項管理工作，進一步穩(wěn)固標準化供電所、標準化班組創(chuàng)立和5S管理的成果，不斷提升管理程度。五是認真做好節(jié)能降損工作。加大營業(yè)普查和計量整改力度，確保電價執(zhí)行合理、電量不流失。六是認真做好平安用電宣傳工作。通過播送和張貼平安用電告示等方法，巡回開展平安用電宣傳工作，提醒和告知廣闊用電客戶在用電頂峰注重平安用電，使依法用電、平安用電的觀念在廣闊電力客戶中家喻戶曉，深化人心，減少用戶平安事故的發(fā)生。七是按照20____年公司下達電網(wǎng)建立方案，認真組織好人力、物力，按時編制好農(nóng)、配網(wǎng)建立工程方案，努力完成各項工作任務(wù)。八是做好10kV線路代維護工作。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。九是加強供電營業(yè)窗口標準化建立及管理力度，優(yōu)化效勞流程，完善效勞標準，標準效勞行為，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞“無障礙通道”。十是進一步加強對優(yōu)質(zhì)效勞工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反響靈敏的供電效勞體系，穩(wěn)固和完善優(yōu)質(zhì)效勞工作常態(tài)運行機制。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇四】??20xx年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導下，按照年初制訂的工作思路，大力施行效勞“三農(nóng)”開展戰(zhàn)略，各項工作獲得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:一、20xx年工作回憶平安消費目的完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通平安事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)平安運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833%。營銷指標完成情況?！矓?shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份〕〔一〕各項指標完成情況〔元至10月〕1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年方案6349萬千瓦時的88.39%。2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年方案5335萬千瓦時的89.08%。3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司方案553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。4、線損率累計完成15.32%,比年方案15.97%下降0.65%。5、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率到達99.86%。6、合理增收完成7.50萬元,其中:違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年方案40萬元的18.75%。財務(wù)指標完成情況。1、資金余額：考核目的為20萬元，每月均完成了考核目的。2、本錢費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定本錢累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數(shù)242.61萬元的117.02%。3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。〔二〕詳細開展工作平安消費強力度一強內(nèi)部平安稽查力度，大力進展平安反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的平安稽查。截至10月，公司共進展平安稽查？次，開出平安罰單11份，處分違章人員？人次，累計處分金額4950元。二強外部漁塘平安用電整治力度，防止客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘平安用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合施行。各方人員通力協(xié)作，對存在平安隱患的1326戶下達《平安整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。三強線路樹障清理力度，不斷進步電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進展了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10KV線路通道根本打通。電網(wǎng)建立捷報多公司20xx年配網(wǎng)工程方案9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。公司災(zāi)后恢復工程方案14個，總投資.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。公司大修工程方案6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kV標準化線路建立、標準化臺區(qū)建立等。配合完成110KV東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻粜诹鹤雍种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建立正在施行，有望十二月底完成。營銷管理求精益一是完善營銷體系建立，構(gòu)建營銷管理新形式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電局部離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓別離，有效堵塞了管理破綻，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效躲避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造獲得了很好的效果。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核方法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動施行方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著進步。四是穩(wěn)固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效穩(wěn)固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進展了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。加強黨建促和諧公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度；結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題理論活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建立責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建立，堅持抓好“四好班子”建立；健全行風建立體制，加大優(yōu)質(zhì)效勞和行風復評的力度，努力進步優(yōu)質(zhì)效勞程度，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建立及行風建立管理程度得到提升。公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深化開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。二、存在的問題和困難1、本錢壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進展了調(diào)整，我公司本錢費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，20xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務(wù)難度很大。3、構(gòu)造性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深化，公司構(gòu)造性缺員問題日漸突顯。三、20xx年工作思路20xx年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持平安消費和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟開展作奉獻。平安消費工作思路：1、加強平安消費根底管理培訓力度，進步各級平安消費人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意識。2、加強消費方案管理，確保消費任務(wù)按期完成。3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，進步供電可靠性。4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建立、大修技改、20xx年配網(wǎng)工程等，進步設(shè)備安康程度。5、加大平安消費的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。6、加強平安消費根底管理，完善根底資料及各類報表、臺賬。營銷工作思路：以營銷管理全面精細化為主線，抓根底管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷平安，提升營銷抗風險才能，抓客戶效勞，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學習，促進營銷管理程度上臺階，努力做好以下幾件事：1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。2、抓好客戶效勞分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)立。3、完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。4、嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。