學習狼性文化，促進技術創(chuàng)新進入21世紀，中國經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展，國際競爭日趨激烈，中國企業(yè)面臨機遇的同時，面對著更大的挑戰(zhàn)：普遍缺乏核心競爭力、中國制造的優(yōu)勢在逐步減弱、自主創(chuàng)新能力不強、質量問題和事故頻發(fā)、競爭加劇和成本上升導致利潤下滑。。。。。。毫無疑問，企業(yè)競爭的游戲規(guī)則正在改變，競爭的主戰(zhàn)場已經(jīng)從制造、營銷轉向產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)要在競爭中贏得勝利，積極有效的營銷策略和手段必不可少，打廣告，建渠道、擴大營銷隊伍、改善客戶關系等的確非常重要。但是，產(chǎn)品是營銷的基礎和前提，如果沒有過硬的產(chǎn)品，再好的營銷手段也只能取得短期效果。只有掌握核心技術和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，通過技術研發(fā)，提高產(chǎn)品性能，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。從目前來看，我們的產(chǎn)品研發(fā)和技術能力還存在以下問題：缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)被動的響應客戶和競爭，缺乏支撐產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品平臺和技術平臺，缺乏核心技術；對于引進的技術缺乏后續(xù)的吸收、消化和再創(chuàng)新的投入和策略，往往只停留在一般的應用層面，部分技術人員沉湎于過去的一點點成果之上，缺乏勇氣和策略實現(xiàn)對關鍵技術的突破；在產(chǎn)品開發(fā)中，往往只重視功能實現(xiàn)，在性能和產(chǎn)品的可靠性上缺乏有效的控制措施，影響產(chǎn)品質量的幾個關鍵性問題遲遲不能得到解決；部分管理層和員工習慣從部門角度看待和處理問題，逐步形成了本位主義，在一些關鍵問題的處理上導致部門之間溝通不暢、接口不清，甚至相互推諉扯皮、協(xié)作困難，從而產(chǎn)生了職能化壁壘;“大廚式”的研發(fā)方式仍然存在，“大廚”因為太忙或者也不想把他們的經(jīng)驗積累下來，一般的研發(fā)人員只能打下手，研發(fā)流程建設還顯薄弱，各業(yè)務板塊普遍缺少技術帶頭人。因此，要解決目前不利的狀況，擺脫技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的困局，唯一的出路就是實施技術管理變革，必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系.通過企業(yè)文化建設，吸收狼性文化的優(yōu)點，融入我們的企業(yè)文化，建立和完善能夠充分發(fā)揮員工主觀能動性的新譽文化，從理念、規(guī)劃、結構、流程、平臺化、技術管理、人力資源等方面豐富技術管理和產(chǎn)品開發(fā)體系。技術是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，技術的價值和財富體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品；二是設計開發(fā)平臺；三是承接和創(chuàng)造技術的人員。如何開發(fā)出能為企業(yè)帶來持續(xù)利潤的產(chǎn)品，最大限度地體現(xiàn)技術力量的價值，充分發(fā)揮狼性文化的優(yōu)勢，推進技術快速發(fā)展極為重要，在最短時間內(nèi)從以上三個方面縮小與行業(yè)領先的差距，應該成為技術部門首先考慮的問題。學習狼的精神，首先就是要有危機意識，適應變化；狼的生存環(huán)境及其惡劣，生存形勢風云變幻，但狼有極強的危機意識，從不自鳴得意,從不傲慢陶醉，而是以不變應萬變，總是在外界環(huán)境變化之前已經(jīng)調整好自己的生存策略，所以狼能成為草原之王.郎咸平在“中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣”一書中，第一句話就說到“一個沒有危機感的民族，是一個沒有希望的民族”。面對日益激烈的市場競爭，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原動力的技術部門，要不要樹立居安思危的意識？答案不容置疑，我們不僅要居安思危，更要居危思進.對于我們而言，根本就不存在"安"的問題，競爭只會越來越激烈，我們必須要有強烈的危機感，要清醒的認識到看不到危機就是最大的危機，看到危機不去防范危機就是犯罪，不要抱怨對手的殘忍,競爭從來就是如此.我們有些人可能在想，危機感我怎么沒有，天天看電視，看報紙，上網(wǎng)，市場競爭越來越激烈，我每天都感覺到生活的壓力，每天都在擔心自己能不能得到更好的發(fā)展，每個月的績效考核結果是什么，工資和年終獎能拿多少，想到這，我就有壓力，怎么可能沒有危機感?這樣的同志說的有沒有錯?沒錯，這的確也是一種危機感的體現(xiàn)，但是有危機感，不是簡簡單單的抱怨我們所處的競爭環(huán)境多么的不好，團隊中相互合作的戰(zhàn)友技能和工作態(tài)度和自己的要求不一樣，公司內(nèi)外關聯(lián)的部門在項目進展中如何的不配合？這種危機感，說到底，只是一種無能的體現(xiàn)，是一種非理性的危機感.抱怨能不能解決問題，肯定不能.有危機感，最重要的是要清晰的認識到危機從哪里來，產(chǎn)生的原因是什么，作為技術部門而言，也就是要認識到我們目前所作的產(chǎn)品和技術處于行業(yè)的那個階段,前景怎么樣？我們是行業(yè)先驅，還是快速成長階段，還是處于衰退期.我們所掌握的技術和研發(fā)的產(chǎn)品在行業(yè)中的地位如何？