2026年安全主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制模版為全面貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本崗位責(zé)任制，適用于2026年度公司安全主要負(fù)責(zé)人。一、核心職責(zé)與法律地位安全主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門所規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)。其工作對(duì)公司董事會(huì)或上級(jí)單位負(fù)責(zé)，同時(shí)接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。必須牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全生產(chǎn)置于一切工作的首位，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理責(zé)任1.組織制定、批準(zhǔn)并發(fā)布公司年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)特色，目標(biāo)必須具體、可量化、可考核，并符合法律法規(guī)要求及公司發(fā)展實(shí)際。2.負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督指導(dǎo)各部門、各層級(jí)逐級(jí)分解和簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任壓力傳導(dǎo)至每一位員工。3.批準(zhǔn)公司中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)投入納入公司年度預(yù)算，并保障其有效實(shí)施。4.定期主持召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或安全生產(chǎn)專題會(huì)議（每季度至少一次），聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并形成會(huì)議紀(jì)要督促落實(shí)。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行責(zé)任1.組織建立、健全并批準(zhǔn)發(fā)布公司覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。包括但不限于：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批與管理、相關(guān)方安全管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全生產(chǎn)檢查與考核、應(yīng)急管理、事故報(bào)告與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。2.確保各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程與國家最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)保持同步，定期組織評(píng)審和修訂（至少每三年一次，遇法律法規(guī)變化或發(fā)生重大事故等情況及時(shí)修訂）。3.監(jiān)督、檢查公司各級(jí)管理人員和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為予以嚴(yán)肅處理。四、安全生產(chǎn)投入保障責(zé)任1.確保公司具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。對(duì)此所需資金予以足額保障，并對(duì)因投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。2.依法保證公司安全生產(chǎn)費(fèi)用按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取、專項(xiàng)核算、?？顚Ｓ谩徟甓劝踩a(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，并監(jiān)督其有效實(shí)施，確保資金用于安全設(shè)施設(shè)備購置與維護(hù)、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全技術(shù)推廣、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等方面。3.支持安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升本質(zhì)安全水平。五、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理責(zé)任1.組織建立并全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)開展全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與分級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單和責(zé)任清單。2.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，每月至少組織并參與一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)排查出的重大事故隱患，親自組織制定治理方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，并督促整改閉環(huán)。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬和信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患登記、評(píng)估、整改、銷號(hào)的全過程記錄和動(dòng)態(tài)管理。4.對(duì)于重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格履行登記、備案、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控責(zé)任，確保監(jiān)控措施有效，應(yīng)急預(yù)案完備。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與文化建設(shè)責(zé)任1.組織制定并實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等按規(guī)定持證上崗，并確保全員安全教育覆蓋率和合格率達(dá)到100%。2.親自參與新員工三級(jí)安全教育、全員年度再培訓(xùn)等重要教育活動(dòng)，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全要求。3.推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。通過安全活動(dòng)、宣傳欄、內(nèi)部媒體等多種形式，普及安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，培育員工自覺遵守守紀(jì)的良好習(xí)慣。4.建立并落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，舉報(bào)事故隱患和違法違規(guī)行為。七、應(yīng)急管理與事故處置責(zé)任1.組織制定、修訂和批準(zhǔn)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系。2.批準(zhǔn)公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)、參與綜合性或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練（每年至少組織一次綜合演練），評(píng)估演練效果，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置流程。3.確保公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備物資、應(yīng)急資金等落實(shí)到位，保持應(yīng)急體系常備有效。4.公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告事故情況，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)。5.組織或配合事故調(diào)查處理工作，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，落實(shí)防范和整改措施。八、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備責(zé)任1.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備滿足工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員。支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員依法履行職責(zé)，確保其享有必要的職權(quán)和工作條件。2.聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員的工作匯報(bào)，研究解決其提出的重大問題。3.明確從管理層到一線班組各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，并予以公示和監(jiān)督考核。九、相關(guān)方與變更管理責(zé)任1.組織制定相關(guān)方（承包商、供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)人員等）安全管理制度，將相關(guān)方納入公司統(tǒng)一安全管理體系，對(duì)其資質(zhì)、條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，進(jìn)行安全交底和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2.對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)項(xiàng)目”）的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”（與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）制度。3.對(duì)工藝、設(shè)備、材料、人員等變更可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立并執(zhí)行變更管理制度，履行變更審批程序，評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施。十、考核獎(jiǎng)懲與持續(xù)改進(jìn)責(zé)任1.組織制定公司安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法，將安全生產(chǎn)績(jī)效納入各部門、各級(jí)管理人員及員工的年度績(jī)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、導(dǎo)致事故或隱患的責(zé)任部門和人員，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.定期組織對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)審（每年至少一次），根據(jù)評(píng)審結(jié)果、內(nèi)外部檢查情況、事故教訓(xùn)以及法律法規(guī)的變化，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，提升公司整體安全管理績(jī)效。十一、附則1.本責(zé)任制所述“安全主要負(fù)責(zé)人”是指在本公司實(shí)際承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人員，通常為公司法定代表人、實(shí)際控制人或主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人。2.安全主