第10頁共10頁202?3工程?項目管?理個人?工作總?結(jié)范本?個人?工作總?結(jié)時?光荏苒?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)過?去一大?半，我?于今年?___?_月_?___?日進入?城南新?區(qū)指揮?部工程?二處以?來，也?將近_?___?個月的?時間了?，回顧?近半年?來的工?作，在?指揮部?領(lǐng)導及?各位同?事的大?力支持?與幫助?下，在?思想意?識、工?作能力?等各方?面都取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將上半?年的個?人工作?總結(jié)如?下：?作為剛?來指揮?部不久?的項目?管理員?，我注?重控制?工程的?施工質(zhì)?量、與?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?相關(guān)單?位協(xié)調(diào)?完成各?項管理?工作。?我來指?揮部后?參與的?第一個?項目是?新都路?串場河?橋，新?都路串?場河橋?及兩側(cè)?引道工?程，全?長__?__米?，其中?串場河?橋總長?___?_m，?為3跨?變截面?箱梁橋?，本工?程橋梁?采用鉆?孔灌注?樁基礎(chǔ)?，上部?結(jié)構(gòu)邊?跨箱梁?采用支?架現(xiàn)澆?，中跨?箱梁采?用掛籃?懸澆；?橋梁設?計風格?為歐式?…..?.該橋?建成后?將是城?南新區(qū)?的又一?道靚麗?風景線?。很榮?幸能加?入這個?項目，?讓我從?事了現(xiàn)?場項目?管理工?作。這?是一個?重視現(xiàn)?場管理?和溝通?協(xié)調(diào)的?工作。?在分管?領(lǐng)導花?工、劉?工的帶?領(lǐng)和幫?助下，?我的工?作也慢?慢順利?開展起?來。由?于本人?畢業(yè)以?后一直?在路橋?施工單?位從事?施工技?術(shù)工作?，角色?的突然?轉(zhuǎn)換，?一開始?覺得不?是太適?應，深?知以前?作為一?名施工?技術(shù)人?員在項?目管理?能力上?的不足?，于是?在工作?中我不?斷的加?強自身?學習并?向分管?領(lǐng)導請?教，憑?著工程?人特有?的務實?干勁和?鉆研精?神使我?在較短?的磨合?后很快?熟悉了?現(xiàn)場項?目管理?工作。?首先，?跟以前?作為一?名技術(shù)?員不同?的是，?不再局?限于工?程的某?一環(huán)節(jié)?、某一?測繪或?者施工?技術(shù)，?項目管?理員必?須要有?相當?shù)?全局把?握能力?和思維?，對整?個項目?的駕馭?能力，?很多工?作都是?相關(guān)的?，而這?是建立?在積極?的工作?態(tài)度和?長時間?的工作?經(jīng)驗積?累基礎(chǔ)?上的，?對控制?工程進?度和成?本很有?效，新?都路?橋拆遷?工作矛?盾較大?，河西?3#_?___?幅鉆孔?灌注樁?一直無?法施工?，為此?，我們?要求施?工單位?加強力?量突擊?施工中?幅、南?幅橋墩?的施工?，推進?橋頭接?線引道?的施工?，同時?認真協(xié)?助拆遷?部門工?作，確??？偣?期不被?延誤。?此外，?作為建?設單位?現(xiàn)場管?理員，?尤其重?要的一?點，要?有責任?心，從?責任心?方面講?，一個?人無論?做任何?事，從?事任何?職業(yè)，?其實都?是在做?人，所?從事的?任何工?作都體?現(xiàn)了自?己的個?人素養(yǎng)?。在工?作中要?有敬業(yè)?精神，?盡量多?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?。工程?上遇到?的問題?必須認?真落實?處理，?對外圍?聯(lián)系的?工作，?應主動?及時的?處理。?工程質(zhì)?量終身?制，質(zhì)?量是工?程的靈?魂，有?強烈的?責任心?，使得?我在平?時的工?作中，?特別注?重對施?工單位?作業(yè)過?程的質(zhì)?量控制?，具體?到鉆孔?灌注樁?的鉆孔?過程、?鋼筋制?作、沉?渣厚度?、混凝?土灌注?、大體?積混凝?土澆筑?、模板?___?_等工?藝的每?一個關(guān)?鍵工序?、薄弱?環(huán)節(jié)的?監(jiān)督巡?查。平?時要求?監(jiān)理單?位對隱?蔽工程?、關(guān)鍵?部位進?行全過?程旁站?，確保?工程質(zhì)?量得到?很好的?控制。?當前?我所在?的鹽瀆?路改造?工程項?目施工?任務繁?重，工?期緊迫?。2?023?工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?范本（?二）?個人年?終總結(jié)?總結(jié)?人：_?___?年__?__月?___?_日?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，自?前年底?進入_?___?齊普生?信息科?技有限?公司洪?雅bt?項目部?以來一?直在項?目部工?程管理?中擔任?技術(shù)負?責和工?程資料?整理工?作。本?人在項?目部工?作過程?中，嚴?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔責?任，有?認真負?責、勇?于奉獻?的精神?，有一?定的_?___?協(xié)調(diào)能?