4果致化任務(wù)績效%金好環(huán)小公信資良行最辦和日責(zé)目司相常部標(biāo)的一總經(jīng)理5果響果任務(wù)績效%況6任務(wù)績效50%況果總經(jīng)理7總經(jīng)任務(wù)績效50%率8總經(jīng)總經(jīng)理任務(wù)績效50%性用化性制9任務(wù)績效50%況險人有總經(jīng)理任務(wù)績效50%險大策項(xiàng)的技關(guān)術(shù)法任任務(wù)績效50%網(wǎng)/e總經(jīng)理任務(wù)績效一、市場部考核指標(biāo)差況任務(wù)績效50%況總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目研究考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度項(xiàng)目成本計劃制定的準(zhǔn)確性、效果與預(yù)期效果的對比性考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部標(biāo)相一致保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究保證項(xiàng)目成本計劃的制定的合理性和實(shí)施效果指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況信息數(shù)據(jù)庫的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)量編制項(xiàng)目成本計劃的質(zhì)量任務(wù)績效70%市場部部長考核人計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比性；計劃實(shí)施效果分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致保證公司綜合計性、操作性保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況綜合計劃的質(zhì)量綜合統(tǒng)計的質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的利用分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況任務(wù)績效70%備注市場部部長考核人二、規(guī)劃部考核指標(biāo)況任務(wù)績效50%況技術(shù)審核考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通的次技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時間果術(shù)處理效果考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部標(biāo)相一致保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性為保證項(xiàng)目委托設(shè)計的質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況技術(shù)審核質(zhì)量技術(shù)審核工作量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果技術(shù)服務(wù)/支持程度任務(wù)績效70%規(guī)劃部部長考核人規(guī)劃管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計實(shí)際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比項(xiàng)目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)(申報規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)、申報規(guī)劃設(shè)計條件等)；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致確保項(xiàng)目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設(shè)計方案關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況項(xiàng)目委托設(shè)計完成情況項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量相關(guān)證件或手續(xù)完成情況技術(shù)服務(wù)/支持程度任務(wù)績效70%備注規(guī)劃部部長考核人市政管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計實(shí)際完成時間與計劃完成時間絕對量對比項(xiàng)目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致確保項(xiàng)目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設(shè)計方案關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況項(xiàng)目委托設(shè)計完成情況項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量相關(guān)證件或手續(xù)完成情況技術(shù)服務(wù)/支持程度任務(wù)績效70%備注規(guī)劃部部長考核人三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)況況任務(wù)績效50%材料設(shè)備管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核程序的合項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部標(biāo)相一致確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計劃的同一性指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量材料設(shè)備合同審核質(zhì)量項(xiàng)目成本控制任務(wù)績效70%預(yù)算合同部部長考核人工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本性確保對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析保證分公司預(yù)結(jié)進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況項(xiàng)目合同庫的完善程度項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計對分公司的技術(shù)支持程度任務(wù)績效70%預(yù)算合同部部長考核人四、總工辦考核指標(biāo)果況計任務(wù)績效50%技術(shù)管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容果中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率技術(shù)審核計劃時間與實(shí)際完成時間的偏差對分公司技術(shù)支持是否及時、否科學(xué)、合理考核目的保證工作有序開展量，避免技術(shù)上風(fēng)險保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)確保完成對分公司的具體技術(shù)支持指標(biāo)項(xiàng)計劃及執(zhí)行情況技術(shù)審核的質(zhì)量技術(shù)審核的及時性對分公司技術(shù)支持情況任務(wù)績效70%總工辦主任考核人五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金的調(diào)度/使用合理性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實(shí)性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率考核目的保證分公司成本計劃/資金使用計劃/銷售收入計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計劃目標(biāo)相一致保證按時或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計劃保證分公司資金的合理使用和調(diào)達(dá)到最大化確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的真實(shí)性保證招投標(biāo)工作在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能使項(xiàng)目工程建設(shè)用最小化或合理化指標(biāo)項(xiàng)綜合計劃完成情況銷售收入資金利用的合理性綜合統(tǒng)計完成情況招投標(biāo)工作質(zhì)量任務(wù)績效50%分公司經(jīng)理考核人分