我們在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、開發(fā)過程中掌握的資源有多少？只有清楚的認識到自己的優(yōu)勢和不足，了解到自己在行業(yè)和市場競爭中的定位，才有可能避免盲目危機感，才有機會采用正確的方法做正確的事，否則，僅僅是埋頭努力做事，忙忙碌碌，卻把大部分精力奉獻給了無用功.因此，學習狼的危機意識，就是要時刻具備危機感和緊迫感，充分了解國內(nèi)外競爭對手和產(chǎn)品的狀態(tài)，分析自身的技術優(yōu)勢，確定產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要引導和培養(yǎng)技術人員利用各種資源關注相關技術的發(fā)展狀態(tài)，保持跟進行業(yè)內(nèi)先進的技術，可以考慮試行產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，負責傾聽用戶需求，產(chǎn)品功能定義、規(guī)劃和設計，建立產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保將有限的資源用于最能給企業(yè)帶來利潤的產(chǎn)品開發(fā)上。其次，學習狼的團隊精神，就是要相互信任，團隊合作當狼群穿越雪地時，最常使用的隊形是“單一縱隊”，狼群里領頭狼往往扮演著開路先鋒的角色。當縱隊的領頭狼疲累之后，它會移往隊伍旁邊，并讓下一匹狼擔任開路先鋒的任務，它也就可以跟在隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。如此，不斷替換的開路先鋒，讓狼群的捕獵隊伍成員，能夠在耗費最少體能的狀況下，保留體力以應付即將面對的狩獵挑戰(zhàn)。因此，團隊不是說幾個人走在一起，通過相互作用，共享信息，作出決策，幫助其他成員更好地承擔起自己的責任就可以了，這樣只能稱之為工作群體。真正的團隊應該要通過成員的共同努力，產(chǎn)生積極協(xié)同的作用，通過團隊成員努力的結果使得團隊的績效水平遠大于個人成員的總合。這不僅需要團隊成員具有共同的價值觀和目標，要有敢于擔當團隊成長的責任意識，更重要的是要建立和完善跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同團隊合作的流程體系，通過流程來推動團隊協(xié)作和分工，推動產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。建立基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的技術管理體系和研發(fā)平臺，產(chǎn)品開發(fā)中正確定義市場需求和產(chǎn)品概念，貫徹以客戶為中心的設計；做好產(chǎn)品線及產(chǎn)品開發(fā)平臺規(guī)劃，在不犧牲產(chǎn)品差異性的前提下盡可能實現(xiàn)模塊或組件的重用；采用技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)相分離的方式，依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃提前對影響產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵技術進行研究，關鍵的技術和技術平臺需要在產(chǎn)品開發(fā)之前盡可能由專門的團隊進行研發(fā)，并能夠實現(xiàn)技術的轉化和轉移；通過推進“項目制”管理，構建跨部門團隊負責產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實施，依據(jù)項目管理流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調和決策的高效；強調對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程中設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向；把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預算來管理項目，基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標，在產(chǎn)品開發(fā)的基礎上推進產(chǎn)品線建設及技術平臺構建等；最后是學習狼的執(zhí)行力；狼是陸地生物中最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有次序，最有紀律的族群，其嚴密的紀律性是保證團隊目標實現(xiàn)的基石。深刻認識紀律和制度是組織和團隊的基石，組織和團隊要能長久生存，最根本，最終要的維系力就是團隊紀律。因此，加強制度建設，理解制度內(nèi)涵，完善制度管理是提升團隊凝聚力，執(zhí)行力的首要任務。通過制度和發(fā)展規(guī)劃提高團隊成員的技術能力，用投資的理念促進技術團隊的培養(yǎng)和成長，這就要結合產(chǎn)品和技術發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)有人員的崗位職責和技術能力進行合理評估，建立完善的培訓體系和技術人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進人員流動機制，系統(tǒng)性的規(guī)劃和培養(yǎng)人才，建立職業(yè)化的人才梯隊，以確保研發(fā)管理體系得到有效運行，推動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。物競天擇、適者生存是自然界不變的法則。任何一個種群能在自然界生存，究其原因，都能發(fā)現(xiàn)其與眾