力，能?理論聯(lián)?系實際?地開展?工作，?與現(xiàn)場?甲方、?監(jiān)理和?項目部?等單位?同志同?事協(xié)作?共事，?一心為?公司。?現(xiàn)階?段主要?是協(xié)助?項目總?工的工?作，負?責整個?項目工?程資料?和技術(shù)?管理和?協(xié)調(diào)工?作。我?單位投?資的洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)建設?bt項?目包括?，機械?園區(qū)：?豐元至?利森木?業(yè)延伸?段道路?，維國?光學至?格林木?業(yè)道路?修復工?程、恒?通大道?、南岸?安置區(qū)?；生態(tài)?園區(qū)：?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程；建?材園區(qū)?：建材?大道及?歐冠段?道路、?建材安?置區(qū)、?石筆景?觀工程?。有關(guān)?項目管?理工作?做如下?匯報：?一、?工程進?度完成?情況：?豐元?至利森?木業(yè)延?伸段道?路，恒?通大道?，維國?光學至?格林木?業(yè)道路?修復工?程、建?材大道?及歐冠?段道路?已施工?完畢。?正在施?工中的?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程施工?已接近?尾聲，?建材安?置區(qū)、?南岸安?置區(qū)、?石筆景?觀工?程施工?已完成?___?_%，?在__?__年?___?_月份?全面完?工。?二、項?目施工?過程控?制管理?情況：?在公?司領(lǐng)導?和項目?經(jīng)理的?領(lǐng)導下?負責項?目的工?程進度?工程量?審核、?工程進?度、質(zhì)?量管理?等的技?術(shù)管理?和項目?的現(xiàn)場?管理工?作。負?責對本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?的計劃?和實施?。__?__、?協(xié)調(diào)、?控制，?積極與?甲方、?監(jiān)理對?施工圖?紙進行?會審并?提出意?見，對?各生產(chǎn)?施工要?素實施?全過程?的動態(tài)?管理。?工程施?工過程?中，嚴?格按設?計要求?、驗收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進度、?安全等?工作并?將現(xiàn)場?情況及?時向項?目經(jīng)理?匯報。?（1?）工程?質(zhì)量完?成情況?：洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目，?我作為?項目技?術(shù)負責?被公司?批準后?，立即?開始了?項目部?的管理?工作。?首先根?據(jù)洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設?的工作?需要，?由公司?職工組?建了項?目部，?建立了?質(zhì)量管?理體系?、確定?項目管?理目標?及制定?管理人?員崗位?責任制?，編寫?施工_?___?設計及?各專項?施工方?案。洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設的質(zhì)?量目標?為創(chuàng)建?合格產(chǎn)?品。為?保證整?個目標?的實現(xiàn)?，公司?___?_我及?其他管?理人員?根據(jù)自?己的實?踐經(jīng)驗?，結(jié)合?工程的?特點，?編制了?項目部?質(zhì)量通?病預防?措施。?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始，?一步一?個腳印?的進行?。模板?工程重?點控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設計?尺寸的?準確和?觀感的?質(zhì)量。?鋼筋工?程重點?控制綁?扎質(zhì)量?，尤其?是鋼筋?實物的?間距和?位置。?市政道?路工程?重點在?路基承?載力、?路面彎?沉及分?層壓實?度、混?凝土工?程的抗?壓強度?。在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?預防?措施內(nèi)?容，并?且堅持?進行樣?板引路?，同時?___?_管理?人員對?其他項?目部在?建工程?進行溝?通學習?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質(zhì)?量爭先?意識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?基礎(chǔ)施?工期間?，我們?項目部?認真進?行了落?實。迄?今為止?，按要?求進行?施工的?項目未?發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)?象及道?路路基?沉降現(xiàn)?象。經(jīng)?過項目?的認真?控制，?全部施?工內(nèi)容?符合設?計要求?，基礎(chǔ)?質(zhì)量較?好，達?到了預?期的質(zhì)?量目標?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進度?控制：?洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設?開工以?后，我?按照公?司要求?的工期?，__?__制?定了施?工進度?網(wǎng)絡計?劃以及?勞動力?計劃。?并且根?據(jù)施工?進度要?求，擬?定合同?交公司?與勞務?公司簽?定，對?各個工?種的施?工技術(shù)?交底進?行認真?落實。?對其具?體進度?、生產(chǎn)?內(nèi)容提?出了具?體要求?。在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實?際情況?，通過?制定月?計劃和?周計劃?，對整?個工程?生產(chǎn)進?行了控?制管理?。施工?初期，?因為甲?方和燃?油的原?因項目?實際開?工較早?，勞動?力出現(xiàn)?不足。?對此，?項目部?多方努?力，積?極想辦?法、定?措施，?基本上?保證了?施工的?要求。?在施工?過程中?，考慮?到各項?目施工?時間不?同，技?術(shù)要求?不同，?外部環(huán)?境不同?。我采?取了分?項計劃?，綜合?協(xié)調(diào)、?提前預?測，將?可能出?現(xiàn)的問?題想好?解決之?道等。?提高了?施工進?度。在?分包隊?伍進場?施工后?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目工?程，完?成__?__%?，但從?整個工?程進度?來看，?與原計?劃工期?相比仍?有滯后?。為此?，我將?在春節(jié)?項目停?工的一?段時間?內(nèi)，抓?緊時間?籌劃安?置區(qū)_?___?工程施?工和?市政工?程的施?工、安?排，為?___?_年春?季施工?完畢，?交工驗?收作好?準備，?以確保?整個工?程的按?時順利?交付。?（３?）安全?、設備?管理：?施工?進場的?準備期?間，_?___?項目部?按照市?級文明?工地的?目標對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，制定?了設備?材料需?用計劃?。施工?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點，將?確保職?工的生?命安全?作為自?己的第?一要務?。腳手?架工程?，模板?支撐體?系、塔?吊使用?和臨邊?防護是?安全管?理工作?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?①加強?各工種?安全技?術(shù)交底?工作。?通過進?場時的?三級安?全教育?、上崗?時的專?項安全?交底來?加強每?個施工?作業(yè)人?員的安?全意識?。②?加強安?全定期?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。③?加強建?筑物臨?邊的安?全防護?。④?對現(xiàn)場?的全部?設備實?行了專?人專機?管理。?設備進?場時項?目部進?行檢查?，合格?后進行?接收。?施工中?，定期?進行設?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。整?個施工?期間。?未發(fā)生?任何大?小安全?事故，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達到?預期安?全生產(chǎn)?目標的?要求。?（４）?材料、?降本的?管理：?材料?管理中?，我根?據(jù)施工?預算和?公司規(guī)?定__?__制?定了施?工材料?需用計?劃并按?規(guī)定程?序通知?各施工?負責人?申報購?買使用?。整個?施工期?間，項?目沒有?發(fā)生材?料積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?用料制?度，安?排項目?管理人?員及時?統(tǒng)計勞?務的施?工內(nèi)容?和材料?數(shù)量，?并且要?求及時?與預算?量進行?對比分?析，控?制各個?分項工?程的材?料使?用。?（５）?全年工?作存在?的不足?：①?工程安?全。由?于參建?隊伍多?、人員?雜安全?有疏漏?，有些?制度不?健全。?②工?程質(zhì)量??；A(chǔ)?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴，工?程質(zhì)量?比較好?。但仍?出現(xiàn)局?部路基?處理不?理想，?有沉降?現(xiàn)象。?這對我?來說是?一個教?訓，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進一?步加強?。③?施工進?度。從?總體來?講，進?度基本?上達到?了要求?。但是?與其他?投資單?位建設?情況進?行對比?，進度?較慢。?還需要?自己進?一步加?強進度?管理、?總結(jié)不?足，加?強人力?___?_，彌?補前期?施工的?不足。?三、?___?_年工?作計劃?：在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?①繼續(xù)?抓好洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設的管?理工作?。洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目工程?