人才企業(yè)的末來第一頁，共五十五頁，2022年，8月28日一、關(guān)于人才的概念1、所謂人才，辭書的解釋是才能杰出或者具有某種特殊才能的人。從廣義上說，人才應(yīng)該是指為社會發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行了創(chuàng)造性勞動，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一方面工作中作出貢獻(xiàn)的人。

第二頁，共五十五頁，2022年，8月28日2、黨政人才是指在國家黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織中從事行政管理或事務(wù)管理工作，具有一定知識或技能，取得一定工作業(yè)績，得到群眾認(rèn)可的國家公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作者第三頁，共五十五頁，2022年，8月28日3、高技能人才是在生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線，熟練掌握專門知識和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的人員，主要包括技術(shù)技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業(yè)資格及相應(yīng)水平的人員。他們是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分，是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干。第四頁，共五十五頁，2022年，8月28日4、企業(yè)經(jīng)營管理人才是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營管理才能，并能通過自己的經(jīng)營管理勞動把土地、資本、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會需要的產(chǎn)品與服務(wù)的人才。在我國現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理人才主要由以下幾類人才構(gòu)成：企業(yè)家、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表、職業(yè)經(jīng)理人、復(fù)合型管理人才、專業(yè)型管理人才、黨務(wù)管理人才。

第五頁，共五十五頁，2022年，8月28日怎樣使用人才1、有德無才2、有才無德3、有才有德4、無才無德第六頁，共五十五頁，2022年，8月28日二、中小企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)1）.學(xué)歷：學(xué)歷是目前衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是對技術(shù)公司和中低層管理崗位對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，高學(xué)歷意味著能夠有一個較高的起點(diǎn)，在同齡人的競爭中占得先機(jī)。本科生、研究生在大學(xué)生中的比率逐漸升高從一個側(cè)面印證了企業(yè)對學(xué)歷的重視程度。。第七頁，共五十五頁，2022年，8月28日2.）能力：企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，對個人能力的要求也逐年提高。在一些特定的崗位，例如銷售、營銷、公關(guān)等，對個人能力的要求甚至高過對學(xué)歷的要求。溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也已經(jīng)成為職場中必備的素質(zhì)要求。低學(xué)歷、高能力最終走到高層領(lǐng)導(dǎo)的例子比比皆是。第八頁，共五十五頁，2022年，8月28日3.）性格：很多企業(yè)已經(jīng)將性格測試列入招聘環(huán)節(jié)中，由此可以看出企業(yè)對人才的要求不斷提升。面對職場不斷加重的壓力，性格已經(jīng)成為左右個人發(fā)展的重要因素，自信、樂觀的人也受到很多企業(yè)的青睞。第九頁，共五十五頁，2022年，8月28日4.）品德：雖然很多企業(yè)在選拔人才是更看重的是學(xué)歷與能力，但個人品德仍然是企業(yè)考慮的重點(diǎn)。不過在德與才之間如何選擇也是企業(yè)面臨的尷尬。春秋時(shí)的晏子更為看重的便是才，提倡唯才是舉，而三國時(shí)的諸葛亮更注重人才的品德，可見，即便是在古代，在德與才的選擇上也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。第十頁，共五十五頁，2022年，8月28日

5.）成就：在高級人才的選拔上，成就是衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)：知名企業(yè)的就職履歷、行業(yè)內(nèi)突出的建樹、相似崗位豐富的經(jīng)驗(yàn)等等。任何的成功都是需要經(jīng)歷不斷磨難的，因此輝煌的成就也就意味著這個人在各方面條件都非常的出色。獵頭公司在物色人才的時(shí)候，便是以成就做為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)的。第十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日6）人脈資源：好萊塢流行一句話一個人能夠成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識誰。在商業(yè)領(lǐng)域，人脈的重要性也不言而喻。如果企業(yè)能夠招募到擁有豐富人脈資源的人才，不僅能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)還能創(chuàng)造一個優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境。第十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日綜上所述現(xiàn)代企業(yè)對人才的標(biāo)準(zhǔn)從專才向綜合性人才轉(zhuǎn)變，例如技術(shù)崗位在要求員工有精湛的技藝外，同時(shí)對溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作都有較高的要求；市場開拓（銷售)崗位除了溝通能力外，員工還必須具備專業(yè)性、學(xué)習(xí)能力和積累豐富的人脈資源。正是對人才標(biāo)準(zhǔn)的提高，讓企業(yè)在尋找人才時(shí)有大海撈針的困擾，其實(shí)企業(yè)在尋找人才時(shí)，不妨根據(jù)特定崗位，制定相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以有效的幫助企業(yè)緩解人才缺失的困境。第十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日二、中小企業(yè)人才管理存在的主要問題1．

