監(jiān)理例會會議紀要會議項目：xxx三期6#、7#線建設(shè)工程程第一次監(jiān)理理工作例會會議地點：xxx三期辦公樓樓會議室會議日期：20010年9月21號主持人：記錄人：2010年9月月21日下午2：00由監(jiān)理公司司組織在xx三期辦公樓樓會議室召開開第一次監(jiān)理理工作例會。會會議首先由監(jiān)監(jiān)理公司通報報本監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員架構(gòu)情情況；相關(guān)施施工單位匯報報下周施工進進度計劃；業(yè)業(yè)主公司就各各方存在問題題進行了協(xié)調(diào)調(diào)，并對下一一階工作進行行安排；現(xiàn)紀紀要如下：一、監(jiān)理會議流流程。每周二召下午22：00開始由監(jiān)理理部主持召開開監(jiān)理工作例例會，大致流流程如下：由監(jiān)理部通報上上周項目施工工進度情況，分分析未完施工工進度原因，提提出合理化建建議并同總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進行行對比；施工方匯報本周周施工進度計計劃安排，提提出需要業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等協(xié)調(diào)的的重大問題（一一般問題應(yīng)在在每日下午4：00碰頭會上提提出）；監(jiān)理通報上周施施工中質(zhì)量、安安全、文明施施工、投資控控制等方面的的內(nèi)容；然后后業(yè)主相關(guān)部部門協(xié)調(diào)問題題進行解答。由業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對會議進行行總結(jié)（原則則上每次工程程例會時間控控制在一個小小時內(nèi)）。本周形象進度：：浙江xx場容場貌：西側(cè)側(cè)道路圍護完完成、辦公場場所已投入使使用、七牌一一圖完成、彩彩旗布置完成成。職工用房：東側(cè)側(cè)宿舍完成、西西側(cè)宿舍完成成。粘土破碎及輸送送：攪拌站正正在施工過程程中、土方開開挖。碼頭碎石庫：施施工樁型已確確定、在做施施工前準備工工作。7#線熟料儲存存及輸送：挖挖樁施工班組組進場。中國xx場容場貌：現(xiàn)場場圍護完成、七七牌一圖完成成、彩旗布置置完成、辦公公場所已投入入使用。生料均化庫：挖挖樁人員到場場、施工設(shè)備備到場。聯(lián)合儲庫：場地地正在平整。下周工作計劃：：詳見周計劃報表表。監(jiān)理：《第一次次工程例會內(nèi)內(nèi)容及要求》建設(shè)單位、承包包單位、監(jiān)理理單位分別介介紹各自現(xiàn)場場組織機構(gòu)人人員及其分工工。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)。建設(shè)單位介紹工工程的準備情情況。承包單位介紹施施工情況：1）介紹施工工進度計劃；；2）安全管理理制度及責任任；3)質(zhì)量管理及及檢驗制度；；4）現(xiàn)場平面面布置；5）人員進場場計劃。檢查施工準備情情況：1）施工條件件、圖紙的滿滿足及交底與與會審的安排排；2）施工許可可證、執(zhí)照的的辦理，合同同的履行；3）現(xiàn)場供電電、供水、材材料設(shè)備的滿滿足，施工方方的技術(shù)力量量、勞動力進進場計劃等事事項。確定監(jiān)理單位、承承包單位之間間的往來信函函、文件、報報表等公文的的收發(fā)手續(xù)、格格式及說明。確定監(jiān)理例會召召開的時間、地地點、參加人人員等。明確監(jiān)理工作程程序總監(jiān)向業(yè)主和承承包商介紹監(jiān)監(jiān)理工作的各各項程序（質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、安全四四項控制，合合同、安全管管理和協(xié)調(diào)工工作），各項項規(guī)章制度（如如監(jiān)理人員守守則等）注：會議（含后后期）應(yīng)作好好記錄，會后后整理出會議議紀要，交各各方授權(quán)代表表簽字后下發(fā)發(fā)，會議應(yīng)有有固定的模式式，有記錄人人簽名，記錄錄對業(yè)主承包包商、監(jiān)理等等單位起約束束作用。