目錄

一、工程概況………………

二、施工部署………………

三、施工準備………………

四、施工現場準備…………

五、施工安裝方法及技術措施………………

六、主要施工管理措施……

七、經濟技術指標……………

八、施工總平面………………1、工程概況1、1總體概況本工程鋼結構結構部分工程,分為車間制作加工和現場安裝兩大部分.表2—1序號項目內容1工程名稱博軒園高層住宅塔樓鋼結構工程2工程地址天津市河西區(qū)大沽南路3建設單位天津博智置業(yè)發(fā)展有限公司４質量目標合格1、２建筑設計概況：表２—2建筑面積（m2）1396建筑用途塔樓建筑形式鋼結構2、施工部署2、1組織機構(見下圖)

項目經理項目經理

項目部主任（現場）項目技術負責人項目部主任（現場）項目技術負責人項目部主任（工廠）電氣組質檢組經營組技術組料具組安全組制作組電氣組質檢組經營組技術組料具組安全組制作組

作業(yè)各班組作業(yè)各班組

2、2崗位職責:職務崗位職責項目經理對工程的進度、質量、安全、成本和場容全面負責，在組織工程的施工中,建立工程項目質量保證體系,明確質量分工,確保資源充分配置，做好質量審核工作，確定總體控制措施，認真執(zhí)行施工組織設計,積極推廣新技術、新工藝，組織質量檢查和評定,確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質量和工期，實現安全生產、文明施工，努力提高經濟效益。項目部主任(工廠）協助項目經理工作,負責工廠日常施工生產指揮,抓好質量管理具體工作,實施施工組織設計及各項施工方案制定的技術措施，制定具體實施方案，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正,對違反操作規(guī)程的要進行處理,把質量問題消滅在實工過程中。實現合同中承諾的工程施工進度和工程質量目標。項目部主任(現場）協助項目經理工作,負責現場日常施工生產指揮，抓好質量管理具體工作，實施施工組織設計及各項施工方案制定的技術措施,制定具體實施方案，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，對違反操作規(guī)程的要進行處理,把質量問題消滅在實工過程中。實現合同中承諾的工程施工進度和工程質量目標。項目技術負責人(技術組）熟悉工程圖紙,解決設計圖紙中的技術問題，制定主要項目的技術施工方案,并貫徹落實到各專業(yè)施工操作層，負責協調各專業(yè)之間的技術矛盾。負責施工過程的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗、等級評定的組織和具體工作，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對質量事故制定整改方案，做好洽商變更的往來和實施.經營組負責相關建筑市場信息的調研及與顧客的溝通工作。組織相關部門和人員進行合同評審工作。組織編制一般工作的概、結算工作。監(jiān)督和指導工作分包合同及過程的管理工作,審定合格工程供方。負責與環(huán)?？埔黄鸾M織協調相關的環(huán)保要求.獲取市場對環(huán)保發(fā)展和動態(tài)信息,并向有關部門反饋.工程組根據工程進度計劃,下達生產任務，組織施工調度、檢查、指導生產過程控制狀態(tài),做好運轉中的有效記錄。在組織施工作業(yè)前,組織有關人員對施工作業(yè)條件、原材料、機械設備、成品或半成品進行檢查,及時組織施工過程中的檢查和檢驗，并將任務完成情況、方案措施執(zhí)行情況和質量情況做出總結匯報。質檢組負責施工過程中的質量管理工作,把好每個施工過程中的施工技術質量關。提出合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收,嚴格按驗收規(guī)范、工程設計圖紙要求進行質量評定和監(jiān)督檢查,建立質量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質量情況,對工程質量負主要責任．安全組協助搞好勞務人員的注冊登記和辦證工作,組織對勞務隊伍進場人員的安全教育培訓工作,加強三工教育,即工前交底、工中檢查和工后講評。對施工現場的場容場貌和安全狀況組織自檢、自評工作，落實安全文明工地達標具體措施。負責后勤保障和成品保護工作,對安全生產負主要責任。電氣組必須持證上崗,嚴禁無證操作。認真遵守各項規(guī)章制度,管理條例,安全用電有關規(guī)定,嚴格按規(guī)范施工作業(yè).負責施工前的圖紙會審,嚴格檢查工具和防護用品。負責所有電氣設備，用電設施的安裝，作業(yè)前未查明無電以前,均視為有電。帶電作業(yè)，必須有專人監(jiān)護.新購置安裝的電氣設備均應進行全面檢查,合格后方準安裝使用.鉆研電工知識,提高業(yè)務技能，節(jié)約材料。積極配合施工,提出性合理化建議．嚴格執(zhí)行北京市施工現場新標準，進行逐級安全技術作業(yè)交底,簽字負責。料具組保證工程施工所需的各種材料、成品、半成品的及時供應，并保證質量,及時向技術組提供材料合格證,負責對購進材料的驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放工作，并按程序進行標識和登記,以便追溯，對采購及進場的材料和設備的數量、價格負責.

