第頁熱力公司工作總結(jié)熱力公司工作總結(jié)1

201×年，我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過公司廣闊干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，受到廣闊市民的好評。

一、搶時間、抓重點、克難題，全面完成201×工作任務(wù)201×年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設(shè)調(diào)峰鍋爐這一重點，搶時間、爭速度，全年完成投資1.6億，再次創(chuàng)建了同行業(yè)的奇跡。

1、調(diào)峰鍋爐建設(shè)

濱海熱力公司自201×年起先向城區(qū)集中供熱，至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱忱況讓我們更加清晰地相識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱實力嚴(yán)峻不足，并且設(shè)備老舊嚴(yán)峻，故障頻繁，嚴(yán)峻影響蓬萊市集中供熱的平安牢靠性。此外，東海熱電不能剛好實施二期工程建設(shè)，導(dǎo)致無法滿意我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果，多年來的供暖工作協(xié)作也不順當(dāng)。

為提高我市集中供熱實力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在與市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了多次匯報后，201×年1月19日，由建設(shè)管理局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到濟南市邀請省內(nèi)專家對建設(shè)調(diào)峰鍋爐從理論上、技術(shù)上進行了論證，并取得了一樣看法。

為了保證我市調(diào)峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對項目設(shè)計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關(guān)鍵項目和設(shè)備進行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進行考察，可以最大限度地削減失誤。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進行招投標(biāo)近30項，6月底幾乎全部招標(biāo)工作全部完成。

自201×年4月8日工程開工以來，為保證調(diào)峰鍋爐項目在10月中旬建成調(diào)試，在集團公司各兄弟單位的大力幫助下，各項工程均順當(dāng)、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進度；集團公司供應(yīng)處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外,我公司也主動與監(jiān)理部門搞好工程建設(shè)工作。201×年5月13日，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負(fù)責(zé)人的奮戰(zhàn)動員大會。7月8日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的主動性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團結(jié)一心，奮戰(zhàn)到最終，堅決拿下調(diào)峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績。在接近工程結(jié)束還有最終的60天的時候，公司組織各工程負(fù)責(zé)人每天調(diào)度，倒排工期，以確保工程的按期完成。

201×年9月起先，我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導(dǎo)調(diào)試運行。10月15日，第一臺爐進行烘爐；11月12日，調(diào)峰鍋爐正式啟動運行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里須要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間，在保證工程質(zhì)量的同時，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。

2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設(shè)

在換熱站的建設(shè)工作中：201×年，新建了7個二級換熱站，包括海市學(xué)校、華蜜一區(qū)等，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工，起先調(diào)試運行。為保證各換熱站正常運轉(zhuǎn)，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進行了5次沖刷。自10月16日，城區(qū)各二級換熱站起先接連進行注水試壓。

此外，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項目，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米。

3、舊網(wǎng)改造

在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題漸漸暴露出來，201×201×年度采暖期問題尤為嚴(yán)峻，包括華蜜一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū)，供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)峻，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等狀況時有發(fā)生，嚴(yán)峻影響居民正常用熱，也由此引發(fā)了許多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報狀況，主動爭取到政府的大力支持，在資金不到位的狀況下，想方法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至201×年度采暖期前，已有華蜜一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴(yán)峻的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1010多萬元，改造管網(wǎng)供13500米。

熱力公司工作總結(jié)2

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，主動進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx—20xx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項打算工作

為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況困難，各類管道交織，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能剛好解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最

短時間內(nèi)復(fù)原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務(wù)二十余起，因剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)復(fù)原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強平安生產(chǎn)教化及管理

我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教化，加強平安檢查，剛好發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，堅固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)則，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和主動工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。

四、強化服務(wù)質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，剛好解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)整的剛好在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面精確

的駕馭了各小區(qū)的供暖狀況。對室內(nèi)溫度不達標(biāo)的緣由，測溫人員仔細聽取用戶看法，并向用戶進行耐性細致的分析說明，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、主動推動節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)詳細化。每天晨會，所長仔細查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的改變狀況，主動調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

