根據(jù)本項目具體技術(shù)指標參數(shù)要求，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學(xué)組織各工種間的交叉作業(yè)，合理配置生產(chǎn)資源，精心施工，嚴格履行合同要求，確保完成(1)質(zhì)量目標單位工程合格率達到100％，優(yōu)良率達到90％。(2)工期目標保證在雙方約定工期內(nèi)竣工，在施工過程中可根據(jù)要求完成本(3)職業(yè)健康安全目標嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，采取有效措施，杜絕死亡，重大傷亡事故和意(4)環(huán)境保護目標采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，積極采用環(huán)保材料和施工工藝，危險廢固物由交同環(huán)保部門處理率100%，注意節(jié)約原材料和能源，有效降低資源(5)文明施工目標確保文明施工，達到文明施工工地標準。員組成項目施工部，實施項目管理，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本次施(6)項目控制過程的執(zhí)行步驟見附圖制定實施計劃(進度、計劃)開始項目每個報告期收集項目實際進度數(shù)據(jù)(進度、成本)將項目變更入進度計劃(范圍、度、預(yù)算)和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進度計劃進度進行比較(進度、預(yù)算)采取糾正措施識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化控制程序各工序施工前現(xiàn)場施工準備及技術(shù)準備(技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)交底等)單位對質(zhì)量情況的監(jiān)控術(shù)質(zhì)工序、半成品修整班組長通知施工負責(zé)人進行驗收人組織交接班組驗收標準，進行工序驗收驗收工序成品進入下一道工序家電中有關(guān)規(guī)定及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件規(guī)定執(zhí)行，施工工作現(xiàn)場與運行設(shè)備之間必須有明顯的遮欄或設(shè)置牢固的圍欄及警示標志加以隔開，并做好相應(yīng)的安全措術(shù)交底，組織全體人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)本次工程的“三表三措”并進行討論，對工作的間隔設(shè)備，工程范圍、工作進度、工藝標準要求及所注意的安全事項都心中有數(shù)、對施工過程中的危險點進行認真分析并制訂控制措施。施工期間嚴格履行工·工作前對工作班成員進行危險點告知，交代安全措施和技術(shù)措施，并確認·督促、監(jiān)護工作班成員遵守本規(guī)程、正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)場安·熟悉工作內(nèi)容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行·嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律，對自己在工作中的行為負每個工作班成員均要清楚：①工作現(xiàn)場周圍(上下左右前后)的帶電部位；④當(dāng)天的工作任務(wù)，明確工作范圍，防止走錯設(shè)備間隔；員分工欄”內(nèi)。工作人員之間加強配合、協(xié)調(diào)作業(yè)?！すぷ鞯攸c的轉(zhuǎn)移須有工作負責(zé)人或?qū)Ｂ毐O(jiān)護人的帶領(lǐng)，到達新作業(yè)區(qū)后必嚴禁私自操作設(shè)備，嚴禁私自在一、二次設(shè)備上工作。任何人發(fā)現(xiàn)后有責(zé)任立即展準備工作，準備工作內(nèi)容、標準見表1。工作安排級主管提交停作業(yè)標準及安全注意事項。 材料計級主管圖擺性123456責(zé)和作業(yè)人員數(shù)量，見表2。勞動組織1)對工作全面負責(zé)，在試驗工作中要對作業(yè)人員2)對安全作業(yè)方案及試驗質(zhì)量負責(zé)，并對試驗數(shù)3)工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安1)識別現(xiàn)場作業(yè)危險源，組織落實防范措施；2)對作業(yè)過程中的安全進行監(jiān)護。操作試驗設(shè)備及儀器儀1121212345員的精神狀態(tài)，工作人員的資格包括作業(yè)技能、安全資質(zhì)和特殊工人員要求狀態(tài)良好，個人工作服及安要的電氣知識，試驗人員必須掌握到中級工及以上專業(yè)等級。全措施、作業(yè)范圍、安全注意1234根據(jù)試(檢)驗項目，確定所需的備品備件與材料，見表4。與材料儀器儀表器具與儀器儀表6789根組11塊套塊圖紙、出廠說明書、檢修記錄等，見表6。術(shù)資料√序號名稱備注壓互感器圖紙5試(檢)驗原理圖電容電流測量標準化作業(yè)試(檢)驗原理圖，見規(guī)范性附錄。6試(檢)驗前設(shè)備狀態(tài)運行狀態(tài)，見表7。表7試(檢)驗前設(shè)備狀態(tài)√序號檢修前設(shè)備設(shè)施狀態(tài)8試(檢)驗作業(yè)流程圖根據(jù)試驗全過程以最佳的試(檢)驗步驟和順序，對試(檢)驗項目過程進行優(yōu)化而形成的試(檢)驗作業(yè)流程，見圖1。