2.4施工部署原則：2。4。1堅持按設計要求及制作程序的原則,在項目經理的統(tǒng)一安排下，按總施組的部署,完成施工前的一切準備,進行圖紙會審，編制主要項目施工方案和施工預算，籌備生產要素，確定施工任務,合理安排，優(yōu)化人力、物力資源，科學實際的選用技術保證措施,在施工中嚴密部署，精心安排，狠抓落實,強化預控手段,保證正常連續(xù)施工。２。4.２按照先制作、后安裝;先連接、后固定;先主體、后配件;鋼結構為主體,專業(yè)配合的總施工順序進行部署，具體順序如下：下料→焊接組裝→附件制作→打包運輸→垂直運輸→主體結構安裝→鋼承板安裝→樓板施工→清理驗收。(安裝工程慣穿于施工全過程）

２。5施工進度計劃:

2．5.1施工總體進度計劃:施工總體進度計劃表開工日期工場加工制作配套設備加工制作成時間現場安裝調試始時間竣工時間１１853５１２、６主要勞動力計劃：２、６、１隊伍的選用生產廠和安裝同河北大元建設集團股份有限公司負責鋼結構生產和安裝，確保加工制作與施工質量和工期要求。2、7、2勞動力計劃

勞動力計劃表

工種工廠現場后期下料工６20焊工１220電工111鉗工110架子工０42壯工01252。8主要施工機具、機械選擇：2.8.1本工程鋼結構結構工廠加工階段下料，并采用埋弧焊機焊接制作;現場安裝施工階段采用手工焊接,及螺栓固定，滿足鋼結構安裝需要。

2.8.2主要施工機械設備

主要施工機械設備表

序號機械名稱設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(kw）用于施工部位備注1電焊機BX—300１臺

加工工廠/現場2臺式鉆床Ｚ4116Ａ型1臺

加工工廠3沙帶機

1臺

加工工廠4切割機

1臺

加工工廠5埋弧焊機2臺

加工工廠6數控切割機

2臺

加工工廠7畫規(guī)

2把

安裝現場8扳手

１0把

安裝現場９手槍鉆

4把

安裝現場１０吊車20t１輛

安裝現場１1

3。施工準備3。１技術準備：3.1。1結構圖紙準備在接到合同后按工程文件,由技術負責人組織各專業(yè)人員繪制結構加工圖紙,按行業(yè)內部人員審核，并向項目主任技術交底。3.1.２規(guī)范、標準、圖集準備在進行熟悉圖紙時，根據結構設計特點和要求、查閱籌備工程所需的行業(yè)規(guī)范、標準和圖集，以及必備的工具書籍和資料、軟件等。3.1。3檢測設備、儀器準備序號設備名稱型號單位數量備注1千分尺

把1已檢測2鋼卷尺５０m把1已檢測3鋼卷尺５m把3已檢測4數字萬用表

塊1已檢測5

6

4．施工現場準備:4。1。１土建施工本安裝工程需在現場土建施工及設備安裝完成后,由鋼結構技術工人對現場進行技術評定。根據實際考察現場情況,原有場地需要重建改造,原有場地四周重建混凝土基礎。4。1。２施工用電：a、現場機械設備統(tǒng)計電動機容量機械名稱數量功率（KW）Ｐ1電鉆4臺０．3＊4=1．２卷揚機1部1.２＊1＝1.2電焊機６臺26＊６＝１５6生活用電

