目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc208893437"第一章工程概綜綜合概述HYPERLINK\l"_Toc208893438"一、工程簡述HYPERLINK\l"_Toc208893439"二、施工內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc208893440"（一）建筑工程程HYPERLINK\l"_Toc208893441"（二）裝飾工程程HYPERLINK\l"_Toc208893442"（三）給排水、空空調(diào)、強(qiáng)電、弱弱電工程HYPERLINK\l"_Toc208893443"（四）市政工程程HYPERLINK\l"_Toc208893444"（五）綠化工程程HYPERLINK\l"_Toc208893445"三、施工的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析HYPERLINK\l"_Toc208893446"（一）工期緊、項(xiàng)項(xiàng)目多HYPERLINK\l"_Toc208893447"（二）本工程土土方工程量大大HYPERLINK\l"_Toc208893448"（三）工序較多多HYPERLINK\l"_Toc208893449"（四）專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)HYPERLINK\l"_Toc208893450"第二章施工現(xiàn)場場平面布置和和臨時(shí)設(shè)施布布置HYPERLINK\l"_Toc208893451"一、施工現(xiàn)場平平面布置HYPERLINK\l"_Toc208893452"（一）布置原則則HYPERLINK\l"_Toc208893453"二、臨時(shí)設(shè)施布布置HYPERLINK\l"_Toc208893454"（一）施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施HYPERLINK\l"_Toc208893455"（二）臨時(shí)用電電、用水HYPERLINK\l"_Toc208893456"（三）臨時(shí)排水水及污水設(shè)施施HYPERLINK\l"_Toc208893457"（四）施工便道道HYPERLINK\l"_Toc208893458"（五）施工圍蔽蔽HYPERLINK\l"_Toc208893459"（六）宣傳布置置HYPERLINK\l"_Toc208893460"（七）警示燈和和照明燈HYPERLINK\l"_Toc208893461"（八）洗車槽HYPERLINK\l"_Toc208893462"（九）施工總平平面布置圖HYPERLINK\l"_Toc208893463"第三章項(xiàng)目班子子配備和勞動(dòng)動(dòng)力投入計(jì)劃劃HYPERLINK\l"_Toc208893464"一、施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)及管理人人員設(shè)置、職職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc208893465"（一）施工總承承包組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc208893466"（二）項(xiàng)目管理理部門及人員員設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc208893467"（三）主要人員員及部門職責(zé)責(zé)與權(quán)限HYPERLINK\l"_Toc208893468"二、勞動(dòng)力投入入計(jì)劃及勞動(dòng)動(dòng)合同備案承承諾HYPERLINK\l"_Toc208893469"（一）勞動(dòng)力用用量計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc208893470"（二）勞動(dòng)力投投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc208893471"（三）勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)、出場管理理措施HYPERLINK\l"_Toc208893472"（四）勞動(dòng)力合合同備案承諾諾HYPERLINK\l"_Toc208893473"第四章、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和保保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893474"一、施工階段的的劃分HYPERLINK\l"_Toc208893475"二、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc208893476"（一）第一階段段HYPERLINK\l"_Toc208893477"（二）第二階段段HYPERLINK\l"_Toc208893478"（三）第三階段段HYPERLINK\l"_Toc208893479"三、施工進(jìn)度的的保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893480"（一）平行施工工、流水作業(yè)業(yè)HYPERLINK\l"_Toc208893481"（二）勞動(dòng)力和和施工材料的的投入HYPERLINK\l"_Toc208893482"（三）材料設(shè)備備的進(jìn)場HYPERLINK\l"_Toc208893483"（四）主要施工工機(jī)械的投入入HYPERLINK\l"_Toc208893484"（五）保證措施施HYPERLINK\l"_Toc208893485"第五章對總包管管理的認(rèn)識以以及對專業(yè)分分包的配合、協(xié)協(xié)調(diào)、管理、服服務(wù)方案HYPERLINK\l"_Toc208893486"一、總包管理的的認(rèn)識HYPERLINK\l"_Toc208893487"（一）總包管理理職責(zé)及內(nèi)容容HYPERLINK\l"_Toc208893488"（二）通過對專專業(yè)分包的施施工全過程進(jìn)進(jìn)行全方位統(tǒng)統(tǒng)一指揮控制制。HYPERLINK\l"_Toc208893489"（三）總包管理理方式HYPERLINK\l"_Toc208893490"二、對專業(yè)分包包工程的配合合與協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc208893491"（一）對土方工工程的配合與與協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc208893492"（二）對景觀綠綠化工程的配配合與協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc208893493"（三）對廣場鋪鋪裝及園路、木木地板工程的的配合與協(xié)調(diào)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc208893494"（四）對市政配配套工程的配配合與協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc208893495"三、對專業(yè)分包包工程的管理理HYPERLINK\l"_Toc208893496"（一）管理原則則HYPERLINK\l"_Toc208893497"（二）管理范圍圍HYPERLINK\l"_Toc208893498"（三）管理措施施HYPERLINK\l"_Toc208893499"（四）進(jìn)度計(jì)劃劃管理HYPERLINK\l"_Toc208893500"（五)技術(shù)管理理HYPERLINK\l"_Toc208893501"（六）質(zhì)量管理理HYPERLINK\l"_Toc208893502"四、對專業(yè)分包包工程的服務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc208893503"（一）施工準(zhǔn)備備階段的服務(wù)務(wù)HYPERLINK\l"_Toc208893504"（二）施工過程程中的服務(wù)HYPERLINK\l"_Toc208893505"第六章基礎(chǔ)施工工方案和質(zhì)量量保證措施HYPERLINK\l"_Toc208893506"一、場地平整及及測量工程HYPERLINK\l"_Toc208893507"（一）施工流程程：HYPERLINK\l"_Toc208893508"（二）各分項(xiàng)工工程的工藝流流程HYPERLINK\l"_Toc208893509"二、基坑開挖HYPERLINK\l"_Toc208893510"（一）工程簡述述HYPERLINK\l"_Toc208893511"（二）預(yù)制樁施施工HYPERLINK\l"_Toc208893512"（三）墊層施工工HYPERLINK\l"_Toc208893513"（四）土方回填填施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893514"三、基礎(chǔ)鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)施施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893515"（一）工程簡述述HYPERLINK\l"_Toc208893516"（二）鋼筋混凝凝土施工方案案HYPERLINK\l"_Toc208893517"第七章基礎(chǔ)排水水、防止沉降降措施HYPERLINK\l"_Toc208893518"一、基坑排水HYPERLINK\l"_Toc208893519"（一）排水設(shè)計(jì)計(jì)HYPERLINK\l"_Toc208893520"（二）排水井施施工HYPERLINK\l"_Toc208893521"（三）排水管理理HYPERLINK\l"_Toc208893522"二、防止沉降措措施HYPERLINK\l"_Toc208893523"（一）排水監(jiān)測測HYPERLINK\l"_Toc208893524"第八章工程主體體及各專業(yè)工工程施工方案案和質(zhì)量保證證措施HYPERLINK\l"_Toc208893525"一、主體結(jié)構(gòu)施施工及質(zhì)量保保證措施HYPERLINK\l"_Toc208893526"（一）施工程序序HYPERLINK\l"_Toc208893527"（二）施工方法法及工藝要點(diǎn)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc208893528"二、廣場鋪裝及及園路、木地地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893529"（一）廣場鋪裝裝HYPERLINK\l"_Toc208893530"（二）園路及木木地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893531"三、綠化工程HYPERLINK\l"_Toc208893532"第九章各種管道道、線路等非非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證措施施HYPERLINK\l"_Toc208893533"一、室外雨污排排放系統(tǒng)施工工HYPERLINK\l"_Toc208893534"（一）化糞池等等小型排水構(gòu)構(gòu)筑物的施工工HYPERLINK\l"_Toc208893535"（二）檢查井的的施工HYPERLINK\l"_Toc208893536"（三）室外雨污污管安裝HYPERLINK\l"_Toc208893537"（四）雨水口的的施工HYPERLINK\l"_Toc208893538"二、室外給水、消消防、綠化噴噴灌系統(tǒng)施工工HYPERLINK\l"_Toc208893539"三、室外供電、供供暖、供氣系系統(tǒng)施工HYPERLINK\l"_Toc208893540"（一）供電系統(tǒng)統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc208893541"第十章各工序協(xié)協(xié)調(diào)措施HYPERLINK\l"_Toc208893542"一、各工序協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)生的問題題HYPERLINK\l"_Toc208893543"（一）技術(shù)質(zhì)量量方面HYPERLINK\l"_Toc208893544"（二）管理方面面HYPERLINK\l"_Toc208893545"二、做好工序協(xié)協(xié)調(diào)工作的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893546"（一）充分認(rèn)識識協(xié)調(diào)工作的的重要性HYPERLINK\l"_Toc208893547"（二）加強(qiáng)管理理，建立科學(xué)學(xué)的管理模式式HYPERLINK\l"_Toc208893548"（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)管理的措施