卓越主管之時(shí)間管理攻略同學(xué)期望期望討論:請(qǐng)同學(xué)寫出參加《時(shí)間管理》課程，想達(dá)到的《最》重要的1個(gè)目標(biāo)是什么？小組內(nèi)部分享，并討論選出本小組認(rèn)為的《最最》重要的1個(gè)目標(biāo)是什么？小組之間分享，列出各組《最最》重要的1個(gè)目標(biāo)，并從中選出《最最最》重要的一個(gè)目標(biāo)！課程目標(biāo)第一：會(huì)用有效的方法解決不同情境下的時(shí)間管理難題第二：能用時(shí)間管理工具制定出每一周的工作行程表第三：懂得如何平衡工作與生活生命線游戲：15分鐘畫出一根橫線，右邊有一個(gè)箭頭，左邊標(biāo)上0，右端標(biāo)上你能活得最長(zhǎng)的歲數(shù)；在中間的某點(diǎn)標(biāo)上你現(xiàn)在的年齡，然后按時(shí)間順序，在這根線上，標(biāo)出已經(jīng)發(fā)生且你覺(jué)得非常重要的里程碑式的所有大事及時(shí)間點(diǎn)；還是在這根線上，標(biāo)出未來(lái)你自己非常想讓它發(fā)生，且非常重要的所有大事（至少5個(gè)）及時(shí)間點(diǎn).1.1時(shí)間管理為什么1.1時(shí)間管理為什么生命線示范:如果你覺(jué)得是件快樂(lè)的事，就把他寫在生命線上方；若你覺(jué)得非?？鞓?lè)，就把位置寫高一些。如果你覺(jué)得是件痛苦的事，就把他寫在生命線下方；若你覺(jué)得非常痛苦，就把位置寫低一些。在生命線上，把你一生想做的大事情都標(biāo)出來(lái)，如果可能，盡量標(biāo)出大概的時(shí)間點(diǎn)。你的下半生：每個(gè)人拿出自己之前畫的生命線，倘若非常不幸，你無(wú)法活到之前自己預(yù)計(jì)的年齡，不得不少做一件事情，你會(huì)放棄哪一件？如果必須放棄2件呢，你會(huì)繼續(xù)放棄哪一件？假如你只能做1件呢，你最后會(huì)保留哪一件？生命的好玩就在于，你根本不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，但是你內(nèi)心深處一定知道自己最想成為什么樣的人1.1時(shí)間管理為什么1.2時(shí)間管理管什么思想家（道）=我想成為一個(gè)什么樣的人執(zhí)行者（法）=要事第一/四象限法協(xié)調(diào)者（術(shù)）=學(xué)會(huì)拒絕/養(yǎng)成習(xí)慣忙盲茫閑錢前時(shí)間管理！管的真不是時(shí)間！而是你自己！1.3時(shí)間管理怎么管=要事第一你生活過(guò)的好不好？你工作順利不順利？是不是一個(gè)好主管？1.3時(shí)間管理怎么管=四象限法B類：重要但不緊急的事！A類：重要又緊急的事！D類：不重要又不緊急的事！C類：緊急但不重要的事！重要緊急重大項(xiàng)目推進(jìn)、結(jié)婚紀(jì)念日浪漫、重要工作會(huì)議此類事情你會(huì)如何處理？錯(cuò)：天天都做？對(duì)：馬上就做！個(gè)人使命/價(jià)值觀信念澄清；學(xué)習(xí)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理…此類事情你會(huì)如何處理？錯(cuò)：沒(méi)時(shí)間可以先推一推？對(duì)：按計(jì)劃做！回抖動(dòng)的91U、臨時(shí)被要求旁聽(tīng)會(huì)議、各種瑣事、打麻將三缺一此類事情你會(huì)如何處理？錯(cuò)：有時(shí)間就自己做，沒(méi)時(shí)間就授權(quán)別人做？對(duì)：盡量不做！上網(wǎng)閑聊、無(wú)所謂的電話/郵件/應(yīng)酬（符合別人期望的事）此類事情你會(huì)如何處理？錯(cuò)：有時(shí)間就做，沒(méi)時(shí)間就拖一拖或讓別人做？對(duì)：堅(jiān)決不做！