精選資料歡迎閱讀在城投企業(yè)（國企）領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)調(diào)整講話稿在城投企業(yè)（國企）領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)調(diào)整發(fā)言稿同志們:經(jīng)企業(yè)黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府贊同，決定對XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整:由城投企業(yè)副總經(jīng)理XX同志兼任XX企業(yè)董事長，XX同志任XX企業(yè)經(jīng)理。這是企業(yè)黨委從XX企業(yè)發(fā)展的全局、面對的局勢和班子的實質(zhì)作出的重要決定，也是依據(jù)城投企業(yè)隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表企業(yè)黨委、董事會，對XX、XX二位同志表示慶祝。同志是城投企業(yè)的副總，與在坐各位朝夕相處、聯(lián)手工作有一段時間，大家都比較熟習(xí)，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思想矯捷，擁有必定的開辟創(chuàng)新能力，擅長打硬仗;XX同志先后擔(dān)當(dāng)城投企業(yè)經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)企業(yè)經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，方法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。和XX同志擔(dān)當(dāng)XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)XX企業(yè)是適合的。借此時機(jī)，對XX企業(yè)班子和全體員工提四點希望:一、講全局，保護(hù)和睦共事的優(yōu)秀場面。企業(yè)擔(dān)當(dāng)著城投很多重要項目和要點工程，特別是XX項目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、迅速推動的要點階段，一定要有一支特別講全局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。XX企業(yè)全體員工，必定要從保護(hù)企業(yè)黨1精選資料歡迎閱讀委決議部署、保護(hù)和睦共事優(yōu)秀場面、保護(hù)班子隊伍和睦穩(wěn)固的高度，擁戴企業(yè)這一重要人事決定，全力支持、踴躍配合XX、XX同志開展工作，仔細(xì)落實市委、市政府對于XX項目的一系列決議部署，依據(jù)市政府副市長分段包干、重要項目指揮部模式、“四個保證”的目標(biāo)要求，想方法，出想法，抓落實，扭住籌備建設(shè)資本這個龍頭，突出中、西段征地征收這個要點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫穿這項目標(biāo)，夯實沿線土地貯備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開辟進(jìn)步，敢想敢干、力促發(fā)展，力求使新班子有新形象、有新作為、有新成績。二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。目前，城投企業(yè)正處在“多元發(fā)展、奮力興起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型超越”的要點時期和負(fù)重前行的爬坡階段。企業(yè)新的班子一定要把學(xué)習(xí)擺上更為重要的議事日程，聯(lián)合項目建設(shè)的各樣問題，學(xué)習(xí)政策法例，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);聯(lián)合重要項目的實質(zhì)難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;聯(lián)合自己知識的現(xiàn)實構(gòu)造，學(xué)習(xí)與本員工作、詳細(xì)業(yè)務(wù)有關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推動工作的本事。思路決定出路，惟有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，無論在學(xué)習(xí)仍是工作中，都要安排周祥一些、困難預(yù)計充分一些、行動主動一些、時間趁早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有打破。三、講管理，成立齊心同闖的員工隊伍。從必定意義上講，管理包含制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是沉重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)2精選資料歡迎閱讀有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培育團(tuán)結(jié)拼搏的員工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝集力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望企業(yè)全體干部員工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)率領(lǐng)下，仔細(xì)貫徹有關(guān)的政策法例、落實企業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，聯(lián)合XX企業(yè)的隊伍實質(zhì)，增強(qiáng)迫度建設(shè)，成立責(zé)任制，依據(jù)責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，趕快形成科學(xué)、有效、適用的內(nèi)部管理制度和項目管理方法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效聯(lián)合起來，思想上要齊心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝集力，工作要有戰(zhàn)斗力，在沉重的工作任務(wù)重長見解、強(qiáng)本事。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和睦、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氣氛。四、講清廉，建立風(fēng)清氣正的城投形象。清廉是個老話題，但必須要陳詞濫調(diào)，逢會必講，由于清廉連著全局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。對于XX企業(yè)班子的勤政建設(shè)，在從前重申的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思:一是XX項目波及征地征收、拆遷布置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系盤根錯節(jié)，利益集體心態(tài)多樣，必然見面對更多的迷惑和擾亂，辦理不好點上的工作，就會影響面上的推動，所以，在征地征收、拆遷布置中，必定要堅持原則、依法依規(guī)做事;二是XX是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各樣邀請八門五花，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，所以，在辦理施工單位關(guān)系上，必定要慎之又慎;三是XX企業(yè)“人多事3精選資料歡迎閱讀重”，在項目上，每一位員工都有必定的職權(quán)，也就意味著每一位員工都有清廉的責(zé)任，所以，在勤政管理上，必定要“八面玲瓏”;四是班子一直是隊伍勤政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會佩服，所以，在示范帶動上，必定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好楷模。同志們，今日是XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)委任宣告大會，同時也是XX項目建設(shè)推動的再次動員大會，希望企業(yè)上下在新