施HYPERLINK\l"_Toc208893549"第十一章冬、雨雨季施工措施施HYPERLINK\l"_Toc208893550"一、雨期施工HYPERLINK\l"_Toc208893551"（一）施工部署署HYPERLINK\l"_Toc208893552"（二）場地排水水HYPERLINK\l"_Toc208893553"（三）一般措施施HYPERLINK\l"_Toc208893554"（四）專項(xiàng)措施施HYPERLINK\l"_Toc208893555"（五）雨期施工工安全文明措措施HYPERLINK\l"_Toc208893556"（六）物料配置置HYPERLINK\l"_Toc208893557"二、冬期施工HYPERLINK\l"_Toc208893558"（一）施工部署署HYPERLINK\l"_Toc208893559"（二）一般措施施HYPERLINK\l"_Toc208893560"（三）專項(xiàng)措施施HYPERLINK\l"_Toc208893561"（四）物資準(zhǔn)備備HYPERLINK\l"_Toc208893562"第十二章施工現(xiàn)現(xiàn)場安全保證證措施HYPERLINK\l"_Toc208893563"一、確保安全施施工的技術(shù)組組織措施HYPERLINK\l"_Toc208893564"（一）安全目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc208893565"（二）安全保證證體系HYPERLINK\l"_Toc208893566"二、施工現(xiàn)場安安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893567"(一)施工HYPERLINK\l"_Toc208893568"(二)安全技技術(shù)措施的落落實(shí)措施HYPERLINK\l"_Toc208893569"(三)消防保保衛(wèi)措施HYPERLINK\l"_Toc208893570"(四)用電安全全措施HYPERLINK\l"_Toc208893571"(五)機(jī)械安安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893572"第十三章現(xiàn)場文文明施工措施施HYPERLINK\l"_Toc208893573"一、文明施工管管理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc208893574"二、文明施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc208893575"三、文明施工規(guī)規(guī)劃管理HYPERLINK\l"_Toc208893576"（一）平面管理理HYPERLINK\l"_Toc208893577"（二）CI策略略HYPERLINK\l"_Toc208893578"（三）治安管理理HYPERLINK\l"_Toc208893579"（四）文明生活活區(qū)的管理HYPERLINK\l"_Toc208893580"四、文明施工保保證措施HYPERLINK\l"_Toc208893581"（一）文明施工工責(zé)任區(qū)制度度HYPERLINK\l"_Toc208893582"（二）工完場清清制度HYPERLINK\l"_Toc208893583"（三）文明生活活區(qū)管理制度度HYPERLINK\l"_Toc208893584"（四）文明施工工檢查HYPERLINK\l"_Toc208893585"（五）防止施工工擾擾民和民擾擾的的具體措施施HYPERLINK\l"_Toc208893586"第十四章施工現(xiàn)現(xiàn)場場消防環(huán)保保措措施HYPERLINK\l"_Toc208893587"一、環(huán)境管理目目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc208893588"二、環(huán)境管理職職責(zé)責(zé)HYPERLINK\l"_Toc208893589"（一）環(huán)境管理理職職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc208893590"三、環(huán)境管理措措施施HYPERLINK\l"_Toc208893591"（一）培訓(xùn)HYPERLINK\l"_Toc208893592"（二）信息交流流與與傳送HYPERLINK\l"_Toc208893593"（三）文件控制制HYPERLINK\l"_Toc208893594"（四）監(jiān)測和測測量量HYPERLINK\l"_Toc208893595"（五）不符合項(xiàng)項(xiàng)的的糾正與預(yù)預(yù)防防措施HYPERLINK\l"_Toc208893596"（六）記錄HYPERLINK\l"_Toc208893597"（七）環(huán)境管理理體體系的審核核HYPERLINK\l"_Toc208893598"（八）環(huán)境管理理的的投訴處理理HYPERLINK\l"_Toc208893599"四、環(huán)境管理施施工工保護(hù)措施施HYPERLINK\l"_Toc208893600"（一）施工現(xiàn)場場防防大氣污染染措措施HYPERLINK\l"_Toc208893601"（二）施工現(xiàn)場場的的水污染防防止止措施HYPERLINK\l"_Toc208893602"（三）施工現(xiàn)場場防防噪聲污染染的的各項(xiàng)措施施HYPERLINK\l"_Toc208893603"（四）其它污染染的的控制措施施HYPERLINK\l"_Toc208893604"（五）消防措施施HYPERLINK\l"_Toc208893605"第十五章緊急情情況況的處理措措施施、預(yù)案及及抵抵抗風(fēng)險(xiǎn)的的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893606"一、緊急情況處處理理及預(yù)案HYPERLINK\l"_Toc208893607"（一）應(yīng)急事件件處處理程序HYPERLINK\l"_Toc208893608"（二）突發(fā)公共共衛(wèi)衛(wèi)生事件的的應(yīng)應(yīng)急處理HYPERLINK\l"_Toc208893609"（三）自然災(zāi)害害的的應(yīng)急處理理HYPERLINK\l"_Toc208893610"（四）其它突發(fā)發(fā)事事件的應(yīng)急急處處理HYPERLINK\l"_Toc208893611"（五）化學(xué)品泄泄漏漏處理HYPERLINK\l"_Toc208893612"二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893613"（一）風(fēng)險(xiǎn)的種種類類HYPERLINK\l"_Toc208893614"（二）抵抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的措施HYPERLINK\l"_Toc208893615"第十六章工程交交驗(yàn)驗(yàn)后服務(wù)措措施施HYPERLINK\l"_Toc208893616"一、HYPERLINK\l"_Toc208893617"交驗(yàn)的服務(wù)務(wù)方方法HYPERLINK\l"_Toc208893618"二、交驗(yàn)后的措措施施第一章工程綜綜合合概述一、工程簡述表工程基本本情況工程名稱廣場工程建設(shè)地點(diǎn)高速公路以南工程性質(zhì)公用建筑資金來源財(cái)政撥款招標(biāo)范圍建筑工程、裝飾飾工工程；給排排水水系統(tǒng)、空空調(diào)調(diào)、強(qiáng)電、弱弱弱電工程；；市市政工程、綠綠綠化工程。招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家建筑工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)工期紀(jì)念廣場、園路路及及休閑廣場場、停停車場、墓墓區(qū)區(qū)、主體建建筑筑、水系、及及及室外工程程為為：2008年9月20日計(jì)劃開工工，22008年12月15日計(jì)劃竣工工，施施工總工期期：：87日歷日；其它工程200088年9月20日計(jì)劃開工工，22009年3月15日計(jì)劃竣工工施施工總工期期：：177日歷日；二、施工內(nèi)容（一）建筑工程程紀(jì)念館：包括樁樁基基礎(chǔ)，鋼筋筋混混凝土框架架結(jié)結(jié)構(gòu)，圍護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)等圖紙紙上上全部內(nèi)容容；；室內(nèi)雕塑塑基基礎(chǔ)并按圖圖紙紙及規(guī)范要要求求預(yù)留鋼筋筋；；室內(nèi)浮雕雕墻墻基礎(chǔ)并按按照照圖紙及規(guī)規(guī)范范要求預(yù)留留鋼鋼筋；室外外散散水等。輔助管理用房：：包包括樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，鋼鋼筋混凝土土框框架結(jié)構(gòu)，圍圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)等等圖圖紙上全部部內(nèi)內(nèi)容；室外外散散水等。（二）裝飾工程程五星紀(jì)念館：包包括括除一層展展廳廳及中央展展廳廳以外圖紙紙上上全部內(nèi)容容。輔助管理用房：：包包括圖紙上上全全部內(nèi)容。（三）給排水、空空調(diào)、強(qiáng)電、弱弱電工程五星紀(jì)念館：包包括括除一層展展廳廳及中央大大廳廳以外圖紙紙上上全部內(nèi)容容。輔助管理用房：：包包括圖紙上上全全部內(nèi)容。（四）市政工程程主入口及廣場：：包包括廣場基基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層、面面面層等圖紙紙上上全部內(nèi)容容；；烈士雕塑塑樁樁及承臺、鋼鋼鋼筋混凝土土基基礎(chǔ)頂標(biāo)高高至至烈士雕塑塑腳腳下并按圖圖紙紙及規(guī)范要要求求預(yù)留鋼筋筋，不不包括飾面面。烈士墓區(qū)：結(jié)構(gòu)構(gòu)層層、面層、及及及排水圖紙紙中中全部內(nèi)容容。室內(nèi)外排水管道道：：圖紙中全全部部內(nèi)容。（五）綠化工程程綠化：排鹽、種種植植土鋪設(shè)、綠綠綠化種植等等全全部內(nèi)容。需需需由具備綠綠化化工程相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)的施工工單單位分包。園路及休閑車、廣廣場：圖紙中中全部內(nèi)容。水系：東側(cè)水系系利利用原有水水系系，不需要要大大面積挖方方，其其余按圖施施工工；西側(cè)水水系系為圖紙中中全全部內(nèi)容。三、施工的重點(diǎn)點(diǎn)、難難點(diǎn)分析（一）工期緊、項(xiàng)項(xiàng)目多本工程施工項(xiàng)目目有有路基、路路面面、排水、電電電氣、弱電電、給給水、噴淋淋等等項(xiàng)目施工工，項(xiàng)項(xiàng)目繁多；；另另外招標(biāo)文文件件要求的工工期期為：紀(jì)念廣廣場、園路路及及休閑廣場場、停停車場、墓墓區(qū)區(qū)、主體建建筑筑、水系及及室室外工程87個(gè)日歷天全全部完成，其其其它工程177個(gè)日歷日完完成，工期較緊張。（二）本工程土土方方工程量大本工程部分路施施工工段存在軟基基，軟基處處理理主要采用用強(qiáng)強(qiáng)夯或換填填處處理，而土方方回填量較較大大，施工進(jìn)度度和質(zhì)量的的好好壞，直接接關(guān)關(guān)系到本項(xiàng)項(xiàng)目目施工的成成敗敗。（三）工序較多多從工程現(xiàn)場踏勘勘以以及圖紙得得知知，具體開開挖挖的情況有較大大的不確定定性性，施工對對于于排水要求求高高，各專業(yè)工工程工序較較多多，穿插較較為為頻繁，因此此在工期緊緊張張的條件下下，如如何合理安排排各工序的的銜銜接，對工程程進(jìn)度影響響很很大。（四）專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)園林、市政工程程等等專業(yè)性較強(qiáng)，對于項(xiàng)目目人員的專專業(yè)業(yè)性要求提提出出了更高的的要要求。第二章施工工現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置置和臨時(shí)設(shè)設(shè)施施布置一、施工現(xiàn)場平平面面布置（一）布置原則則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情情況況及建設(shè)單單位位提出的施施工工場地總平平面面布置要求求，針針對實(shí)際施施工工場地要求求進(jìn)進(jìn)行合理的的總總體布置。1、按施工階段段劃分施施工區(qū)域和和場場地，保證證道道路的合理理暢暢通及滿足足材材料運(yùn)輸。2、符合施工流流程及分分段施工要要求求，減少各各施施工段之間間及及機(jī)械場地地等等方面干擾擾。3、各生產(chǎn)設(shè)施施便于人人工操作，滿滿滿足安全防防火火，勞動(dòng)保保護(hù)護(hù)的要求。4、方便各施工工作業(yè)段段的施工管管理理，減少對對各各施工段間間的的相互交叉叉。5、保證不影響響附近居居民的正常常出出入，減少少工工程施工對對居居民生活的的影影響。