人才資源管理落后，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全2．人才結(jié)構(gòu)不合理，部門發(fā)展不均衡3、對人才資源的認(rèn)識存在誤區(qū)。4、中小企業(yè)對人才的期望過高。5、人才自身存在著認(rèn)識落差。6、忽視對人才的培養(yǎng)。7、人才資源管理基礎(chǔ)薄弱第十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日二、中小企業(yè)人才管理存在的主要問題8、缺乏科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃。9、職位設(shè)計(jì)和崗位分工不合理。10、缺乏科學(xué)有效的績效考核體系和薪酬管理制度。11、中小企業(yè)人才引進(jìn)的渠道不多12、人才的留用機(jī)制不完善13、

人才留用的軟硬環(huán)境尚需改善第十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日二、中小企業(yè)人才管理存在的主要問題14、職稱評定問題。15、對外來人才的偏見問題。16、

人才流失嚴(yán)重

第十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日總之，中小企業(yè)要堅(jiān)持快速健康的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要吸引人才，培育人才，留住人才，用好人才，建設(shè)一支與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的充滿活力的人才隊(duì)伍，需要企業(yè)各個方面的共同努力，來完成這一系統(tǒng)工程。第十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日三、中小企業(yè)人才問題產(chǎn)生的原因分析

1、人才管理理念存在差異2．

企業(yè)管理體制存在弊端3、人才管理欠科學(xué)。第十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日四、構(gòu)建人才管理體系的幾點(diǎn)思考

1、確立“以人為本”的管理思想

2、建立科學(xué)的管理制度

3．提供良好的人才資源管理環(huán)境

3．3．1

注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)極其素質(zhì)的提升。

3．3．2

培育適合人才成長與發(fā)展的企業(yè)精神。

3．3．3

注重改善人才的工作環(huán)境。

4、提高選人、育人、用人、留人的工作水平第十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日

5、

重視和加強(qiáng)人才培訓(xùn)與開發(fā)工作3．5．1

轉(zhuǎn)變觀念，3．5．2重點(diǎn)培訓(xùn)一支人才管理的專業(yè)隊(duì)伍。

3．5．3做好了人才培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)體系及制度建設(shè)。6、企業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高7、

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力第二十頁，共五十五頁，2022年，8月28日五、關(guān)于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)1、用好已擁有的人才。2、招聘培養(yǎng)儲備人才。3、做好傳、幫、帶工作。4、做好現(xiàn)有中高級人才的深度培訓(xùn)和教育工作。具體細(xì)則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定。我的理解很簡單：就是新陳代謝。簡單提幾點(diǎn)，僅供參考。第二十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日六、企業(yè)如何使用人才企業(yè)使用人才問題，在當(dāng)前情況下是一個所有管理者比較關(guān)心的問題。如何使用人才使企業(yè)利潤最大化，或者說利益最大化，這是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。很自然基于對人性的不同認(rèn)識就會產(chǎn)生不同的管理理念，基于不同的管理理念便會應(yīng)用不同的管理技術(shù)和工具，采用不同的組織形式。（經(jīng)濟(jì)人社會人泰勒的科學(xué)管理馬斯諾需求理論等等）。第二十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日1、人性的基本概念和分析2、企業(yè)使用人才問題的分析和啟示

