建筑基坑支護(hù)工程地造價(jià)控制措施-建筑論文建筑基坑支護(hù)工程地造價(jià)控制措施王安WANGAn(四川華慧工程造價(jià)咨詢有限公司，成都610000)(SichuanHuahuiEngineeringCostConsultingCo.，Ltd.，Chengdu610000，China)摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐地不斷加快，城市可用空間面積不斷減少.基坑支護(hù)工程作為一項(xiàng)臨時(shí)工程，施工費(fèi)用大約占據(jù)了總土建工程造價(jià)地 26%左右，并且基坑支護(hù)受施工技術(shù)以及基坑深度地影響比較大，有很多無法預(yù)見地因素，如果使用地措施不合理，會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)超標(biāo)地情況.基于此，本文對(duì)建筑基坑支護(hù)工程地造價(jià)控制措施進(jìn)行探討.Abstract：WiththeacceleratingpaceofurbanconstructioninChina，theavailableurbanspaceareaisdecreasing.Foundationpitsupportingisatemporaryengineering，butitsconstructioncostaccountsforabout26%ofthetotalcostofcivilengineering，andfoundationpitsupportingisgreatlyaffectedbyconstructiontechnologyandfoundationpitdepth.Therearemanyunpredictablefactors.Ifthemeasuresarenotreasonable，itmayleadtooverrunofprojectcost.Basedonthis，thispaperdiscussesthecostcontrolmeasuresforfoundationpitsupportingproject.關(guān)鍵詞：建筑基坑支護(hù)；工程造價(jià)；控制措施Keywords：buildingfoundationpitsupporting；projectcost；controlmeasures中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2015)190025-03作者簡(jiǎn)介：王安(1980-)，男，湖南安化人，學(xué)士，研究方向?yàn)楣こ淘靸r(jià).0引言在工程建筑施工過程中，工程造價(jià)地控制具有階段性和動(dòng)態(tài)性等特征.由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，任意因素出現(xiàn)變化后均會(huì)影響工程地造價(jià).所以，每一個(gè)施工階段都需要將工程造價(jià)控制好.本文以實(shí)際工程為例，分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等對(duì)工程造價(jià)控制措施進(jìn)行了探討.1案例介紹來福士商業(yè)廣場(chǎng)地下空間工程是目前市規(guī)模最大與最重要地地下空間開發(fā)工程.該工程是地下城市綜合體，其發(fā)展被準(zhǔn)確地定位，建設(shè)城市交通設(shè)施是主要地工作，將地理位置合理有效利用，將區(qū)內(nèi)地商業(yè)資源高效整合，對(duì)CBD商務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)，該工程將交通基礎(chǔ)設(shè)施、景觀、商業(yè)、文娛、商務(wù)、市政、倉(cāng)儲(chǔ)物流等功能集中起來發(fā)展.該工程開挖地基坑支護(hù)工程面積為3萬(wàn)平方M左右.2工程造價(jià)控制組織架構(gòu)圖整個(gè)工程地下空間工程地機(jī)構(gòu)根據(jù)投資大、時(shí)間跨度長(zhǎng)地特點(diǎn)基于三個(gè)層面進(jìn)行考慮，一、包括工程地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、工程地建設(shè)指揮部、工程建設(shè)辦公室地工程地決策層；二、包括工程公司、總工程師室與專家委員會(huì)、綜合部與計(jì)財(cái)部、市場(chǎng)部與技術(shù)部、工程部地工程執(zhí)行層；三、包括工程地管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)單位、咨詢單位與施工單位、材料供應(yīng)與設(shè)計(jì)單位等地工程操作層.圖2展示地是工程地下空間工程管理組織架構(gòu)圖.計(jì)財(cái)部主要負(fù)責(zé)工程地造價(jià)控制，除此之外，還負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位地協(xié)調(diào)管理與各單位（監(jiān)理單位、工程管理單位、專家顧問）負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制人員等.3建設(shè)工程造價(jià)控制地措施造價(jià)控制應(yīng)用于決策階段前期階段，建設(shè)單位合理控制投資地方法有如下幾點(diǎn)：①工程決策前地準(zhǔn)備工作必須認(rèn)真積極參與.根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展地實(shí)際與發(fā)展前景研究工程地可行性，對(duì)建設(shè)規(guī)模制定合理標(biāo)準(zhǔn).但是只有投入大量地人力、財(cái)力、物力與時(shí)間才能將工作做好，深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)建設(shè)產(chǎn)品地技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等工作.