第1節(jié)：時(shí)間管理之道思想家（道）=我想成為一個(gè)什么樣的人執(zhí)行者（法）=要事第一/四象限法協(xié)調(diào)者（術(shù)）=學(xué)會(huì)拒絕/養(yǎng)成習(xí)慣忙盲茫閑錢前課程大綱2時(shí)間管理之葵花寶典1時(shí)間管理之道法術(shù)1.1時(shí)間管理為什么1.2時(shí)間管理管什么1.3時(shí)間管理怎么管2.1雜事攻略2.2急事攻略2.3要事攻略2.4拒絕攻略3時(shí)間管理之必殺器3.1時(shí)間管理百寶箱3.2時(shí)間管理待辦單3.3如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)故事：錢閑同學(xué)的一周背景：錢閑同學(xué)是網(wǎng)虎公司開(kāi)發(fā)部A組組長(zhǎng)，下轄3個(gè)小組共15人，直接主管是開(kāi)發(fā)部總監(jiān)，錢閑在2011年06月的時(shí)候，因工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，被提拔為組長(zhǎng)。本來(lái)錢閑只負(fù)責(zé)A組的業(yè)務(wù)管理，上月A1小組負(fù)責(zé)人張三（魔域項(xiàng)目接口人）離職，導(dǎo)致錢閑現(xiàn)在不得不兼做A1小組的業(yè)務(wù)管理工作。所以，錢閑同學(xué)將迎來(lái)挑戰(zhàn)的一周！時(shí)間管理之葵花寶典第0天：專注的周五背景：本來(lái)你只負(fù)責(zé)A組的業(yè)務(wù)管理，上月A1小組負(fù)責(zé)人張三（魔域項(xiàng)目接口人）離職，導(dǎo)致你現(xiàn)在不得不兼做張三的業(yè)務(wù)管理工作，故計(jì)劃7月27日周五10:00-12:00專心理一理這事，并做好下月工作計(jì)劃。接下來(lái)你會(huì)怎么做？為什么？選擇：A.周五上班后，91U（是一個(gè)公司內(nèi)部的即時(shí)通訊工具，功能和QQ差不多）不開(kāi)、手機(jī)關(guān)機(jī)。B.周五上班后，91U不開(kāi)、手機(jī)開(kāi)機(jī)。C.周五上班后，91U開(kāi)（加備注：有事請(qǐng)留言，我會(huì)在15:00集中處理）、手機(jī)開(kāi)機(jī)。D.周五上班后，91U開(kāi)（加備注：有事請(qǐng)留言，重要緊急事項(xiàng)請(qǐng)打，其它勿擾）、手機(jī)開(kāi)機(jī)?？▽毜渲弘s事攻略道：對(duì)你而言，任何時(shí)刻總會(huì)有最重要的事情，關(guān)鍵是：你一定要清楚，自己想成為一個(gè)什么樣的人，想達(dá)到什么目的！時(shí)間管理的關(guān)鍵之一：時(shí)刻專注于最重要的事情！法：四象限法術(shù)：雜事不必馬上做、件件做；如果一定要做，那就找個(gè)空擋時(shí)間集中、選擇做或者授權(quán)別人做。B類：重要但不緊急的事情！按計(jì)劃做！A類：重要又緊急的事情！馬上就做！D類：不重要又不緊急的事！堅(jiān)決不做！C類：緊急但不重要的事！盡量不做！重要緊急背景：7月30日周一上午，你正在和王五面談的時(shí)候，部門總監(jiān)找你說(shuō)：你們組有一個(gè)新同學(xué)路六（準(zhǔn)備安排到A1小組的一個(gè)P4級(jí)員工），今天剛過(guò)來(lái)報(bào)到，你現(xiàn)在就給他介紹下公司及部門情況吧。接下來(lái)你會(huì)？為什么？選擇：A.和王五面談暫停，先給路六介紹，介紹完再找王五面談。B.繼續(xù)王五的面談，先讓路六自己坐一會(huì)兒，談完再找他。C.告訴王五改天再約時(shí)間繼續(xù)面談，然后馬上給路六介紹。D.請(qǐng)王五稍等15分鐘，先給路六簡(jiǎn)單介紹15分鐘，再回來(lái)。第1天：緊急的周一第2天：重要的周二背景：部門計(jì)劃明天8月1日周三14:00-16:00開(kāi)部門月會(huì)，月報(bào)結(jié)單時(shí)間是7月31日17:30，原本你計(jì)劃7月31日15:30-17:30做月報(bào)，18:00下班和女朋友約好去吃自助餐（7月31日是女朋友的生日），正當(dāng)你做月報(bào)時(shí)，接到部門總監(jiān)電話說(shuō)：他下午16:00-17:30約了一個(gè)人來(lái)公司面試，但他臨時(shí)被老板叫去外面開(kāi)會(huì)，這個(gè)崗位情況你最了解，想請(qǐng)你幫他面試，并對(duì)是否錄用提出建議。接下來(lái)你會(huì)？為什么？選擇：A.