電容電流測量標準化作業(yè)業(yè)務(wù)流程管理平臺類型(事件驅(qū)動的流程鏈)最后更改電容電流測電容電流測量工作已受理工作負責(zé)人現(xiàn)場開工專責(zé)監(jiān)護人專責(zé)監(jiān)護人使用試驗電源試驗人員工作負責(zé)人確認滿足試驗條件試驗人員專責(zé)監(jiān)護人試驗接線試驗人員輔助人員專責(zé)監(jiān)護人PT投入運行運行人員電容電流記錄單專責(zé)監(jiān)護人測試電容電流試驗人員停運專責(zé)監(jiān)護人專責(zé)監(jiān)護人停運運行人員專責(zé)監(jiān)護人試驗人員拆除試驗接線試驗人員輔助人員專責(zé)監(jiān)護人試驗人員試驗結(jié)束試驗人員輔助人員電容電流測量報告竣工歷竣工驗收記錄電容電流測量工作已結(jié)束電表8電容電流測量標準化作業(yè)試(檢)驗項目及作業(yè)標準工工作規(guī)范和質(zhì)量要求風(fēng)險描述預(yù)防控制措施認所有√序號√序號員源作負責(zé)人人向所有交待作業(yè)施和安全作人員應(yīng)、進度要在到位人輔助人員教內(nèi)容包、安全措試引入處開點的驗(無標題)險險(1)應(yīng)由兩人進行，(2)試驗電源應(yīng)有漏(4)螺絲刀等工具金(1)測量儀器儀表的(2)試驗時用安全遮(1)應(yīng)由兩人進行，(2)試驗電源應(yīng)有漏(4)螺絲刀等工具金(1)測量儀器儀表的√序號試驗人員操作接電，用電壓等擇小退試驗條件險險備備 (2)試驗時用安全遮(1)測量儀器儀表的(2)試驗時用安全遮(1)應(yīng)由兩人進行，(2)試驗電源應(yīng)有漏(4)螺絲刀等工具金(1)應(yīng)由兩人進行，(2)試驗電源應(yīng)有漏(4)螺絲刀等工具金(1)測量儀器儀表的(2)試驗時用安全遮(1)運長物件，應(yīng)兩(2)搭設(shè)腳手架，應(yīng)全(1)運長物件，應(yīng)兩(2)搭設(shè)腳手架，應(yīng)√序號線運行人員PT口接備備備備備備全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)全全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)√序號流線責(zé)任人工作規(guī)范和質(zhì)量要求備備備備(無標題)備 (1)測量儀器儀表的(2)試驗時用安全遮全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名全√序號責(zé)任人工作規(guī)范和質(zhì)量要求助人員線檢查消諧器、接地電阻、二次備備備備備(無標題) (1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)全(1)被試設(shè)備與相鄰(2)中斷試驗每次重認名監(jiān)√序號源場驗內(nèi)容，計據(jù)工作規(guī)范和質(zhì)量要求風(fēng)險描述險工器收清現(xiàn)場進錄，記錄本1)工作負責(zé)人自驗收合按試作票終 (1)應(yīng)由兩人進行， (2)試驗電源應(yīng)有漏表 (4)螺絲刀等工具金外 (1)測量儀器儀表的處 (2)試驗時用安全遮保證措施公司質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負責(zé)落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)。能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)(2)項目經(jīng)理為項目質(zhì)量管理決策層;總工、項目副總工組成管理層;項目各我對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息盡快反(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底，用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格按照國家建筑工程“魯班獎”評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。技術(shù)工作質(zhì)量保證體系我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的幾家施工隊伍，經(jīng)甲方和監(jiān)理考評確定后，參與本工程的施工。我公司對施工隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。嚴格實現(xiàn)驗收程序，履行“樣板先行”、“獎罰分明”、“三檢、聯(lián)檢”制增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家項目對施工主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成施工單位建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作的落實。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重施工的選擇，比較各施工方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對施工的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(7)嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進場檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。專門為選擇的材料、設(shè)備樣品設(shè)立檢測室，并配置必要的檢測設(shè)備等，必要時，委托經(jīng)監(jiān)理批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行此監(jiān)理等按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨，決不允許用于任管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明施工。我們將遵守相關(guān)響降低到最小，最終實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。