24.2.1場區(qū)道路施工場地狹小,現場除施工面以外無多于場地，只有電梯連通施工場地。5.施工安裝方法及技術措施5.1劃分:根據該技術特點要求，鋼結構主體化分為2部分。塔樓樓承板層與屋頂層５、2大型機械選擇5、2、１吊車的選擇安裝時,選擇1臺吊車(20t）卸貨.采用垂直運輸設備運至３３層。5、3、2儀器配備5０m鋼尺2把等。在施工使用前均要求按規(guī)定進行年檢,年檢資料歸檔保存。５、３、３人員配備電工持上崗證上崗。配備2人組成配電安裝小組，電工在安裝前，要嚴格審核設計圖紙有關技術資料，弄清設計意圖及要求，仔細核對各部分的尺寸,并根據施工要求編制施工布線方案。

5、3、4平面控制(1)定位測量根據土建施工方完成的基礎施工,根據施工現場情況測量鋼結構定位點．安裝時控制點共設4個。控制點采用記號筆繪在土建基礎上。6、主要施工管理措施6、1工期保證措施為確保整個工程按期完工,我公司將本工程列為重點項目,保證各項資源供應,制定詳細的任務計劃,發(fā)揮作戰(zhàn)優(yōu)勢。施工進度上要突出“快”字,以施工總進度作為生產管理的一個中心環(huán)節(jié),實行長計劃短安排,加強生產協調配合.為確保施工進度采取以下措施:6、1、1強化項目法管理,實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經濟和行政手段,確保施工進度.6、1、２強化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍，加大獎金投入力度,充分發(fā)揮企業(yè)潛力和工人積極性,提高工作效率。６、1、3按程序組織文明施工，加強施工生產調度,組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。6、１、4推行全面計劃管理,控制工程進度，做到日保旬、旬保月,堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。6、1、5加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，提高機具利用率,確保施工正常進行。６、1、６克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工,減少季節(jié)性停歇,提前做好準備,確保綜合進度的實現。６、１、7為保證工期順利進行,實行三班工作制,工作中歇人不歇“馬"，管理人員職責明確,跟蹤施工。6、１、８嚴格執(zhí)行企業(yè)施工規(guī)范及工藝標準,加強過程控制,杜絕不合格工序、不合格產品的出現,保證一次成優(yōu).6、1、９按生產計劃做好材料供應.季節(jié)性施工做好防雨、防凍措施，合理調動勞動力，組建有施工經驗、技術過硬的施工隊伍，合理安排生產工序,做到交叉作業(yè),立體作業(yè),充分利用工作面施工.６、1、１０大力推廣新技術、新工藝、新材料，做好前期的材料試驗、檢驗工作,制定切實可行的施工方案,嚴格進行生產過程檢驗、掌握生產進度的動態(tài)、數據及施工方案的執(zhí)行情況。６、2質量管理措施確定項目部各級管理人員及相關負責人的崗位職責,成立質量管理體系,由項目經理、主任工程師、技術負責人、質檢員、工長組成，建立質量保證體系,保證體系持續(xù)、穩(wěn)定、有效運行。質量管理體系對工程分部(子分部）、分項工序有否決權。加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用,把人的控制作為全過程控制的重點。加強施工物資的質量控制:原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中的規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證,嚴把質量、數量、品種、規(guī)格驗收關,必要時請有關技術、質檢人員參加。嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢：操作人員在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查，并由專職質檢員進行復核,合格后填寫自檢報驗單報質檢員,保證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。在自檢合格的基礎上,項目專業(yè)質檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查,合格后報項目監(jiān)理部驗收,檢查中要嚴格標準,一切用數據說話，確保分項、檢驗批工程質量。嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，對圖紙中出現的問題及時請有關部門解決，經設計、監(jiān)理單位確認后方可進行施工。加強鋼結構保護，指定專人負責．采取“護、包、蓋、”的保護措施，并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。6、3主要工序控制流程圖

工程質量程序控制示意圖熟悉圖紙和技術資料鋼材材質證明熟悉圖紙和技術資料鋼材材質證明準備工作學習操作規(guī)程和質量標準檢查工具、量具準備工作學習操作規(guī)程和質量標準檢查工具、量具復核樣板復核樣板技術交底書面交底技術交底書面交底操作人員參加下料成型操作人員參加下料成型按不同桿件編號焊接工序交接檢查按不同桿件編號焊接工序交接檢查資料整理質量評定資料整理質量評定自檢記錄執(zhí)行檢驗標準自檢記錄執(zhí)行檢驗標準