一分公司二所

20xx.xx.xx

熱力公司工作總結(jié)3

一、宣揚、貫徹公司有關(guān)供熱、供水管理的政策和規(guī)定，并依據(jù)其對公司所屬供熱和供水管道進行管理。

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，提出年度和階段性稽查和整治工作任務(wù)的實施方案與看法，并組織實施。

三、負(fù)責(zé)制定上級主管部門下達的專項稽查和整治工作任務(wù)的實施方案與看法，并組織實施。

四、負(fù)責(zé)對已有規(guī)章制度適用部分的說明和不適用部分的修改并上報主管部門審批。

五、對于在稽查工作中的突發(fā)事務(wù)，主動協(xié)作有關(guān)部門進行調(diào)查取證。

六、定期組織稽查人員的法制培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)安排，規(guī)范和培訓(xùn)稽查動作，提高對外稽查形象。

七、組織巡線員對公司所屬管網(wǎng)和設(shè)備進行檢查，限制故障率，防止私自接引。

八、定期對用戶的運用狀況進行檢查，分清用熱、用水性質(zhì)，削減不規(guī)范用熱、用水和違章用熱、用水。

九、協(xié)作經(jīng)營部門完成各項錢款押送任務(wù)。

十、完成上級部門交辦的其他工作。

稽查大隊長崗位職責(zé)

一、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司供熱管轄區(qū)內(nèi)違章用戶的監(jiān)察工作。

二、安排支配全隊人員的工作任務(wù)，并檢查工作落實進展?fàn)顩r，定時向主管經(jīng)理匯報。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《吉林市城區(qū)供熱管理條例》，處理問題做到公正、公開、合法，不越權(quán)濫用法律，堅決杜絕辦案所帶來的上告、上訪等狀況發(fā)生。

四、仔細做好公司供熱轄區(qū)內(nèi)用戶的合法面積，樓棟構(gòu)成等基礎(chǔ)工作，主動與經(jīng)營部協(xié)調(diào)好，為公正監(jiān)察駕馭第一手資料。

五、仔細做好對違章增加面積、私改供熱工藝、私放供熱熱水的用戶進行行政懲罰工作。做到嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公。

六、定期和不定期把違章用戶普查狀況和待處理違章用戶狀況上報主管經(jīng)理，立案審批后，執(zhí)法處理。

七、仔細向違章用戶宣揚《吉林市城區(qū)供熱管理條例》和有關(guān)供熱法規(guī)，樹立形象，嚴(yán)格執(zhí)法，全面維護公司的利益。

八、仔細接待處理群眾來信、來訪及舉報工作，并剛好登記、匯報、核實。

九、加強車輛管理，保證出車平安和節(jié)約燃料，保持車內(nèi)清潔。

一十、按時組織召開監(jiān)察辦案分析調(diào)度會，不斷總結(jié)和深化執(zhí)法力度。

熱力公司工作總結(jié)4

勞碌而又充溢的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，通過自己的主動努力，我作為技術(shù)部僅有的一名員工順當(dāng)?shù)赝瓿闪思夹g(shù)部的工作，也經(jīng)驗了一個不平凡的考驗與磨礪。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計施工、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、一年來的工作

（一）QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29MW鍋爐無法滿意供暖須要，在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作安排，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由于遼西地區(qū)沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院、鍋爐廠及輔機廠，并就鍋爐本體、輔機及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進行了探討探討。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后，依據(jù)90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90MW鍋爐的安裝打算工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計有限公司擔(dān)當(dāng)本項目的設(shè)計工作，在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團有限公司其次十九項目部進入施工現(xiàn)場，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進行探討探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口，許多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備須要上賜予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院、集團總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員詢問，整合各部門的看法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到詳細批示后實施。

在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠、煙囪施工隊伍丹東市其次建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊xxx施工隊、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等接連進入施工現(xiàn)場。此時的時間已經(jīng)是8月中旬，最干脆的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點多。公司現(xiàn)場管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員，由于我們的工程項目工序比較困難，繁瑣，須要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種問題，我與全部現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑，沒有休息日，堅守工作每天工作十多個小時，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進行。除了處理施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)須要現(xiàn)場解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不行少的施工圖紙在與現(xiàn)場實際狀況不符、不合理時，現(xiàn)場施工無法進行，由于各工種施工交叉嚴(yán)峻，一個施工隊伍停工，可能意味著幾個或者全部的施工隊伍全部停工。例如