告訴主管，你正在做月報(bào)，17:30就要結(jié)單了，我知道李四（你的同事）已經(jīng)做完月報(bào)了，要不你讓他去吧。B.停下手頭的工作，準(zhǔn)備面試提問(wèn)問(wèn)題，同時(shí)打電話給女朋友，晚飯她自己吃，報(bào)告晚上加班做。C.停下手頭的工作，準(zhǔn)備面試提問(wèn)問(wèn)題，報(bào)告明天上午做。D.趕做月報(bào)，并盡量簡(jiǎn)單制作，爭(zhēng)取16:00做完后提前結(jié)單?？▽毜渲阂鹿ヂ缘溃簩?duì)你而言，任何時(shí)刻總會(huì)有最重要的事情，關(guān)鍵是：你一定要清楚，自己想成為一個(gè)什么樣的人，想達(dá)到什么目的！時(shí)間管理的關(guān)鍵之三：學(xué)會(huì)平衡和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！法：四象限法術(shù)：工作和生活的沖突總難免，若都非常重要，那就列出可能的解決方案，評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小或補(bǔ)救代價(jià)最小的方案。B類：重要但不緊急的事情！按計(jì)劃做！A類：重要又緊急的事情！馬上就做！D類：不重要又不緊急的事！堅(jiān)決不做！C類：緊急但不重要的事！盡量不做！重要緊急休息第2節(jié)：時(shí)間管理之道葵花寶典之：要事攻略道：對(duì)你而言，任何時(shí)刻總會(huì)有最重要的事情，關(guān)鍵是：你一定要清楚，自己想成為一個(gè)什么樣的人，想達(dá)到什么目的！時(shí)間管理的關(guān)鍵之三：學(xué)會(huì)平衡和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！法：四象限法術(shù)：工作和生活的沖突總難免，若都非常重要，那就列出可能的解決方案，評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小或補(bǔ)救代價(jià)最小的方案。B類：重要但不緊急的事情！若授權(quán)別人做！定期監(jiān)督過(guò)程！A類：重要又緊急的事情！馬上就做！D類：不重要又不緊急的事！堅(jiān)決不做！C類：緊急但不重要的事！若授權(quán)別人做！記得詢問(wèn)結(jié)果！重要緊急第3天：糾結(jié)的周三背景：8月1日周三14:00-16:00你開(kāi)完項(xiàng)目主創(chuàng)會(huì)議之后，原本約好16:00-18:00和一核心員工面談（最近他工作狀態(tài)不太好），在回座位的路上，剛好被分管副總看見(jiàn)，他正和忙盲開(kāi)會(huì)，叫住你說(shuō)：“我們正在談創(chuàng)新的事，要不要一起聽(tīng)一下？記得上次你好像和我提起過(guò)類似問(wèn)題”。接下來(lái)你會(huì)？為什么？選擇：A.坐下來(lái)和副總、忙盲開(kāi)會(huì)，直到會(huì)議結(jié)束。B.坐下來(lái)和副總、忙盲開(kāi)會(huì)，核心員工面談明天再做。C.坐下來(lái)和副總、忙盲開(kāi)會(huì)，聽(tīng)個(gè)10來(lái)分鐘找機(jī)會(huì)離開(kāi)。D.抱歉，我已有安排，要不你們先談，回頭我找忙盲請(qǐng)教。第3節(jié)：時(shí)間管理之道思想家（道）=我想成為一個(gè)什么樣的人執(zhí)行者（法）=要事第一/四象限法協(xié)調(diào)者（術(shù)）=學(xué)會(huì)拒絕/養(yǎng)成習(xí)慣忙盲茫閑錢前時(shí)間管理快樂(lè)歌重要！緊急！馬上做！重要！不急！計(jì)劃做！緊急！不重！就不做！不急！不重！決不做！決不做！?。Q不做！時(shí)間管理怎么管=四象限法B類：重要但不緊急的事！A類：重要又緊急的事！D類：不重要又不緊急的事！C類：緊急但不重要的事！重要緊急錯(cuò)：天天都做？對(duì)：馬上就做！錯(cuò)：沒(méi)時(shí)間可以先推一推？對(duì)：按計(jì)劃做！錯(cuò)：有時(shí)間就自己做，沒(méi)時(shí)間就授權(quán)別人做？對(duì)：盡量不做！錯(cuò)：有時(shí)間就做，沒(méi)時(shí)間就拖一拖或讓別人做？對(duì)：堅(jiān)決不做！