二、臨時(shí)設(shè)施布布置置（一）施工臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場情情況況，我單位位采采用在辦公區(qū)區(qū)西南側(cè)修建建臨設(shè)的方方法法解決工人人住住宿問題，施施施工現(xiàn)場辦辦公公區(qū)位于現(xiàn)現(xiàn)場場的西南側(cè)，主要要設(shè)置建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理、項(xiàng)項(xiàng)目部辦公公室室、會(huì)議室室、試試驗(yàn)室、食食堂堂及材料堆堆放放場、廁所、食堂堂、工具房房和和庫房等，辦辦辦公采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組合活動(dòng)動(dòng)板板房。衛(wèi)生生間間與廚房之間的距離必必須達(dá)到規(guī)規(guī)范范要求，保保證證符合衛(wèi)生生要要求，有效效防防止各種傳傳染染病的傳播播。管理人員生活區(qū)區(qū)位位于現(xiàn)場辦公公區(qū)的二層層。根據(jù)各個(gè)階段，就就近布置各類類加工制作車車間、材料堆堆場、垃圾池池。具體位置置詳見《施工工總平面布置置圖》，在施施工現(xiàn)場范圍圍內(nèi)設(shè)置一定定的臨時(shí)廁所所，以方便現(xiàn)現(xiàn)場工人使用用?，F(xiàn)場臨時(shí)的出入入口口設(shè)置三個(gè)個(gè)，分分別設(shè)置在在現(xiàn)現(xiàn)場的南側(cè)側(cè)、北北側(cè)和西側(cè)側(cè)。（二）臨時(shí)用電電、用用水根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在在施工前通過過與施工現(xiàn)場場附近，業(yè)主主提供的接駁駁口接入電源源，在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)專用配配電室，采用用集中管理。從從配電室接出出，作為辦公公用電?，F(xiàn)場場施工用電線路采采用用三相五線線制制，架空5米進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場。施工工現(xiàn)現(xiàn)場配備2臺移動(dòng)式發(fā)發(fā)電機(jī)組。臨時(shí)用水根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)際，在在開開工前，在在施施工現(xiàn)場附附近近接入水源源作作為辦公、生生生活及施工工用用水，并在在各各需要部位位留留出水龍頭頭。（三）臨時(shí)排水水及及污水設(shè)施施工地現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置置排排水溝，將將污污水排入污污水水沉淀池內(nèi)內(nèi)，處處理后排入入當(dāng)當(dāng)?shù)嘏盼巯迪到y(tǒng)統(tǒng)，避免造造成成污染。成立現(xiàn)場排水系系統(tǒng)統(tǒng)日常維修修班班組，專人人負(fù)負(fù)責(zé)定期檢檢查查和清除排排水水溝以及沉沉淀淀池中積存存物物，確保排排水水溝暢通。逢逢逢施工過程程和和天氣因素素增增加潛水泵泵增增加排水流流量量、流速，確確確保排水暢暢通通迅速。（四）施工便道道施工便道是本工工程程施工的生生命命線，大量量材材料需要靠便道運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場；；混混凝土澆筑等等都要通過便便道運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場場，因此便道好好壞將直接關(guān)系到到施工進(jìn)度度。施工現(xiàn)場周圍交交通通方便，但但場場內(nèi)需修建幾條主要施工工便道，施施工工便道考慮慮到到使用時(shí)的車型，寬度度取6.0mm,橫坡為為4%，出口處寬8.00m，長約17660m。施工便便道澆筑1000厚C10混凝土土硬化。施工便道，在高高強(qiáng)強(qiáng)度、大噸噸位位車流行駛駛的的作用下易易損損壞，必須須經(jīng)經(jīng)常巡視和和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以保保證證工程的順順利利進(jìn)行。（五）施工圍蔽蔽道路施工及排水水管管道施工時(shí)時(shí)，按按照施工順順序序分區(qū)進(jìn)行行圍圍蔽，只留留出出入口。嚴(yán)嚴(yán)格格按照天津津市市的有關(guān)文文件件中對施工工圍圍蔽的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，本本本工程中采采用用彩色弧形形鍍鍍鋅壓型鋼鋼板板進(jìn)行圍蔽蔽。（六）宣傳布置置在施工范圍四周周的的適當(dāng)位置置張張掛標(biāo)語，確確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場場旌旗招展展，以以制造熱烈烈的的施工氣氛氛。在在項(xiàng)目部外外醒醒目的位置置張張掛平面布布置置圖、質(zhì)量量保保證、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工管理板板。（七）警示燈和和照照明燈工程圍蔽的拐角角處處和大門外外側(cè)側(cè)夜間要設(shè)設(shè)立立紅色警示示燈燈，防止意意外外事故發(fā)生生。施施工范圍沿沿線線要設(shè)置照照明明燈，在夜夜間間施工時(shí)照照明明用。（八）洗車槽施工現(xiàn)場各施工工出出入口均設(shè)設(shè)置置洗車槽，槽槽槽內(nèi)設(shè)置沉沉淀淀池，車輛輛進(jìn)進(jìn)出施工場場地地必須進(jìn)行行清清洗，保證證不不污染公路路及及城市道路路。場地內(nèi)的的廢水經(jīng)過沉沉淀池進(jìn)行沉沉淀后排放至至市政下水管管道。（九）施工總平平面面布置圖詳見附圖《施工工總總平面布置置圖圖》(略)第三章項(xiàng)目班子子配配備和勞動(dòng)動(dòng)力力投入計(jì)劃劃一、施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理人人員員設(shè)置、職職責(zé)責(zé)如我方有幸中標(biāo)標(biāo)，將將根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況確定定項(xiàng)目經(jīng)理理部部的管理任任務(wù)務(wù)和組織形形式式，承擔(dān)本本工工程的總承承包包施工和管管理理職責(zé)。（一）施工總承承包包組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置總承包管理層包包括括項(xiàng)目經(jīng)理理一一名，項(xiàng)目目總總工一名，商商商務(wù)副經(jīng)理理、生生產(chǎn)副經(jīng)理理、安安全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理各一名。設(shè)設(shè)設(shè)置總包協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理部、技技技術(shù)質(zhì)量管管理理部、工程程施施工管理部部、物物資設(shè)備管管理理部、安全全環(huán)環(huán)境管理部部、商商務(wù)合約管管理理部等六個(gè)個(gè)部部門及綜合合管管理辦公室室，本本工程的項(xiàng)項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)詳詳見組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)見圖所示示。各專業(yè)項(xiàng)目管理理組組織機(jī)構(gòu)必必須須配齊與總總包包管理相對對應(yīng)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及及工工程管理人人員員，其管理理人人員必須具具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)且且服從總承承包包方的管理理，否否則總包項(xiàng)項(xiàng)目目部有權(quán)采采取取必要的措措施施以確保工工程程正常進(jìn)行行（包包括警告、要要要求撤換、直直直至清退出出場場）。各專專業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理理組組織機(jī)構(gòu)的的人人員應(yīng)至少少包包括：項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全部門門負(fù)責(zé)人、施施工員、質(zhì)檢檢員、資料員員、安全員、材材料、設(shè)備管管理及試驗(yàn)員員。HYPERLINK\l"_Toc104666445"（二）項(xiàng)目管理理部部門及人員員設(shè)設(shè)置項(xiàng)目部管理人員員的的安排上，抽抽抽調(diào)有過類類似似工程施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、年富富力力強(qiáng)、具有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作精精神神、拼搏奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)的管理人人員員組成項(xiàng)目目班班子，按照“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，這五個(gè)原原則，做好好總總承包管理理工工作和完成成管管理目標(biāo)。（三）主要人員員及及部門職責(zé)責(zé)與與權(quán)限施工總承包部項(xiàng)項(xiàng)目目部在現(xiàn)場場代代表企業(yè)行行使使的職能權(quán)權(quán)限限：必須具備備組織實(shí)施施和和控制設(shè)計(jì)計(jì)、采采購、施工工和和試運(yùn)行全全過過程的職能能；；項(xiàng)目的質(zhì)量量、安全、費(fèi)費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)度度目目標(biāo)全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；在工程承包包合同范圍圍內(nèi)內(nèi)具備與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理各職能部部門以及其其它它相關(guān)方溝溝通通與協(xié)調(diào)的的職職能。施工總總承包管理理項(xiàng)項(xiàng)目部各部部門門、人員的的職職責(zé)見表所所示示。安全總監(jiān)安全總監(jiān)工程總指揮總包項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理部商務(wù)合約管理部物資設(shè)管理備部工程施工管理部綜合管理辦公室安全項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總包協(xié)調(diào)管理部項(xiàng)目總工程師技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)合約經(jīng)理安全環(huán)境管理部表項(xiàng)目管理理部門門及人員設(shè)設(shè)置置一覽主要負(fù)責(zé)人及部部門門分類管理人員人數(shù)說明項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全面管理1項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目全面技術(shù)管管理理1生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建生產(chǎn)管管理理1商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)商務(wù)、成成本管理1安全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全全面面安全管理理1項(xiàng)目專門配備11名名總包協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度及關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1施工平面管理、CCI管理、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)1技術(shù)質(zhì)量管理部部部門經(jīng)理1項(xiàng)目總工兼任技術(shù)員1質(zhì)檢工程師2測量工另配測量工程師1試驗(yàn)工程師1資料管理員1工程施工管理部部部門經(jīng)理1生產(chǎn)副經(jīng)理兼土建工程師2電氣工程師1通風(fēng)空調(diào)工程師師1給排水工程師1安全環(huán)境管理部部部門經(jīng)理1安全項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任任安全工程師1環(huán)境管理員1物資設(shè)備管理部部部門經(jīng)理1設(shè)備、材料管理理1商務(wù)合約管理部部部門經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼任任預(yù)算報(bào)價(jià)1成本控制、財(cái)務(wù)務(wù)出出納1