我公司承諾嚴格按照國家和省安全文明施工觀摩工地的有關(guān)規(guī)定及招標文件要求制定現(xiàn)場安全文明管理執(zhí)行文件。全主要負責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層負責(zé)本項目安全管理工作與信息的收集整理和傳遞。安全室設(shè)一名安全主管，五名專職安全員，分別負責(zé)安全防護管理、機電安全管理、機械安全管理、治安消防管經(jīng)理根據(jù)施工工程實際情況成立安全管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理工作，以及信息收集和向總承包單位項目部(6)各級安全員必須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和具有國家注冊安全工程師資格或安全員上崗證書，并有豐富管理經(jīng)驗、管理能力的人員承擔(dān)，其他人員都度；把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；施工單位簽訂的合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議書合法有效，責(zé)任明確；6)保證選用的各類安全防護設(shè)施及材料滿足相關(guān)標準要求，保證工作人員的7)保證本單位施工組織設(shè)計、各類施工方案、安全技術(shù)交底等各類安全技術(shù)8)保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時消除事故隱患；9)保證對職工及施工單位工人的各類教育落到實處。6)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不違章指揮。7)發(fā)生事故立即上報并參加事故的調(diào)查處理。1)對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。結(jié)合項目工程特點，主持項目的安全技術(shù)交底。5)審批各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和施工單位的安全交底。解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。6)項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司技術(shù)部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實7)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。8)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。1)負責(zé)各項安全工作，對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；召集和主持每周一次的安全生產(chǎn)例會；4)每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄；5)糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定；的安全把關(guān)；7)負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；10)落實各項安全責(zé)任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。11)開展各項安全生產(chǎn)活動、消防演習(xí)等。進行進3)負責(zé)開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育，并督促檢否按要求進行操作。4)每天對各施工單位所施部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好5)負責(zé)針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)6)每月做好工傷事故的統(tǒng)計和事故報表。7)努力學(xué)習(xí)掌握安全技能和法律、法規(guī)的應(yīng)用實施。8)負責(zé)對?？貏趧颖Ｗo用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞9)不定期按照安全技術(shù)規(guī)范對集團公司各類機械設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，確保機械設(shè)備完好、安全可靠。整改1)協(xié)助項目經(jīng)理做好對施工隊伍的使用管理，負責(zé)督促施工單位建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；4)對現(xiàn)場施工進行安全生產(chǎn)檢查時，對場容衛(wèi)生方面存在的問題提出整改意全室對施工單位開展安全教育、培訓(xùn)、考核；項安全技術(shù)措施編制、安全監(jiān)督檢查工作；7)正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，在確保安全、具備安全技術(shù)交底的的前提下9)負責(zé)制定集團公司易燃易爆物品、危險化學(xué)品的存儲、使用、管理措施，材質(zhì)檢驗單和其它相關(guān)手續(xù)。2)負責(zé)按照文明安全施工要求對施工現(xiàn)場各種建筑材料的堆碼、存放、清運和管理進行監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場沒有按規(guī)定和要求碼放的材料，有權(quán)利責(zé)令整改，廠家進行必要的考察，是否符國家級行業(yè)標準。