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計方案的及時性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗(yàn)收、開建手續(xù))的及時性現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率考核目的保證分公司生產(chǎn)計劃目標(biāo)與開發(fā)公司計劃目標(biāo)相一致為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)確保施工組織總設(shè)計方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計方時達(dá)到工程建設(shè)施工要求在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計技術(shù)要求保證分公司按時完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)生產(chǎn)計劃完成情況相關(guān)證件或手續(xù)完成情況編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量辦理市政工程建設(shè)的及時性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量工程質(zhì)量工程交用時間任務(wù)績效50%分公司經(jīng)理考核人分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核內(nèi)容施工組織總設(shè)計方案的可行方案的合理性果“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效務(wù)的次數(shù)考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與分公司計劃目標(biāo)相一致保證施工組織總設(shè)計真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)要嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙設(shè)計的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問題提出合理解決方案為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況編制施工組織總設(shè)計方案的技術(shù)審核質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況技術(shù)服務(wù)/支持程度任務(wù)績效70%生產(chǎn)副經(jīng)理考核人分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核內(nèi)容辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計劃的偏差值對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重大技術(shù)問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)指標(biāo)項(xiàng)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)考核目的為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行考核人分公司市政管理考核指標(biāo)考考核內(nèi)容考核人辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗(yàn)收、開建手續(xù))的及時性辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差值對施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重大技術(shù)問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)指標(biāo)項(xiàng)辦理市政工程建設(shè)的及時性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況市政建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)考核目的在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行況任務(wù)績效70%管理副經(jīng)理任務(wù)績效70%管理副經(jīng)理分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分公司綜合計劃制定的全面性、及時性、可操作性；計劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)分公司綜合計劃的質(zhì)量分公司綜合統(tǒng)計的質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的利用備注考核目的保證分公司綜合計劃制定的嚴(yán)肅性保證分公司綜合統(tǒng)計的權(quán)威性確保分公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理、有效性考核人分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果ml招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時間與計劃完成時間的偏差值辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差值考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與分公司計劃保證招標(biāo)文件/標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時間效益和經(jīng)濟(jì)效益為保證招投標(biāo)的的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況編制招標(biāo)文件質(zhì)量招投標(biāo)工作效率招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況任務(wù)績效70%管理副經(jīng)理考核人銷售主管考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果房屋銷售總量(預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù))，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動效果銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率考核目的確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值保證銷售活動的有序進(jìn)行保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況銷售任務(wù)完成情況銷售活動的有效性銷售管理銷售費(fèi)用支出情況任務(wù)績效70%管理副經(jīng)理考核人量量任務(wù)績效分公司經(jīng)理應(yīng)理性況況遞任務(wù)績效分公司辦公室主管六、銷售中心考核指標(biāo)果度持續(xù)況任務(wù)績效50%銷售副總經(jīng)理3/銷售中心副主任考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果果提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售策劃方案是否滿足分公司的時間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意期的效果是否有超預(yù)算的情況考核目的保證銷售策劃工作有序開展樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)促進(jìn)對分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能促使認(rèn)真組織每一次的宣傳效果指標(biāo)項(xiàng)銷售策劃工作計劃及執(zhí)行情況產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果提供市場信息及調(diào)研報告的及時性與有效性分公司對于銷售策劃的滿意度產(chǎn)品促銷活動組織有序性宣傳及銷售費(fèi)用控制任務(wù)績效50%銷售中心主任考核人銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容果策劃方案報告質(zhì)量和宣傳效果提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量并且按照計劃按時實(shí)施在和廣告公司談判中是否努費(fèi)用支出期的效果考核目的保證工作有序開展樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