第二十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日小結(jié)當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。管理人才，營銷人才，財(cái)務(wù)人才，采購人才……等等，可以說得人才者得市場，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主動積極地發(fā)揮作用，這是每個企業(yè)要去思考和解決的問題。這些問題解決了，所謂的業(yè)務(wù)難題，市場難題，財(cái)務(wù)難題，管理難題，統(tǒng)統(tǒng)都解決了。作為企業(yè)的決策者，需要關(guān)心的不是具體的事情，而是誰能做好這些事情，關(guān)心的重點(diǎn)是人。許多企業(yè)在人才使用問題上，來也匆忙，去也匆忙，相見恨萬也匆忙，分道揚(yáng)鑣也匆忙，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展和國家宏觀制度的發(fā)展，隨著企業(yè)在員工待遇、保險(xiǎn)、福利等方面的切實(shí)落實(shí)和隨之而來的員工心理上有了真正的歸屬感之后，許多問題都是水到渠成、迎刃而解的。第二十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日推薦兩本書第一本《說服的力量》——美國政治家的語言技巧奧巴馬、布什、克林頓等天天都在使用的說話技巧，他們的成功已經(jīng)無數(shù)次證明了，掌握書中說話的秘訣是通往成功的必經(jīng)之道，書中的大量案例首次翔實(shí)披露了美國總統(tǒng)們的說話訣竅，這就是本書如此吸引人的原因吧。

第二十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日第二本書《松下幸之助—用人之道》

《松下幸之助用人之道》所介紹的被松下幸之助先生藝術(shù)化了的用人之道，不僅在日本，而且在世界范圍內(nèi)影響了幾代企業(yè)經(jīng)營治理者，使您能夠一睹松下先生在育才、用才、管才方面的風(fēng)采。數(shù)十年來，我國商海潮起潮落，浪推浪涌，沉沒了許多雖胸俱才華但中道勢衰的所謂企業(yè)家，使得他們一失足成千古恨。究其原因，用人不當(dāng)甚至不會用人，不能不說是一個重要的因素。因此，在今天我們更有必要學(xué)習(xí)和借鑒松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉?！凹媳娭?，無往不利”，這是松下幸之助先生七十余年功力而悟出的至理名言。的確，在一個企業(yè)中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個人的才干再高，也是有限的，且往往是長于某一方面的偏才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發(fā)揮到妙于毫巔的高超藝術(shù)家。第二十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三本書《經(jīng)典用人故事全集》

本書所選故事，重在解決領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)遇到的各種問題，比如說，如何求得人才，如何甄別人才，如何使用人才，如何合理授權(quán)，如何對待下屬所犯的錯誤，如何留住人才，等等。

本書共收錄１９０個這樣通俗易懂、曲折迂回、引人入勝的經(jīng)典用人故事，每個故事都針對一個用人技巧或用人智慧，使你在跌宕起伏的故事敘述中，領(lǐng)會用人的思想精髓，深入了解用人的智慧核心，輕松掌握用人技巧和方法，從而在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中，游刃有余地駕馭用人的諾亞方舟。

無論你是企業(yè)總裁，還是機(jī)關(guān)要員，無論你是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層干部，都可通過本書在休閑中學(xué)得多種用人技巧，在娛樂中感悟光輝璀璨的用人智慧。為了使讀者更好地理解故事的外延，我們還在每個故事之后增加了“智慧分享”這一板塊，希望能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，給讀者一些感悟和啟發(fā)，點(diǎn)亮讀者心中那一盞智慧之燈。第二十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日第二十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日第二十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日第三十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十三頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十四頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十五頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十六頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十七頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十八頁，共五十五頁，2022年，8月28日第四十九頁，共五十五頁，2022年，8月28日人才——企業(yè)末來引言幾千年來,從文人雅士到帝王將相,為治國興邦,一代代地琢磨著育人用人的問題,傳頌著無數(shù)成才用才的哲理典故。第五十頁，共五十五頁，2022年，8月28日人才----企業(yè)的末來引言幾千年來,從文人雅士到帝王將相,為治國興邦,一代代地琢磨著育人用人的問題,傳頌著無數(shù)成才用才的哲理典故。第五十一頁，共五十五頁，2022年，8月28日一、關(guān)于人才的概念1、所謂人才辭書的解釋是才能杰出或者具有某種特殊才能的人。從廣義上說，人才應(yīng)該是指為社會發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行了創(chuàng)造性勞動，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一方面工作中作出貢獻(xiàn)的人。

第五十二頁，共五十五頁，2022年，8月28日2、黨政人才是指在國家黨政