5、強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)施行專項整治。6、穩(wěn)固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。7、對魚塘用電戶計量裝置進展改造。黨群工作思路：1、抓好支部創(chuàng)立工作。2、抓好黨風廉政及行風建立。3、抓好效能監(jiān)察工作。4、抓好黨內(nèi)主題理論活動。5、抓好文明單位創(chuàng)立工作。6、抓好“四好班子”建立工作。7、抓好新聞宣傳工作。工會方面：1、進一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建立的有效途徑。2、加大班組建立管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組根底資料的整理，防止一流班組滑坡。3、進步工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。5、加強職工之家建立工作。6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心安康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。財務(wù)工作思路：1、加強預算考核，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算工作。2、加強財務(wù)分析^p，科學、有效地調(diào)劑資，形成合理的經(jīng)濟資構(gòu)造，使其得到充分合理的利用。3、及時清理工程工程資金，完成一個工程工程后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。20xx年只剩下一個多月的時間了，我公司將克制困難，緊緊依靠和團結(jié)廣闊職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為20xx年各項工作做好準備。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇五】??在集團公司正確領(lǐng)導下，**供電公司著眼建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作獲得新成績。各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標進步2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比進步3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。平安消費保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實平安消費責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)立，大力開展了“平安消費月”、“三要六查”平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“平安消費示范企業(yè)”。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)平安消費*天。電網(wǎng)建立快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)開展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體開展規(guī)劃。加快推進“**工程”建立，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提早開工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”開展規(guī)劃，開展建立電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村試點，縣城電網(wǎng)建立改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，施行集約化經(jīng)營，標準地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建立，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)視，加強全面預算管理，深化“三清理一標準”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，標準招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對標深化開展。加強迫度化、標準化建立，健全完善管理體系和指標體系，根本形成按方案進展、靠制度標準的全過程控制和常態(tài)運行機制?！?*》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)歷入選集團公司典型經(jīng)歷庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位。績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進展中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。多種產(chǎn)業(yè)安康開展。堅持依法經(jīng)營、標準管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標準和完善股權(quán)構(gòu)造。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大**、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進步了市場競爭力和贏利才能。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇六】??今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著眼建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作獲得新成績。一、工作根本情況各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標進步2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比進步3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。平安消費保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個”要求，嚴格落實平安消費責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)立，大力開展了“平安消費月”、“三要六查”平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進單位”、市“平安消費示范企業(yè)”。截至月10日，實現(xiàn)連續(xù)平安消費天。電網(wǎng)建立快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)開展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體開展規(guī)劃。加快推進“工程”建立，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線提早開工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”開展規(guī)劃，開展建立電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村試點，縣城電網(wǎng)建立改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715.經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，施行集約化經(jīng)營，標準地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建立，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)視，加強全面預算管理，深化“三清理一標準”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，標準招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對標深化開展。加強迫度化、標準化建立，健全完善管理體系和指標體系，根本形成按方案進展、靠制度標準的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)歷入選集團公司典型經(jīng)歷庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進展中期述職。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。多種產(chǎn)業(yè)安康開展。堅持依法經(jīng)營、標準管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標準和完善股權(quán)構(gòu)造。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進步了市場競爭力和贏利才能。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13和15.優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化。堅持“四個效勞”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”效勞文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，標準業(yè)擴報裝效勞管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供給。市行風建立工作督查組來公司視察并給予高度評價?！啊毙谄放茀⒓尤⌒诠?。“”效勞文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建立推進會議上作典型經(jīng)歷交流。黨建精神文明建立進一步加強。