意指標(biāo)項(xiàng)計劃及執(zhí)行情況產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評價提供市場信息及調(diào)研報告的及時性與有效性策劃方案的及時性項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況產(chǎn)品促銷活動組織有序性任務(wù)績效70%銷售中心副主任考核人銷售中心銷售管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場價格信息調(diào)研報告提交情況是否系統(tǒng)的收集成本信息銷售定價是否滿足市場競爭、項(xiàng)目成本要求否完備、準(zhǔn)確、及時否有序、完整考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致控制合同風(fēng)險，提高客戶滿意度充分了解市場價格信息和變動趨勢保證充分了解成本信息作為定價基礎(chǔ)保證合理的銷售定價保證能夠及時提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況銷售合同審核準(zhǔn)性市場價格信息了解程度項(xiàng)目成本信息完備性、準(zhǔn)確性銷售定價報告質(zhì)量及時性、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)管理情況任務(wù)績效70%銷售中心主任考核人銷售中心代辦專員考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款、考核目的保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致保證客戶滿地度提高的客戶滿意度指標(biāo)項(xiàng)計劃完成情況產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、及時性積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時性任務(wù)績效70%銷售中心主任考核人銷售中心前期管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時從市建委、計委手中拿到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件情況地出讓合同條款簽訂是否合理是否能夠根據(jù)承諾計劃完成證件辦理是否及時和相關(guān)單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)考核目的保證及時手續(xù)辦理保證及時、低成本的委托土地評估、測繪及時辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計劃的時間要求及時獲得相關(guān)合法證件保證及時辦理小區(qū)配套手續(xù)指標(biāo)項(xiàng)立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理及時性繪情況土地出讓手續(xù)辦理情況許可證等辦理情況小區(qū)配套手續(xù)辦理情況任務(wù)績效70%銷售中心主任考核人成務(wù)績效70%銷售中心主任果任務(wù)績效70%銷售中心主任一、黨委辦公室考核指標(biāo)任任務(wù)績效50%況況況況工培控作訓(xùn)制工信情情情情致部開標(biāo)性較黨委書記一習(xí)況況況任務(wù)績效70%黨委辦公室主任任務(wù)績效70%較較展神黨委書記完控成制二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)量量等況況況況意況任務(wù)績效50%總經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任任務(wù)績效70%況況管量行經(jīng)理經(jīng)理辦公室主任總?cè)蝿?wù)績效70%檔意識任務(wù)績效70%總經(jīng)理辦公室主任三、人力資源部考核指標(biāo)果較行性況任務(wù)績效50%行政副總經(jīng)理薪酬管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容錯次數(shù)保險臺賬編制是否完整是否按時完成收入臺賬的編考核目的保證及時準(zhǔn)確地發(fā)放工薪酬保證及時為員工提供社會保障了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)發(fā)放表編制的及時性與準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險上交及登記臺賬的及時性員工收入臺賬編制的及時性與完整性任務(wù)績效70%人力資源部部長考核人人事管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容組織，招聘宣傳的效果引進(jìn)員工的絕對數(shù)量與新進(jìn)員工的工作效果是否及時為每位員工簽訂勞合各項(xiàng)法律和規(guī)定查閱檔案的方便性以及檔案性與更新的及時性否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結(jié)考核目的保證招聘工作順利進(jìn)行增加公司人力儲備保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系提供法律保障確保對公司人力狀況有充分的了解為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)保證公司各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)項(xiàng)招聘工作組織的有序性人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量勞動合同工作的及時性人事檔案的完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況考核的有序性任務(wù)績效70%人力資源部部長考核人培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)考核內(nèi)考核內(nèi)容是否按計劃有序開展培訓(xùn)工實(shí)施過程是否有序培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計劃次數(shù)培訓(xùn)效果滿意度否完整，是否有遺漏職稱評定資料統(tǒng)計是否有遺漏是否積極主動了解員工思想導(dǎo)考核目的保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會保證良好的培訓(xùn)效果為培訓(xùn)后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料構(gòu)，為人員引進(jìn)提供依據(jù)保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個人與公司員工整體的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施的有序性培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)資料保存的完整性職稱評定資料準(zhǔn)備的及時性與準(zhǔn)確性職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性任務(wù)績效70%人力資源部部長考核人四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)益況況況任務(wù)績效50%常務(wù)副總見益性益任務(wù)績效50%戰(zhàn)略發(fā)展部部長目否公況任務(wù)績效70%戰(zhàn)略發(fā)展部部長略發(fā)略發(fā)展部副部長戰(zhàn)任務(wù)績效70%況任務(wù)績效70%益戰(zhàn)略發(fā)展部副部長五、信息中心考核指標(biāo)果值性理況任務(wù)績效50%常務(wù)副總性理況傳作任務(wù)績效70%信息中心主任信息信息中心主任任務(wù)績效70%務(wù)人六、行政后勤部考核指標(biāo)度度度常量量量任務(wù)績效50%行政副總購服行政行政后勤部部長任務(wù)績效70%常常應(yīng)況修量任務(wù)績效70%行政后勤部部長人任務(wù)績效70%診及行成量車任務(wù)績效60%行政后勤部部司機(jī)司機(jī)班班長任務(wù)績效60%況生量行政行政后勤部部長任務(wù)績效60%數(shù)輛財防供通護(hù)供通護(hù)和行政后勤部部長別任務(wù)績效60%況況應(yīng)的狀線飯應(yīng)菜及質(zhì)飯應(yīng)菜及質(zhì)時行政后勤主管任務(wù)績效60%性應(yīng)七、審計室考核指標(biāo)任務(wù)績效50%況量檔歸控檔制總經(jīng)理任務(wù)績?nèi)蝿?wù)績效總經(jīng)理論70%八、財務(wù)部考核指標(biāo)錯性性性險要任務(wù)績效50%總會計師性性任務(wù)績效50%完完有準(zhǔn)成成效確財務(wù)部部長時整任務(wù)績效70%財務(wù)部副部長記公工賬司記公工賬司作工支正作票常財務(wù)部副部長度確XX次任務(wù)績效70%性時作款及及及工工及工工時作