綜合管理辦公室室部門經(jīng)理1現(xiàn)場保衛(wèi)、消防防、清清潔衛(wèi)生1合計(jì)25表總承包管管理層層職責(zé)一覽覽表表所屬層次崗位部門職責(zé)決策層項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履履行行與雇主簽簽訂訂的工程總總承承包合同與與書書面承諾；；協(xié)協(xié)調(diào)好各方方面面的關(guān)系；；負(fù)負(fù)責(zé)施工所所需需人、財(cái)、物物物的組織管管理理與控制；；是是全面履行行總總承包合同同的的第一責(zé)任任人人。生產(chǎn)副經(jīng)理分管總包協(xié)調(diào)管管理理部、物資資設(shè)設(shè)備部、綜綜合合辦公室。負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場的生產(chǎn)安安排排、進(jìn)度管管理理及各種資資源源管理；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各專專業(yè)業(yè)之間的交交叉叉施工管理理，是是工程工期期、施施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理的的主主要責(zé)任人人。項(xiàng)目總工程師分管技術(shù)質(zhì)量部部。負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的的施工技術(shù)術(shù)管管理、深化化和和優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)管管理、變更更洽洽商管理、工工工程資料管管理理及科技推推廣廣應(yīng)用管理理；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安安全質(zhì)量控控制制、安全檢檢查查和管理，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)分包質(zhì)質(zhì)量量安全管理理；；負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)健健康、環(huán)保保、節(jié)節(jié)能等，是是施施工技術(shù)、方方方案、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理的的主主要責(zé)任人人。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，分管商商務(wù)務(wù)合約管理理部部。負(fù)責(zé)工工程程預(yù)決算管管理理；負(fù)責(zé)分分包包合同的簽簽定定和全部合合同同的履約管管理理；負(fù)責(zé)工工程程成本的核核算算和管理；；是是合同、預(yù)預(yù)決決算、成本本管管理的主要要責(zé)責(zé)任人；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理安全項(xiàng)目經(jīng)理分管安全環(huán)境部部，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工工程程的安全、文文文明施工及及環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消消防管理；；實(shí)施層技術(shù)質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)工程的深化化設(shè)設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)調(diào)、報(bào)報(bào)批報(bào)審工工作作，包括自自行行施工部分分和和專業(yè)分包包部部分；進(jìn)行行技技術(shù)組織、計(jì)計(jì)計(jì)劃調(diào)整、解解解決工程中中的的技術(shù)問題題，進(jìn)進(jìn)行施工方方案案和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃的編制、落落落實(shí)工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底；審審核核、指導(dǎo)各各分分包的技術(shù)術(shù)方方案的編制制和和實(shí)施；審審核核變更要求求并并及時(shí)予以以確確認(rèn)，負(fù)責(zé)責(zé)施施工現(xiàn)場的的試試驗(yàn)和測量量；；負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資資料統(tǒng)一上上報(bào)報(bào)、統(tǒng)一發(fā)發(fā)放放、統(tǒng)一收收集集整理，建建立立包括分包包工工程在內(nèi)的的工工程統(tǒng)一檔檔案案；積極推推廣廣新技術(shù)、新新工藝，開開展展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)、降降低施工成成本本；督促、指指指導(dǎo)項(xiàng)目貫貫標(biāo)標(biāo)工作的正正常常進(jìn)行；工程施工管理部部負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和和協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)責(zé)工工程材料進(jìn)進(jìn)場場、進(jìn)度管管理理、質(zhì)量管管理理內(nèi)容；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電安裝裝工工程以及各各專專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)；；負(fù)責(zé)組織織各各種驗(yàn)收以以及及報(bào)驗(yàn)工作作，安全環(huán)境管理部部對本工程的安全全生生產(chǎn)、文明明、環(huán)環(huán)保施工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，加強(qiáng)本本工工程安全防防護(hù)護(hù)措施、驗(yàn)驗(yàn)收收檢查等；；建建立安全保保證證體系和管管理理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場的的文明施工工、環(huán)環(huán)保和消防防管管理工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全全統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工工作，及時(shí)時(shí)上上報(bào)有關(guān)部部門門，并負(fù)責(zé)責(zé)安安全資料整整理理，參加安安全全事故的處處理理；負(fù)責(zé)工工程程專檢安全全資資料的填寫寫及及簽字并歸歸檔檔。商務(wù)合約管理部部處理合同問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理。對每月工工程成本進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)時(shí)搞好預(yù)結(jié)算算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)和資金管理理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材材料的確認(rèn)與與采購；保證證周轉(zhuǎn)工具的的供應(yīng)、運(yùn)輸輸與保管；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)單位位提供物資的的管理。負(fù)責(zé)責(zé)大型機(jī)械及及垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備的協(xié)調(diào)與與調(diào)度；負(fù)責(zé)責(zé)各種大型機(jī)機(jī)械的裝拆、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)責(zé)大型機(jī)械日日作業(yè)計(jì)劃的的實(shí)施與記錄錄。綜合管理辦公室室負(fù)責(zé)日常行政工工作作和后勤管管理理，負(fù)責(zé)信信息息化管理和和人人員培訓(xùn)，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場保衛(wèi)、義義務(wù)務(wù)消防隊(duì)、垃垃垃圾清運(yùn)、環(huán)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的管管理，保證證項(xiàng)項(xiàng)目正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。二、勞動(dòng)力投入入計(jì)計(jì)劃及勞動(dòng)動(dòng)合合同備案承承諾諾（一）勞動(dòng)力用用量量計(jì)劃1、各階段勞動(dòng)動(dòng)力安排排（1）各階段進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間安排表第一階段段主要要?jiǎng)趧?wù)人員調(diào)調(diào)配計(jì)劃一一覽覽表施工班組進(jìn)場時(shí)間備注測量員現(xiàn)場的測量放線線機(jī)械工主要機(jī)械的操作作焊工接樁鋼筋焊接普工電工混凝土工鋼筋工鋼筋綁扎木工模板支設(shè)表第二階段段主要要?jiǎng)趧?wù)人員調(diào)調(diào)配計(jì)劃一一覽覽表施工班組進(jìn)場時(shí)間備注測量員機(jī)械工焊工鋼筋焊接普工雜工電工混凝土工鋼筋工鋼筋綁扎與安裝裝木工現(xiàn)場施工瀝青工2008.100..20瀝青路面的施工工表第三階段段主要要?jiǎng)趧?wù)人員調(diào)調(diào)配計(jì)劃一一覽覽表施工班組進(jìn)場時(shí)間備注測量員室內(nèi)的測量放線線焊工普工電工水電安裝抹灰工抹灰木工吊頂（二）勞動(dòng)力投投入入計(jì)劃勞動(dòng)力投入詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃見。（略）（三）勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)、出出場管理措措施施1、編制勞動(dòng)力力需用量量計(jì)劃施工前根據(jù)施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施施工階段的的劃劃分、各個(gè)個(gè)專專業(yè)工種的的需需要、勞動(dòng)動(dòng)定定額，編制制切切實(shí)可行的的勞勞動(dòng)力需用用量量計(jì)劃，并并根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際際進(jìn)展情況況，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部部負(fù)責(zé)對各各施施工隊(duì)勞動(dòng)動(dòng)力力進(jìn)退場時(shí)時(shí)間間、數(shù)量提提出出指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃劃并及時(shí)調(diào)調(diào)整整，避免勞勞動(dòng)動(dòng)力資源的的浪浪費(fèi)。2、技術(shù)培訓(xùn)按照本工程分項(xiàng)項(xiàng)工工程的施工工技技術(shù)要求，做做做好崗前崗崗位位技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提提高勞動(dòng)者者的的操作技能能，加加強(qiáng)質(zhì)量意意識識教育，組組織織學(xué)習(xí)國家家有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程、進(jìn)進(jìn)行施工組組織織設(shè)計(jì)的總總設(shè)設(shè)計(jì)交底，使使使施工人員員了了解該工程程的的特點(diǎn)，以以熟熟練規(guī)范的的要要求，高質(zhì)質(zhì)量量地完成額額定定任務(wù)，確確保保計(jì)劃用量量，滿滿足施工生生產(chǎn)產(chǎn)需要，提提高高工作效率率。3、合理的人員員調(diào)配在本工程范圍內(nèi)內(nèi)根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度度的需要對對各各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行必要的的調(diào)調(diào)節(jié)，實(shí)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，使使使之合理流流動(dòng)動(dòng)，達(dá)到最最佳佳勞動(dòng)效率率。