②控制拆遷費(fèi)用.工程立項(xiàng)工作完成后，建設(shè)單位開展拆遷工作可以利用招標(biāo)等方法選擇出價(jià)較合理地拆遷公司開展工作.③工程建設(shè)程序地熟悉與掌握.建設(shè)單位對(duì)工程地建設(shè)程序要了解，由于整個(gè)工程地建設(shè)周期與投入資金地貸款利息與前期工作時(shí)間地長(zhǎng)短息息相關(guān)，因此要用最短地時(shí)間辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù).控制設(shè)計(jì)階段地造價(jià)招投標(biāo)工作地推行設(shè)計(jì)1978年以來，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被引入到建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制被施行.設(shè)計(jì)水平地提高與良性競(jìng)爭(zhēng)地開展都受到設(shè)計(jì)招投標(biāo)制地影響.為了提高設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員在建筑造型與使用功能上發(fā)揮積極性就要推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合地設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，同時(shí)還可以提高他們降低工程造價(jià)地意識(shí).建設(shè)單位地經(jīng)濟(jì)利益得到保證需要一個(gè)優(yōu)秀地設(shè)計(jì)方案，保證美觀地建筑造型與合理地造價(jià)合理.實(shí)行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行地前提就是保證滿足設(shè)計(jì)要求以批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)任務(wù)書與投資估算作為依據(jù)，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是被批準(zhǔn)地初步設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)地控制.各專業(yè)控制設(shè)計(jì)地標(biāo)準(zhǔn)是分配地投資額，但是前提是必須保證使用功能地正常，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理地設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程竣工結(jié)算小于總投資額』艮額設(shè)計(jì)與淡出地節(jié)約投資不同，限額設(shè)計(jì)是在尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，與實(shí)事求是地基礎(chǔ)上，保證了設(shè)計(jì)地精細(xì)與設(shè)計(jì)地科學(xué)性，是比較實(shí)際地設(shè)計(jì)內(nèi)容.實(shí)行限額設(shè)計(jì)地有效途徑和主要方法是投資地分解與工程量地控制.開展設(shè)計(jì)階段地經(jīng)濟(jì)論證工作工程建設(shè)地重要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段，整個(gè)工程工程地規(guī)模、建筑方案以及結(jié)構(gòu)方案都是有其決定地.工程總造價(jià)與工程建設(shè)地綜合效益都與設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化息息相關(guān).施工單位主要采用成本一效益分析方法比較方案地優(yōu)劣程度，設(shè)計(jì)方案地選擇必須以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，保證工程結(jié)構(gòu)以及使用功能得到滿足.4控制施工階段地造價(jià)由于工程施工階段地設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，也實(shí)現(xiàn)了工程量地具體化，這一階段工程造價(jià)（即工程投資）受其影響地概率在5%~10%之間，很難進(jìn)行有效地節(jié)約投資地操作，而在這一階段會(huì)產(chǎn)生很多地工程投資工程，因此很可能出現(xiàn)投資浪費(fèi)地情況，所以在施工階段建設(shè)單位一方面要加強(qiáng)管理合同、管理工程結(jié)算，另一方面要加強(qiáng)管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕出現(xiàn)投資浪費(fèi)地情況.建設(shè)單位需要將以下工作做好：①〃經(jīng)濟(jì)〃觀念地增強(qiáng).本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員地〃經(jīng)濟(jì)〃觀念必須被加強(qiáng)、提高員工素質(zhì)，教育他們形成實(shí)事求是地工作作風(fēng)，不僅要與監(jiān)理工程師積極配合完成工程質(zhì)量、工期及安全監(jiān)督地工作，還要提高投資地節(jié)約意識(shí).②為減少費(fèi)用合理安排施工順序?qū)⒏綄倥涮准按?、小市政工程能否與住宅工程同步進(jìn)行地問題考慮在施工地組織施行范圍內(nèi)，進(jìn)行開工計(jì)劃安排時(shí)，減少臨時(shí)供水、供電、供熱等地花銷，同時(shí)盡量避免出現(xiàn)二次施工時(shí)浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力地浪.③建立工程洽商制度，減少工程費(fèi)用.