6、４成品及半成品材料管理施工時鋼結構主體是工程量的關鍵,注意在施工過程中對鋼材進行保護措施，工具分配有條有理,專人負責,杜絕附加浪費。各班組要認真負責，互相監(jiān)督,做到計劃用料。保證存放物品的安全.6、5安全文明施工６、5、１建立健全各項管理制度及安全文明施工管理體系.安全文明施工管理體系公司經理公司經理

項目部經理項目部經理項目部安全組長項目部安全組長

機械安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生料具管理環(huán)境保護消防保衛(wèi)臨時用電現場管理安全防護機械安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生料具管理環(huán)境保護消防保衛(wèi)臨時用電現場管理安全防護

6、5、2安全文明施工管理措施現場設置專職安全員負責安全生產工作，成立有效的安全施工領導小組,及時消除施工中的不安全隱患。建立健全各項崗位責任制,上至經理、下至各工種操作人員,職責明確,落實至人。建立教育培訓制度.對所有新入場的職工，進行公司、項目、現場三級安全技術文明施工教育,經考核合格后方準上崗操作。特殊工種人員進行安全知識培訓,持證上崗。每天一次安全交底。安全資料專人負責，整理歸檔。6、5、3施工現場的安全防護貫徹“安全第一,預防為主"方針,確保職工在生產過程中的安全與健康。主體與附件有專人負責.6、5、４施工現場管理在施工現場大門明顯處，設立施工標牌,注明工地名稱,建筑面積,建設單位，施工單位，負責人，開竣、工日期。6、5、5臨時用電臨時用電線路必須使用絕緣導線,按規(guī)定架設。采用22０V電源照明應按規(guī)定布線。獨立配電系統(tǒng)采用三相五線制,各系統(tǒng)設雙級漏電保護，配電系統(tǒng)必須實行分級配電,各種配電箱、開關箱以及內部設置必須符合規(guī)定,配電箱應安全、牢固、完整、防雨、防塵、統(tǒng)一編號。停機應切斷電源,箱門上鎖。電工應持證上崗，要建立嚴格的崗位責任制,對工作認真負責。現場的臨時線路定期檢查.6、5、6場容、衛(wèi)生管理制度建立衛(wèi)生責任區(qū),明確分工,責任到人，實行掛牌制，做到清潔、整齊.場地平整堅實,道路暢通,現場有排水措施，地下管道施工完畢后及時回填。場內廁所由專人保潔,門窗齊全,按時散藥消毒，生活垃圾和建筑廢棄物要集中存放及時清運。運時應加遮蓋,以防沿途遺散。工地、辦公室、宿舍以及食堂要經常清掃，保持整潔、生熟食要分開，存放要有防塵、防蠅措施,現場要有供應開水的設施，飲食要衛(wèi)生。6、5、７消防保衛(wèi)措施（1）建立健全消防、保衛(wèi)體系;消防領導小組主要職責:a、貫徹落實上級領導的消防工作指示、規(guī)章及要求,并對工程的消防保衛(wèi)工作全面負責。b、組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度,對職工進行經常性的法制教育。c、d、定期組織防火安全檢查,及時發(fā)現和消除隱患,杜絕各類問題的發(fā)生。（２）經常開展消防、保衛(wèi)知識教育,進行消防器材使用的演練。消防器材不經有關部門批準,任何人不許動用。（3）施工現場嚴禁吸煙.施工現場嚴禁點用明火,必要時應有主管部門審批并嚴格履行動火手續(xù)。（4）消防措施a、嚴格執(zhí)行用火審批程序制度，操作前要有申請手續(xù),經消防保衛(wèi)檢查批準后領取用火許可證,方可進行操作,批準用火證時定位、定人（操作人、管火人）、定措施（應采取的防火措施),部位變動,先更換用火證，用火證按規(guī)定的時間用完后交回,以舊換新.b、有可燃材料、保溫材料的部位,不準見明火。6、6、1文明施工(1）對進場工人進行環(huán)境保護知識應知、應會教育。(2)成立環(huán)保領導小組，制定目標措施.(３)在與人進行溝通時需使用文明用語.(４)鋼結構與附件邊角料,隨時清理，保證環(huán)境衛(wèi)生。(5）防止