學習貫徹xx屆xx全會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)立“四好班子”、“五好”黨員、“理論、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建立責任制，深化開展查處“嫌疑____”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進展不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進基層黨組織”。加強隊伍建立，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定?！皭坌摹て桨病被顒由罨七M。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查〔查思想、查工作、查紀律、查作風〕、五進〔進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭〕”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)歷交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。二、存在的問題與困難一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)開展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)效勞等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建立資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠開展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。三、工作思路和重點工作〔一〕工作思路堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進電網(wǎng)開展方式和公司開展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅決不移”：堅決不移地抓好平安消費，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定；堅決不移地抓好電網(wǎng)建立，推動電網(wǎng)開展提速；堅決不移地加強經(jīng)營管理，進步企業(yè)效益；堅決不移地開發(fā)人力資，培育政治堅決、作風過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅決不移地搞好優(yōu)質(zhì)效勞，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)外形建立、和諧企業(yè)建立；堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各工程標任務(wù)?！捕持攸c工作第一，堅持居安思危，強化平安消費管理。貫徹“三個”要求，層層落實平安消費責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)立活動。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供給。加強客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安消費無事故。第二，立足科學開展，建立堅強電網(wǎng)。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)開展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)開展規(guī)劃。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計，加強工程管理，確保建立工程全部達標投運。加快220千伏、110千伏、工程建立，確保按期開工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)工程建立，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建立，積極培植電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村。第三，加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步標準和完善營銷“四中心”建立，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營程度。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)視，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、本錢管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，穩(wěn)固“三清理一標準”成果。堅持堵疏并舉，標準自備電廠有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快施行“新農(nóng)村、新電力、新效勞”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，標準農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升根底管理程度。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標診斷分析^p，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改良，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核。第五，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目的管理為核心，以過程控制為重點，以進步效率和效益為目的，加強迫度體系、指標體系和運作體系建立，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，進步工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。第六，深化效勞文化建立，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。堅持“以客戶為中心”，深化效勞文化建立，做亮、做精“”效勞品牌。嚴格“三不指定”，進一步標準業(yè)擴報裝效勞管理。加強標準化效勞窗口建立，進步95598效勞____運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電效勞方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動承受政府監(jiān)管和社會監(jiān)視，全面兌現(xiàn)效勞。第七，堅持標準開展，提升多產(chǎn)效益程度。標準多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，躲避風險，穩(wěn)健開展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，標準企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建立，進步市場占有率。堅持房地產(chǎn)資開發(fā)與儲藏并重，實現(xiàn)可持續(xù)開展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益程度。第八，堅持人才強企，強化隊伍建立。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建立。以建立學習型企業(yè)為目的，以培養(yǎng)學習才能、理論才能、創(chuàng)新才能為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，進步技能。第九，加強黨建精神文明建立，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建立”，強化核心、效勞中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建立責任制，健全完善教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預防____體系，加強反____和反“嫌疑____”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強____、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的開展環(huán)境。深化推進“愛心活動”、施行“平安工程”，建立和諧企業(yè)。四、建議〔一〕電網(wǎng)建立方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)開展需要?！捕侈r(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建立維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營本錢壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)開展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用缺乏的問題。供電公司年終工作總結(jié)個人〔集錦7篇〕【篇七】??20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、工程方案根本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證工程移交業(yè)主、驗收供電；以及主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，平安管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、工程部；對地塊考察，完善設(shè)計任務(wù)書，并完善設(shè)計任務(wù)書及初幅員紙審核；對工期緊、任務(wù)重的進展嚴密的技術(shù)支持，對臨電平安、預埋管進展重點抽查。在20xx年中也勝作壓力較的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導的正確指導和公司各部門的力支持以及部門團隊的良好配合下，根本完成了本年度專業(yè)目的，最終交一份滿意的答卷?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作進展如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導同事批評指正，我將不勝感謝！一、移交業(yè)主、驗收送電。