安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定分解控制1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施制定怎么寫為了落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)我廠的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保安全運(yùn)行，特向班組訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施。一、責(zé)任對(duì)象：各車間班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：1、保證所管理運(yùn)行設(shè)備在參數(shù)合格范圍內(nèi)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。2、帶領(lǐng)本班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3%。以下，當(dāng)班發(fā)生事故負(fù)有連帶責(zé)任。4、新工人上崗三級(jí)安全教育率達(dá)100%。5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現(xiàn)安全合格班組。7、積極開展班前安全活動(dòng)和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。三、控制措施：1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織召開交接班會(huì)議，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。對(duì)班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育和申報(bào)處罰。3、聽從車間負(fù)責(zé)人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級(jí)安全教育”（或無(wú)特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權(quán)拒絕違章指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4、班前對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。5、有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時(shí)向上級(jí)或越級(jí)反映。6、組織班組安全活動(dòng)；掌握現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基本知識(shí)，作好院前的救護(hù)工作；發(fā)生事故要立即上報(bào)并積極配合事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。7、發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。（1）.對(duì)不正確穿戴勞保用品者，班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作；（2）.對(duì)違章作業(yè)的員工，班長(zhǎng)有權(quán)制止，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；（3）.對(duì)任何人的嚴(yán)重違章指揮，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)；（4）.對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)提出治理意見和建議。2、如何將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門和各崗位？安全目標(biāo)管理就是在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策措施，開展一系列的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)要自上而下地層層分解，關(guān)鍵在于對(duì)各部門、各崗位危險(xiǎn)危害的辨識(shí)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨內(nèi)識(shí)清楚，方能根據(jù)各部門、各崗位安全生產(chǎn)的難度和人員的多少制定出各部門、各崗位直到每個(gè)職工的安全目標(biāo)，才能容做到縱向到底，橫向到邊，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標(biāo)考核。3、如何理解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解？顧名思義就是知把年度目標(biāo)進(jìn)行拆分。有以下幾種方式：1、把年度目標(biāo)拆分為季度和月度分道解目標(biāo)。循序漸進(jìn)的完成。2、把年度目標(biāo)分成不同的部回門，分解成各部門的年度目標(biāo)。3、各部門再逐級(jí)拆分。4、分解時(shí)注意匯總與年度目標(biāo)吻合。5、分解時(shí)注意同步要答有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)可分為哪四個(gè)階段安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段，即安全管理目標(biāo)的制定，建立安全目標(biāo)體系，安全管理目標(biāo)的實(shí)施，目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。5、如何將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解及控制指標(biāo)考核階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為依據(jù)制定的，目的是保證公司年度安全傷亡指標(biāo)得到有效控制。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)的良好秩序，現(xiàn)將各級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。一、公司全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過1起、不得有死亡人數(shù)、受傷人數(shù)不得超過2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過0.5萬(wàn)，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解公司為落實(shí)2013年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解如下：2013年公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、全年道路交通責(zé)任事故不得超過1起、不得有死亡人數(shù)、受傷人數(shù)不得超過2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過0.5萬(wàn)，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。2、公司成立以***為組長(zhǎng)，道班為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、全年召開駕駛員安全例會(huì)不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項(xiàng)培訓(xùn)不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報(bào)、安全短信等方式進(jìn)行安全宣傳和事故預(yù)防措施。4、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。5、GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%。6、全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。7、公司內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故，不發(fā)生惡性案件。8、按照公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核為確保公司安全生產(chǎn)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指數(shù)得到有效控制落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司按季度對(duì)貨運(yùn)車輛進(jìn)行安全考核，考核內(nèi)容包含以下內(nèi)容：（1）是否建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合要求的專兼職安全管理人員。是否將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層分解到各職能部門和崗位。并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。是否建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，落實(shí)安全主體責(zé)任。（2）根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，是否制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和年度安全實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。（3）是否結(jié)合實(shí)際，開展安全宣傳教育，組織駕駛員、養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作人員安全例會(huì)。是否組織違法駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（4）是否每月開展安全隱患自糾自查活動(dòng)，安全隱患整改率是否達(dá)到100%。（5）是否建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，配備專兼職應(yīng)急管理人員，制定應(yīng)急管理人員職責(zé)。是否配備應(yīng)急保障物資。（6）是否完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)（按年度考核）。安全工作責(zé)任重于泰山，公司各級(jí)安全管理人員要時(shí)時(shí)牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合制理的指導(dǎo)方針，及時(shí)處理存在的安全隱患，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。6、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的指標(biāo)如何進(jìn)行層層分解？根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范中一級(jí)要求中的“目標(biāo)”要求，企業(yè)要根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并要將確定的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，以利層層落實(shí)執(zhí)行。若工傷事故為零，隱患排查整改率為100%；員工教育培訓(xùn)率為100%，那無(wú)論分解到哪個(gè)層級(jí)，都是0和100%。如果總目標(biāo)不是太嚴(yán)格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部門/車間/工段的危險(xiǎn)程度，給予不同的目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，現(xiàn)在一般來說，都是國(guó)家確定總體目標(biāo)/指標(biāo)，然后分解到各省、市、地，再由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局與各企業(yè)確定，要通過安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)書的形式體現(xiàn)；至于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)分解的問題，也很容易理解。如企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)其中一項(xiàng)是死亡人數(shù)為0，那么自然各部門的此項(xiàng)目標(biāo)已應(yīng)該是0，具體指標(biāo)也都是圍繞如何達(dá)成此目標(biāo)而制定的；如安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率容100%，月度至少1次安全隱患排查活動(dòng)，安全隱患改善率100等。關(guān)于此項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況制定，如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，可制定一項(xiàng)指標(biāo)一安全會(huì)議出席率100%等。7、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少控制危害、減少和控制什么？樓上的答案正確，但正是這樣的目標(biāo)使我們的安全工作抓不住重點(diǎn)，使我們的工作成了事后追責(zé)管理，管理是規(guī)范人的行為，從而培養(yǎng)人的習(xí)慣。所