第4天：猴子的周四背景：8月2日周四，你剛和總監(jiān)開(kāi)完會(huì)，正準(zhǔn)備回座位想一想會(huì)議中提到的如何培養(yǎng)王五作為你的代理接班人的方案，恰巧李四在走廊與你不期而遇，李四忙停下腳步：“哎呀，老大，好不容易終于碰上你了。有一個(gè)問(wèn)題，我一直想向你請(qǐng)示一下該怎么辦”，接著，他如此這般的將問(wèn)題匯報(bào)一番。接下來(lái)你會(huì)？為什么？選擇：A.抱歉，我現(xiàn)在正有事處理，改天你再找我吧。B.聽(tīng)?zhēng)追昼姾?，你看了看手表：“噢，不好意思，我現(xiàn)在正有事處理。這樣吧！我考慮下，過(guò)兩天回復(fù)你好不好？C.你一直認(rèn)真傾聽(tīng)，并不時(shí)點(diǎn)頭，幾分鐘后，你對(duì)他說(shuō)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問(wèn)題，并問(wèn)：“你覺(jué)得該怎么辦？”D.“這樣吧，這事我一時(shí)半會(huì)也沒(méi)更好的主意。不如這樣，明天你再來(lái)找我?！鼻榫澳M模擬演練：5分鐘準(zhǔn)備+5分鐘表演從閑錢路過(guò)被李四叫住匯報(bào)，到閑錢如何拒絕李四的整個(gè)過(guò)程。學(xué)員1=閑錢學(xué)員2=李四第4天：猴子的周四葵花寶典之：拒絕攻略道：對(duì)你而言，任何時(shí)刻總會(huì)有最重要的事情，關(guān)鍵是：你一定要清楚，自己想成為一個(gè)什么樣的人，想達(dá)到什么目的！時(shí)間管理的關(guān)鍵之二：學(xué)會(huì)拒絕和授權(quán)法：常問(wèn)這事為什么要我做？術(shù)：下屬猴子之事應(yīng)該讓下屬自己照看，作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。第5天：成長(zhǎng)的周五背景：8月03日周五，部門總監(jiān)找你說(shuō)：B組組長(zhǎng)忙盲下周就調(diào)走，我考慮再三決定讓你一起管。現(xiàn)在你要做3個(gè)人的工作，2個(gè)組的人員管理和1個(gè)小組的業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致向你直接匯報(bào)的人有8個(gè)。你預(yù)感到，未來(lái)只要任何一個(gè)組有異常問(wèn)題，就會(huì)非常忙，而且很容易出問(wèn)題。接下來(lái)你會(huì)？為什么？選擇：A.把A1小組的4個(gè)同學(xué)并入A2或A3小組，由李四或王五管理。B.考慮提拔B1或B2其中1個(gè)代理B組人員管理工作,再?gòu)腂組提拔一個(gè)優(yōu)秀代理B1或B2小組的業(yè)務(wù)管理工作。C.考慮從A組提拔2個(gè)優(yōu)秀同學(xué)（其中1個(gè)代理B組業(yè)務(wù)管理工作,另1個(gè)代理A1小組的業(yè)務(wù)管理工作）。D.考慮從A組提拔2個(gè)優(yōu)秀同學(xué)（其中1個(gè)代理A組業(yè)務(wù)管理工作,另1個(gè)代理A1小組業(yè)務(wù)管理工作）,自己代理B組業(yè)務(wù)管理工作?？▽毜渲壕芙^攻略道：對(duì)你而言，任何時(shí)刻總會(huì)有最重要的事情，關(guān)鍵是：你一定要清楚，自己想成為一個(gè)什么樣的人，想達(dá)到什么目的！時(shí)間管理的關(guān)鍵之二：學(xué)會(huì)拒絕和授權(quán)法：養(yǎng)成《時(shí)間管理四大問(wèn)》的好習(xí)慣術(shù)：自問(wèn)自答：這事為什么要做？是否可以別人做？為什么要這樣做？是否可以簡(jiǎn)單做？第4節(jié)：時(shí)間管理之道思想家（道）=我想成為一個(gè)什么樣的人執(zhí)行者（法）=要事第一/四象限法協(xié)調(diào)者（術(shù)）=學(xué)會(huì)拒絕/養(yǎng)成習(xí)慣忙盲茫閑錢前課程大綱2時(shí)間管理之葵花寶典1時(shí)間管理之道法術(shù)1.1時(shí)間管理為什么1.2時(shí)間管理管什么1.3時(shí)間管理怎么管2.1雜事攻略2.2急事攻略2.3要事攻略2.4拒絕攻略3時(shí)間管理之必殺器3.1時(shí)間管理百寶箱3.2時(shí)間管理待辦單3.3如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理之葵花寶典時(shí)間管理的關(guān)鍵之一：時(shí)刻專注于最重要的事情！