監(jiān)理工作的依據(jù)據(jù)：監(jiān)理單位依據(jù)《施施工合同》、《監(jiān)監(jiān)理合同》、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、《安安全監(jiān)理規(guī)范范》和國家法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、強制性性標準及上海海市地方政府府有關(guān)文件規(guī)規(guī)定；按照設(shè)計文件、圖圖紙對本工程程進行實施監(jiān)監(jiān)理，希望施施工單位能夠夠服從管理，對對質(zhì)量、進度度、安全、文文明施工方面面，必須嚴格格遵守安徽地地區(qū)有關(guān)建筑筑規(guī)定。將本本工程順利地地按施工合同同工期內(nèi)完成成任務(wù)。監(jiān)理工作流程（進進度部分）1、施工單位在在開工前提交交工程總進度度計劃，每周周工程例會提提交周（月）進進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到施工單單位提交的工工程施工進度度計劃后，將將對進度計劃劃進行認真的的審核。2、監(jiān)理工程師師審查施工單單位所制定的的進度計劃是是否合理，是是否符合工程程項目的合同同工期、是否否適應(yīng)實際條條件和施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，避避免以不切實實際的工程施施工進度計劃劃來控制工程程進度，審查查周（月）進進度計劃或分分項工程施工工計劃與總進進度計劃有無無沖突。3、審查計劃中中各階段或個個工序間的施施工順序安排排是否符合施施工工藝要求求，施工對資資源的需求計計劃是否趨于于均衡。4、審查進度計計劃中關(guān)鍵線線路是否合理理，特別要審審核線路上關(guān)關(guān)鍵工序的人人力、設(shè)備、材材料及施工工工藝的安排情情況，是否保保障關(guān)鍵線路路的順利施工工。監(jiān)理工作流程（質(zhì)質(zhì)量部分）審查承包商各分分項分部工程程施工方案，簽簽署審查意見見，統(tǒng)一檢驗驗質(zhì)量標準GGB503000-20001。編寫工程監(jiān)理細細作，并對承承包商進行交交底，明確驗驗收內(nèi)容和規(guī)規(guī)范、報驗程程序和質(zhì)量標標準。對進場材料、設(shè)設(shè)備進行控制制。程序是：：有承包商驗驗收合格，填填報驗材料、設(shè)設(shè)備進場報驗驗單，監(jiān)理審審查質(zhì)量保證證書、合格證證、說明書等等材料，符合合要求后，按按規(guī)范要求進進行現(xiàn)場抽樣樣，送有權(quán)檢檢驗單位進行行檢驗，試驗驗結(jié)果合格并并符合定貨合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級要求求，方可進場場使用。對進場加工制作作的半成品在在現(xiàn)場檢查的的基礎(chǔ)上，進進行現(xiàn)場抽樣樣送檢驗室進進行檢驗。做好巡視檢查和和重要部位旁旁站監(jiān)理工作作，監(jiān)督施工工隊按操作規(guī)規(guī)程和施工方方案施工。如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，不按施施工方案和操操作規(guī)程施工工，或違章作作業(yè)，應(yīng)以書書面通知承包包商改正，情情節(jié)特別嚴重重的，要求停停工整頓。要求承包商做好好自檢工作。在在承包商專職職質(zhì)檢員檢驗驗合格后，方方可填報驗單單，申請驗收收。申請驗收收，一般是由由項目經(jīng)理部部提前24小時提出本本報驗單，并并給予配合。未未經(jīng)項目監(jiān)理理部驗收通過過，施工單位位不得進入下下一道工序施施工。認真做好檢查驗驗收工作。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到報驗單單后，應(yīng)在約約定時間內(nèi)到到現(xiàn)場完成檢檢查和抽樣送送檢工作，檢檢驗合格后，簽簽署驗收合格格意見，同意意進行后序工工作；檢驗不不合格，簽署署不合格意見見，并注明不不合格內(nèi)容，要要求承包商進進行整改。整整改結(jié)束，自自檢合格再次次進行報驗，直直至合格。中間交工證書。