（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前，依據(jù)場地及以后運行須要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運行，施工圖須要重新設(shè)計，此狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)看法與土建施工隊伍、集團相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場及運行須要制定了初步變更方案，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙、集團公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運行狀況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一樣，主循環(huán)泵由原設(shè)計的250KW變?yōu)?55KW,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都須要二次設(shè)計，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計院的設(shè)計費用及設(shè)計工期無法滿意施工現(xiàn)場的實際須要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因為圖紙影響工程進度。

在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和閱歷投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進度，現(xiàn)在90MW鍋爐本體及全部的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運行。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區(qū)、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕狀況、保溫狀況、閥門運用狀況、管徑是否符合實際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕狀況、閥門運用狀況、管徑是否符合實際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好打算，更重要的是為公司高層確定本年度供熱發(fā)展供應(yīng)基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計及施工

為保證集中供熱工程能夠順當(dāng)開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機盤管，凹凸區(qū)分類，并設(shè)計管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計管網(wǎng)路由，并對設(shè)計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前推斷，在其他同事幫助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物詳細位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物精確位置，并剛好修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程平安順當(dāng)施工。

當(dāng)正常施工起先后，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計圖紙設(shè)計、打印。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行說明說明，并監(jiān)督施工單位根據(jù)技術(shù)要求進行施工。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進行質(zhì)量外觀檢驗，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更，剛好解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順當(dāng)進行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累閱歷的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的學(xué)問就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事務(wù)時的綜合實力，須要豐富的施工現(xiàn)場閱歷，良好的溝通溝通實力和全面的思索方向。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū)、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計供暖面積53564.87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

3、供熱管網(wǎng)注水及試運行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除了須要接著在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務(wù)是：

一、視察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，保證注水及管網(wǎng)試運行平安正常，

二、重設(shè)換熱站運行參數(shù)，因為我公司所屬14座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站，全部的運行參數(shù)在正式運行前須要重新設(shè)定，以保證正式供暖后全部換熱站正常運行。

二、收獲與不足

我在20xx年的收獲是在驚慌、繁重的工作中學(xué)到了更多的學(xué)問，主要包括對鍋爐及輔機的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計上更加嫻熟。

一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了許多不足：

（1）施工前對鍋爐及輔機設(shè)備的了解不夠全面、駕馭的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現(xiàn)場管理上閱歷不夠，個別事務(wù)處理不夠剛好。

（3）對暖通專業(yè)以外的學(xué)問涉及的太少，造成工作連接不順。

三、今后的努力方向

回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是很多工作還有不足之處，在今后的工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好，剛好駕馭專業(yè)學(xué)問，讓自己的工作提高效率。腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿足。

熱力公司工作總結(jié)5

一、20xx年主要工作回顧

城區(qū)集中供暖是城市的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市將來發(fā)展須要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有安排的對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送實力，滿意城市將來供熱發(fā)展須要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

１、新建換熱站、管網(wǎng)的建設(shè)工作。

20xx年，我公司克服時間緊、任務(wù)重、資金緊等困難，主動協(xié)調(diào)有關(guān)單位，共同解決難題，新建了5個二級換熱站：包括工會站、西山醫(yī)院站、蓬萊閣管委站、405醫(yī)院站、杏花苑等站，新增入網(wǎng)面積29萬平方米。新鋪設(shè)管道40000米。新建的工會換熱站，規(guī)劃設(shè)計供熱面積２０萬平米，實際覆蓋供熱面積１６萬平米，管網(wǎng)單線長５５００米，我公司僅用了一個月的時間，完成了全部的工程，解決了１０００多戶居民的供暖問題。

２、舊管網(wǎng)改造工程。

由于部分老舊小區(qū)供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)峻，不僅易發(fā)生平安事故，而且還嚴(yán)峻影響用戶采暖質(zhì)量，為改善居民供暖需求和供暖質(zhì)量問題，我公司每年都有安排的對部分老舊管網(wǎng)小區(qū)進行改造，20xx年我公司對政府南院、農(nóng)業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務(wù)公司、石島工行家屬樓等小區(qū)的舊管網(wǎng)進行了改造，鋪設(shè)管道長度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時供暖爭取了時間。