時(shí)間管理的關(guān)鍵之二：學(xué)會(huì)拒絕和授權(quán)!時(shí)間管理的關(guān)鍵之三：學(xué)會(huì)平衡和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！葵花寶典的第一句話是？欲練此功，引刀自宮時(shí)間管理的第一個(gè)要求？欲管時(shí)間，拒絕在先=不但要學(xué)會(huì)拒絕別人，更要懂得拒絕自己！時(shí)間管理百寶箱筆記本便利帖飛信：備忘提醒時(shí)間管理待辦單：Excel表格我的書桌todolist……各位還有沒(méi)有其它工具一起分享時(shí)間管理待辦單第一步：根據(jù)你扮演的角色，列出下周關(guān)鍵工作事項(xiàng)第二步：確定事項(xiàng)A/B/C/D類別（C/D類事情堅(jiān)決不做）第三步：依次將事項(xiàng)排到本周日程中（不要全部排滿）我先給大家演示一下：如何制定下周工作計(jì)劃=《時(shí)間管理待辦單》演練：各位學(xué)員用20分鐘，列出自己下周所有關(guān)鍵工作事項(xiàng)，按以上三步驟制定下周工作日程表分享：每組各請(qǐng)1位同學(xué)分享一下氣下周計(jì)劃及在制定周計(jì)劃過(guò)程中最大的困擾是什么？要知上表如何來(lái)的且聽(tīng)下節(jié)分解第5節(jié)：時(shí)間管理之道轉(zhuǎn)動(dòng)生命之輪除了本職工作之外，請(qǐng)對(duì)以下5件事情依照對(duì)你的重要程度進(jìn)行排序：請(qǐng)大概估算你花在以上5件事情上的時(shí)間比例，按24小時(shí)計(jì)算比例。事情列舉第一步重要程度排序第二步花費(fèi)時(shí)間比例第三步發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題基本睡覺(jué)08.4小時(shí)=35%沒(méi)有特異功能本職工作08.4小時(shí)=35%沒(méi)有財(cái)務(wù)自由獲取財(cái)富身體健康家庭天倫人際交往精神生活如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)第一步：確認(rèn)生命的終極目的=使命1.1活著為了什么？人在世上若想快樂(lè)，必須感受到自己存在的重要性，如果連目的都不清楚，則會(huì)盲目一生，失去方向。做每件事知其意義，就容易找出好的方法去實(shí)踐。請(qǐng)仔細(xì)考慮并一再自問(wèn)，這是非常重要的問(wèn)題。1.2如果我死了，最想得到的評(píng)價(jià)是什么？第二步：定位所要扮演的角色=愿景2.1我的理想是要成為怎樣的人物（比如）？你必須找回自我，找回理想中要成為的人。許多人十分努力，并認(rèn)為當(dāng)他達(dá)到某一目標(biāo)，如買房子，結(jié)婚生子，賺一千萬(wàn)時(shí)就能快樂(lè)，但通常這些努力過(guò)程都十分痛苦，達(dá)成之后的快樂(lè)卻十分短暫。忠告：不管你得到任何東西，都無(wú)法讓你持續(xù)快樂(lè)！能持續(xù)快樂(lè)的條件是成為你理想中的人。2.2如果不考慮任何因素，我最想做什么人？如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)第三步：厘清最重要的價(jià)值觀3.1我最看重哪些價(jià)值觀和信念？一般人價(jià)值觀的形成都來(lái)自于他的環(huán)境，很少人的價(jià)值觀是由自己所設(shè)計(jì)出來(lái)的。而人通常透過(guò)價(jià)值觀和信念(也就是觀念)來(lái)下決定，依次產(chǎn)生行動(dòng)和結(jié)果。因此，下決定只是價(jià)值層級(jí)的分配，所謂價(jià)值層級(jí)即是哪些事比較重要，哪些事較不重要等。如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)我最重視的價(jià)值觀