制制定合理可可行行的激勵(lì)機(jī)機(jī)制制，充分調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職工工的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造性，為為工工程成本的的降降低盡力。同同同時(shí)我單位在天津有多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，在本本工工程的關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)施工階階段段，我公司司可可以從其它它項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)動(dòng)勞勞動(dòng)動(dòng)力，確保保本本工程的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期。4、勞動(dòng)力的后后勤保障障做好職工的后勤勤保保障工作，在在在大批人員員進(jìn)進(jìn)場之后，責(zé)責(zé)責(zé)成有關(guān)職職能能部門的有有關(guān)關(guān)人員做好好后后勤工作的的安安排，確保保勞勞動(dòng)人員的的日日常生活保保障障，并造成成較較好的生活活環(huán)環(huán)境，主要要解解決職工的的衣衣、食、住住、行行等問題，確確確保職工無無后后顧之憂，安安安心現(xiàn)場工工作作。5、勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)保證措措施施工中人的因素素是是關(guān)鍵。無無論論從管理層層到到勞務(wù)層，人人人的素質(zhì)的的好好壞直接影影響響到工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的情況，我我我們擬采取取以以下保證措措施施：(1)為了保證證進(jìn)場場工人做到到人人盡其才，提提提高勞動(dòng)效效率率，在勞動(dòng)動(dòng)力力管理上，我我我們采取區(qū)區(qū)域域管理與綜綜合合管理相結(jié)結(jié)合合，崗前崗崗中中崗后三位位管管理相結(jié)合合的的原則。(2)做好宣傳傳工作作，使全體體施施工人員牢牢固固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識識，確保工工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(3)選派優(yōu)秀秀的工工程管理人人員員和施工技技術(shù)術(shù)人員組成成項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子子，實(shí)施和和管管理本工程程。(4)選派技術(shù)術(shù)精良良的專業(yè)施施工工班組，配配備備先進(jìn)的施施工工機(jī)具和檢檢測測設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場場施工。(5)建立完善善的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制制，使使每位參與與本本項(xiàng)目施工工的的人員都明明確確自己的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)和責(zé)責(zé)任任，使工作作有有的放矢。(6)進(jìn)場前，對對工工人進(jìn)行各各種種必要的培培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)鍵的的崗崗位必須持持有有效的上崗崗證證書才能上崗崗。(7)對施工班班組進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化組組合合，競爭上上崗崗，使工人人保保持高度的的責(zé)責(zé)任心和上上進(jìn)進(jìn)心。(8)加強(qiáng)對工工人的的質(zhì)量、安安全全、文明施施工工等方面的的教教育。(9)認(rèn)真做好好班前前交底，讓讓工工人了解施施工工方法、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全全注意事項(xiàng)項(xiàng)等等。(10)按勞動(dòng)動(dòng)力定定額組織生生產(chǎn)產(chǎn)，同時(shí)結(jié)結(jié)合合實(shí)際情況況對對現(xiàn)場人員員進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)定定員員，使工人人崗崗位明確，職職職責(zé)明確，防防防止人浮于于事事、發(fā)生窩窩工工等消極現(xiàn)現(xiàn)象象。(11)加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理，施施施工過程中中如如有違紀(jì)屢屢教教不改者，工工工作不稱職職者者，將撤職職并并調(diào)離工地地，立立即組織同同等等級技工進(jìn)進(jìn)場場，進(jìn)行人人員員補(bǔ)充。(12)建立激激勵(lì)機(jī)機(jī)制，獎(jiǎng)罰罰分分明，及時(shí)時(shí)兌兌現(xiàn)，充分分調(diào)調(diào)動(dòng)工人的的積積極性。(13)確保整整個(gè)工工程在節(jié)假假日日期間正常常施施工。（四）勞動(dòng)力合合同同備案承諾諾1、勞務(wù)分包企企業(yè)必須須與使用的的每每位勞務(wù)人人員員簽訂勞動(dòng)動(dòng)合合同，并及及時(shí)時(shí)向總包企企業(yè)業(yè)提供務(wù)工工人人員名單，要要要進(jìn)行用工工人人數(shù)比對，并并并經(jīng)總包企企業(yè)業(yè)蓋章認(rèn)可可后后，到工程程所所在地勞務(wù)務(wù)、分分包市場辦辦理理綜合保險(xiǎn)險(xiǎn)手手續(xù)。2、勞務(wù)分包企企業(yè)使用用的勞務(wù)人人員員因故離開開，需需及時(shí)到分分包包勞務(wù)市場場辦辦理綜合保保險(xiǎn)險(xiǎn)注銷手續(xù)續(xù)。第四章、施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃和保障障措施一、施工階段的的劃劃分由于本工程工期期緊緊、工程量量大大，因此在在四四個(gè)大施工工區(qū)區(qū)域內(nèi)劃分4個(gè)流水段，各各各區(qū)段內(nèi)自自身身組織流水水施施工。1)第一階段施施工工流水段的的劃劃分根據(jù)圖紙上整個(gè)個(gè)工工程分A-DD四個(gè)區(qū)域，同同同時(shí)投入多多個(gè)個(gè)施工隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)行流水施施工工，再將一一個(gè)個(gè)大區(qū)域內(nèi)劃分4個(gè)流水段，組組組織區(qū)域內(nèi)流水，四個(gè)區(qū)區(qū)域按照C→A和D→B兩個(gè)大部分分進(jìn)行流水。2）第二施工階階段原則上仍按照基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段段進(jìn)進(jìn)行劃分，在在在高峰時(shí)段段，將將進(jìn)行各專專業(yè)業(yè)的流水交交叉叉作業(yè)，在在五五星紀(jì)念館館與與配套用房房之之間，分別別劃劃分8個(gè)流水段，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工。游園區(qū)與休閑廣廣場場組織流水水施施工，停車車場場與墓區(qū)組組織織流水施工工，主主體建筑與與水水系間組織織流流水施工。中中中間園路工工程程及其他室室外外工程穿插插在在各區(qū)域內(nèi)內(nèi)施施工。3）第三階段剩下工程，不再再組組織流水。二、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃（一）第一階段段開始時(shí)間：200008年9月20日；結(jié)束時(shí)時(shí)間間：2008年12月1日（二）第二階段段1、紀(jì)念廣場、園園路路及休閑廣廣場場、停車場場、墓墓區(qū)開始時(shí)間：200008年9月20日；結(jié)束時(shí)時(shí)間間：2008年12月15日2、主體建筑、水水系系、室外工工程程開始時(shí)間：200008年9月20日；結(jié)束時(shí)時(shí)間間：2008年12月15日3、其它工程開始時(shí)間：200008年9月20日；結(jié)束時(shí)時(shí)間間：2009年12月15日（三）第三階段段1、室內(nèi)裝飾工工程開始時(shí)間：200008年12月15日；結(jié)束時(shí)時(shí)間間：2009年3月15日三、施工進(jìn)度的的保保障措施（一）平行施工工、流流水作業(yè)根據(jù)本工程工期期緊緊張、任務(wù)務(wù)重重的特點(diǎn)。為為為便于施工工管管理及土方方協(xié)協(xié)調(diào)，將整整個(gè)個(gè)工程分為四個(gè)大施工區(qū)區(qū)（每個(gè)施施工工區(qū)再分為為四四個(gè)小施工段段）。各施施工工段相對獨(dú)獨(dú)立立，配置相相應(yīng)應(yīng)的人員及及機(jī)機(jī)械設(shè)備，組組組織平行施施工工，進(jìn)場后后二二個(gè)施工區(qū)區(qū)同同時(shí)開工；；同同一施工區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)各道工序序同同時(shí)安排相相應(yīng)應(yīng)的流水作作業(yè)業(yè)。（二）勞動(dòng)力和和施施工材料的的投投入根據(jù)本工程招標(biāo)標(biāo)文文件對工期期的的要求，20008年9月20日開工，在施施工工的高峰時(shí)時(shí)段段將加派的人人力、物力力配配合施工，以以以確保工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（三）材料設(shè)備備的的進(jìn)場主要是制定科學(xué)學(xué)可可行的材料料供供應(yīng)計(jì)劃，確確確保施工過過程程不受材料料供供應(yīng)的影響響。由由于工程的的地地域、工程的施工工條件，材料部門要要供應(yīng)商保保持持24小時(shí)的聯(lián)聯(lián)系，確切切了了解庫存情情況況，進(jìn)場材材料料的計(jì)劃落落實(shí)實(shí)情況，務(wù)務(wù)必必物流暢通通無無阻。為了了保保證材料的的及及時(shí)到場，要要要做好計(jì)劃劃的的提前報(bào)送送。自自行采購的的材材料要充分分調(diào)調(diào)用一切的的運(yùn)運(yùn)力，確保保材材料的通行行無無阻；主要材材料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃劃見下表。表材料設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃劃材料名稱進(jìn)場時(shí)間基礎(chǔ)施工主要施工收尾階段土方砂石料鋼筋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2008.111..1模板三大工具木方裝飾材料（四）主要施工工機(jī)機(jī)械的投入入工程開工后，機(jī)機(jī)械械投入的保保證證，就是工工期期的保證，只只只有施工機(jī)機(jī)械械的投入，才才才能保證工工期期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。增加機(jī)機(jī)械械的投入可可以以有效地縮縮短短施工作業(yè)業(yè)周周期，使下下道道工序能提提前前進(jìn)入施工工。所所以，我們們將將機(jī)械的計(jì)計(jì)劃劃按計(jì)劃量量的的120%來考考慮，確保保優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完完成成任務(wù)。我單位一旦中標(biāo)標(biāo)，立立即進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場場的詳細(xì)調(diào)調(diào)查查，包括取取水水點(diǎn)（接駁駁點(diǎn)點(diǎn)），接電電點(diǎn)點(diǎn)的位置，并并并同時(shí)進(jìn)行行水水電的報(bào)裝裝工工作，最大大程程度地減少少水水電對工程程施施工的影響響。本標(biāo)段包括園林林、市市政等專業(yè)性性強(qiáng)的工程程，為為了確保該該部部分工程質(zhì)質(zhì)量量，同時(shí)，不不不影響整體體的的工程的進(jìn)進(jìn)度度，我單位位計(jì)計(jì)劃在接到到中中標(biāo)通知書書后后，立即進(jìn)進(jìn)行行施工隊(duì)伍伍與與專業(yè)人員員的的培訓(xùn)，對對于于電纜、路路燈燈及燈具、苗苗木等部分，先先期聯(lián)系材材料料，作好計(jì)計(jì)劃劃采購工作作，爭爭取在時(shí)間間上上的主動(dòng)，不不不拖整體工工程程的進(jìn)度。（五）保證措施施1、勞動(dòng)力的保保證措措施根據(jù)該工程的施施工工面積大，施施施工工期緊緊，尤尤其是基礎(chǔ)礎(chǔ)部部分僅有一個(gè)月施工工工期的特點(diǎn)點(diǎn)，除除應(yīng)選擇了了一一套具有豐豐富富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的項(xiàng)目班子子外外，并選派派技技術(shù)成熟，組組組織嚴(yán)密，有有有同類工程程施施工經(jīng)驗(yàn)的的施施工隊(duì)伍。