3、加強設(shè)備檢修維護。

4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配，依據(jù)上年度設(shè)備運行狀況，細心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng)。換熱站的維護是一項細致的工作，工人們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內(nèi)圓滿完成了清理維護工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐，設(shè)備多而困難，部分設(shè)備都須要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的細心支配下，使設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并做好維護記錄，提前做好供暖前的打算工作，為設(shè)備平安運行供應(yīng)了保障。

通過加強設(shè)備技改檢修，不僅熬煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

4、多措并舉督促收費，提前完成收費任務(wù)。

在供熱經(jīng)營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標(biāo)和責(zé)任。最大限度地提高工作人員主動性，實行多種措施，督促收費進度。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了便利用戶交費，我們在原來的收費管理基礎(chǔ)上，改進了微機收費系統(tǒng)的缺陷，對軟硬件設(shè)備進行了升級。針對新用戶交費不能剛好微機入檔的實際狀況，對財務(wù)收費任務(wù)實行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機入檔分戶核對打下了基礎(chǔ)。

為了激勵用戶交費，扭轉(zhuǎn)拖費、欠費現(xiàn)象，我們實行了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精致掛歷的措施，激發(fā)了廣闊用戶交費主動性，加快了收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣揚供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正值理由拒不交費者，通過法律手段維護我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過實行以上措施，促進了收費工作的順當(dāng)開展，較好地完成了收費任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

5、加大稽查力度，凈化供熱市場

本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對這樣的行為都賜予了相應(yīng)的處理。

6、全面落實公務(wù)公開，服務(wù)用戶樹立形象。

20xx年供熱以來，為進一步推動行政管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作安排，著重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點帶動整體工作，塑造公司良好形象。實行多種形式和多種媒體公開服務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)。并利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格，供熱和停止供熱的時間，相關(guān)法律、法規(guī)，服務(wù)熱線、修理熱線，提前公開因設(shè)備修理等狀況須要短暫停止供熱的時間、范圍。堅持樹立"服務(wù)就是經(jīng)營、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象"四個意識，使公司上下形成一個深厚的服務(wù)氛圍。供熱以來，客服、修理人員堅持24小時輪番值班，接服務(wù)電話上門修理處理不熱或漏水80余次。主動幫助用戶解決管網(wǎng)技術(shù)難題上百次，解答業(yè)務(wù)詢問千余次，樹立了良好的服務(wù)形象。

7、強化平安工作管理，平安生產(chǎn)得到保障。

在工程建設(shè)和供熱運行工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)平安，公司接著將平安生產(chǎn)工作放在首位，加大了平安檢查和考核力度，充溢了企業(yè)平安員隊伍，并建立健全了平安管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案。在公司內(nèi)簽定了平安目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大做到月月有檢查，季季有活動。真正把“平安為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

8、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高職工素養(yǎng)

為了提高各級管理人員的執(zhí)行實力，提高職工隊伍的綜合素養(yǎng)和實力。本著“注意好用技能，逐步提高個人素養(yǎng)”的原則。公司利用停暖后的時間，先后組織中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，分別到煙臺開發(fā)區(qū)熱力公司和濟南熱電有限公司參觀學(xué)習(xí)其先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理閱歷，并邀請開發(fā)區(qū)的專家來我公司講課。同時，我公司領(lǐng)導(dǎo)與蓬萊黨校山建工等部門聯(lián)系，邀請了部分教授，為公司員工辦理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班。其中33名同志通過了考試進入暖通專業(yè)本科班學(xué)習(xí)。通過舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，不僅能使我公司員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)得到很大的改善，而且將會極大地調(diào)動廣闊員工的主動性，提高員工綜合素養(yǎng)，打造出一支具有凝合力、高效能的團隊，增加企業(yè)核心競爭力。

熱力公司工作總結(jié)6

院供暖工作總結(jié)我北京XXXX有限公司于20xx年11月受北京XX物業(yè)托付，承包XXXXX號院小區(qū)鍋爐房運行、入戶修理、收費等工作，我們堅持以“關(guān)切大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨，仔細貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。