成就

友誼

生態(tài)意識(shí)

挑戰(zhàn)

升遷

成長(zhǎng)

享樂(lè)

有意義的工作

關(guān)愛(ài)

家庭

權(quán)力

自在的生活

藝術(shù)

助人

隱私

包容

挑戰(zhàn)

社會(huì)公益

平衡

獨(dú)自工作

冒險(xiǎn)

誠(chéng)實(shí)

純潔

名氣

改變

獨(dú)立

卓越

做事的品質(zhì)

親密關(guān)系

影響力

大自然

人際關(guān)系的品質(zhì)

社群

內(nèi)在和諧

穩(wěn)定

肯定（別人的尊敬）

能力

廉潔正直

宗教信仰

學(xué)歷

競(jìng)爭(zhēng)

智能

名譽(yù)

和別人一起工作

合作

寧?kù)o

責(zé)任

快節(jié)奏的工作

國(guó)家

知識(shí)

安全

秩序

創(chuàng)造力

領(lǐng)導(dǎo)力

自重

事實(shí)

決斷力

忠貞

效率

成長(zhǎng)（發(fā)揮潛力）

民主

自由

成熟

自由運(yùn)用時(shí)間

經(jīng)濟(jì)保障

功績(jī)

健康

信任

效益

財(cái)富

地位

專業(yè)1項(xiàng)

2項(xiàng)

3項(xiàng)

4項(xiàng)

5項(xiàng)

10項(xiàng)

從以上價(jià)值觀中選擇10個(gè)你最認(rèn)同的！再?gòu)?0個(gè)中選出5個(gè)最認(rèn)同的直到1個(gè)！價(jià)值觀的厘清1.

2.

3.

1.寫出生活中發(fā)生過(guò)這三項(xiàng)價(jià)值觀的情境2.這三項(xiàng)價(jià)值觀代表了什么意義？3.我所重視的事物是什么？反映了這些價(jià)值觀嗎？如果沒(méi)有，是不是需要再厘清？還是我要重新思考價(jià)值觀？

看一看，我最重視那三項(xiàng)？

第四步：制定個(gè)人生涯憲法4.1我必須遵守哪些生活原則？你要實(shí)現(xiàn)生命的最終目的；你想成為自己期望中的人；這些都離不開(kāi)工作生活中一點(diǎn)一滴的積累。當(dāng)你遇到無(wú)法決斷的事情；當(dāng)你舉棋不定的時(shí)候；當(dāng)你優(yōu)柔寡斷的時(shí)刻，你要怎么做，唯有依照生活原則（價(jià)值觀/信念）去生活，才能避免內(nèi)心的矛盾沖突。如運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)如何運(yùn)作時(shí)間管理系統(tǒng)使命愿景核心價(jià)值觀華強(qiáng)的使命、愿景、價(jià)值觀喜悅自己快樂(lè)別人成為中國(guó)的巴菲特信任，自由，包容對(duì)利益相關(guān)者的承諾我的使命我的愿景核心價(jià)值觀目的為什么存在目標(biāo)未來(lái)的藍(lán)圖原則恪守的信念時(shí)間管理系統(tǒng)用什么方法我的答案使命：我生命的終級(jí)目的是什么？愿景：我想成為一個(gè)什么樣的人？?jī)r(jià)值觀：我最重視的價(jià)值觀是什么？我如何定義這些價(jià)值觀？五年目標(biāo)：依你的特長(zhǎng)、價(jià)值觀和環(huán)境需求，你五年內(nèi)的目標(biāo)是什么？