2、材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場的的保證措施施本工程所需商品品混混凝土、鋼鋼筋筋、鋼材、裝飾材材料等，建材材及大型工工具具短期內(nèi)需需用用量大，而而且且多規(guī)格品品種種穿插使用用，為為保證供應(yīng)應(yīng)做做到盡量提前前。按提前預(yù)預(yù)算和抽出出的的小樣，做做出出備料計(jì)劃劃。按按單位物資資部部門“合格供應(yīng)商”名單每一種種大宗材料料，選選擇多家供供應(yīng)應(yīng)商，以保保證證供貨不斷斷流流。第五章對總總包管理的認(rèn)認(rèn)識識以及對專專業(yè)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管管理理、服務(wù)方方案案一、總包管理的的認(rèn)認(rèn)識（一）總包管理理職職責(zé)及內(nèi)容容項(xiàng)目經(jīng)理部作為為總總承包單位位的的代表機(jī)構(gòu)構(gòu),,全面負(fù)責(zé)施施工過程的的各各分包專業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)調(diào)管管理并向各各專專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍伍提供合同同范范圍之內(nèi)的的服服務(wù)。各專業(yè)分包管理理工工作由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé),日常分包業(yè)業(yè)務(wù)管理設(shè)設(shè)在在項(xiàng)目工程程部部,項(xiàng)目工程部部按總體施施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃統(tǒng)統(tǒng)籌安排專專業(yè)業(yè)分包隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)場事宜；；協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)分分包包交叉施工工的的工序搭接接；；調(diào)配專業(yè)業(yè)分分包垂直運(yùn)運(yùn)輸輸設(shè)備的使使用用；管理分分包包施工用水水、用用電；按合合同同要求提供供分分包庫房，堆堆堆場等；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審核分包包單單位月度報(bào)報(bào)表表，對專業(yè)業(yè)分分包施工質(zhì)質(zhì)量量、安全及及文文明施工進(jìn)進(jìn)行行督促管理理，并并負(fù)責(zé)將專專業(yè)業(yè)分包的技技術(shù)術(shù)方案提交交項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部部審審核。（二）通過對專專業(yè)業(yè)分包的施施工工全過程進(jìn)進(jìn)行行全方位統(tǒng)統(tǒng)一一指揮控制制。（三）總包管理理方方式專業(yè)分包單位必必須須與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理簽定總分分包包合同，并并明明確總分包包管管理方式如如下下：1、總包計(jì)劃管管理項(xiàng)目經(jīng)理部代表表企企業(yè)，全面面對對建設(shè)單位位方方負(fù)責(zé)，此此項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)容容包包括進(jìn)出場場計(jì)計(jì)劃，交叉叉施施工協(xié)調(diào)計(jì)計(jì)劃劃，承包作作用用計(jì)劃等，都都都必須服從從總總承包的統(tǒng)統(tǒng)一一管理。各各分分包單位按按照照總體的專專業(yè)業(yè)施工順序序，安安排施工進(jìn)進(jìn)度度，提出詳詳細(xì)細(xì)的專業(yè)分分包包進(jìn)出場計(jì)計(jì)劃劃，計(jì)劃中中列列出分包工工程程工作量，施施施工周期，進(jìn)進(jìn)進(jìn)出場日期期，項(xiàng)項(xiàng)目工程部部負(fù)負(fù)責(zé)各工序序之之間的交叉叉安安排。2、交叉施工過過程的分分包協(xié)調(diào)管管理理分包按計(jì)劃進(jìn)場場后后，應(yīng)執(zhí)照照施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中的工序序施施工，施工工過過程中項(xiàng)目目工工程部根據(jù)施工進(jìn)度度，合合理的進(jìn)行行交交叉施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，定期組組織織如開各工工種種之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。3、總包的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)責(zé)管管理專業(yè)分分包包的技術(shù)及及質(zhì)質(zhì)量。專業(yè)業(yè)分分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場場前應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目目工程部及及技技術(shù)部提供供各各專業(yè)《施工工方案》，由由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部部審核后，報(bào)報(bào)報(bào)建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位審審批批，項(xiàng)目工工程程部督促分分包包單位嚴(yán)格格按按方案及施施工工規(guī)范要求求組組織施工。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)質(zhì)檢人員嚴(yán)嚴(yán)格格按照國家家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查專業(yè)業(yè)分分包單位施施工工質(zhì)量，定定期期向監(jiān)理方方通通報(bào)質(zhì)量情情況況，并提出出改改進(jìn)專業(yè)分分包包施工質(zhì)量量的的方法和建建議議。4、總包與分包包的信函函管理各分包單位需請請建建設(shè)單位解解決決問題的各各種種工作來往往函函件，需先先交交總承包方方，經(jīng)經(jīng)總承包方方有有關(guān)人員審審核核同意后，蓋蓋蓋上總承包包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部公公章，由總總承承包方送建建設(shè)設(shè)單位。二、對專業(yè)分包包工工程的配合與與協(xié)調(diào)（一）對土方工工程程的配合與與協(xié)協(xié)調(diào)土方工程，包括括：：主樓及配配套套用房的挖挖土土與填土，在在在大面積鋪裝裝及周邊鋪鋪裝裝前土方回填工工程，園路土土方等，由專專業(yè)土方分分包包單位負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施完成。1、施工準(zhǔn)備階階段的的配合與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（1）總承包項(xiàng)項(xiàng)目部中中設(shè)置專業(yè)業(yè)人人員，加大大對對土方工程程的的配合和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)力度，專專職職負(fù)責(zé)土方方工工程的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、安全全及及文明施工工等等方面的全全面面管理。（2）針對土方方作業(yè)與與其它專業(yè)業(yè)的的接口和界界面面問題，組組織織專題性的的圖圖紙匯審和和相相互交底，使使使各專業(yè)之之間間彼此相互互了了解設(shè)計(jì)的的功功能要求和和技技術(shù)要求，清清清理相互間間的的接口條件件，解解決圖紙上上存存在的交叉叉矛矛盾，不相相匹匹配等問題題。（3）土方工程程施工條條件差，工工期期要求緊張張，作作為本工程程的的一個(gè)重要要環(huán)環(huán)節(jié)，要求求我我們與專業(yè)業(yè)分分包單位的的配配合至關(guān)重重要要。（4）總承包商商負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與土方方工工程分包商商共共同協(xié)商，排排排出合理的的進(jìn)進(jìn)出場時(shí)間間，參參與編制基基礎(chǔ)礎(chǔ)和土方施施工工方案，為為隨隨后的后續(xù)續(xù)作作業(yè)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。（5）在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備過程程中，做好好夜夜間照明管管線線的安裝工工作作和運(yùn)輸?shù)赖缆仿返男藿üすぷ髯鳌?、施工階段的的配合合與協(xié)調(diào)（1）凡是與土土方工程程有關(guān)系的的物物資進(jìn)場后后，總總承包應(yīng)與與分分包單位共共同同參與物資資的的進(jìn)場驗(yàn)收收。（2）工程施工工期間，總總包方負(fù)責(zé)責(zé)與與土方分包包單單位聯(lián)系，土土土方分包單單位位向總包方方提提供具體合合理理化建議，總總總包方再根根據(jù)據(jù)土方施工工圖圖紙，做好好標(biāo)標(biāo)高控制的的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，并并并審查結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工圖紙，減減減少因技術(shù)術(shù)錯(cuò)錯(cuò)誤帶來的的工工程量的增增加加。（3）土方分包包單位在在結(jié)構(gòu)施工工期期間，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助檢查地地下下情況與地地勘勘報(bào)告是否否相相符的工作作，配配合結(jié)構(gòu)施施工工，遇到的的問問題及時(shí)報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部；結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完畢畢，總總包方配合合土土方分包單單位位確定回填填施施工方案，編編編制和改進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，考考考慮土方工工程程的完成時(shí)間間。（4）土方作業(yè)業(yè)期間，除除土方專業(yè)業(yè)施施工人員允允許許操控機(jī)械械外外，任何人人不不允許操作作施施工機(jī)械總總包包方負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理其他他分分包商，以以免免造成不必必要要的傷害。（5）做好工序序交接驗(yàn)驗(yàn)收工作。（6）積極配合合主樓與與配套用房房等等土建工程程施施工。（7）工程施工工后期，各各種作業(yè)的的穿穿插較多，土土土方工程需需積積極配合相相關(guān)關(guān)專業(yè)，為為后后續(xù)工作做做好好準(zhǔn)備。（二）對景觀綠綠化工程程的配合與與協(xié)協(xié)調(diào)綠化工程的對象象是是有生命的的植植物材料(主要為喬木木和灌木)，種植的樹樹木品種較較多多，規(guī)格較較雜雜，所以確保保工程能夠夠達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)效效果果，確保植植物物的成活率率，必必須進(jìn)行精精心心的施工及及精精心的養(yǎng)護(hù)護(hù)管管理，才能能達(dá)達(dá)到如期的的效效果。1、施工準(zhǔn)備階階段的的配合與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（1）總承包項(xiàng)項(xiàng)目部中中設(shè)置專職職人人員，加大大對對景觀分包包工工程的配合合和和協(xié)調(diào)力度度，專專職負(fù)責(zé)景景觀觀綠化工程程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、安全及及文文明施工等等方方面的全面面管管理。（2）專人負(fù)責(zé)責(zé)審核景景觀綠化分分包包的材料和和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃，協(xié)助助景景觀綠化分分包包制定合理理的的專項(xiàng)材料料供供應(yīng)和設(shè)備備的的進(jìn)場計(jì)劃劃，并并合理安排排定定制施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃。（3）針對景觀觀綠化工工程可能會(huì)會(huì)對對水、電、氣氣氣、消防等等各各種地下管管道道產(chǎn)生破壞壞情情況，組織織專專題性的圖圖紙紙匯審和相相互互交底，使使景景觀綠化分分包包單位能了了解解下埋管道道的的具體位置置，解解決存在的的交交叉矛盾，以以以免破壞施施工工完畢的各各種種下埋管道道，對對工程產(chǎn)生生的的影響。（4）總承包單單位對影影響景觀綠綠化化工程的區(qū)區(qū)域域進(jìn)行清理理，給給景觀道路路綠綠化工程提提供供所需作業(yè)業(yè)面面及臨時(shí)道道路路。（5）承包人保保證基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、防防水水施工以及及回回填土施工工過過程中盡早早給給景觀綠化化創(chuàng)創(chuàng)造插入條條件件。2、施工階段的的配合與與協(xié)調(diào)1）場地清理：：人工清清理綠化場場地地中的建筑筑垃垃圾，雜灌灌植植物等影響響施施工及樹木木成成活率的垃垃圾圾，裝車清清理理到運(yùn)至指指定定地點(diǎn)。2）做好工序交交接驗(yàn)驗(yàn)收工作，及及及時(shí)向景觀觀綠綠化施工單單位位提供相關(guān)關(guān)的的土建、埋埋件件、線管、管管管道等隱蔽蔽記記錄，以及及預(yù)預(yù)埋件圖紙紙和和施工記錄錄；；對不滿足足景景觀綠化等等施施工的部位位或或方面，及及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改改。3）總承包人積積極配配合好景觀觀綠綠化單位，對對對在施工中中產(chǎn)產(chǎn)生的各項(xiàng)項(xiàng)沖沖突問題。（三）對廣場鋪鋪裝及園園路、木地地板板工程的配配合合與協(xié)調(diào)1、廣場鋪裝工工程的的項(xiàng)目管理理總包對分包采取取以以下管理方方式式：（1）總包與分分包商簽簽訂安全、消消消防保衛(wèi)、成成成品保護(hù)協(xié)協(xié)議議書時(shí)并交交適適量的抵押押金金。（2）總承包部部以分包包進(jìn)場通知知單單形式通知知該該分包工程程所所在區(qū)域執(zhí)執(zhí)行行總包。（3）根據(jù)需要要總包提提供的服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容如現(xiàn)有有的的施工臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施，水、電電電源道路、消消消防設(shè)施及及場場地、測量量標(biāo)標(biāo)高與定位位軸軸線等。（4）總承包部部抽出專專業(yè)技術(shù)和和工工程管理人人員員組成專業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)此類分分包包管理小組組負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和檢檢查監(jiān)督，每每每星期召開開一一次協(xié)調(diào)例例會(huì)會(huì)，區(qū)域執(zhí)執(zhí)行行總包的分分管管人員參加加。（5）各區(qū)域執(zhí)執(zhí)行總包包負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域域分包工程程范范圍內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，抽出專專人人負(fù)責(zé)分包包管管理工作，區(qū)區(qū)區(qū)域執(zhí)行總總包包應(yīng)負(fù)責(zé)簽簽發(fā)發(fā)區(qū)域出入入證證。落實(shí)需需要要總包提供供服服務(wù)的內(nèi)容容、工工程配合以以及及安全、消消防防保衛(wèi)、成成品品保護(hù)等檢檢查查監(jiān)督工作作。（四）對市政配配套工程程的配合與與協(xié)協(xié)調(diào)市政配套工程包包括括供水系統(tǒng)統(tǒng)、供供電系統(tǒng)、通通通訊系統(tǒng)、排排排水系統(tǒng)、煤煤煤氣系統(tǒng)等等的的管道施工工由由甲方直接接分分包單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施完成成。1、施工準(zhǔn)備階階段的的配合與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（1）總承包項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置專業(yè)責(zé)責(zé)任任工程師，加加加大對供水水系系統(tǒng)、供電電系系統(tǒng)、排水水系系統(tǒng)等專業(yè)業(yè)分分包工程的的配配合與協(xié)調(diào)調(diào)力力度，專職職負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)安安裝工程的的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全及文明明施施工等方面面的的全面管理理。（2）專職工程程師負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)分分包包材料和設(shè)設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃劃，協(xié)協(xié)助各專業(yè)業(yè)分分包制定合合理理的專項(xiàng)供供應(yīng)應(yīng)材料和設(shè)設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃劃，合合理安排專專業(yè)業(yè)分包的施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃。（3）針對各系系統(tǒng)之間間的接口和和界界面問題，組組組織專題性性的的圖紙匯審審和和相互交底底，使使各專業(yè)之之間間彼此相互互了了解設(shè)計(jì)的的功功能要求和和技技術(shù)要求，清清清理相互間間的的接口條件件，解解決圖紙上上存存在的交叉叉矛矛盾和不相相匹匹配等問題題。（4）各系統(tǒng)專專業(yè)之間間的設(shè)備材料料供應(yīng)界面面、系統(tǒng)技術(shù)界界面、設(shè)計(jì)界面及及施工界面面等等，以書面面形形式形成文文字字記錄，并并由由相關(guān)各方方進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽，作作作為后續(xù)施施工工的依據(jù)。（5）凡是與水水、電、排排水系統(tǒng)有有接接口要求的的設(shè)設(shè)備、閥門門、風(fēng)風(fēng)口等，在在物物資采購前，充充分了解各各系系統(tǒng)的相關(guān)關(guān)控控制原理和和具具體的接口口要要求，并將將之之形成書面的技術(shù)條條件，納入入到到物資采購購合合同中，從從源源頭來保證證滿滿足各系統(tǒng)統(tǒng)的的接口要求求。2、施工階段的的配合合與協(xié)調(diào)（1）各系統(tǒng)專專業(yè)設(shè)備備和材料進(jìn)進(jìn)場場后，專業(yè)業(yè)工工程師負(fù)責(zé)責(zé)對對進(jìn)場的設(shè)設(shè)備備和材料，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)、外外外觀和質(zhì)量量等等的檢查工工作作，并負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)資料的的簽簽認(rèn)、上報(bào)報(bào)。（2）凡是與配配套系統(tǒng)統(tǒng)有接口關(guān)關(guān)系系的設(shè)備和和材材料進(jìn)場后后，我我單位專業(yè)業(yè)工工程師應(yīng)及及時(shí)時(shí)通知各分分包包單位，共共同同參與物資資的的進(jìn)場驗(yàn)收收，驗(yàn)驗(yàn)證其相關(guān)關(guān)接接口條件的的實(shí)實(shí)際符合性性。（3）做好工序序交接驗(yàn)驗(yàn)收工作，及及及時(shí)向分包包單單位提供相相關(guān)關(guān)的隱蔽記記錄錄，以及預(yù)預(yù)埋埋件和預(yù)留留孔孔洞圖紙和和施施工記錄；；對對不滿足配配套套系統(tǒng)各專專業(yè)業(yè)施工的部部位位或方面，及及及時(shí)進(jìn)行整整改改。（4）積極配合合好弱電電系統(tǒng)所需需的的各種溫度度、壓壓力、壓差差、流流量、液位位等等工藝參數(shù)數(shù)取取樣部件，在在在風(fēng)管、水水管管上的安裝裝工工作。對需需要要在風(fēng)管、水水水管上開孔孔或或安裝接頭頭的的，根據(jù)需需要要由我單位位按按照弱電專專業(yè)業(yè)提供具體體要要求，來實(shí)實(shí)施施開孔或接接頭頭連接；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)加壓設(shè)備備基基礎(chǔ)的施工工，配配合水表安安裝裝單位安裝裝水水表；在燃燃?xì)鈿馐┕み^程程中中配合電源源接接引、提供供入入門鑰匙。（5）在設(shè)備、管管道保保溫施工前前，認(rèn)認(rèn)真檢查各各配配套系統(tǒng)各各專專業(yè)的相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容是否全全部部安裝結(jié)束束，以以免在設(shè)備備、管管道等的保保溫溫完成后，給給給其它專業(yè)業(yè)施施工帶來不不便便。（6）在水和電電及風(fēng)專專業(yè)的設(shè)備備、閥閥門、風(fēng)口口和和消火栓等等安安裝過程中中，提提前考慮弱弱電電專業(yè)接線線的的方便性。如如如：水流指指示示口的安裝裝，便便于消防報(bào)報(bào)警警接線；安安裝裝消防水栓栓箱箱時(shí)，會(huì)同同消消防專業(yè)安安裝裝消防按鈕鈕配配管導(dǎo)線；；防防排煙系統(tǒng)統(tǒng)的的防火閥、防防防排煙風(fēng)口口安安裝位置與與消消防報(bào)警專專業(yè)業(yè)確認(rèn)，便便于于消防報(bào)警警接接線；電氣氣專專業(yè)的控制制箱箱安裝配管管導(dǎo)導(dǎo)線，考慮慮智智能化系統(tǒng)統(tǒng)的的控制線在在箱箱內(nèi)的統(tǒng)一一布布線等，以以達(dá)達(dá)到美觀大大方方的要求。（7）對電氣專專業(yè)和弱弱電專業(yè)都都有有接線內(nèi)容容的的部位，共共同同成立接線線小小組同時(shí)實(shí)實(shí)施施接線，以以便便于彼此之之間間相互進(jìn)行行復(fù)復(fù)核，以保保證證接線的正正確確性，同時(shí)時(shí)也也有利于相相互互間的成品品保保護(hù)。（8）積極配合合好配套套系統(tǒng)各專專業(yè)業(yè)的預(yù)埋件件、預(yù)預(yù)埋管、預(yù)預(yù)留留洞的預(yù)留留預(yù)預(yù)埋工作，以以以及后期的的補(bǔ)補(bǔ)洞、開洞洞、堵堵洞等修補(bǔ)補(bǔ)工工作。3、調(diào)試階段的的配合與與協(xié)調(diào)1)針對配套系系統(tǒng)調(diào)試試的專業(yè)多多、配配合量大等等特特點(diǎn)，總承承包包組織分包包單單位共同編制制詳細(xì)的調(diào)調(diào)試試計(jì)劃，明明確確各項(xiàng)調(diào)試試內(nèi)內(nèi)容和調(diào)試試時(shí)時(shí)間段，明明確確各項(xiàng)配合合措措施，做好好各各項(xiàng)工序的的安安排，并確確定定專業(yè)責(zé)任任人人；同時(shí)組組織織專門的調(diào)調(diào)試試協(xié)調(diào)小組組，確確保調(diào)試工工作作的順利展展開開。2)全力配合做做好調(diào)試試所需電源源的的符合性保保障障工作。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)之前，確確保按時(shí)完完成成水、電各各專專業(yè)的設(shè)備備單單機(jī)調(diào)試，以以以及各單系系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試和和測測定工作，保保保證符合各各功功能和設(shè)計(jì)計(jì)要要求，并經(jīng)經(jīng)確確認(rèn)后向聯(lián)聯(lián)調(diào)調(diào)交接。4)在聯(lián)調(diào)過程程中，按按調(diào)試計(jì)劃劃擬擬定的配合合措措施，確保保將將給排水、通通通訊、煤氣氣、電電氣專業(yè)的的技技術(shù)人員和和技技術(shù)工人全全部部配合到位位，實(shí)實(shí)施相應(yīng)的的配配合操作。5)各配套系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)工工程完成施施工工后，并將將工工作面移交交后后，由總包包單單位對現(xiàn)場場已已埋管線負(fù)負(fù)成成品保護(hù)職職責(zé)責(zé)，有責(zé)任任對對已埋管線線進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識和和保保護(hù)，凡由由施施工不當(dāng)造造成成管線破壞壞的的，由總承承包包人負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)責(zé)任任方方。