給安全室門備案，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。有關(guān)人員對產(chǎn)品進行進一步的審查驗收，確認合格后方可投入使用。7)各類材料進場后，要按要求分類保管，乙炔、氧氣、化學(xué)品、危險品等要專庫保存，專人負責(zé)，要有明顯的警示牌和表示牌。8)有責(zé)任有權(quán)利對浪費材料的現(xiàn)象給予制止或追究責(zé)任，對不服從糾正的個人和單位，經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后給予經(jīng)濟處罰或者更嚴肅的處理。1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準；2)負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施，保證安全技術(shù)措施滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的要求，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；4)負責(zé)對重要分項工程涉及到的安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；員的安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)；6)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；7)參與各項安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的實施檢查工作；施工活動；原因，提出防范措施和改進意見。1)負責(zé)制定項目部職業(yè)病預(yù)防控制措施，監(jiān)督檢查勞動衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防工2)負責(zé)項目部后勤生活區(qū)(辦公區(qū)、宿舍、食堂、廁所)的管理，對辦公室、3)負責(zé)對施工單位勞務(wù)人員進行勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育培訓(xùn)工作；4)負責(zé)組織對有毒有害工種工人的健康檢查5)負責(zé)職業(yè)健康和食物中毒事故的調(diào)查處理，提出防范措施。10.2.3.10施工隊隊長的安全職責(zé)1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。2)按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，3)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目項目副經(jīng)理申報，經(jīng)批準后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場安全教后方可上崗。5)定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應(yīng)及時上報項目安全員。6)發(fā)生工傷及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷亡者的搶救工作，并立即報告10.2.3.11施工隊班組長的安全職責(zé)2)經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用斷提高自保能力。冒險蠻干。4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目安全員。崗前教育。6)對不安全作業(yè)行為積極提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。7)發(fā)生工傷或事故，保護好現(xiàn)場，立即上報隊長和項目安全員。作業(yè)面嬉笑打鬧、高處作業(yè)不系掛安全帶等明顯違規(guī)現(xiàn)象，項目部所有管理人員安全管理直接責(zé)任機構(gòu)負責(zé)對整個工程的安全進行具體管理，執(zhí)行安全管理制度，落實安全交底與各項安全管理措施，對項目的安全負直接責(zé)任。行綜合治理”的指導(dǎo)思想。1)項目部級安全教育：施工人員進場三天內(nèi)，由安全室負責(zé)組織，項目部工2)施工單位級(隊級)安全教育：施工人員進場七天內(nèi)，由施工單位隊長負責(zé)組織，施工單位專職或兼職安全員負責(zé)實施。項目部安全室進行監(jiān)督，安全培訓(xùn)4)參加三級教育的所有人員必須在教育記錄上簽字，教育記錄要注明教育時可上崗；安全考試要求盡量采用閉卷，由本人簽字，如本人確實不會寫字，需他10.3.2.5工程施工過程中，項目部必須每月對施工單位作業(yè)人員至少進行一次日常安全教育，安全教育可采取放電影教學(xué)片、放安全教育光盤或錄像帶等多時。自我保護意識有針對性的進行班前安全教育活動，提出具體注意事項。生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。準》及相關(guān)文明安全施工管理規(guī)章制度要求進行。(3)項目部專職安全管理人員必須每天進行現(xiàn)場安全檢查，履行“監(jiān)督檢查”職能，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時排除險情，檢查安全技術(shù)交底和技術(shù)。目經(jīng)理帶隊，專項安全管理組織機構(gòu)所有成員參加，每月對施工現(xiàn)場進行至少一次安全生產(chǎn)綜合檢查，分別留存專項檢查記錄，安全工前由項目經(jīng)理帶隊，專項安全管理組織機構(gòu)所有成員，本單位其他相關(guān)部門參加，對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查驗收，確認合格方可開