分分部分項工程程各工序全部部完成后，由由承包商填寫寫中間交工驗驗收證書，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查資料，現(xiàn)現(xiàn)場檢查合格格后，簽署中中間交工證書書。組織竣工初驗，驗驗評質(zhì)量等級級。單位工程完成后后，承包商應(yīng)應(yīng)進行竣工預(yù)預(yù)驗，同時準準備竣工驗收收文件資料。預(yù)預(yù)驗通過后，向向監(jiān)理申請竣竣工驗收。監(jiān)監(jiān)理組織單位位工程竣工初初驗。驗收時時應(yīng)進行質(zhì)量量等級評定。單單位工程質(zhì)量量應(yīng)達到工程程承包合同簽簽定的質(zhì)量等等級，方可通通過。否則應(yīng)應(yīng)進行整改，直直至到規(guī)定的的質(zhì)量等級?？⒖⒐こ躜炌ㄟ^過后，提交初初驗報告。參加竣工驗收，監(jiān)監(jiān)督承包商整整改。監(jiān)理工作流程（工工程投資控制制）根據(jù)施工進度計計劃，編制本本工程各階段段年、季、月月度資金使用用計劃，為業(yè)業(yè)主合理籌款款提供可靠依依據(jù)，保證工工程順利進行行。發(fā)揮熟悉本行業(yè)業(yè)投資規(guī)律的的優(yōu)勢，協(xié)助助業(yè)主開展招招標工作，擬擬定項目合同同經(jīng)濟條款，參參與合同商談?wù)?，防止合同同條款不嚴或或疏漏而造成成索賠條件或或經(jīng)濟損失。審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計或施施工方案中涉涉及經(jīng)濟方面面的內(nèi)容，并并進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較論證證，節(jié)約投資資。審核工程付款單單和施工進度度款，進行投投資計劃值與與實際值的比比較，提出投投資控制年、季季、月度報表表。對工程變更、設(shè)設(shè)計修改進行行審核并進行行技術(shù)經(jīng)濟合合理性預(yù)分析析。復(fù)核已完工程量量，審核現(xiàn)場場簽證，簽署署工程付款憑憑證。對工程費用的超超支進行及時時分析，定期期或不定期向向業(yè)主提出費費用突破的原原因分析報告告，提出控制制費用突破的的方案和糾正正措施。協(xié)助業(yè)主處理合合同糾紛和索索賠事宜，計計算審核各種種索賠。監(jiān)理工作流程（安安全部分）報送各類安全生生產(chǎn)管理文件件和資料進行行審查核驗：：總的安全教育、項項目部、班組組、工人（通通過三級教育育）；分部分項的技術(shù)術(shù)交底；施工單位規(guī)章制制度；施工單位資質(zhì)、安安全生產(chǎn)許可可證；施工單位兩類人人員；安全生產(chǎn)協(xié)議書書；特種作業(yè)人員操操作證書；施工組織設(shè)計（方方案）安全防護措施費費用；10、危險性較較大的分部分分項工程安全全專項施工方方案或安全技技術(shù)措施11、進場施工工機械設(shè)備驗驗收管理12、危險作業(yè)業(yè)人員意外傷傷害保險（綜綜合保險）具體事項開工至今兩家施施工單位未及及時上報前期期報驗資料，為為了規(guī)范前期期施工管理，現(xiàn)現(xiàn)要求兩家施施工單位于9月24日前將相關(guān)關(guān)前期資料完完善并上報監(jiān)監(jiān)理及時審核核回復(fù)。2、7#線熟熟料儲存及輸輸送原定9月23日樁基施工工開始，除現(xiàn)現(xiàn)場場地平整整及進場道路路需要甲方協(xié)協(xié)調(diào)處理外，目目前浙江xx公司現(xiàn)場人人員、機械及及原材料不足足，不能滿足足開工要求，應(yīng)應(yīng)按照原定開開工計劃做好好開工前準備備工作。3、碼頭碎石庫庫施工樁型已已確定，浙江江xx應(yīng)盡快組織織人員、機械械及材料進場場，確保該施施工子項按期期開工。4、7#線生生料均化庫土土方開挖應(yīng)于于9月21日完成，并并盡快將樁位位測設(shè)完畢報報業(yè)主、監(jiān)理理現(xiàn)場對測量量結(jié)果進行復(fù)復(fù)核，復(fù)核合合格后方可進進行下道工序序施工。5、兩家施工單單位應(yīng)按現(xiàn)場場施工及前期期會議要求，盡盡快在甲方指指定位置將攪攪拌站安裝調(diào)調(diào)試好，保證證現(xiàn)場施工正正常進行。