三、對專業(yè)分包包工工程的管理理根據(jù)招標(biāo)文件的的規(guī)規(guī)定，總承承包包管理人應(yīng)應(yīng)對對現(xiàn)場所有有分分包單位（包包包括工程樁樁樁樁基工程、基基基礎(chǔ)工程、廣廣廣場鋪裝及及園園路、木地地板板工程；景景觀觀綠化工程程；；水、電等等配配套工程）以以以及其他任任何何可能在現(xiàn)現(xiàn)場場施工的其其他他承包人進(jìn)進(jìn)行行總包管理理、協(xié)協(xié)調(diào)、配合合、服服務(wù)以及照照管管工作。（一）管理原則則1、統(tǒng)一原則：：實(shí)施施施工總承承包包管理的目目的的是為了向向業(yè)業(yè)主交付一一個(gè)個(gè)滿意工程程，因因此，作為為總總承包方，對對對所有專業(yè)業(yè)分分包工程我我們們將納入總總包包的統(tǒng)一管管理理之中。2、公正原則：：我們們將制定周周密密、合理、科科科學(xué)的施工工總總承包管理理措措施和辦法法，對對任何分項(xiàng)項(xiàng)工工程和施工工方方的管理都都將將按照事先先確確定的統(tǒng)一一的的措施和方方法法實(shí)施管理理。3、服務(wù)原則：：我們們將遵循“將管理寓于于服務(wù)”之中的管理理理念，通通過過做好服務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目目的的。（二）管理范圍圍1、工期管理：：根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，確確定定專業(yè)分包包工工程的施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并并把該進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃納入統(tǒng)統(tǒng)一一的工期管管理理之中；2、質(zhì)量管理：：作為為整體工程程中中的每一項(xiàng)項(xiàng)都都應(yīng)嚴(yán)格的的按按照質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃和保證措措施施去實(shí)施；；3、安全及文明明施工工：安全是是事事關(guān)生命的的大大事，安全全生生產(chǎn)不僅是是對對人民生命命財(cái)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)護(hù)，也也是確保工工程程順利施工工的的前提。因因此此，我們將將按按照“天津市安全全文明施工工工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求求，做好安安全全管理和文文明明施工工作作，并并確保在施施工工場地施工工的的每一個(gè)分分包包方都能通通過過我們的有有效效管理做到到安安全和文明明施施工；4、環(huán)境保護(hù)管管理：：我單位將將按按照ISO144001要求，把所所有專業(yè)分分包包工程及施施工工隊(duì)伍納入入環(huán)環(huán)境保護(hù)體體系系之中，創(chuàng)創(chuàng)造造綠色環(huán)境境，建建造綠色工工程程；5、工程資料管管理：：工程資料料是是施工過程程的的真實(shí)見證證，是是對工程整整體體質(zhì)量和使使用用功能的綜綜合合評價(jià)，也也是是將來使用用和和維護(hù)的重重要要依據(jù)，因因此此，我們將將按按照建設(shè)部部、天天津市及國國家家有關(guān)規(guī)范范要要求，對工工程程資料進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確確保向業(yè)主主交交出完整的的、符符合要求的的竣竣工資料；；6、交叉施工的的協(xié)調(diào)調(diào)管理：由由于于該工程涉涉及及專業(yè)多，各各各專業(yè)之間間的的交叉施工工作作業(yè)多，為為了了有序的進(jìn)進(jìn)行行工程施工工，防防止工序倒倒置置，我們設(shè)設(shè)立立了專門組組織織（總調(diào)度度），配配備了專業(yè)業(yè)工工程師對所所有有專業(yè)涉及及到到的交叉施施工工予以協(xié)調(diào)調(diào)管管理。（三）管理措施施為確保整個(gè)施工工活活動(dòng)的有序序進(jìn)進(jìn)行，我們們在在總承包管管理理方案中制制定定了工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、資資料、交叉叉施施工作業(yè)等等各各項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定定。在總承承包包管理中，我我我們將遵循“統(tǒng)一”、“公正”、“服務(wù)”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格要求并并積積極協(xié)助各各專專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍伍遵守各項(xiàng)項(xiàng)管管理規(guī)定，確確確保工程施施工工的順利進(jìn)進(jìn)行行。（四）進(jìn)度計(jì)劃劃管管理根據(jù)招標(biāo)文件要要求求，施工總總承承包單位將將確確定總承包包進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的各各階段管理理控控制目標(biāo)，結(jié)結(jié)結(jié)合工程特特點(diǎn)點(diǎn)以及參與與施施工的分包包單單位情況等等，建建立一系列列完完善的計(jì)劃劃保保證體系；；在在計(jì)劃管理理過過程中，實(shí)實(shí)行行分級計(jì)劃劃控控制，以確確保保施工總承承包包單位對整整個(gè)個(gè)工程的進(jìn)進(jìn)度度控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各計(jì)劃管管理理目標(biāo)達(dá)到到預(yù)預(yù)期目的。（五）技術(shù)管理理1、組織保證、制制度度落實(shí)（1）選派有類類似工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、組組織管理能能力力強(qiáng)、技術(shù)術(shù)過過硬的工程程管管理、工程程技技術(shù)人員組組成成項(xiàng)目管理理班班子。選派派技技術(shù)過硬、作作作風(fēng)優(yōu)秀的的施施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場場施工。（2）建立以項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理為首首的的技術(shù)管理理體體系，切實(shí)實(shí)執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文文件件審核制、工工工前培訓(xùn)、技技技術(shù)交底制制、開開工報(bào)告制制、測測量換手復(fù)復(fù)核核制、隱蔽蔽工工程檢查簽簽證證制、“三檢制”、材料半成成品試驗(yàn)、檢檢檢測制、技技術(shù)術(shù)資料歸檔檔制制、竣工文文件件編制辦法法等等管理辦法法。確確保施工生生產(chǎn)產(chǎn)全過程始始終終在合同規(guī)規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求的的控控制下。（3）建立完善善的技術(shù)術(shù)崗位責(zé)任任制制，各級技技術(shù)術(shù)人員都要要簽簽訂技術(shù)保保證證責(zé)任書，實(shí)實(shí)實(shí)行技術(shù)人人員員專業(yè)分工工負(fù)負(fù)責(zé)制，明明確確責(zé)任，確確保保各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管管理工作的的落落實(shí)。2、做好技術(shù)交交底工工作（1）技術(shù)交底底的目的是是使施工管管理理和作業(yè)人人員員了解掌握握施施工方案、工工工藝要求、工工工程內(nèi)容、技技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施施工程序、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工工期要求、安安安全措施等等，做做到心中有有數(shù)數(shù)，施工有有據(jù)據(jù)。（2）工程開工工前，項(xiàng)目目經(jīng)理部技技術(shù)術(shù)部門根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖圖紙編制“施工手冊”，向施工管管理人員進(jìn)進(jìn)行行工作內(nèi)容容交交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工工程名稱、工工工程數(shù)量、施施施工范圍、技技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工工期要求等等內(nèi)內(nèi)容。施工工階階段由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人人員向作業(yè)業(yè)層層技術(shù)人員員對對分項(xiàng)、分分部部、單位工工程程進(jìn)行工程程結(jié)結(jié)構(gòu)施工工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底底，現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交交底底由作業(yè)層層技技術(shù)人員向向班班長進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底。（3）施工技術(shù)術(shù)交底，以以書面交底底為為主，包括括結(jié)結(jié)構(gòu)圖、表表和和文字說明明。交交底資料必必須須詳細(xì)、直直觀觀，符合施施工工規(guī)范和工工藝藝細(xì)則要求求，并并經(jīng)復(fù)核確確認(rèn)認(rèn)無誤后，方方方可交付使使用用。交底資資料料應(yīng)妥善保保存存?zhèn)洳椤?、做好施工測測量工工作（1）工程現(xiàn)場場控制樁樁，由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)部部門負(fù)責(zé)接接收收使用、保保管管。交接樁樁雙雙方要逐一一現(xiàn)現(xiàn)場查看，點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)交樁橛，雙雙雙方應(yīng)在交交接接記錄上詳詳細(xì)細(xì)注明控制制樁樁的當(dāng)前情情況況及存在問問題題的處理意意見見，并進(jìn)行行簽簽認(rèn)。交接接后后，由項(xiàng)目目技技術(shù)經(jīng)理組組織織技術(shù)力量量對對樁位進(jìn)行行復(fù)復(fù)測，復(fù)測測精精度須符合合有有關(guān)規(guī)定，如如如誤差超過過允允許值范圍圍，及及時(shí)與業(yè)主主聯(lián)聯(lián)系落實(shí)。（2）施工過程程中，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人人員負(fù)責(zé)施施工工放樣、定定位位，控制樁樁點(diǎn)點(diǎn)護(hù)樁測量量的的工序間檢檢查查復(fù)核測量量。工工程竣工后后，按按設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)進(jìn)行中線、高高高程貫通測測量量，確保中中線線、標(biāo)高達(dá)達(dá)到到設(shè)計(jì)要求求。（3）測量原始始記錄、資資料、計(jì)算算、圖圖表必須真真實(shí)實(shí)完整，不不得得涂改，并并妥妥善保管。測測測量儀器按按計(jì)計(jì)量部門規(guī)規(guī)定定，定期進(jìn)進(jìn)行行計(jì)量檢定定，并并做好日常常保保養(yǎng)工作，保保保證狀態(tài)良良好好。（4）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行測測量復(fù)核制制度度，外業(yè)測測量量資料必須須經(jīng)經(jīng)過第二人人復(fù)復(fù)核，內(nèi)業(yè)業(yè)測測量成果必必須須兩人獨(dú)立立計(jì)計(jì)算，相互互校校對，確保保測測量成果的的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。4、施工技術(shù)文文件、資資料管理（1）所有上報(bào)報(bào)、下發(fā)發(fā)的圖紙、文文文件、聯(lián)系系單單等資料均均由由項(xiàng)目經(jīng)理理審審查后批示示。所所有上報(bào)的的施施工管理資資料料由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理審定,施工技術(shù)資資料由項(xiàng)目目總總工審定。（2）由資料員員統(tǒng)一收收發(fā)，統(tǒng)一一編編號，統(tǒng)一一記記錄。不允允許許各部門、各各各專業(yè)施工工隊(duì)隊(duì)伍與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門門直接發(fā)生生關(guān)關(guān)系，防止止產(chǎn)產(chǎn)生混亂現(xiàn)現(xiàn)象象。（3）管理措施施1）設(shè)立專職資資料管管理員