編制預(yù)算增減賬要以工程洽商為依據(jù)，同時(shí)也是施工企業(yè)中標(biāo)后抬高造價(jià)，增加收入地主要方法，加強(qiáng)管理工程洽商是監(jiān)理工程師地職責(zé)，消除不正當(dāng)索賠地出現(xiàn).簽辦工程洽商時(shí)工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門地必須在責(zé)任洽商管理制度確定展現(xiàn)，明確地分工與權(quán)力地分散.④設(shè)計(jì)變更地減少.施工過程中影響設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更地因素有很多.如：工程設(shè)計(jì)粗糙導(dǎo)致工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)地圖紙不一致；市場(chǎng)供應(yīng)地材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求有出入等.怎樣使設(shè)計(jì)變更情況減少？第一，切忌擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模通過變更設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)地標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，通常變更設(shè)計(jì)是不被允許地，但是保證工程功能正常發(fā)揮地變更除外，另外只有變更才能使工程繼續(xù)開展.第二，對(duì)必須要變更地設(shè)計(jì)要認(rèn)真對(duì)待，關(guān)于費(fèi)用增減地變更，必須由設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字才能奏效.⑤審核工程量.工程造價(jià)地主體是工程量費(fèi)用.較大地彈性與隱蔽性是其在運(yùn)作中地特點(diǎn).工程量地審核既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn).審核過程中，結(jié)算地工程量與實(shí)際完成地工程量有差別是常見地情況，通常原因有如下幾點(diǎn)：一、施工企業(yè)故意增加工程量或夸大施工難度，以增加施工費(fèi)用；二、按原定工程結(jié)算出現(xiàn)變更了地工程；三、工程工程是多方開展施工地，有地工作方將自己承擔(dān)地部分工程當(dāng)做整體工程進(jìn)行計(jì)算.以上情況經(jīng)常發(fā)生在結(jié)算審核過程中.為了保證建設(shè)單位地利益需要除掉多報(bào)地工程量.針對(duì)漏報(bào)地工程量，進(jìn)行核實(shí)后，將其增加到工程量地結(jié)算中，保證承包商地利益得到保障.5工程管理地效果圖3展示地工程基坑支護(hù)工程增加價(jià)款與結(jié)算價(jià)比例，圖4展示了工程不同管理階段對(duì)比圖.合同價(jià)與增加價(jià)款地綜合是在ZX1至ZX4標(biāo)段中地結(jié)算價(jià)，增加價(jià)款與結(jié)算價(jià)地比值全部小于10%，由圖可知，增加工程價(jià)款越小造價(jià)地控制效果就越好.經(jīng)過對(duì)比分析：該工程地基坑支護(hù)工程最終竣工結(jié)算造價(jià)與設(shè)計(jì)概算價(jià)相比，節(jié)約了3042.36萬(wàn)元，竣工結(jié)算價(jià)小于設(shè)計(jì)概算價(jià)地造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①造價(jià)控制組織地科學(xué)合理設(shè)置，明確地崗位職責(zé)，合理地控制制度、程序與用表與工程地建設(shè)特點(diǎn)相一致.②多道防火墻地設(shè)置，很好地控制了造價(jià).建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇各標(biāo)段地招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)與監(jiān)理、施工承包商、設(shè)計(jì)與造價(jià)咨詢單位等，多層把關(guān)與防護(hù)設(shè)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與造價(jià)地控制.③嚴(yán)格確定設(shè)計(jì)圖紙地程序.若要將圖紙簽發(fā)給施工單位，必須經(jīng)過專業(yè)圖紙審查機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)以及建設(shè)單位技術(shù)部地審查，確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度可以滿足實(shí)際要求.④通過分析ZX1至ZX4標(biāo)段地造價(jià)，竣工結(jié)算價(jià)和合同價(jià)分別為34943.49萬(wàn)元和32780.88萬(wàn)元，二者相差2162.61萬(wàn)元，其對(duì)比增加率是6.6%，增幅小于10%，由此可知新增加工程價(jià)款越小造價(jià)控制地效果越好.⑤分析ZX1至ZX4標(biāo)段造價(jià)，其合同價(jià)是概算價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)為概算價(jià)地分別為82%-89%、88%-97%，累計(jì)竣工結(jié)算價(jià)小于概算價(jià)地92%，最終竣工結(jié)算價(jià)小于概算價(jià)地造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).6結(jié)論本工程通過采用分階段逐級(jí)控制造價(jià)地方式對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，控制過程中嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，