通過兩年的供暖工作，我們?nèi)〉瞄啔v的同時也發(fā)覺了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順當(dāng)進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)

一、供熱基本狀況

本小區(qū)鍋爐房共4臺2噸德國布德魯斯天燃氣熱水鍋爐，負(fù)責(zé)的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年11月點火至20xx年3月15日停暖共購進自然氣70萬立方計159.6萬元，供暖總收入為xx6.8萬元，整體上屬于虧損。

二、重要工作及供暖前處理的問題

1、親密關(guān)注氣候改變，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

2、在20xx供暖季報修或室溫不達標(biāo)的用戶，在采暖季剛好進行了修理處理，在供暖期無法修理的用戶具體登記修理記錄，停暖后我公司剛好聯(lián)系各住戶進行修理，在為住戶服務(wù)時具體記錄室溫不夠的緣由，為今后提高供暖工作質(zhì)量駕馭了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)峻導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常運用，導(dǎo)致跑水都須要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進行修理的經(jīng)濟損失。

4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司確定在20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點后，泄水對漏水點琢一進行了更換或修理，修理后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的修理和住戶報修中發(fā)覺本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)覺主要緣由有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在20xx-20xx兩年夏季期間漸漸修理和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達標(biāo)率達到85%以上（20xx年達標(biāo)率50%）.

三、運行中的問題

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)峻。2、我們在進行入戶修理和測溫中發(fā)覺小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不協(xié)作無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴(yán)峻造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補水量達30噸，假如按正常運用計算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

3、在接近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)覺鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)覺爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的變更，市政府出臺的供熱管理方法于20xx年4月1日實施，方法的規(guī)定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難變更的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理方法的文件進行宣揚，但效果都不是很志向。為了保證小區(qū)居民能夠暖和過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入戶維修不協(xié)作等困難。

四、20xx-20xx采暖季收入、支出狀況

1、支出，20xx-20xx采暖季供購氣70萬立方，每立方單價2.28計159.6萬元，人工9萬，水電11.5萬，修理投入3萬元，共計183.1萬元2、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變，因不熱拒交，自費拒交，本小區(qū)高齡人較多，由于年紀(jì)大行動不便，單位必需本人去，本人去不了等多種緣由本小區(qū)收費率在70%左右，居民和公建共收供暖費xx6.8萬元。

3、由于上述緣由，我公司在（20xx—20xx采暖季）對本小區(qū)加大修理、供暖力度，四臺鍋爐全負(fù)荷運轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達標(biāo)，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。

到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx-20xx年供暖費，造成我公司收支不平衡，嚴(yán)峻虧損，兩個采暖季就虧損80萬元。

五、20xx年急需解決的問題

1、在采暖季前更換腐蝕的主管道，全部主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計不合理的出水主管道。

2、全部更換了的管道和不更換的主、輔管道必需做聚氨酯保溫，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）3、對4臺鍋爐進行修理和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗，為保證供暖的正常運行及水壓試驗，在采暖季起先之前必需修理完畢。

六、工作安排

1、供暖結(jié)束后，我公司始終在張貼供熱報修通知，我們投入人力資金對小區(qū)報修住戶修理和更換閥門。對管網(wǎng)進行全面檢查，確保修理后管網(wǎng)運行正常。2、隨著寒冬腳步的接近，依據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，現(xiàn)我們已起先投入到修理工作當(dāng)中。

3、主動做好收費工作，加大宣揚力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

4、完善服務(wù)，我公司接著發(fā)揚“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作看法，贏得了廣闊住戶的信任和支持。

20xx年-20xx年度的供暖工作是特別嚴(yán)峻的，但是我們充滿的信念，我們要依托物業(yè)，居委會、還有各產(chǎn)權(quán)單位賜予幫助、協(xié)作，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去，齊心協(xié)力，確保廣闊住戶暖和過冬，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力。XXXXXXXX

熱力公司工作總結(jié)7

xxxx熱電公司根據(jù)市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來仔細開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下

半年在公司開展的黨員先進性教化活動中實行自己深化查找、廣泛征求了員工群眾看法等多種行之有效的形