在__?__年?的工作?主要為?部分市?政施工?和__?__工?程等，?時間緊?、任務?重?？?慮到項?目總工?期要求?，和洪?雅發(fā)展?投資控?股有限?責任公?司的合?同約定?，我將?在保證?施工安?全和施?工質(zhì)量?的前提?下繼續(xù)?抓好工?程進度?控制，?積極_?___?好人力?投入，?確保工?程按照?預期要?求全部?完成，?保證整?個項目?的如期?交付使?用，進?入資金?回購期?。②?加強業(yè)?務知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平。?隨著時?代的前?進、新?技術(shù)的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術(shù)知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強學?習專業(yè)?知識。?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識?，開拓?視野。?③進?一步作?好施工?管理工?作：?___?_年的?工作中?，我負?責的工?作盡管?有一定?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要不?斷地總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務未來?。新的?一年中?，我要?進一步?重點作?好__?__個?方面的?管理：?一是人?的管理?。人是?管理的?___?_者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?工程量?審核制?度，并?且進一?步細化?，定期?與工程?預算量?進行對?比分析?，找出?不足，?制定對?策。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預防?措施的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進行?優(yōu)化和?改進，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導施工?和工人?操作。?并且保?持已定?管理目?標，遵?章守紀?，抓好?___?_建設?，做好?事前控?制，事?中控制?，事后?控制、?總結(jié)經(jīng)?驗、去?粗取精?、吸取?教訓、?長足發(fā)?展。?總之，?在新的?一年中?，我將?堅決貫?徹公司?的各項?方針、?政策，?對外極?大地維?護了齊?普生公?司的企?業(yè)聲譽?；對內(nèi)?具體落?實工程?管理，?使工程?質(zhì)量、?安全、?進度受?控，為?工程的?順利推?進提供?了有力?的保障?。2?023?工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?范本（?三）?工作總?結(jié)一?、工程?概況?___?_一工?廠的項?目主要?以en?g擴建?及配套?設施建?設為主?，該項?目涉及?施工單?位一共?有__?__家?，分別?是：?1、工?程施工?總承包?方__?__（?eng?車間擴?建工程?）；?2、由?業(yè)主直?接發(fā)包?，歸屬?于施工?總承包?方管理?的__?__工?程：_?___?（en?g擴建?車間綜?合管道?支架_?___?、en?g擴建?車間風?管__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?動力管?道__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?虹吸雨?水__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?工業(yè)門?___?_）?3、由?業(yè)主直?接發(fā)包?的配套?工程。?___?_（e?ng擴?建車間?分離槽?工程）?、__?__（?商品車?通道改?造工程?）、_?___?（動力?中心改?造工程?）、_?___?（en?g擴建?天然氣?管道移?位工程?）。?二、項?目管理?工作概?要該?項目涉?及的分?項工程?、施工?單位及?業(yè)主管?理部門?的數(shù)量?多，范?圍廣，?使得其?中協(xié)調(diào)?工作十?分困難?。為保?證本項?目的推?進，在?eng?車間擴?建工程?開工，?總包單?位進場?好，決?定每周?召開_?___?次例會?，分別?為星期?一、?三、?五下午?的__?__點?。其中?，總包?單位、?監(jiān)理單?位、p?mc、?建設發(fā)?展系、?eng?車間每?次會議?均參加?，而其?他施工?單位及?業(yè)主相?關(guān)部門?，根據(jù)?工程實?際進展?提前通?知參加?。同時?針對現(xiàn)?場的突?發(fā)狀況?，召開?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，?爭取能?現(xiàn)場解?決的問?題就絕?不拖延?。三?、__?__分?析在?本項目?將近一?年的建?設過程?中，出?現(xiàn)了各?種各樣?的__?__，?通過對?這些突?發(fā)時間?的事后?分析，?