6、施工單位對對甲供材料的的申報嚴格按按照甲方的工工作流程及規(guī)規(guī)定要求提前前上報相關(guān)部部門審批，以以免影響現(xiàn)場場施工的材料料供應(yīng)。xx股份公司工工程處處長：：各施工單位申報報甲供材料應(yīng)應(yīng)按施工計劃劃提前上報，內(nèi)內(nèi)容要詳細明明確，以免影影響甲供材料料的供應(yīng)（目目前石子供應(yīng)應(yīng)緊張，有關(guān)關(guān)施工單位應(yīng)應(yīng)提前儲備石石料，保證施施工需求）。巖土破碎及輸送送工程工期緊緊張，工程進進度已滯后，本本日巡視檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無人施工,之前施工單單位未將此事事及時與甲方方或監(jiān)理溝通通告知，現(xiàn)場場管理松散隨隨意，相關(guān)施施工單位應(yīng)在在后續(xù)的施工工過程中加強強現(xiàn)場施工管管理，杜絕類類似情況再次次出現(xiàn)，否則則將做相應(yīng)處處罰。礦山施工機械的的調(diào)度使用相相關(guān)單位應(yīng)提提前通知工程程處并由工程程處通告礦山山部進行統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)，及時時安排施工機機械搶抓關(guān)鍵鍵子項、場平平及有關(guān)工作作。熟料庫場平工作作于9月22日上午完成成；碼頭碎石石庫場地上影影響施工的通通信電桿于9月23日移走。兩家施工單位之之前明確的保保證金及1%的措施費應(yīng)應(yīng)及時上交至至甲方財務(wù)。現(xiàn)場需要甲方協(xié)協(xié)調(diào)的施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電事宜應(yīng)由相相關(guān)單位告知知工程處，并并由工程處告告知甲方有關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)處處理。9月20日本項項目已正式舉舉行開工典禮禮，各參建單單位現(xiàn)場項目目部人員配置置應(yīng)按合同執(zhí)執(zhí)行，并由相相關(guān)單位進行行考核，其中中施工單位由由監(jiān)理單位考考核，監(jiān)理單單位由甲方考考核，人員未未按合同及時時到位的單位位將根據(jù)合同同及相關(guān)規(guī)定定進行處罰。工程開工儀式，各各參建單位應(yīng)應(yīng)加強現(xiàn)場安安全管理及人人員安全教育育，相關(guān)專職職安全人員應(yīng)應(yīng)到位并做好好現(xiàn)場安全管管理工作。各參建單位應(yīng)給給現(xiàn)場施工及及管理人員配配備質(zhì)量合格格種類齊全的的相關(guān)勞保用用品，并要求求現(xiàn)場人員正正確佩戴，確確保發(fā)揮勞保保用品的防護護作用。10、工程質(zhì)量量管理方面，施施工單位應(yīng)在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，上上報甲方、監(jiān)監(jiān)理進行驗收收，驗收合格格后方可進行行下道工序施施工，對未驗驗收或驗收不不合格的工序序，施工方擅擅自進行施工工的，監(jiān)理或或甲方有權(quán)要要求其返工同同時對其工程程量不予確認認，并按照合合同及相關(guān)規(guī)規(guī)定進行處罰罰。11、相關(guān)施工工單位主場區(qū)區(qū)測量必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理理復(fù)核，復(fù)核核合格后方可可進行下道工工序施工，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量。安徽xx監(jiān)理公公司總監(jiān)代表表：施工單位上報的的周計劃內(nèi)容容不詳細，需需要完善，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)于周末末前將完善好好的周計劃上上報有關(guān)部門門。工程已正式開工工，各參建單單位應(yīng)認真熟熟悉及學(xué)習合合同，明確