第頁(yè)共頁(yè)工程管理部個(gè)人工作總結(jié)1500字精選工程管理部個(gè)人工作總結(jié)篇120_年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目的為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人效勞于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司工程工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。在今年中，我部主要完成了下面工作：一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類施工方案。施工設(shè)計(jì)圖是施工的根據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部工程工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的施行情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。二、加強(qiáng)工程工程的技術(shù)管理工作今年來(lái)，我司開發(fā)建立的工程工程有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)絡(luò)各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)展。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量。總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去探索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓開展。深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順利。平安質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供效勞。今年，我司所完成的路基工程工程總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落本質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原那么進(jìn)展處理，并及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)展土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。工程將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)展施工建立，于8月8日開場(chǎng)從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)展試驗(yàn)段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)展了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)展穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)展中央綜合管溝施工建立。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建立公司開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建立工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建立工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建立已于20_年11月8日開場(chǎng)建立，目前已開展了約300米的綜合管溝建立。同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)展道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工;第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)展道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁工程;第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)展楊橋河大橋施工，方案四個(gè)月后完成橋的主體構(gòu)造工程。第四段、柳葉路以南正在進(jìn)展清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。以上就是我部門今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些缺乏，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。工程管理部個(gè)人工作總結(jié)篇2工程管理部自20_年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，獲得了一定的成績(jī)，也存在著很多缺乏之處。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，我們就工程管理部20_年的工作情況在下面幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20_年管理部組建以來(lái)，高林。仕家工程先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù)，工程補(bǔ)勘工作，如今進(jìn)展一期人工挖孔樁工作(春節(jié)前全部完成成樁)。在工程建立施行過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)催促施工單位進(jìn)展施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，催促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受進(jìn)犯。平安消費(fèi)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處分等多種形式，使平安工作獲得了一定的成績(jī)，但離平安消費(fèi)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度方案滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20_年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，詳細(xì)為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。三、協(xié)助技術(shù)部的工作我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加理解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改良和正視的問(wèn)題，主要有下面幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹立品牌、積累經(jīng)歷”四大目的，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!工程管理部個(gè)人工作總結(jié)篇320_年，工程管理部在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以消費(fèi)建立為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根底，嚴(yán)密圍繞工程部的工作任務(wù)和“誠(chéng)信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克制諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工方案。在20_年完畢之際，為了更好的開展20_年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、平安文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)展本年度總結(jié)。一、工程管理目的落實(shí)情況工程形象相貌1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開場(chǎng)施工施工準(zhǔn)備。2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計(jì)完成混凝土澆筑147870.7m3。3、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3;.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工：錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根;錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。4、左岸灌漿平洞：開挖完成。(一)質(zhì)量管理目的完成情況本年度共評(píng)定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了工程部的質(zhì)量目的。(二)平安文明施工20_年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的平安事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)管理目的。二、施工管理1、縱向圍堰本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員缺乏。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工詳細(xì)工作，把施工任務(wù)詳細(xì)到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿ィ瑑墒钟?。?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20_年6月29日全面完畢縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。2、左中區(qū)泄洪壩段為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)展，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對(duì)泄洪壩段具有構(gòu)造復(fù)雜、入倉(cāng)困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉(cāng)混凝土開場(chǎng)認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)歷，采取了長(zhǎng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉(cāng)方式來(lái)解決入倉(cāng)問(wèn)題，極大地進(jìn)步了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉(cāng)面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉(cāng)手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，成功完成了20_年度的施工目的。3、護(hù)坦及導(dǎo)墻此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在工程部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地進(jìn)步了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地進(jìn)步了澆筑強(qiáng)度。4、左岸灌漿平洞此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。5、生活營(yíng)地建立工程部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建立。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、工程部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建立。鋼筋加工廠、油庫(kù)、木工廠、機(jī)修廠的建立也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)展施工倉(cāng)庫(kù)、籃球場(chǎng)、工程部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完好、舒適的前方基地。6、施工中缺乏之處由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量缺乏，在施工管中理略顯吃力。三、質(zhì)量管理工作1、本部們質(zhì)量控制體系建立為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員詳細(xì)控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)本部門在20_年參加了由工程部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議5次;經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得《質(zhì)管證》3人。3、質(zhì)量過(guò)程控制情況本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程控制。四、平安文明施工管理情況持續(xù)進(jìn)展平安文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的辨識(shí);堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在平安隱患等問(wèn)題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)展班前交底。在施工過(guò)程中，糾正平安違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)展平安教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展平安交底、培訓(xùn)等。五、物資材料管理本工程施工材